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在内容上一是突出企业管理的思政教育、智慧，系统等特点；二是增加思政内容；在教材结构上体现了“继承与创新”相结合的原则，在知识结构上，与实践知识紧密结合，专业知识与思政内容高度契合互溶，在内容上满足四年制高职本科教育的需要行科学的分布与组合，结合企业的实际，采用满足项目教学需要的内容体系。在每一模块中都要有思政板块，还有小的实训项目，章后都必须有一二个大的实训项目。
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财务成本管理轻松过关600题 王雁鹏，洪天玮主编 中国经济出版社 经济 财务成本管理轻过关600题
众所周知，《财务成本管理》这门课有大量的公式，涉及的计算题目比较多。让很多数学不好的考生心生畏惧，对自己没有信心。但学这样，只有鼓起勇气，迎接挑战，才能获得*后的胜利。 对于计算型知识点和公式，切忌死记硬背而不理解。有的同学很多题目，而不认真的学，这种方法不可取。考试是针对教材的知识点出题的，一个知识点可能会从不同的角度出题，你做会了一个题目，也许只是解决了这个知识点的一个角度，考试的时候可能是出的这个知识点的另外一个角度，结果你还是不会做，所以大家应该认真掌握教材的知识点。同时，要加强过做题结深化对知识点的领悟。 ;
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中小企业服务体系国际经验比较国家发展改革委中小企业司、英国政府国际发展部 编；王黎明、[德]魏尔曼 主 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是以“2003年北京中小企业服务体系国际研讨会”上的专家主要发言为基础的文本，阐述中国发展中小企业商务服务系统的各种途径以及有关的国际经验。
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创造商业头脑的7种框架力[日]胜间和代 著；传神联合翻译公司 译化学工业出版社9787122063670 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《创造商业头脑的7种框架力》的目的是创造“商业头脑”，也即掌握“商业思考力”。那么，什么叫做商业思考力呢？我将商业思考力定义为：在进行商务活动时能够时常派上用场的，为了于他人所必需的对事物的基本思考方式。拿将棋来做比喻的话，它就好比前人摸索出来的棋谱。如果拿电脑来做比喻的话，它就好比是操作系统。也就是说，它是针对事物的基本思考方式，构思时的综合框架。从日常的信息收集、分析，到构思新产品的设计、规划，乃至种种问题的解决，商务人士在做出业务方面的判断时，如果了解了这种技能，就能够轻松自如、游刃有余。 这些技能有一个特点：要是不了解的话，会觉得格外复杂，但如果尝试着去理解的话，会觉得非常简单，出现如同“醍醐灌顶”般豁然开朗的感觉。 但是有很多技巧，要么通过口口相传，要么通
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精益TPM现场实战：设备密集型企业的改善新模式蒋坛军 著清华大学出版社9787302443872 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书在有机糅合精益生产、TPM（全面生产维护）的基础上，形成了现场可操作的“精益TPM”，为设备密集型企业的经营绩效改善提供了一个全新的管理模式。 内容主要包括：设备效率分析、企业价值流分析、办公室效率提升、如何整合多种管理体系、JIT(准时制)、设备自主维护、设备专业维护（精益维修、零故障、点检、润滑、腐蚀控制、能耗管理等）、自动化项目管理、防错法与自働化等。 本书可作为设备密集型企业相关人士的工具书，也可作为高等院校相关专业学生的参考用书或培训教材。
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现代酒店管理经典:宾馆·酒店·会员制俱乐部和商务楼管理方法何建民 著辽宁科学技术出版社9787538123715 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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店长操作手册：打造独当一面的金牌店长黄宪仁 著电子工业出版社9787121149290 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
店长是商店的经营管理者，他不仅是整个商店活动、运营的负责人，还是商店的精神领袖，在商店经营和管理中起着承上启下的作用。企业发展得越快，对店长的要求也就越高。《店长操作手册：打造独当一面的金牌店长》主要针对目前零售行业的现状，从商店经营管理的各个方面总结了店长技能，旨在对店长进行专业培训，使其明确店长这一工作岗位的操作规范和工作职责，终不仅使店长学会高超的销售服务技巧，更重要的是学到现代经营管理能力，成为现代化的企业管理人才。
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CEO说：像企业家一样思考[美]拉姆·查兰 著；徐中 译机械工业出版社9787111387176 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”，“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家：“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都
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本书详尽地介绍了价值观管理的理论、价值观管理的实施过程。重点介绍指令管理和目标管理模型引导组织走向成功。
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