危机管理之道 戴万稳著 南京大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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管理学:原书2版兰杰·古拉蒂9787111772323 机械工业出版社人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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小数决策 “定量直觉”3大步骤 “有效决策”7大策略 将商业直觉转化为有效的商业决策 用更少的数据做出更好的决策
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运用大数据分析做出更佳商业决策的指南。 一个企业使用分析失败的真正悲剧在于，企业领导能够解释失败的数据，却无法有效过滤数据并将其转化为可执行的商业洞察。大数据的意义之一就是，我们需要适应……迅速适应。《大数据决策：商业分析新常态》涵盖了企业的分析应用战略及促成战略实现的战术指南。 基于分析的竞争优势已经显而易见，但是迄今却没有任何指南，鼓励企业如何投身于轰轰烈烈的分析驱动的环境中。这本操作指南为你提供工具、知识和策略，以帮助企业提升商业分析在全企业层面的运作及相关水平。本书还帮助你清晰界定商业分析的定义，量化商业分析带给企业的巨大价值，并展示如何利用商业分析获取企业的竞争优势。 Randy Bartlett教授精通商业信息，几乎将全部精力投入到全球知名企业商业分析的一手实践中，经历过大
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不确定多属性决策方法及应用/不确定理论与优化丛书 徐泽水 著 9787302088790 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
多属性决策（或称之为有限个方案的多目标决策）是现代决策科学的一个重要组成部分，它的理论和方法在工程设计、经济、管理和军事等诸多领域中有着广泛的应用，如：投资决策、项目评估、工厂选址、投标招标、维修服务、武器系统性能评定、产业部门发展排序以及经济效益综合评价等，近年来，由于客观事物的复杂性、不确定性以及人类思维的模糊性，对不确定环境下的多属性决策问题研究已引起人们的极大关注，本书将介绍不确定多属性决策（包括不确定多属性群决策）方法及其在供应链管理、风险投资、教师质量评定、干部选拔、产品改造和虚拟企业领域中的合作伙伴选择等诸多方面的应用，本书可作为高等院校运筹学、信息科学和系统工程专业的高年级本科生和研究生教材，并可作为工程技术人员、管理干部、教师以及有关方面学者的参考书。
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选择、价值与决策 郑磊 译；[美]丹尼尔·卡尼曼 9787111588511 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
行为经济学界的两位权威卡尼曼和特沃斯基联手优选当今世界行为经济学理论与应用的研究成果，通过各个阶段与主题相关的代表性文献，勾勒出了行为经济学决策理论的一个完整知识框架，帮助你准确了解行为经济学。
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消费者是市场的核心，是决定企业生死存亡的命运之神。相信本书对于高校MBA及营销等相关专业学生、企业营销管理人员及广告从业人员理解把握消费者行为都会大有助益。本书适用MBA学生及营销专业的大中专学生与工商界人士阅读参考。
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十年一剑 魏家福 著 人民交通出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
越来越多的中国企业正在进入财富全球500强，或在向财富全球500强的方向努力。本书从一个成功企业家的角度，通过辑录作者在企业经营管理和对外交流中的几十篇报告和文章，反映一个中国企业在战略制定、规律分析、转变观念、推进改革、成长发展等过程中的经验和轨迹，为更多的中国企业实现科学发展、赢在财富全球500强提供借鉴和帮助。 本书适用于大型国有和民营企业领导人员、高层经营管理人员以及其他致力于中国企业发展的有志之士。
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狡猾的情感：为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策更理性 [以色列]埃亚尔·温特（Eyal Winter） 著；王晓鹂 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《狡猾的情感》结合博弈论、进化论、心理学和行为科学，为我们的思考方式乃至无意识的思考方式做出了出人意料、令人信服的辩护，让我们逃出认知的囚笼。 头脑与直觉，哪个更聪明？ 有句老生常谈：你太感情用事，要试着理性思考。但这建议是否每次都算得上中肯？情感带来的总是冲动么？冲动总是魔鬼么？ 在《狡猾的情感》这部令人称奇的著作中，埃亚尔·温特提出了一个简单的问题：我们为什么有情感？若是情感让人做出昏庸的决定，为何进化未能早早让情感丧失重要性？就像自私的基因一样，在进化过程中，情感是不是也有狡猾的一面？答案是，虽说或许并不完全符合逻辑，情感却常常能为我们带来更好、更安全、更理想的结果。 实际上，按照温特的发现，情感的背后有其理性的逻辑，而理性的决策中也常常带来情感的影
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向帝王学谋略与智慧 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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正版图书 技术经济评价论丛：风险评价 中国标准出版社 9787506651912 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
