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学习“创新与总经理”课程的学生对这门课的评论： 表面上看来，克莱顿·克里斯坦森和他的“创新与总经理”课程是对各行各业技术演变的一份饶有趣味的调查。再深入地看一下，你就会在其中发现一套真正深刻的理论原则，它有助于我们掌握从磁盘驱动器到餐具洗涤剂的各种行业的产品创新动力学。毋庸置疑，这是我在哈佛商学院所学过的*引人注目、*有用的课程。 ——通用磨坊食品公司新产品营销经理杰弗里·T·塞佛兹(Jeffrey T.Severts) 从磁盘驱动器到房地产再到高科技产品，这一课程探讨了一系列创新中成功与失败的栩栩如生的例子。因此，从中提炼出来的用于指导经理的理论原则并不深奥，且十分清晰。这门课程以案例研究中鲜明、令人难以忘记的例子为基础，并有许多热烈的讨论，其中的许多观点和创意都是我在别处从未见识过的。
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数据权威,通过财务状况实证分析、经营成果实证分析、盈利能力与收益水平分析、经营效率与经营质量以及风险分析等多个方面几十个具体指标进行了系统、全面、深入、规范、客观、真实的归纳、汇总、概括、提炼、分类、排序和分析，客观公正地反映了当前我国信托公司较为完整的概貌
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无印良品管理笔记（一本书，揭开无印良品的管理秘密！ ） 一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。在本书，作者的工作、管理、决策、人生哲学全面公开。
没有他，就没有现在的无印良品。 工作者该如何面对自我、上司／下属、团队乃至整个企业？ 让无印良品起死回生的前会长松井忠三 工作、管理、决策、人生哲学全面公开 2001 年，无印良品面临史无前例的衰退， 陷入 38 亿日圆赤字，股价从 20000 日圆暴跌至 3000 日圆。 在当时临危受命、拯救无印良品的，就是松井忠三。 就任社长后，他在短短 3 年内就让无印良品 V 字体复苏，甚至达成史上 ZHI 高业绩。 15 年后的现在，无印良品不只屹立不摇，更名列全球百大品牌， 拥有 610 间分店，排名超越 Chanel 、 Gucci ，是*成功的国际零售企业之一。 他是怎么做到的？ 一本书，揭开无印良品的管理秘密！
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控场：从精兵到强将 一个职场小白蜕变成管理者的辛路历程！从销售冠军到百万店长的蜕变之路！
好用的门店管理实操 好懂的成交技巧呈现 好看的场景营销小说 怎样让员工不抱怨，而且能主动工作？ 懒散下属面前我们为什么无计可施？ 听话的员工都没有业绩，不听话的员工反而有业绩，管理者该怎么办？ 为什么有的店长手下全是精兵，有的手下却总是流水兵呢？ 怎样让新人在三天内快速开单？ 为什么有些人的团队售楼业绩超你一倍、十倍甚至N倍？ 优秀的管理者具备哪些特质？ 为什么优秀店长的业绩可以那么高？为什么他们带团队如此顺畅？ 也许你并没有做错任何事，但你想不想了解他们做对了什么？ 《控场》有答案： 一线实操案例，有助于找到行业痛点，站在销冠的肩膀上成为销冠，站在管理者的经验上学管理，才是我们的目的。 谨以此书献给：从事二手房租售业务的广大中介经纪人员和置业顾问：从事房地产中介
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根据*指定《创业墓础》教学大纲编写 ***精品课程配套教材 主编讲授的《创业人生》入选*精品视频公开课建设计划
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为什么：企业人思考笔记(珍藏版)（中粮集团掌舵人宁高宁的商业智慧与管理感悟）
中粮集团掌舵人宁高宁的商业智慧与管理感悟 近百篇短文汇聚十年管理经 当代中国企业家
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通过塑造公司的个性、精神与灵魂，建立一个强大的公司。 人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为，你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。 ——美国学者 威廉·詹姆斯 一个伟大的组织能够长期生存下来，*主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。 ——美国著名管理学者托马斯·彼得 有公司精神的公司，产品才有灵魂，才会被市场所接受和认可，才会体现出它的价值，也只有贯穿了公司精神的公司，才能成为伟大的公司。 ——本书作者 张明帅
