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智能组织 数据与AI重塑的组织管理 李宁 机械工业出版社9787111786993 可开发票,支持7天无理由退换货
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流程新范式 史蒂夫 佩雷拉 安德鲁 戴维斯著 新型流程模型助力企业实现价值聚焦 企业管理 价值流图 业务流程 中信出版社 全新正版,可开发票
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南开大学出版社图书正版全新 我国中小型保险机构治理研究 郝臣著 ISBN编书号9787310062881南开大学出版社F 全新正版,可开发票
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![迪斯尼风暴 [英]艾伦·布里曼【正版】](images/model/guan/url_none.png)
迪斯尼风暴 [英]艾伦·布里曼【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
2003年,乔治·里泽出版了《麦当劳梦魇》一书,通过对以麦当劳为代表的商业模式鞭辟入里的分析,作者批判了这种商业形式造成的单一化、同质化、非人性化倾向,该书一经出版,即引起广泛关注和讨论,成为以社会学理论研究商业现象的经典之作。 2004年,布里曼推出了《迪斯尼风暴》,这部著作可以看作是《麦当劳梦魇》标志了以麦当劳为代表的全球化商业模式的终结,而《迪斯尼风暴》则宣告了一种新的代表着商业发展未来的商业模式的兴盛,并在《麦当劳梦魇》令人绝望的结论的基础上,为商业世界的未来指出了方向。两部著作相互呼应,对商业世界并行的两种商业模式进行了精彩的阐述。 这是两部跨界的研究著作,它们的分析和结论不仅会使人文社科读物的爱好者感兴趣,企业界人士更可以从书中受益匪浅。 尤其是在《迪斯尼风暴》中,布
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财富之上:刘汉元和他的商业哲学 周唱 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在全球水产饲料业,没有比通威更大更成功的先例。它有科学的管理模式、独特的经销商管理体系、严格的技术革新要求、成熟的质量监控方法,它遵循最简单的经营理念,却成功实现了专业化与多元化并行发展。通威无从学习,一切由自己创建。《财富之上:刘汉元和他的商业哲学》以全国政协常委、通威集团董事局主席刘汉元先生的成长为线索,对通威的发展进行案例式的深入研究,因循逻辑,层层深入,探析通威30年来从无到有、从小到大的制度与管理变革及其决策经营思路,从而挖掘出刘汉元先生系统性的思维和方法论。
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中国经验:转型社会的企业治理与职工民主参与 冯同庆 主编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书收有论文11篇。分为传统制度依赖与后国有企业的治理;集体行动事件与“现代传统”;现代传统的社会弥散;全球地方语境下的劳资博弈四个部分。
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《精益思想丛书:精益实践在中国》汇集了国内外企业在中国推行精益的实际案例,这些案例涉及包括杜邦、南方中集、捷安特、通用医疗、ABB等企业及医院和银行,涵盖了轻重工业、机械加工、服务业、金融业等不同的行业领域。
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智慧仓储管理(微课版) 董曼培,史帆,梁艳清人民邮电出版社9787115663641正版书籍
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中国公司治理报告:关联交易与同业竞争 上海证券交易所研究中心 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这本《中国公司治理报告(2011关联交易与同业竞争)》由上海证券交易所研究中心著:中国市场经济起步较晚,直到1992年颁布的《中华人民共和国税收征管法》及其实施细则才对关联交易有了最早规制。总的来说,1993年至1996年是中国关联交易规则缺失的阶段。财政部于1997年5月22日颁发了《关联方关系及其交易的披露》,这是我国第一个针对关联交易的具体会计准则。该准则及其指南系统地规定了关联方关系范围、关联交易定义及类型、披露方式和披露原则,使中国上市公司关联交易行为第一次有了明确规范,也是第一部专门针对关联交易及其披露的立法。自1997年开始,有关上市公司关联交易信息披露及监管才进入到一个逐步完善和有法可依的阶段。此后,不当关联交易行为一直得到监管部门的重点监管。《中国公司治理报告(2011关联交易与同业竞争)》适合中
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会发问的人赢得一切――TTT五个一结构工具 朱俐安【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书通过讲理念、教方法、做训练,把培训的课程结构做了系统梳理和应用,教你如何培养职业培训师的核心技能。拥有像万达和华为、银河证券和移动、邮政等大客户和行业市场,经过四年的五十期左右的公开课教学,朱教授课堂的百家企业家学员团队用这个工具实现了业绩的翻倍,而且不止一倍。
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中国财富出版社 华夏智库·金牌培训师书系 企业软实力制胜:互联网时代战略管理新思维 陶文钧 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
众所周知,一个企业的实力是否强大,固然与其技术水平、生产能力有很大关系,但在经济**大的大背景下,无论什么样的企业,都开始把目光转向软实力的建设。 以往的企业竞争主要集中在“硬实力”方面,即资金、厂房、设备、产品、制度、营销等,但世界的竞争已发生巨变,竞争的决胜要素逐渐转到了企业的“软实力”方面,如人才、服务、文化、形象、创新等。 那么,怎样才能顺势而为,打造出属于自己企业的制胜软实力呢?