本书是“技术经济评价论丛”之一，全书共分12个章节，主要对风险评价的相关知识作了介绍，具体内容包括风险理论、风险评价与风险管理、风险监测与风险信息处理、风险分析、风险决策与风险收益等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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【正版书籍】 公共决策体制与政策分析 吴元其 等著 国家行政学院出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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正版书籍 屏幕上的聪明决策：抓住多屏时代的消费冲动与商业机会 (美)什洛莫·贝纳茨(Shlomo Benartzi),( 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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信息信任与法律 张维迎 著 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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管理心语 杨龙芳 中国经济出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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超级高效术:让你的生活、工作和学习快人一步 决策学 中信出版集团股份有限公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
刚毕业的大学生，如何让个人积蓄更大化？ 职场打拼，一个人如何像一个团队一样？ 信息爆炸时代，如何做到“过目不忘”？ 人工智能时代，如何快速掌握一门外语？ 人生中99%的问题早已有的解决方法，你只要去实践好。 本书从人生设计、工作技能、思维学、学、职业规划六个维度出发，通过对配置资源、成长策略运用两大核心方法的学终实现生活、工作、学场景的灵活转换，打造解决方案，解决职场新人及寻求突破转型的职场人所有可能面临的问题，帮助大家在工作、学活上都能够快人一步，获取人生。
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正版书籍 企业规范化管理 系统实施方案—— 决策制定管理 舒化鲁 电子工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》主要探讨决策制定管理规范化的实施思路，内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源，如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等价值，如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误，如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系，以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法，从而保证决策质量，实现持续快速发展，将企业做大做强。
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据微软公司统计：超过74%的商业决策落后于预定计划或以失败告终，每年损失740多亿美元。保罗·纳特根据他对产品和服务、价格和市场、人事政策、技术收购和战略重组等领域中的高层管理人员所做出的决策进行研究，发现所有的决策中有三分之二是建立在容易导致失败的策略基础上的，而失败的根源，可归结为3大失误和7种陷阱。
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正确地做事：高效执行任务的方法 常青 主编【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业的最终效能必须依靠执行力来支撑，成功的执行并不神秘，归根到底就是落实和做的问题。本书从执行力缺失在哪里；打造高执行的团队；经理，执行的领头雁；企业制度，执行力的保障；企业文化，让执行力软着陆这五个方面来指导企业的中低层管理者和员工，使他们自发地培养和提高自己的执行力，旨在打造高执行力，高效能的团队。
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觉悟:智慧决策行思模式 企业管理出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
三十五年凝炼 浓缩十余万字聚焦实践式智慧 迎接不确定挑战修炼决策智慧，驾驭智能社会。本书聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”四大主题，助管理者觉悟自我，身心圆明，活得洒脱；企业发展，行思通达，活出自在！
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企业创新,研究,中国
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风险与好的决策 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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剪刀石头布 如何成为超级预测者【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
[编辑推荐] 《剪刀石头布》是罗永浩最为推崇的超级书《无价》作者威廉·庞德斯通力作！ 《剪刀石头布》从我们日常生活中经常遇到的各种事件入手，提供了大量便于掌握的预测方法，让普通人也能成为超级预测者。无论是玩剪刀石头布游戏，猜测试题答案，还是预测奥斯卡奖项、房价涨跌、股市波澜等，你都能够预测对手的想法与行动，做出正确决策。 所有人的所有决策都以预测为前提。我们关于未来的所有决定都是在预测的基础上做出的，越是能够做出尽可能准确的预测，越是能够在未来的竞争中掌握主动。 湛庐文化出品
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正版 做决策北京联合出版公司9787559683052曾仕强著决策学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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BIM应用决策指南20讲 中国建筑工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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正确地做事：高效执行任务的方法 常青 主编 中国纺织出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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制造企业现场管理诊断与决策方案 张屹 编 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书就制造企业的生产管理、品质管理、物料控制、现场管理、总务管理五大关键领域，各选择了十大重要决策方案，进行全面深刻地阐述。从问题的症结、根源剖析、管理要点到决策方案，环环相扣地分析、解读，每个方案都附有具有代表性的生动案例，使读者一目了然。 本书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识和基础理论，认真分析了决策方案，全面讲解了决策技巧，深入浅出地进行了案例分析，是一本理论和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。 本书具有两大鲜明特色：第一，通俗易懂。本书在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二，操作性强。本书从实际出发，具体、详尽的对经营管理的各个侧面进
