央企市营，即在坚持央企国有企业属性的同时.建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制宋志平在中国建材倡导的 央企市营 模式包含五个核心内容：一是央企控股的多元化股份制，即产权多元化，这解决了产权制度的问题，二是规范的公司制和法人治理结构，即按照公司法规范央企的相关制度.使公司真正成为市场竞争中的法人主体，建立国资委推行的外部董事占多数的董事会运行机制，明晰董事会、经理层的责权利，实现行权顺畅，三是职业经理人制度，即董事与经理人要通过社会化、市场化方式选拔，用市场化方式解决好企业经营的委托代理，四是公司内部机制市场化，即用人用工及分配机制等方面与市场接轨，使企业真正做到干部能上能下、人员能进能出，收入能升能降，五是依照市场规律开展企业运营，不仅产品与服务的经营与创新遵循市场规则
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郭连忠编著的这本《物业和设施管理》广泛吸收了国内有关住宅、写字楼、商业、酒店业和城市综合体的物业管理经验和案例分析，详细研究并论述了物业管理对项目的早期介入、产品定位、营销运营、物业管理模式、设备设施运行的能效管理、机电运行风险控制以及物业管理的创新与转型，特别提出了绿色物业管理的见解和管理模式。对各种业态的物业管理有较强的指导意义，是一本现代物业管理实用性较好的参考工具书。
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广州汽车十年狂飙独家解官，本田、日产、丰田定鼎广州之谜，四十多位高端人士“脑力激荡”这是一部广州传奇，这是一部中国汽车传奇，无数的大手笔作为经典案例，走进了哈佛大学MBA课堂。 这是我省发展汽车工业的重要机遇，也可能是*后一次机遇，只能干好，不能干坏！ ——中共中央政治局常委、原广东省委书记* 找一名副市长，吃饱饭专门抓汽车。 ——原中共中央政治局委员、广东省委书记谢非 当我看到他（张广宁）的上地，我就决定赌一把了！ ——原本田技研工业株式会社会长宗国旨英 广州本田搞出来了，慢慢就改变了别人对广州的印象，认为广州不仅能搞小工业、小商业，也能够搞大工业。 ——广东省委副书记、省长黄华华 如
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胜利的法则：从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧 历史和战略，是你的终极武器！
为了与读者谈一谈什么是战略、什么是商业模式，作者精读了 30多本管理学名著，花了十几年时间去实践。这本书告诉我们，与其重复别人走过的坎坷路，不如带着前人的智慧和教训迎接未来。所以，在本书中，作者用*浅显易懂的语言，总结了10个领域的30个突破窠臼的商业战略布局和引领潮流的商业模式，让读者能够了解管理学大师们的胜利法则，观察著名管理案例的细节。用这一本书，读者就能读透管理学史上的中外名著，与人聊商业、聊管理、聊战略，再也不用露怯。
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丰田1页A3纸的整理与沟通技巧:全解日本丰田的精益精神（团购，请致电010-57993380） 日本畅销30万册丰田系列图书！在中国大陆及台湾地区持续畅销！
丰田精益管理、丰田工匠精神的实践体现！ 世界一流企业丰田的 精英员工 的实践工作技术，终极的思考整理法！ 本书出版一年来，在日本销量突破20万册！ 台湾地区繁体版高居各大图书网站畅销榜！ 1. 本书强调了写作A3报告的严谨态度。依托在丰田公司丰富的工作经验，作者在书中涵盖了实施严谨的报告制度的各个方面，阐述了一套被称为1页A3纸的强大整理沟通工具。 2无论在任何行业、企业都能够连战连胜的丰田精益精神。能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具 整理沟通技巧。
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在 互联网 、云计算、大数据时代背景下，企业的商业生态环境已发行变化，企业之间的竞争已经上升到了生态层在的竞争；商业生态决定企业是否能够变得强大，而产品竞争、商业模式等已退居其次。本书内容由浅入深，通俗易懂，适合战略规划者、营销策划者、人力资源管理者、运营管理者等企业经营管理人士阅读和参考，也适合研究人员和创业者等阅读与借鉴。