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![绩效之鹿:约翰迪尔如何保持基业长青 [美]戴维·马吉 著;苏丹 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
绩效之鹿:约翰迪尔如何保持基业长青 [美]戴维·马吉 著;苏丹 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在这个商业环境如此多变的21世纪,一个成立于19世纪早期的公司是如何保持这样蓬勃活力的?其他组织能否破解这个长寿企业的成功秘密,并且利用它们来促进自身的发展,提高公司的收益?在《绩效之鹿》中,著名的商业作家戴维·马占将带领我们深入这家公司,去发现那些使约翰迪尔得以在170年中保持不败之地的永恒的基本原則和创新实践。 从“我决不把我的名字放在与我的名字不相称的产品上”到“如果没有信任,你就不可能取得持久的业绩”,《绩效之鹿》第一次与读者分享了这些成功的秘密。本书还分析了约翰迪尔CEO及员工们如何努力将每条原则融入日常工作。书中详尽地介绍了约翰迪尔的一些富行价值的、经过证实的领导经验,它们能够为任何行业、任何规模的企业注入活力。 迪尔公司董事会主席兼CE0罗伯特·莱思为本书撰写了序。任何对工业历史、
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![绝不松动的螺丝:小企业成为世界第一的方法! [日]若林克彦 著【正版】](images/model/guan/url_none.png)
绝不松动的螺丝:小企业成为世界第一的方法! [日]若林克彦 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
日本HardLock工业株式会社是日本中小企业尤其是制造业得典范。这家不到50人的日本小微企业,几十年来一直孜孜不倦地专注于做“绝不松动”的螺丝,并在世界上拥有了令人瞩目的高度竞争力,为世界性的高技术领域做出了贡献。《绝不松动的螺丝》详细介绍了该公司的创始人兼董事长若林克彦的经营理念和人生哲学,道出中小企业的生存之道和成功奥秘。 日本制造业中的专注、认真、精致的职业精神,让长期在经济萧条下的日本经济下依旧保持旺盛的生命力和竞争力,无论经济形势如何变化,他们都数十年如一日的只生产一种产品、专攻一门技术、磨练一项工艺,正是这种精神,构成了日本制造业强大的基础,在他们的心中,最重要的并不是金钱,对精湛技艺和产品质量的完美追求才是人生的意义所在。 本书中,作者将自己一路走来的全部经历和经验以及企业
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订阅 数字时代的商业变现路径 美罗伯特·金奇尔马尼·佩伊万 著 关嘉伟 译 [美]罗伯特·金奇尔马尼·佩伊【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
数据显示,年轻人现在每天看视频的时间已经超过电视。Netflix市值达1500亿美元,超过迪士尼,YouTube平台每天的视频观看总时长超10亿小时,这个数字还在增长。数字视频牢牢占据着人们的注意力。 内容经济持续火爆,如何实现内容和流量变现?内容平台如何提升自己的品牌认知和广告号召力?想要在这个庞大的媒体生态中占据流量入口,你需要读懂《订阅》。 长期以来,媒体行业主要依赖三种收入来源:广告、交易和订阅。而订阅服务在智能手机的推动下得到了迅猛发展,已经成为移动经济的商业模式。YouTube首席商务官、Netflix前内容副总裁,深度拆解两大媒体巨头的超速增长秘密和流量变现方法论,给出了内容创新、突破流量困境、持续粉丝增长、实现内容变现的具体解决方案。这本书是了解数字时代新型商业模式的成功案例。
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示人以真:如何让生意追着你跑 [美]帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)、曹蔓 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《重塑商业价值观系列·示人以真:如何让生意追着你跑》写的是一位在所在地区小有名气的大型咨询公司的项目经理。却总被一家规模远小于自己的小型咨询公司竞争对手打得焦头烂额。可就在这一年,这家小公司的管理者却意外地宣布退出了,于是这位项目经理有机会接管这家公司。在经营这家小公司,梳理“宿敌”的“遗产”时,这名项目经理却惊奇地发现,让自己对手成功的原因竟是如此简单…… 讲完团队协作和领导艺术,说完员工激励和会议组织,身为管理大师、咨询顾问、演说家和《纽约时报》畅销书作者的帕特里克·兰西奥尼终于自曝家底,和读者分享咨询业的秘密和客户服务之道。根据自己创建的圆桌咨询公司十几年来的深刻经验,兰西奥尼用深入浅出的语言总结出实用可靠的操作模型,为我们再次献上一本既幽默又深刻的好书。 和