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决策理论与技术 卫民党 西安交通大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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做正确的事：像战略家一样思维 常青 主编 中国纺织出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
一个企业没有可能在各个方面都胜人一筹，能做到在关键环节上占据明显的竞争优势，使竞争对手无法模仿，就是非常成功的。本书从战略；战略至上；真正的核心竞争力；多元化还是非多元化；创新，企业发展的不竭动力；像战略家一样思维这六个方面，详细阐述了企业的中高层管理者如何才能做好正确的决策，获得持续的竞争优势，打造百年基业。
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别做正常的傻瓜 奚恺元 9787111196839 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
你正常吗？也许是的。你傻吗?也许也是的。“正常”的决策者往往做着 “傻瓜”的决策，而他们自己还蒙在鼓里。这些傻的错误在许多决策中会出现，包括购物、投资、用人、择偶等。本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学，又基于作者10余年的管理教学经验，帮你揭示人们在工作和生活中熟视无睹的决策误区，并教你如何纠正。读完本书，希望你能“少几分正常，多几分理性”，在这充满竞争的世界里胜人一筹。与第1版相比，本书是一个全新的版本，增加了很多新的内容。 本书由机械工业出版社出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式杪袭、复制或节录本书中的任何部分。
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管理学基础9787568940184 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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决策的智慧 [英]诺瑞纳·赫兹（Noreena Hertz） 著；王占华 译 9787508646817 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
生活就是由一系列决策组成的。每天，我们都会面对海量信息的轰炸，并且不得不做出各种大大小小的选择与决策。例如，读什么专业？找什么工作？做哪类投资？采取何种治疗方式？喝哪种口味的咖啡？那么，在这个“专家”云集的时代，我们又该相信谁？如何确定这些信息的可靠性？如何避免做出让自己后悔的错误决策？ 本书能够帮助你睁大双眼，理清思路，在洪水般的信息轰炸中保持清醒的头脑，做出最明智的决策。作者诺瑞纳·赫兹博士也是知名的TED演讲人，她认为，我们不能人云亦云，不能盲目地接受“专家”的意见或建议，更不能天真地认为他们的意见都是正确的。我们应该从源头更多地收集信息，保持开放的头脑，提高自己的洞察力、控制力与决断力，这样在面对高风险决策时，才能够控制决策的过程，清醒地做出对自己最有利的决策。同时，赫兹
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战略 李玉海 著 清华大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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决策分析 马俊 等主编 对外经济贸易大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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全球管理大师排行榜中仅次于彼得·德鲁克，且在组织决策研究领域有贡献的学者詹姆斯·马奇的经典代表作！ 《决策是如何产生的》决策大师关于决策的智慧之作，令人眼前一亮！
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关键的少数:任正非说干部培养 邢柏 北方妇女儿童出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。”
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讲商战和决策管理当中遇到的管理问题娓娓道来，既有专业性，又有可读性，对企业战略决策的商业模式，给出了可持续发展的方法和实战总结。 同时将企业管理和决策学两个不同的学科在具体内容中实现了无缝对接，融合，是一本不可多得的谈企业管理决策真功夫的好书。
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工业时代需要工业自动化，知识时代必须知识自动化。工业时代的发展在许多方面对人类的体力提出了“非分”的要求，迫使人们必须依靠工业自动化的手段来“补偿”其体能上的不足，才能实施、运营、维护各类大型或精密的系统和过程；同理，面临物联网、大数据、云计算、智能技术等，正在迅速兴起的知识时代也对人类的智力提出了更高、更加“非分”的要求，人们更需要借助知识自动化的方法来“弥补”其智能上的不足，进而才能去完成各种层出不穷的不定、多样、复杂任务。 《决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法》的出版正当其时。
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知识与权力-信息如何影响决策及财富创造【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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《风险的感知》是一部极具启发性的重要著作……它涵盖了众多领域……斯洛维奇（在书中）提供了许多对法律与政策都有重要意义的新奇发现……在一些引人注目的章节中，斯洛维奇指出普通人会展现出一种对抗式的理性，对此人们应给予充分的考虑和尊重。斯洛维奇坚持认为：风险不是一种可以完全用数字说明的东西。他主张一种好的风险治理系统应该既是民主的，又是技术统治的——这种系统同时还应充分重视那些普通人的结构化的微妙思维方式…… ——《哈佛法律评论》
