柯达在经历了132年光荣与梦想之后，2012年1月19日柯达向美国法院提出破产保护。柯达百年的兴与衰将会给我们怎样的回忆和启示？张志前等编著的《柯达兴衰启示录》分为兴衰篇、探析篇、启示篇三部分，将为您一一剖析、娓娓道来。
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汽车服务企业管理——21世纪高等学校教材·普通高等教育“十一五”汽车类专业（方向）规划教材
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林伟宸编著的《六度商脉(沃顿商学院*受欢迎的商务课)》内容丰富，共分上、中、下三篇。上篇详细阐述六度商脉网理论，使读者能够简单明了地理解六度商脉网；中篇教读者如何组建自己的商务圈，以及商务圈的重要组成；下篇主要讲与领导、同事、客户、同学、老乡以及网友等不同人交往的方法与技巧，并结合了大量事例，使读者读起来通俗易懂，灵活运用，具有很强的实战性。商脉是一个人事业发展过程中的巨大财富，也是一种无形资产，能够为你不断地产生价值。如果你想追求成功，想创造更多的财富，而又没有好的机遇，也没有好的背景，那么，就创造一个自己的商务圈吧，让它来为你的财富增值。
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◆ 本诉告诉您领导力语言的终极秘密——故事领导力！领导者身上的奇迹，至少有一半是通过故事创造的！ ◆ “领导力教母”谭小芳集合多年培训经验的**力作！听天方夜“谭”，学管理脱口秀 ◆ 柳传志、马云、 潘石屹、宁高宁、稻盛和夫等众多知名企业家 一致见证推荐！
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看周国平、李欧梵、汤一介、钱理群、甘阳、崔卫平、贺卫方、葛剑雄、陈丹青、吴思、李泽厚、于建嵘、林贤治、梁文道等思想界、社会实践的学者的深度访谈，听他们谈人生、谈理想，他们纵论天下的故事。
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丰田高效工作法（5大法则瞬间提升员工职场效率，30个方法让公司业绩完美飙升，这才是丰田生产方式的真正根基，为你重塑公司风
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《创新的10个面孔:打造企业创新力的十种人》亚马逊畅销书榜冠军·创新类！ 三星、3M、宝洁、宝马、沃尔沃……大企业的创新案例银行、医院、超市……各行业创新奇迹的揭秘一部关于创新文化和创新生态的力作，讲述普通人创新的故事！ 员工：如何开启创新思维？如何定位创新角色？如何融入创新团队？ 经理人：如何物色创新人才？如何构建创新团队？如何营造创新文化和创新生态？ 本书作者汤姆·凯利，身为世界著名设计公司IDEO的总经理，用一个个生动、鲜活的真实故事给出了答案。 职场人士之书，CEO的之书！每页的分量都抵得上一本书。 ——塞思·戈丁（《紫牛》作者） 人们正在形成一种共识：创新必将成为大多数公司的“首要任务”、“头号难关”。惟有形成
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百度内部**手资料挖掘，40余幅李彦宏未曾曝光帅照；首度揭秘谷歌退出中国内地之谜;全方位、全景式解剖百度10年千倍增长的经营、管理、企业文化之道！
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创业者电子沙盘实训手册——企业经营沙盘模拟实战对抗（21世纪高职高专规划教材——用友ERP实训系列）
在用友教育培训部门的支持和鼓励下，编者在参考了针对手工沙盘编写的《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第二版)》的基础上，结合多轮指导学生参与“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛的体会，依托用友在手工沙盘后推出的电子沙盘(全称“用友创业者企业模拟经营系统”)，同时兼顾手工沙盘，并依据**大赛规则对手工沙盘的规则和表格进行必要的修订而编写成这本《创业者电子沙盘实训手册--企业经营沙盘模拟实战对抗》，供学生在实训中使用并留存。本书由刘平主编，变化主要表现在：增加了电子沙盘操作的内容；依据**大赛规则，对部分理论和规则的描述进行了必要的修订、补充和完善；增加了大量的实训和大赛中的案例，并增加了2009—2010年大赛规则两个附件；依据新规则对各相关表格进行了重新设计和必要的调整；新增加了6份市场
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《成长的逻辑(杨杜管理思想精粹)》探讨了企业生存和成长的若干基本问题，并按照“八性模型”构建了分析企业成长的一个新框架，将来年轻人可以在此基础上，做详细深入探讨，并由本书的图谱式、纲领式研究，走向案例式研究，*终形成描述企业成长的定量模型。本书秉承一贯的、研究企业成长所不可或缺的历史视角，对过去几十年特别是*近十年的企业成长现实问题做了剖析，也预判了未来成长的大趋势。