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伟大的设计 乔布斯设计团队中*有影响力的设计大师，高科技领域的标志性人物罗伯特 布伦纳，亲身讲述如何成就俘获人心的伟大设计！三星中国设计研究所用户体验创新部前负责人林敏教授领衔翻译！
伟大的产品成就伟大的企业，而这一切都源于伟大的设计，唯有设计，是通向完美用户体验的门户。苹果公司前首席设计师、“乔纳森 艾维”的伯乐，高科技领域的标志性人物罗伯特 布伦纳，甄选全球企业经典案例，深度探寻苹果、宜家、星巴克、摩托罗拉等知名品牌的成败根源，探寻成为设计主导型企业的要素。《伟大的设计》呈现了世界一流设计大师对于设计内涵与企业文化的精彩诠释，伟大的设计不只是参与游戏，而是重写游戏规则，建立以设计为导向的文化，让设计意识融入企业文化的每个细胞。伟大的设计是通向完美用户体验的门户。
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一部发人深省的创业史，一本狱中写就的励志书。红高梁，一个中国餐饮品牌的神话。 中国快餐业“狂人”乔羸语录 我预言——麦当劳在２０１５年前后将彻底完成它的历史使命。它将成为一个历史，它将作为人类工业文明的一个语言符号同那个时代一起消失、消亡。 麦当劳是“大锅饭”。健康不吃“大锅饭”，学麦当劳，死路一条！ 人类将迎来全新的餐饮时代——数字快餐时代，人类“用鼠标吃饭”的时代即将到来。 只要你对你的目标不是三心二意，那么，挨打——没关系！失败——也不可怕。一句话：只要打不死，你就会羸！ 如果有人问我破落的男人为什么让爱情走开？答案是：女人决不会投入破落男人的怀抱。 我挑战麦当劳二十年！
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哈佛大学之所以能在管理方面造就灿若群星的杰出人才，得归功于它在培养和提高学生的管理能力方面有着一套独特有效的方法。然而，能真正走进哈佛大学的人毕竟是少数，大多数人难以如愿以偿。为了帮助莘莘学子及广大渴望在管理方面有所成就、有所作为的读者不进哈佛也一样能聆听它在培养管理人才方面的精彩课程，学到百年哈佛的成功智慧，我们编写了本书。 新晋领导摸石头过河如何走好**步？超凡魅力的CEO应该是什么样的？如何驾驭员工或下属、建立优秀的团队？如何做到知人善任、各尽其才？如何用较简单的管理取得较大的绩效……管理团队甚至一个公司将面临各种各样的问题和挑战，你在面对这些问题时是否会有困惑？是否需要一些新鲜的知识来充实、提高自己的管理技能，以便能更好地应对随时可能出现的挑战呢？由圣铎编著的《哈佛管理
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[图书卖点] 1．解读巴菲特管理智慧的**本书 2. 你完全可以学到两件事： 看巴菲特如何管理旗下88位CEO；你如何才能成为巴菲特想要的人才。 3．巴菲特家族的重要成员、“解读巴菲特**人” 、资深投资战略顾问玛丽巴菲特继《巴菲特法则》《巴菲特法则实战手册》《巴菲特之道》《巴菲特教你读财报》后**著作 人们通常只是把巴菲特当成一个投资大师，殊不知，巴菲特在管理领域其实也是一个天才的管理者。能够管理好手下的88位CEO，巴菲特有着自己的管理哲学，并在实际管理工作中将其运用得炉火纯青。这本书内容简介，重点突出，用大量的实例讲述巴菲特管理之道，发人深省。 解读巴菲特管理智慧的**本书！ 你完全可以学到两件事： 1.看巴菲特如何管理旗下88位CEO 2.教你如何才能成为巴菲特想要的人才 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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德鲁克的最后忠告（珍藏版）（“现代管理学之父”给全球经理人的管理箴言、“大师中的大师”彼得?德鲁克思想传记）
“现代管理学之父”给全球经理人的箴言 “大师中的大师”彼得?德鲁克思想传记 《德鲁克的*后忠告》是一种无价的贡献，提醒我们德鲁克的思想在21世纪和在20世纪同样适用。 它让你深刻领会德鲁克的智慧及如何将其令人倾倒的智慧应用于各个现代组织。 它用生动形象和简洁的文体呈现了德鲁克毕生智慧的结晶及其一贯的清晰明快的风格、乐观精神和与人为善的品质。 它根据作者自身丰富的现代企业咨询业务经验重新诠释了德鲁克的管理智慧，使之充满时代气息，读起来荡气回肠、令人激奋。 它从一个崭新并充满时代感的视角展现了德鲁克的管理哲学和思想遗产，这对未来的所有领导者都具有极强的指导意义。 它通过当今时代的实践应用来诠释其永恒的管理理念，作者无疑领会了德鲁克思想的精髓。