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决策思维 王嘉陵 著 东方出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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京都大学受欢迎的决策课 [日]泷本哲史 著；杨捷媛 译 中信出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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江苏“专转本”管理专业大类考试一本通 陈永，徐昊主编 南京大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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五维管理：管理入门九堂课 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.颠覆传统管理思维。很多人对于管理普遍存在一个误区，认为管理只有管理下属这一个维度。本书创造地提出管理有五个维度，并由此提炼出九个切实可行的管理法则。 2.员工自我提升之书。不论你是经验丰富的管理者，还是想要晋升的业务骨干，甚是初出茅庐的职场新人，都可以从中获益，快速实现职场关键跃升。 3.企业培养人才之书。作者曾为华为、金山、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团等数十家国内企业培训员工。本书集结作者多年管理和培训的经验，帮助企业培养中层管理人才。
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《左脑思考，右脑执行》是《财富》年度精选的8本秀财经类、商业类图书之一，《财富》书评认为此书观点是“年度的商业见解” 《左脑思考，右脑执行》是一部撼动众多商业管理书的“批判性思维”新锐作品 《左脑思考，右脑执行》为管理者、创业者带来了制定战略决策的思路：的制胜决策=理性分析的左脑思考 敢担的右脑执行。本书掀起了决策研究领域的新思想 《左脑思考，右脑执行》一书作者菲尔?罗森维教授堪称管理学界勇于挑战的人之一，以挑商业管理书的刺而出名，其作品曾被纳西姆·塔勒布赞誉为“有史以来为重要的管理学著作之一”
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在企业所有的损失中，因决策失误造成的损害约占75%；世界上每100家破产的大企业中，85%是因为领导者决策不慎。企业领导者决策力的高低直接决定了企业是生存还是死亡，壮大还是萎缩。 作者林伟贤对企业管理有精深的理论研究和丰富的实践经验。该书阐述了系统化的高效决策体系，内容精炼，是企业领导者的管理经典。
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决策是如何产生的 [美]詹姆斯 G. 马奇 著；王元歌、章爱民 译 9787111422778 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为大师中的大师，詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界中作决策的人既能从参与者的角度又能从旁观者的角度来理解这一过程。 《决策是如何产生的》读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子，既便于读者理解和在实践中运用这些理论，又为勤于思考的读者带来仔细品读的兴致。
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金典商理:50位商务策划师的财富智慧 100个竞争致胜的成功法则.I 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书从50位国际注册高级商务策划师的100条商理中进行商务创新与财富智慧的提炼，为读者和学员朋友奉献出21世纪的赢家策略。
¥11.78定价：¥66.92 (1.77折)
管理学基础 冯其河主编 机械工业出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
本书遵循职业教育教材编写规律和职业院校学生学，配套齐全
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管理沟通:理论、案例与实训(微课版 第2版)9787115559357 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1.角度新颖，应用型较强。本书针对应用型本科教育的特点和要求，从工作岗位对学生沟通能力的要求出发安排结构和内容。 2.理论联系实际，案例丰富。本书不仅理论方面系统强，有的创新。同时，案例的选择与理论结合很好紧密，实训内容适合于课堂练便教师备课。 3.形式新颖。本书采用二维码形式嵌入微课，实现碎片化学，提高读者的学。
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杜老师的的决策 詹文明 东方出版社 9787506042017
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极端不确定性：英国央行前行长新作，学会为不可知的未来做决策，做明智的决策者＜优选包邮好书＞ 正版图书 可开发票
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权力的博弈:重塑组织决策力与执行力【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
公司到底谁说了算？ 是时候将高管们拉下神坛了 颠覆你对高管权力的一切认知 游走于世界各大公司的全球专家为你解开组织决策谜题 如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来? 如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行？ 如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长？ 每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话，那就是：公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而，事实远非如此。 如何跨越决策与执行之间的鸿沟？ 怎样让“部门本位主义”发挥正面效应？ 为什么说高管团队并非是制定决策的角色？ 《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案： 不要再将高管团队作为组织的决策中心，而要将之当作执行主体。 让高管团队在未来趋势上达成一致认识。 巡视公司的“围墙和栅栏”，重新界定业务范围
¥29.00定价：¥138.00 (2.11折)
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