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掌权的机制与专权的秘密，职业经理人的道德底线与伦理误区，有关管理思想的奢盼。
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涵盖各类企业常用的法律文书，更全面、更贴心收录国家发布的企业常用办事表格，更便捷、更权威附随各类文书的制作提示，更透彻、更实用 企业登记 企业组织机构管理 企业股权变动 企业人事制度管理 企业税务管理 企业合同管理 企业解散与破产 企业诉讼文书 企业高层领导决策参考 中层干部精细管理指南 合规事务主管操作依据 人力资源经理***工具 制度合法化流程标：隹化表单证据化合同规范化 工欲善其事，必先利其器。 ——《论语·魏灵公》 如果让我用六个小时砍一棵树，我会用四个小时将斧头磨利。 ——美国前总统 林肯
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许多曾经朝气蓬勃、富于创新的组织在取得成功后，会蜕变为自命不凡的官僚机构，使得组织中滋生出许多“病毒”，侵蚀着组织肌体并导致其衰退。为何总是等到病入膏肓的时候才寻找症结呢？有何良方让组织跳过衰退期，直接跨入下一个成长周期，实现永续发展吗？享誉全球的组织转型大师科林德为你提供了全面指南和工具，来帮助你实现这一跨越过程。 你的组织正在高速发展，你也许正沾沾自喜，但你看到组织中的隐患了吗？在组织繁华的外表背后，可能已滋生了慵懒、傲慢的陋习，这是衰败的苗头。 你可能已经觉察到组织中的问题，很想遏制这种不良趋势，却苦于无从下手。 何不尝试全球著名的组织转型大师科林德提供的全面解决方案及全套工具呢？ 你将学会如何搭建第二周期成长平台的四大支柱：意义、伙伴关系、合作关系以及领导
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这不仅仅是一本书，还是一所没有围墙，不设门槛的“大众商学院”。 这里有商界精英们*为精髓的知识技能，*为正确的商业思维，*为先进的企业理念。 信手拈来的故事和案例，浅显易懂的理论阐释，却融汇了**企业家们的经商智慧。
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创业教育是培养当代大学生创业精神的重要方式和手段。目前，我国已有不少高校开设创业管理课程，但尚不能满足创新型人才培养的需要。这套书以及后续出版的著作通过借鉴国外先进的知识成果，必将有助于提高创业教育水平和丰富创业教材体系。 上海市大学生科技创业基金会 创业是人生态度的选择，本质是一种创新价值取向驱动的过程。但是为创业做前期准备，了解掌握创业的基本知识与技能、熟悉创业路线与必经程序是非常必要的。本套书以创业者为主体，以创业全过程为主线，回答了创业者在创业道路上需要思考和解决的方方面面的问题，是一套非常优秀的创业教材，也是当代大学生勇于创业的自学参考书。 中国高等教育学会会长特别助理 曹胜利先生 整合平凡的资源实现不平凡的目
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建构时代常识，享受智慧人生，汲取知识精华，领略大师风采。
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杰克·韦尔奇说过：“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”世界上每100家破产倒闭的公司中，有85％都是因为公司经营者决策不慎造成的。很多私企的创业者都取得一点儿小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，*终将使公司蒙受重大经济损失。 把私营公司做进、做久是衡量基业长青的关键所在。本书提供了全球300多家私营公司的成功经验和职业忠告，是有指创造百年老店和传世公司(企业)的经理人的之书。
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选择正确的工作方向，选择科学的工作方法，提高生产力的有效途径就是提高工作效率。 现代企业间的竞争是多层次、多方位的立体型竞争模式，这就要求着我们不但要发展，而且发展速度要快于竞争对手，只有这样我们的企业才能生存下来，我们才能谈企业发展的问题。
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当论语遇上算盘（日本最伟大商人的经营之道涩泽是世界上第一位看清经营的本质只在于“责任”的人。——彼得？德鲁克、稻盛和夫、
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农业合作社的模式与启示：美国、荷兰和中国台湾的经验研究（农业产业组织与农民合作社研究系列）
本书描述和分析了美国、荷兰和我国台湾农业合作社的发展历程、发展现状、治理结构特点及发展趋势，从而提出适合我国农业合作社发展的模式，为政府提供相关法律与政策建议，推动我国农业合作社的持续健康快速发展。