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哈佛商学院企业诊疗课 [美]约翰·科特(John P.Kotter) 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一个模型,为企业发展问诊把脉;一本教材,征服哈佛商学院管理学殿堂;将学术的严谨和现实的案例无缝衔接,《管理大师经典系列:哈佛商学院企业诊疗课》以众多美国企业成功化解发展危机的范例为教本,讲述了一个绝佳的管理工具应该如何被活学活用、为企业管理者和咨询顾问服务。
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改变公司面貌的5S [日]平野裕之、[日]古谷城 著;孙猛 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
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后机器时代 胡泳、王俊秀 主编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书集合了国内众多学者近年来在人工智能、互联网、虚拟技术的研究成果,包括胡泳、刘伟、王飞跃、董洁林、翟振明等。他们分别从法律、经济、社会等不同学科出发,对中国互联网的发展演变进行跨界观察里。这里既有对个别互联网案例的分析与解读,也有对信息社会中新格局、新秩序的宏观探索;既引入了研究互联网的前沿方法,也有对新社会形态的争锋思辨。这是一次从中国本土实践出发,面向全球互联网的集体发言。
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变革之心 [美]约翰 P.、[丹麦]S. 科恩 著;刘祥亚 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
1996年,领导力大师约翰·科特出版了代表作《领导变革》(Leading Change),书中提出了变革的8个步骤,引起了企业界的热烈反响,很多企业家把变革的8个步骤,看作是自己解决组织变革问题的良方,使得这本书不但成为当年的畅销书,并被《一般管理》(General Management)杂志评为1996年管理类书籍第一名。 作为《领导变革》的后续作品,《变革之心(珍藏版)》根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织,200多位工作人员进行的访谈。最后,精选了34个变革故事,来说明成功变革8步骤,以及成功的变革模式:目睹-感受-变革。在进行大规模变革的时候,企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受,从而改变人们的行为。 纵观全书,可以用一句话概括:以成功变革的8步骤为
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中级财务管理(第2版新时代互联网+创新型会计与财务管理专业系列教材)【陕西尚居苑专营店】
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世界500强企业国际通用管理体系工具全解 胡迅 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《世界500强企业国际通用管理体系工具全解》分为国际组织与体系概览、基础体系和实施范本、行业体系和实施范本、体系建立与运行控制四大部分,全面、系统地介绍了ISO9001、ISO14000、OHSAS18000等16个国际通用管理体系,同时提供了大量的管理文件和实施范本,有助于各行业企业快速建立相关管理体系并成功实施。 《世界500强企业国际通用管理体系工具全解》适合企业经营管理人员、体系设计和管理人员以及企业培训师、咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。
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《便当快餐店:100道必学的赚钱招牌菜》中“经典便当”是主配菜皆可作为单品的家常料理,也适合开设自助餐店使用。我在撰写《便当快餐店:100道必学的赚钱招牌菜》时,希望不论是开店商家、喜好料理的人士,或是家庭“煮夫”或“煮妇”,都能依照书中由浅入深的料理步骤及重点提示说明,掌握料理要诀,正确选择组合食材,掌握保鲜食材的方法,习得快速料理健康美食的烹饪手法,更打破便当料理无法鲜美的迷思。