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世界500强黄金理念，打造管理精英典藏范本，再版全国销售突破300000册，新版全面提升中国企业家联合培训中心**指定管理教程，影响中国企业的十大员工团购图书。 西点相信，并不是只有少数人天生具有领袖的特技，而是每个人都具有成为领袖的潜力。 整整一个世纪以来，我们国家任何的学院都无法和西点军校相比，因为她培养出了如此多杰出的军事人才和商界领袖：从企业管理的角度来说，美国其他商学院所教授的仅仅是管理的理论、方法和技巧，而西点除此之外还塑造了企业家的灵魂！ ——美国总统 罗斯福 西点军人是美国的骄傲。如果每一个美国人都能够像西点军人那样充满信仰，并且训练有素，那么我们就会在各个领域都取得成功。 ——西点军校毕业生、美国总统
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《下一个大机遇》作者为全球排名**的沃顿商学院教授，他们长期致力于创新领域的研究，参与过多家企业的创新实践。他们对自己多年研究与实践成果进行精心提炼，将之浓缩为一堂世界上*受欢迎的创新课。 微软、苹果、德勤、默克制药、华纳兄弟、陶氏化学等全球知名企业正在实践的创新法则！ 创新竞赛就是机遇的竞赛。如果你正在寻求创新，你一定能在本书中找到你的下一个大机遇！ 麻省理工学院斯隆管理学院副院长斯蒂芬?埃平格，微软公司全球创新管理销售战略部主管唐 理查德森等联袂推荐。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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《网战之道》互联网时代的商战攻略——上海喜业创办人尹东宏老师年度力作，由中国知识产权出版社出版，获得众多企业家首肯与推荐；网战即商战，首度解密网销成功历程。内容包括：网络营销、市场分析、网络品牌建设、网络团队建设、企业客服系统建设、网站建设、网络危机公关。
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无论企业大小，无论行业，在企业六个生命周期中的三个阶段，*有可能毁灭一个企业，也*有可能成就一个企业。 其差别就在于——是否进行了商业模式重构
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《商业周刊》·案例精析系列。 学习创新奇才的独特思维，竞技“命悬一线”的创新舞台。
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《建筑企业管理》由张涑贤、苏秦主编，是一门综合性的交叉学科，其内容涉及建筑企业生产与经营活动的方方面面。本教材在编写的过程中体现了以下特点：①尽量减少理论阐述，增加实践应用的内容，提供了多种具体的技术方法在建筑企业管理相应领域的应用。②考虑与工程管理专业其他相关课程的内容衔接，又不失本教材的独立性与完整性，综合权衡后安排教材编写内容。在编写过程中尽量避免内容重复，同时保证知识模块的完整。③本教材融入了**的企业管理理论和方法及其在建筑企业管理中的应用现状和前景。
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现在市场好，酒店品质差一点也会有人住。但等到行业成熟后，还会这样吗？届时，就是靠品牌来过日子。而品牌的影响力，靠的就是产品和服务质量。 徐祖荣 锦江之星连锁酒店创始人 以前酒店业的问题是，对所有的人都是同一种产品 像浴缸这样的设置，对于并不追求享受的商务人士来说是可有可无的。但是设置浴缸不仅增加成本，也增加了对空间和服务清理的要求。 沈南鹏 如家连锁酒店创始人 如果我今天来店里视察，店长要给我拉门，要对我点头哈腰，对于一个服务行业的人来说，这种额外的压抑会是很大的隐形成本。汉庭会尽量减少这种成本，但是在传统酒店，庞杂的管理系统和彼此之间的内部损耗，已经严重限制了他们的发展。 季琦 汉庭连锁酒店创始人 我们吸引消费者的地方是让7天成为他生活的一部分，消费者选择7天不是进
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实话品质管理的**步，PDCA管理的根本，避免ISO9000形式化的方法。
