岗位分析评价与职务说明书编写实务手册 孙宗虎,郭蓉 编著 人民邮电出版社【正版】
全方位:实务化、工具化、详细化、方案化。 落实到每一个部门的执行工具,细化到每一类人员的方案设计。 6项岗位分析内容方案设计: 岗位分析与方法设计;岗位分析流程设计;职务说明书的编制;岗位设置方案;岗位评价方案设计。
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激励员工不用钱 唐华山 编著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书已出白金珍藏版:激励员工不用钱(白金珍藏版)(员工激励读本升级版!节约用人成本,提高工作效率!上市五年,重装再版! )
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人力资源管理88个工具精讲 邹晓春 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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行政经理365天超级管理手册 王生平,李晓瑞 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
行政经理作为企业行政事务的主要负责人,就相当于企业的“大管家”,必须充分掌握行政管理的各项技能,才能带领部门人员做好行政管理工作。作为一名行政经理,您是否经常遇到下述问题: 自己的任职要求包括哪些内容? 常见的沟通方式是什么吗? 该如何安排接待工作? 应如何筹备会议? 应如何开展企业物资管理工作? 应如何做好保密工作? 如何才能确保企业的安全? 应如何做好员工食宿管理工作? 如何控制好行政费用? 行政公文的写作标准是什么? 阅读《行政经理365天超级管理手册》一书,行政经理能够轻松地解决工作过程中遇到的问题,确保企业各项工作能够顺利开展。
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老板轻松定薪酬-一本书解决老板头疼的薪酬管理难题-全彩图解版- 狄振鹏 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1、本书专注于老板必知必会的企业薪酬结构、体系、思路、制度等设计内容,是专门写给老板看的薪酬管理本。 2、本书从老板ZUI关注的薪酬管理难题入手,涉及薪酬模式、薪酬结构、薪酬体系、内外部公平性、绩效制薪酬设计、营销类绩效薪酬设计、优化薪酬体系等几个方面,讲述企业薪酬体系的变革之道、改进之方、执行之术,辅以视频指导,实战实用,是一本不可多得的薪酬设计工具书。 3、本书的读者对象为企业老板,全彩图解,附赠精选培训DVD,老板看得懂,学得会,用得上,一本书就能解决老板头疼的薪酬管理难题。
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教练式管理 范博仲 著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业教练技术起源于20世纪90年代的美国,作为一种新颖有效的管理技术,从一诞生起就已被欧美企业广泛运用。美孚石油、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BPAMOCP石油公司、英国航空公司、柯达公司等多间国际企业,这些跨国大企业都在或正在采用教练技术并把它运用到企业管理中,教练技术对员工起到非常重要的作用。 本书作者范博仲老师多年潜心研究教练技术,他师从约翰·格林德John Grinder(NLP神经语言程式学创始人)、NLP大师朱迪Judith DeLozier(美国NLP大学创始人)、马来西亚NLP导师戴志强等人,深入学习和研究NLP,融会贯通把NLP(销售、谈判、沟通、管理等)方面的理论知识与企业实际情况进行有效结合,开设相关课程,为企业解决实际问题。他培训过的企业数百家,学员近十万人,在内地许多城市颇具盛名,同时他的教练能让人发掘潜能,自我,
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绩效考核量化管理全案 孙宗虎,罗辉 编著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
8万册的《绩效考核量化案例全案》版本 横跨24个行业,涵盖139个部门 提供301幅考核量表,75套考核方案,26项考核制度 配套光盘涵盖书中各种考核量表,更方便读者“拿来即用” 助您学会绩效量化考核KPI、量表、方案、制度工具的设计方法与技巧
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正略钧策管理评论第1辑【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从职业发展、素质测评和薪级绩效三个方面论述了国内企业在人力资源领域普遍遇到的现实问题,并以成功案例分析为佐证,提出劋作性极强的问题解决方案。
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弗布克HRM工作手册系列 培训管理工作手册 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《弗布克HRM工作手册系列 培训管理工作手册》以培训工作为核心,详细介绍了培训需求确定、培训体系设计、培训计划制订、培训预算编制、培训课程开发、合作伙伴选择、课程采购实施、讲师养成计划、培训前期准备、培训实施运营、E-Learning运营、培训效果评估、培训调查回访、培训制度设计、年度培训总结共5大工作事项,并提供了制度、流程、图表、案例等劋作工具,使图书的实用性大大增强。《弗布克HRM工作手册系列 培训管理工作手册》适合企业管理人员尤其是人力资源管理人员、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读、使用。
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销售部岗位绩效考核与实施细则 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《销售部岗位绩效考核与实施细则》细化了销售部业务拓展、渠道管理、大客户管理、区域销售、销售分公司管理、大客户管理、客户服务、导购、网络销售、电话销售、直销等32个岗位绩效考核工作的各个环节,是“拿来即用”的销售部岗位绩效考核范本大全。另外,书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系,该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体,提供了每个岗位的绩效考核方案,可以很好地指导销售部门的实际考核工作。
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培训课程体系设计方案与模板 张俊娟,韩伟静,袁燕华 编著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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培训管理工作细化执行与模板 李作学 编著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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绩效管理能力培训全案 李艳 编著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过自测找差距,通过寓言拓思维,通过故事学方法,通过游戏提能力。
