组织学习、绩效与变革:战略人力资源开发导论【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书倾注了作者在人力资源开发领域长达30年的研究和实践的心血,它对该领域作出了全面的介绍介绍。书中图文并茂,对所有重要的表述均给予了完整的阐述。深入浅出、叙述生动,将理论与实践有机地融合在了一起,是一本出色的。它可以作为那些从事HRD项目并期望对组织绩效产生影响的人士的专业工具书。
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一流服务一流员工【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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物业管理的本质【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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一心一世界:中国药店一心堂发展实录【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《一心一世界(中国药店一心堂发展实录)》写出了一心堂的创立者阮鸿献三十六年来保持不变的淳朴厚道,以一心一意做人做事的风格,带出一心堂这样的企业,令人欣慰。 作者黄蕙,1978年生于昆明。中国传媒新闻系毕业后就职于新华社总社,任新华社记者,《瞭望》周刊编辑。2006年回乡后,就职于云南财经传媒学院,任新闻专业一线教师。现就职于云南财经印度洋地区研究中心,任学刊《印度洋经济体研究》编辑。有愈百万字新闻深度报道、新闻评论、人物传记、纪实作品和散文等发表。
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如何成为的商务助理【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
1商务助理的专业性。. 商务助理不同于一般的文秘人员,其工作涉及面广,接触人员多,事务烦琐,除了要掌握信息收集、文档管理、文书写作、会议管理等一般技能外,更要掌握专业的商务知识和商务技能。2. 实用性与有效性。本书是为商务助理量身打造,从专业培训的角度,系统地阐述了商务助理急需掌握的商务技能,并穿插了大量经典案例和经验提醒,极具实战性和操作性,让你工作起来得心应手,轻松成为领导信赖的得力助手。
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用制度管人 按流程做事-企事业单位关键制度与流程讲解【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企事业单位在日常的管理过程中常会遇到以下问题。1.各项管理工作制度不完善,相关职责划分不明确。2.流程设计不合理,工作混乱,影响工作效率。3.员工不按制度与流程办事,形同虚设,没有相关的惩处措施。4.各项管理制度与流程老化,不符合企业的实际发展情况。《用制度管人,按流程做事——企事业单位关键制度与流程讲解》围绕“用制度管人,按流程做事”的核心理念,针对以上问题,深入分析了企事业单位的35项关键业务,精心设计了35套关键制度与39个关键流程,方便读者“拿来即用”或“稍改即用”。筑体系 构筑关键业务模型及节点管人员 规范业务各环节执行人员建规范 提供并解析制度行为标准重执行 精选并讲解关键业务流程
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思考的技术:思考力决定竞争力【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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生产绩效量化管理模式设计【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
操作一部机器,只要我们知道它的制造原理和程序,操作起来就会得心应手,轻松无比。同理,管理生产绩效,只要了解了生产绩效量化模式是如何设计的,管理思路必然豁然开朗,从而能够轻松设计和管理生产企业的绩效。
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你不了解的联合包裹服务公司极速ups【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《你不了解的联合包裹服务公司极速ups》为你呈现出一个你平时也许并不了解的UPS——不只是值得信赖的包裹递送企业,更是一个历经传奇、拥有先进管理理念和丰富企业文化的跨国公司。《你不了解的联合包裹服务公司极速ups》从UPS的创业故事、管理特色、经营理念、领导思路等角度入手,带读者纵览UPS百年风雨历程,全面揭秘世界物流巨人崛起的秘诀,并探寻这一称霸全球的物流王国的长青之道。
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高校后勤人力资源开发与管理实务【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《高校后勤人力资源开发与管理实务》可作为高校后勤人力资源部门工作人员的培训,对与高校后勤用工形式类似的单位也有很强的参考和借鉴价值。
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富爸爸成功创业的10堂必修课【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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觉醒的年代【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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公司持续繁荣的秘诀【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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现代饭店餐饮服务与培训【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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宜家 不止于家【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
Nobody caguarantee a pany or a concept eternal life, but no one caaccuse me for not having tried to. ——Ingvar Kamprad IKEA founder 没有人能够确保一家公司长盛不衰或一个理念永世适用,但我们至少可以去尝试。 ——英格瓦尔·卡姆普拉德 宜家公司创始人 宜家CEO分享企业管理智慧, 详解宜家公司从地方企业到世界零售业巨头的蜕变。 突破业界传统,重新定义商业准则。 宜室宜家:用精良的设计和低廉的价格为家居提供解决方案。 宜市宜家:与众不同的商业模式和企业文化带来利润的不断增长。 宜世宜家:具有强烈的社会责任意识的愿景为企业赢得社会尊重。 宜是宜家:为大众创造更加美好的日常生活。