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如今，HRBP成了人力资源领域的热词，这也反映了人力资源职能转型的必然趋势。阿里巴巴的HRBP在内部称作 政委 。阿里巴巴自2004年开始全面实行政委体系，经过多年的实践摸索，成功地走出了阿里特色的HRBP之路。 本书全面解析阿里巴巴的政委体系。政委体系的组织架构是怎样的？政委如何与文化对接、与业务共舞？政委的胜任力模型是什么？政委的特色工作有哪些？本书回答了上述关于阿里巴巴政委体系的多个问题，并通过详细分析得出阿里巴巴政委体系对其他企业的HRBP实践的借鉴意义。
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像老板一样思考 像老板一样拼搏 像老板一样尽职尽责 像老板一样勤奋努力
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平安心语（平安集团董事长马明哲的管理心得首次汇编，公司发展的实用案例集，企业管理者的心灵鸡汤）
中国平安自1988年创立至今，从无到有，从小到大，从一家单一地方性财产保险公司发展成为一个现代的综合金融集团，进入世界58强。这个过程我们不敢说取得了多大的成绩，但我们确实积累了不少宝贵的经历、经验及精神财富，这些都是我们的心路历程，相信它仍然在激励着我们全体平安同仁，继续坚定地前行，成就我们的百年基业。我们将其收集和整理，与有心者共享。心语微言，但平安的故事，肯定还只是一个开篇，我们期待着它更加宏大的续集。 改革开放产物，金融保险业明星，资本市场新宠，危机时期焦点，平安靠什么度过金融危机？从卖保险，到做银行，综合金融在中国有可能成功吗？平安为什么那么执著地走这条路？企业规模日趋庞大，决策链条不断加长，“巨无霸”企业如何保持执行效率与市场敏锐度？外籍高管空降，本土将才成长，个个都是
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适读人群 ：企业管理者、创业者、学者、 高校MBA、 机构、 普通大众 。 赵迎光全面阐述韩都衣舍运营体系 “互联网 + ”时代的双创“教科书” 小组制为核心的单品运营体系 一个网民和时代创造的品牌传奇 中国电商市场化崛起的典型案例 互联网+时尚的颠覆式创新 这是来自一线的声音，原汁原味，丝毫不做作，这本书展现的就是互联网商业的经验材料，讲的全是干货。韩都衣舍的成功，是“互联网+服装”产业的成功。赵迎光对互联网的敏锐感觉、对多元文化的认识，让他*终进入了互联网时尚行业，并且如鱼得水。韩都衣舍的成功，也是互联网原创品牌的成功。赵迎光和他的韩都衣舍的组织模式、供应链体系、营销能力都独具优势，关键的是，赵迎光和他的团队孜孜不倦的创新精神，是驱动韩都衣舍不断前进的动力
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美国著名企业核心竞争力经典案例——世界著名企业核心竞争力经典案例丛书
企业核心竞争力又称核心能力，是美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在1990年提出的。本书深入透彻地分析了目前美国著名企业的核心竞争力状况。收集了微软、可口可乐、IBM、宝洁、迪斯尼、通用电气、麦当劳、摩托罗拉、英特尔、沃尔玛等。
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在当代社会中，管理者的水平和能力直接决定了企业的效益和发展。所以，就企业的发展来说，谁都希望有一位卓越的管理者能够带领企业披荆斩棘、开拓前进，拥有多方面的综合素质。本书汇集中外经典管理案例，提炼世界一流管理者的管理方法，吸取经验教训，向卓越的管理者行列迈进。
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可口可乐历经百年坎坷，从亚特兰大一路走来，可谓风雨兼程。它的是什么？仅仅因为可口可乐人要把可口可乐做成全世界人的饮料这一坚定信念吗？还是因为可口可乐公司忍痛割舍了盈利可观的哥伦比亚影业公司从而专注于自己的软饮料生产业务？或是因为它对挑战者百事可乐公司和其他假冒产品采取了残酷斗争、无情打击的策略从而始终确保了霸主地位？或者，是它的“全球地方化”战略真正起到了决定性的作用？或者……或者……本书以翔实、权威的史料，为我们勾画出了可口可乐公司长达一个多世纪的历史画卷，系统、全面、客观、如实地解答了我们有关可口可乐公司及可口可乐饮料方面的诸多疑问。
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史玉柱的商场博弈，是智慧的博弈，是勇气的博弈，更是精神的博弈。 史玉柱的历程告诉我们，只要精神在，是什么都无法把我们打倒的。史玉柱似乎没有失败过，因为他的精神没有被击倒过。史玉柱是永远的巨人。