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图解德鲁克:战略整理术（1张图阐明德鲁克一项管理思想，1本书囊括德鲁克一生41本著作精华，50分钟掌握德鲁克管理精髓及其
德鲁克一生共创作41部管理著作，被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释，获得了全世界的普遍认同，是**的管理理论。他的读者遍布全球，甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。 日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次,并结合自己的成功实践经验，采用整理术的方法，利用图解的形式，对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:战略整理术》一书中，每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言，可以通过本书，仅用50分钟，纵览德鲁克的整个理论体系，轻松掌握德鲁克的所有战略思想。
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未来工作：智能时代的竞争力法则 全职工作将成为未来的危险职业！只有深入理解“90天规划模板”和“未来工作体系”的少数人，才能找到无需持续直接干预的持续增长资产，实现财务自由。
技术革命和互联网的深入发展，让个体价值凸显，创业经济时代正在来临。靠出卖工作时间来获取收入，不但低效，而且存在巨大风险。如果你以为未来找一份安身立命的工作并非难事，那你就大错特错了。这个世界，正在以一种前所未有的速度，淘汰大多数人。你只有一个选择，成为少数人。财富自由的本质是：快速创造无需持续直接干预，也可以持续增长的资产。而本书提供了一套 在两极化的世界里，成为少数人，获得财富自由 的解决方案：学历的价值将越来越低，综合跨界性人才更有机会胜出；曾经安全的工作，如今存在极大风险，曾经存在风险的工作，如今却变得安全；靠投入工作时间来获取收入是*不行的；所谓自由就是能够调动自我全部能量、做出非凡工作的自由
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企业困境的制造者是创业者本身，如果你是混乱的，那么你的企业也是混乱的，只有你的头脑是清楚的，企业才可能走上正轨。本书为您解读影响西方20年的创业思想，让你的创业成功率成倍提高。央视《赢在中国》创业点评导师隆重推荐。本书是姜博仁老师10年企业管理及创业辅导实战的倾心力作，它揭示了创业者及创业发展的内在规律，它是每一位即将创业、正在创业以及希望投身创业产业的人士都应该认真研读的优秀著作！
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20万才能买到的企业培训课程，跟马云、牛根生、史玉柱学不到的创业全架构指导，数十位青年企业家联合推荐的创业读本。 企业困境的制造者是创业者本身，如果你是混乱的，那么你的企业也是混乱的，只有你的头脑是清楚的，企业才可能走上正轨。 点击免费阅读更多章节：创业成功的秘诀
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聆听领袖精英人生妙语 探究创业者攀登之捷径 是疯人狂言，还是大智若愚，是口若悬河，还是出言谨慎，是傲然俯瞰业界，还是追求无止境。 什么是市场？客户就是市场嘛！不掌握客户，就没有市场。在我的心目中，没有日本式，也没有美国式，只有合理式。钱是*没用的，培养自己的能力才是*重要的。做人一定要善良，只有善良，别人才愿意和你打交道。
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《中国企业境外上市实务指引》一书具有以下方面的特点：一是对中国企业如何在境外上市进行全程指引；二是突出律师在境外上市过程中所发挥的重要作用；三是理论性与实务性的高度结合；四是对目前中国企业所关注的境外证券市场进行有价值的、全面的介绍。
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如何定义孵化器 创意破壳背后的神秘推手 （创新工场董事长兼CEO李开复、真格天使投资基金创始人徐小平、万通公司董事长冯仑 等诚意推荐）
随着互联网创业热潮的兴起，激起个人和机构的投资热情。人们也开始逐步关注隐藏在互联网创业公司背后的**人助推手 互联网创业孵化器。然而如何定义孵化器？孵化器的真实运行模式又是怎样的？事实上，孵化器在初创公司成长的过程中扮演着极其重要甚至是不可或缺的角色，他们为有创意的创业团队提供**笔资金和办公场地。同时，优秀的导师资源为刚起步的创业团队提供老辣独到的策略支持。通常经过长达三个月的孵化期，几个人的团队将得以孵化成能够进入世人眼帘的成熟企业。
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全球制造业代工之王的139个经营宝典。