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星级酒店成本控制手册【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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华章国际经典:人力资源管理【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
伴随着新千年的到来,人力资源在组织中所扮演的角色也走入了中心地带。管理者们已经意识到,人力资源管理是一种在组织的成功过程中必须扮演至关重要角色的职能。人力资源管理已经不再是事后的诸葛亮、不再是一种有限的服务或者是大家都不得不忍受其苦的一个部门。任何组织为了维持竞争力、强化生产率以及提高效率都必须经历一个过程,而人力资源恰是这一过程的积极参与者和主导者。 正如其前面的版本一样,《人力资源管理》(英文版 原书第8版)是以管理为导向的。也就是说,人力资源管理被看成是一种与在每个单位、项目或者团队中工作的管理者都相关的职能。管理者们经常要面对一些与人力资源管理有关的问题、挑战以及需要做出的决策。每一位管理者都必须是人力资源问题的解决者和诊断专家,他们必须能够熟练地运用人力资源管
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公司地理论【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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总经理管人用人的21种手段【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
领导管理员工的21种手段,上司统领下属的21种智慧。 本书告诉了你21种管人制胜的成功手段。本书将成功管理者的用人、管人的经验融会贯通,并结合现代社会的复杂性和多样性,总结出一整套行之有效的方法和技巧,是老板管人的一部不可多得的宝典。 管人是一门工作艺术。更是一门深奥的学问。管人需要制度.管人需要方法,管人需要智慧,管人更需要手段。只有善于思考。掌握好管人方略,才能激励出每个员工的积极主动性,创造出卓越不凡的业绩:才能更好地激发出每个下属的工作热情,更好地投入到工作中去!
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bc微小企业贷款的研究与实践【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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世界500强人力资源总监管理手记【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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考虑延迟提醒的呼叫中心人力资源调度方法研究 于淼,赵愈,孔凡文 著 9787518054367 中国纺织出版社
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精益界实用精益管理丛书:做精益班组长【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
的班组长是企业不可或缺的人才,而做好班组建设更是提升企业效率的重要组成部分。然而,很多企业虽然有很成熟的现场管理经验,但是,对班组长工作的重要性认识不够充分,班组长因此也在企业管理中无法发挥应有的作用。孙科炎主编的《做精益班组长》这本书一方面是为了让企业对班组长的管理能够有新的定位,另一方面也让班组长能够充分认识自己的作用。文中通过对班组管理中经常遇到的各种问题进行剖析,提出了具体的解决办法并纠正其偏差行为。希望这本书能将精益化的思想植入班组长心中,书中以漫画、图片等形式,加深班组长对精益化管理思想的理解和认识。阅读过程中,班组长结合自身班组管理过程中的实际情况进行思考,重新定位,意识到班组长不仅仅是精益化思想的执行者,还是企业在推行精益化过程中的监督者、传播者与协调者,应
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中国式阿米巴经营:企业操盘及落地系统【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
适读人群 :企业中层管理者,以及关注企业发展的大众读者和投资机构 稻盛和夫的阿米巴经营模式在日企中取得了重大成功,本书作者全方位解读了阿米巴经营模式在中国企业的导入和应用。具体分析了阿米巴经营模式的前世今生,中国式阿米巴经营为企业解决的痛点,中国式阿米巴在中国企业落地的关键,中国式阿米巴经营对企业顶层设计的作用力,中国式阿米巴人才激励机制,阿米巴经营会计如何为企业持续创造高利润,中国企业如何导入中国式阿米巴经营模式,中国式阿米巴经营的两大标志,企业成功构建中国式阿米巴经营模式的标志。
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复原力:挽救企业败局的管理胜经【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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世界500强商业模式2【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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商鉴--中外知名企业的滑铁卢【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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高效管理的80 20法则【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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中央企业董事会建设探析【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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会只认会管人会用人 李伟业 9787563458004 延边大学出版社
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电力企业资产全寿命周期管理体系建设与评价【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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公司董事会的工作和责任【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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《企业高管薪酬》:天价高管薪酬与利益相左吗?与股东、员工、客户利益相悖吗?