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这是一本值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集。郎咸平从LG的十年蜕变、现代汽车向世界第五大汽车制造商进军、佳能十年腾飞、三菱财阀式架构等诸多企业事例进行分析，倡导中国企业家应该具备的新思维：认清事物本质，从危机中寻找转机。本书所引案例包括：LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能……
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美国营销顾问西维亚·罗斯曾说：“一个成功的推销员，通常推销的并不是产品本身，而是产品的价值。”的确，在这个人人都希望所买的产品，能够物超所值的时代，如果你懂得去经营产品的价值，那么就算你卖的是一颗“鸡蛋”，照样可以用“钻石”的价格卖出。
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《海尔的故事与哲理》汇集了海尔发展创业过程中的营销案例。海尔首席执行官张瑞敏说过：“提出理念不算困难，然人认同一个新理念才是困难的。我常想‘圣经’为什么在西方深入人心？靠的是故事，一个个生动的故事。推广某种理念，讲故事是一种很好的方式。”本书通过讲述“把76台不合格冰箱全部砸掉！” “如何让石头在水上飘起来？”等100多个故事，并配以大量漫画，生动地阐释出海尔“有生于无”的文化观，“人人是人才、赛马不相马”的人才观，“先谋事、后谋利”的战略观，以“日清日高的OEC”为代表的管理模式，等等。这种将通过小故事配上漫画来阐述经济学理论的方法，实践已经证明，可以让读者在轻松的阅读中，更加深刻地了解和把握住理论的本质和精髓。
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运营管理学习指南与习题集（原书第二版）——大学经济管理运营管理课程辅导教材
本书范围广泛，理论精炼，并提供大量的问题、例题和习题解答。作为生产和运营管理课程的补充教材或课本，本书涵盖了高等院校或研究生（包括MBA）水平的政党教学中所包含的内容，但将那些有趣却非必要的描述性材料削减至*少。此外，本书理论简明直接，重点放在应用和例题，并以系统化的方式提供解决方案。
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“变革是一个连续的进程，而不是*终目标；是一个不间断的旅程，而不是目的地。”本书公司规划、重构、复兴的帮手。集作者在亚洲国家主持的20多场新经理人研讨班所讲述理论之精华。研究亚洲企业文化和管理模式背景下，新经理人角色的行动原则。
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拜托了 请开一家赚钱的饮品店 喜茶 瑞幸 星巴克 一点点的新玩法 10万饮品店老板们都在学习的饮品店运营技术 赚钱饮品店老板的必学项目 咖门团队3年行业观察的思想精华
要看懂饮品店经营的核心技术，你需要这样一本书 从行业趋势到店铺选址， 从产品设计到顾客体验， 从人员招募到营销方案， 要做一个赚钱饮品店的老板，这些都是必学项目。 饮品业将有哪些指数级增长点？ 新茶饮发展趋势分析 精品咖啡发展趋势分析 便利型咖啡发展趋势分析 饮品店如何选址定位更容易盈利？ 开业两个月就盈利的饮品店是如何选址的 如何学习星巴克和7-Eleven的入侵式选址策略 如何找到性价比高的位置 盈利的饮品店如何做设计？ 用门头提升流量的6个步骤 饮品店的用色技巧 饮品店的顾客体验设计技巧 饮品店的吧台设计方法 盈利的饮品店如何做营销？ 开业前营销 会员体系的升级技巧 节日的低成本营销
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大败局蕴育大智慧，大困境成就大逆转。 波音，福特，戴姆勒－克莱斯勒，欧洲迪士尼，沃尔玛IBM，惠普，哈雷－戴维森，大都会人寿，著名营销及销售行为专家孙路弘倾情推荐！ 重版9次，历经26年长销不衰。 所有的企业都会犯错，即使是大名鼎鼎的世界500强也不例外。 点击免费阅读更多章节：世界500强风云：战败启示录 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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