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工作的确很复杂，当我们无从下手的时候，工作其实也简单，当我们有的放矢的时候，任何工作都要从识别真正的问题开始，以正确地解决问题结束。
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《实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫 创造高收益 系列的第3本书，这本书与同系列的前2本书不同之处有二：一是本书的成书年代比创造高收益1和创造高收益2早大约10年，因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现，随处可见其奖掖后进的长者之风，读来倍感亲近；二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华，熟生们可以随信附上本公司的财务报告，问的问题非常具体，看到这么多针对性很强的问题，读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗，但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理，无愧于经营之圣的美誉。在书中，稻盛和夫妙语不断，如：身为经营者，一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。又如：
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一个关于财富神话的现实版本 一群值得年轻人效仿的时代榜样 智慧会战胜衰老 激情会战胜世故 执著会战胜所有的诱惑
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体系完整：包括创意开发、管理控制、领导激励等三大内容，建构了创业管理学习的完整体系内容丰富：每章包含多个相关问题的练习思考和多本相关著作阅读推荐，进而丰富读者视野与时俱进：内容与学科发展、国际趋势、实践要求等紧密结合，集方法性、工具性、技术性、操作性于一体价值面宽：强调管理的方法性、工具性与技术性，不仅可以作为“创业管理”、“管理咨询”、“企业诊断与分析”等课程的教材，也可以作为“管理学”、“公司治理”等课程的辅助教材。
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超市要想盈利，离不开好的管理模式。方方面面都要顾及，只要优质的商品、齐全的品种、便宜的价格、舒适的环境、满意的服务、高效的配送，那么你的超市就会财源滚滚。提起连锁超市，我们的心中不由地涌现出这些名字：沃尔玛、物美、家乐福，等等。他们是连锁超市的领军者，那么怎样才能成为这些领军者的一员，孙朦主编的《资深连锁超市超级盈利一本通》将为你开辟一条光辉之路。
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创客：寻找影响未来的伟大公司 （马云、柳传志、王健林、雷军、李开复等20余位中国创客导师联袂推荐！）
新京报携手中国创客导师、中国知名投资机构，为你的梦想加油！柳传志、王健林、马云、俞敏洪、李开复、沈南鹏、熊晓鸽、徐小平、雷军、周鸿祎、郭为、张近东、阎焱、汪潮涌、毛大庆联袂推荐
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效率改变中国(六大原创观点、六大思维模型帮助企业家、管理者、创业者、职场精英改善效率观！提供效率潜能测试，养成高效习惯，
关注效率，就是关注利润！“效率两翼图”为所有企业勾勒出效率真正的面貌；“天地君亲师”五字诀用*中国的方式，让企业家反观内照，发现自己的境界与企业增长瓶颈的密码；“财富的原点”为经营者揭示了产值增长的三种途径；“四资管理”为职场精英提供了财富高效增长的四个步骤；“围绕问题谈管理还是围绕增长谈管理”，为企业家树立起一种持续增长的心智模式；“用事赚钱还是用人赚钱”，是我国成长型企业谈转型的真正着力点；“三W法”和“五项管理”，则为管理者传授了来自作者在自己的企业多年实践中行之有效、高效管理、高效增长的方法。
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生意转不动？干得多，赚得少？ 公司陷入了困境，不知道接下来该怎么做 我不敢奢望自己有朝一日能如期退休。 我希望能做适合自己的工作，赚更多的钱。 我怎样才能不必大包大揽就能让公司运作起来？ 如果你有上述的情况，那就需要重新思考你是怎样经营自己公司的，这样你才能把精力投入到真正想做的事业中去。 想要找到一劳永逸的解决问题的方法吗？ 想要找到真正的解决之道吗？ 掌握权威7步，即可让你赚得盆满钵满。全美*受欢迎的创业家告诉你怎样玩转一家高盈利的企业。现在就请打开本书吧！
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