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打造总裁【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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金字塔原理:思考,写作和解决问题的逻辑【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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薪酬管理【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的期刊之一,《哈佛商业评论》始终致力于发掘与传播工商管理领域中最前沿的思想理论:观点和方法,帮助管理者不断更新理念,开阔视野,适应变化,与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“最、最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。
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项目管理实务系列:项目绩效与薪酬管理指南【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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世界500强企业管理工具精选【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
世界500强企业的经理人靠什么来管理?靠管理工具。本书揭开世界500强企业管理神秘的面纱,将这些企业里最实用的管理工具一一呈现在读者面前,它像连接中国管理和世界管理的“桥梁”一样,让中国职业经理人迅速掌握世界的管理手段。全书包括战略管理工具、人力资源与组织管理工具、制造及品质管理工具、财务管理工具、营销管理工具等几个部分,适合企业老板、中高层管理者,以及想提升个人能力的基层职员阅读,是目前最全面的一本专门针对世界500强企业管理工具的图书。 在本书中,作者选取了世界500强企业中最常用、代表性的一百多个管理工具,包括战略管理工具、人力资源与组织管理工具、制造及品质管理工具、财务管理工具、营销管理工具等几个部分,能够满足不同管理者的需求。本书适合企业老板、中高层管理者以及想提升个人能力的基层
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做个轻松面试官:金员工招聘技巧及测试题库【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
企业最为宝贵的财富就是拥有人才。随着职场竞争的日趋激烈,如何才能招募到合适的人才,成为企业管理者最为关心的问题之一。如今,人才测试已经成为一门学问,新的测试题目和测试方法也层出不穷,而在的企业界,如何选拔的人才,尚没有明确、科学的方法,一些企业的招聘主管依然处在凭一己好恶而决定人才的聘用、升迁的状态。本书旨在为企业管理者提供一套科学标准的招聘方法和程序,包括招聘提问要点及各类能力测试和分析,以便让管理者把握招聘的细节,见微知著,对应聘者有一个准确的判断。另外,本书还介绍了一些知名企业有代表性的招聘测试题,以及出题的思路和回答问题的技巧。《做个轻松面试官:金员工招聘技巧及测试题库》不仅为企业招聘者提供了招聘人才的依据,对于应聘者来说,也提供了十分详细具体的应答方案。
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适读人群 :企业管理者 人力资源管理者 培训管理者 培训师 任正非论华为的价值分享 华为的价值循环平台是全产业链的价值创造与分享,包含对外价值链和对内的价值链。这个平台的方向和业务目标是要捆绑住内、外的资源。对内价值链,是激发组织与员工的活力,提高每个组织与员工在价值创造中的机会及输出;对外价值链,是捆绑组合一切的资源能力,形成优质资源的集合,提高我们的整体竞争能力。 要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构,货币资本所得保持合理收益即可,其他收益给人力资本所得,我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益,而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。这样,让拉车的人比坐车的人拿得多,“获取分享”的价值分配理念驱动公司长期健康发展。 粘结人与组织的胶水本质就
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