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技术研发部规范化管理工具箱(第2版)（上市六年，多次重印，企业规范化管理权威书系！数十万企业高层管理人员，技术研发部经理
作为企业企业高层管理，技术研发部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而劳心费神： 1.如何根据企业特点设置技术研发部？ 2.研发部经理的岗位职责有哪些？ 3.技术研发的工作流程是什么样的？ 4.如何根据技术人员特点安排工作进程？ 5.市场调研工作如何开展？ 6.产品设计与研发过程中有哪些关键点要注意？ 7.技术改造的关键点在哪里？ 8.如何在技术开发过程中做到既不侵犯他人专利又能保护自身的知识产权？ …… 《技术研发部规范化管理工具箱（第2版）》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写，在《技术研发部规范化管理工具箱》第1版的基础上，进一步理顺了技术研发管理的工作内容，新增加了技术研发项目管理的内容，将研发管理与设计管理合并处理，删减了工程
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他在松下幸之助身边任机要秘书22年，他长年领略松下幸之助身教言教真髓，他从一名普通员工做到松下集团董事，他被誉为“松下幸之助的传人”！ 真实解读松下幸之助经营真髓！创造日本职业经理人发展**！
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管理从心开始，以中魂西智解读零缺陷，领会做人做事做企业内强外合之策；以心行统一实践一次做对，学会高质快速低成本先胜后战之道。 员工读此书，会自觉改变心智，调整自己使业务和关系都成功。一次做对的员工在不断超越自己中发达，一次做对的企业在稳健领先对手中发展。管理者读此书，会带头改变自己，凝聚人心，让内外和上下都满意。
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潘颖雯、张克英主编的《企业管理与技术经济分析》由“企业管理学”和“技术经济学”两部分组成，主要介绍了这两部分内容中与工程技术人员工作较为密切的经济管理知识，目的是使工程技术专业的学生了解企业管理与技术经济学的基本知识，培养其管理意识，增强经济观念，提高工作效率与经济效益，使他们将来能为市场提供设计合理、工艺先进、功能完善、成本低廉、价钱便宜的产品。 本书主要适合于高等院校非经济管理类专业学生学习经济管理基本理论和基本方法。在具体教学过程中，根据课时数的多少可适当精简部分内容，无法在课堂讲授的内容可安排学生课外自学。
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这本试图给出一系列基本管理工具的《从成长到优秀》，着眼于帮助企业把核心的运营环节把握好。简单而不平常，正是常识管理的魅力所在。
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生产管理职位工作手册——弗布克管理咨询系列 新版已出http://product.dangdang.com/produc
职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并为自己定位； 工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程； 执行有力：精确地把管理落在个人行为和执行工具上； 考核有据：为企业也为自己提供工作考核的量化指标。 人与事的完美结合，做什么和怎样做的解决方案。
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中国企业必须走出去，在国际市场占有一席之地，这不仅仅是企业生存和发展的问题，更是我国未来数十年的基本国策。 为了明天，我们今天的企业务必放下身段，放弃不切实际的空想和野心，把企业做强做大，搏击海外商海…… 点击免费阅读更多章节：海外鏖兵－中国企业跨国经营的实践案例与行动指南
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规范的管理标准、流程与工作范本 实用的工作表单工具 化繁为简，拿来即用，高效实务
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《一流的执行必有一流的制度： 最新商场超市管理制度表格流程规范全书》
★完整、精细、规范、实用 ★拿来就用 立竿见影 ★把每一项工作落到实处的执行手册 ★商场超市管理人员的管理工具箱 ★涵盖 16 个部门的精细化管理全案 ★集系统性、实用性、操作性、全案性为一体，内容涵盖总经理办公室、人力资源部门、运营管理部门、生鲜管理部门、防损部门、客服部门、财务部门等 16 个商场超市管理部门的岗位职责、操作流程与作业规范，可以帮助商场超市管理者真正实现各项服务的精细化目标。 ★本书可作为商场、超市各级管理人员提升自身管理能力的读本，也可作为培训部门和相关行业培训师进行商场、超市管理培训的教材。本书适合商场、超市的总经理、经理、店长、主管等各级管理人员及一线工作人员、企业培训师、咨询师使用，适合高校相关专业师生阅读参考，同时也为有意于商场超市