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与熊共舞威廉姆·H.麦考得东方出版社9787506035170 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书其实并不仅仅只是关于沃尔玛的一本书,而是讲述在沃尔玛世界里我们到底如何才能够实现利润:如何审视我们的可选方案,如何做出正确的抉择,如何赢取二次机会并获得终的成功。当然,这个沃尔玛世界已经改变了我们传统意义上的经济游戏规则。但是在沃尔玛继续发挥其经济影响力之时,我们还是能够提高我们的经济生活质量水平,这种可能性并不是不存在,而且有很大的可能性。
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十二五规划宝典之集团战略白万纲 著机械工业出版社9787111303008 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“十二五”时期(2011-2015年)中国和世界发展所面临的环境比较复杂,不确定因素较多,把握好“十二五”期间中国的发展方向、主要任务及政策取向,对于企业的发展至关重要。《十二五规划宝典之集团战略》通过对集团型企业发展特点和自身运行规律的研究,在公司战略管理理论领域首次提出构建型集团战略理论体系和方法论体系,为中国企业在“十二五”规划中如何制定集团战略规划提供了强大的理论武器和方法指导。 《十二五规划宝典之集团战略》的读者群基础广泛,主要包括:国务院、国务院国资委、国务院发改委等相关部门的主管人员;各级地方政府相关部门和主管机构的主管人员;大型国有企业的中高层管理者;大型民营企业、快速发展的民营企业的中高层管理者;战略、投资、财务、人力资源等部门的专业人员及研究人员;大学EMBA、MBA
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对于服务性企业来说,如何才能获取长期成功? 通过对14家已经成熟并且相当成功的劳动密集型企业的精确研究,Leonard·L·Berry新的研究结论是:服务业的长期建设中重要的因素并不是大量的商务活动,而是与企业的九种内在驱动因素有关:不断提升价值的领导、策略重点、出色的实施、对企业命运的把握、高度信任的关系、慷慨大度、为雇员的成功投资、大企业小经营、品牌培养。 只有将这九种因素结合起来,才能赢得顾客的满意、经营的创新和企业的成长。
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《误区:郎咸平经典案例作品(修订版)》案例点评对中国企业的战略思维误区分析,如何避免错误再次发生,郎成平经典案例作品修订版。《误区:郎咸平经典案例作品(修订版)》使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言,学习的重点不是类同一般读者走马观花式地读,而应学习方法论。
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精益管理思想盛行于欧美和日本等制造业发达的国家和地区,7S则起源于日本,是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Saving)这7个词首字母的缩写。许多企业在推行7S现场管理时存在诸多误区。为满足中国企业迫切想提升管理水平、推行精益管理的需要,我们组织精益管理专家和一线精益管理咨询师撰写了这套精益管理实践指导图书——“精益7S现场管理系列” 本系列图书共有5本(《精益7S现场管理自检手册》 《精益7S现场管理实战课》 《精益7S现场管理实用技术》 《精益7S现场管理标准化制度模板与实用表单》 《精益7S工作法》),分别从企业自检、管理思维纠正、技术解读、模板设计、意识宣导五个维度出发,帮助企业准确判断自身的7S现场管理水平,找出管理思想和管理行为上的误区,并在最短
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揭穿中国企业的成长“谎言”,历数逼近底线的莫测招术。全景式剖析中国企业竞底本质的力作,二百余个真实案例,揭示中国企业走向衰败的根源之谜。 竞底,曾催生了中国企业的迅速崛起。联想、吉利、华为、国美、蒙牛的辉煌,无不环绕着竞底的“光圈”。然而,竞底“成功”的企业如同一个毒苹果,外表光鲜,内在却危机重重:联想接连巨亏,蒙牛屡陷风波,华为狼性遭遇质疑。敢问:中国企业会不会集体死于竞底?! 精辟战略解读 真实案例分析,揭秘竞底本质,解读中国企业集体走向衰败的商业巨作。 所有中国企业都在一条“竞底链”上进行着生死博弈:一方面要把对方打到底线,甚至踢出局;另一方面自己要逃离底线,争取更多的竞底空间。实际上,竞底之战中没有赢者,任何一家企业都逃脱不了死亡的魔咒。
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