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2011年是中国企业转型元年，中央统战部在近百个各省市统战部推荐的知名民营企业中精选16个成功转型的优秀案例，与正泰、康奈、用友、新奥、美邦、沙钢共同见证它们成长路上的艰难转型。转型不亚于重生，有精彩也有遗憾，有荡气回肠也有有惊无险。在市场、对手和客户催逼企业提升竞争力、延续品牌生命力的宏观转型趋势下，高耗能、低产出的生产经营方式将面临前所未有的淘汰压力。无论主动还是被动，无论愿意还是不愿意，无论是锦上添花的改进，还是凤凰涅槃的改革，无论是以技术为核心的量的增加，还是企业内部体制变化的质的飞跃，这场正在发生的黑白分明的转变发展方式攻坚战告诉我们：转型势在必行，转型就是超越、转型就是崛起，转型是未来十年企业的发展态势。我们将致力于为中国成长型企业提供实用、实效、实战的转型策略与落地工
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新经济时代的市场竞争不再是 大鱼吃小鱼 ，而是 快鱼吃慢鱼 ，谁能够快速、精准地捕捉到市场机会和客户需求，谁能够以小博大、以少胜多。那么，如何成为市场上的快鱼？如何在竞争激烈的市场中脱颖而出？ 本书给你答案。 （1）餐饮管理专家、畅销书作家、中国餐饮30年杰出人物奖获得者杨铁锋老师十年磨一剑之作。杨铁锋老师出版了《海底捞你学得会》《餐饮创富11堂课》《这样的店长很抢手》等畅销书，曾帮助数百家餐饮企业实现转型升级，焕发活力。本书是其多年咨询和培训经验的凝结。 （2）味千拉面董事长潘慰、丰厚资本创始合伙人杨守彬联袂推荐。《快鱼战略》一书以黄记煌为背景，讲述了黄记煌发展过程中遇到的困境和成功的经验，让所有的企业管理者和创业者都能从中受益。 （3）揭示黄记煌10年闯进餐饮百强的实战宝典，内含独角兽企
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书中每一个故事都是一个生动的案例，都精确地诠释了管理的精髓。细心阅读，仔细品味，你就会从中咀嚼出有益的东西来。为了能与读者进行良好的交流，我们在每则故事的后面都加上了自己的述评，但“仁者见仁，智者见智”，我们的目的是“抛砖引玉”，诱发读者更深一步地思考，以便获取更丰富的营养。这本书完全可以当作一个本管理小品集，随时翻阅，必有收获。
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适读人群 ：战略型董秘、事务型董秘、挂牌前董秘、准董秘，企业董监高、准董监高等管理者，投融者、中介、金融机构等业内外人士，财经学研者等。 ◎新三板实务史上，全面、系统与实战之至的鸿篇巨制。所有参与者玩转新三板的百科宝典。 ◎战略型董秘：股权激励与结构，市值管理，定向发行、优先股，做市、转让与质押融资，战略或财务投资，并购重组、借壳，路演与投资者关系 深析。 ◎事务型董秘、准董秘：三会运行、内控治理、规范经营，信息及脱密披露，股东及股份管理、权益分派，股票交易、限售解禁，媒体公关、舆情管理、危机管理，法律事务、财务税收，内通外达 全解。 ◎挂牌前董秘、准董秘：分层体系、股份制改造、尽职调查与挂牌实务 通透。 ◎企业及其董监高、准董监高等：困惑、问题、实务梳理及解
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企业制度创新与管理创新/马克思主义中国化理论与实践研究学术丛书
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啮合前行：测试商业模式潜力，规划创业成功之路 哈佛、斯坦福*学府、清华X-Lab创新创业课教材，助力创新创业，打造属于你的成功之路！毛大庆作序推荐，清华X-Lab领衔翻译
啮合前行创业模型九大 齿轮 ： 客户： 想清楚客户究竟需要什么，即客户的主要 痛点 是什么； 产品爆点： 你的产品的竞争优势是什么，是否戳中了客户 痛点 ； 客户获取： 商业中*关键的部分是你怎样获取更多的客户； 商业模式： 将努力转化成现实收益，你需要玩好 零的博弈 ，这也能看出你的商业想法是不是可持续的； 合作伙伴： 找对合作伙伴，确定各自在合作中的贡献及可获得的利益； 竞争对手： 无论红海还是苏蓝海，都别被他们吓唬到，但要时刻保持警觉，认清自我； 全球化： 好创意，无国界。当然，你要先认清你是游戏规则改变者还是现有规则下的超越对手者； 团队： 从*初开始，你要确保团队组建处在*的优先级。你的团队必须拥有五个关键的任务角色； 现实检验： 找出每一个齿轮的风险，然后考虑如何采取行动预防此类风险发生
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