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大猎论道 真实世界的猎头艺术【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
猎头行业、猎头公司和猎头顾问,重要的问题都是“道”,坐而论道、起而行之,本书的论道之人均为起而行之之后的大猎——经历了理论的风霜、实践的摔打之后凝练出来的典籍,把猎头行业、猎头公司及猎头顾问所想、所忧的根本问题阐述得很透彻。《大猎论道——真实世界的猎头艺术》分为三大部分 猎头行业发展史 猎头行业在中国的市场及业务模式 猎头行业组织形式问题及未来发展趋势。为中国的猎头从业者提供了一套学之能行、行之有效的“猎道”宝典。
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培训管理制度与表单精细化设计 王胜会,杨化狄 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《培训管理制度与表单精细化设计》在介绍了培训管理制度与表单设计的方法、思路和要求的基础上,针对培训管理的57大事项逐一设计了制度与表单参照范本,这些范本对企业培训管理工作有很强的针对性,对不同的企业也有较高的通用性。企业培训管理人员可根据自身情况“拿来即用”或“稍改即用”。 剖析7步管理制度设计过程 提供57套培训管理制度范例 精选112个高效实用的工具图单 构建企业制度表单化管理体系 《培训管理制度与表单精细化设计》精心设计了企业培训管理过程中的各类制度和配套表单,明确了各执行主体的职责范围,强化了每个部门、每位员工的责任意识,有利于提升员工的实际执行能力,对企业的规范化、标准化、精细化管理具有重要意义。
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人力资源管理工具大全 李艳 编著 人民邮电出版社【无忧售后 正版图书】
从工作到具体问题的执行工具 5位一体提供工具的应用范例 依工作筛选工具 按形式展现工具 依事项应用工具 按问题细化工具
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人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值 苏华 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
用友网络科技股份有限公司副总裁15年人力资源与信息化管理工作的精华总结。华为、阿里、腾讯、用友等企业人才经营方法解读。组织设计 绩效管理 人才优化 分配激励 管理变革 领导力提升,人力资源全方面解读和论述办法。操作方法 案例分析 简便工具 IT平台支撑,为HR提供一套有效提升人力资本管理效率的实战。
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培训部规范化管理工具箱 韩伟静 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
六年,数十万读者关注 实务管理书系列2013改版 1.内容更全面更具系统性 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》共分为10个部分,在对培训部的整体组织结构与责权进行介绍之后,对培训部组织结构与责权、培训需求分析、培训计划管理、培训实施管理、培训效果评估管理、培训外包管理、培训课程开发管理、晋级培训体系建设等各项工作进行了系统地介绍,并针对6大项能力给出了相应的培训故事与游戏。 2.实用性、操作性更强 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》针对每一项工作,本书都给出了详细的工具,且岗位职责、制度与表格相结合,工作流程与方案相结合,是培训部进行规范化管理的工作手册和工具书。 3.使用起来更方便 《培训部规范化管理工具箱(第2版)》为满足读者的工作需要,特附赠1张光盘,收录了书中的部分内容,以方便读者
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把激励搞对:国有企业管理者的10大激励模式 赵民,陈立华 著 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书分析了我国国有企业的优势和现存的问题,在关注、理解国有企业及其管理者的基础上,提出了国有企业进行体制和机制创新的一些思路。国有企业薪酬改革是国有企业改革的重点和难点。本书作者在长期的咨询实践中对此进行了深入的研究,并获得了很多具有创造性的成功案例和经验。本书精选了一些大型企业薪酬改革的经典案例,为广大国有企业、事业单位提供了一条现实可行的薪酬改革和有效激励的通道。
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绩效考核量化管理全案 孙宗虎 罗辉 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
横跨20大行业;涵盖126个部门;264个考核量表;64套考核方案;16套考核制度。 从部门到岗位的细化考核方案,三位一体的量化考核工具大全。 部门:具体到每一类部门。 人员:细化到每一类人员。 指标:设计出每一类指标。 量表:给出量化考核表单。 方案:制定出可执行方案。
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人力资源部规范化管理工具箱附光盘 孙宗虎 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《人力资源部规范化管理工具箱》的读者对象为人力资源部门各级管理人员、企业中高层管理人员、企业培训师、咨询师以及高校人力资源管理相关专业师生等。
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绩效量化考核与薪酬体系设计全案 王瑞永 全鑫 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》:依照“目标设计 目标分解 目标量化 量化考核 薪酬设计”五位一体的模式,为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。 目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位 目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位 目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间 量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案 薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员 附赠光盘,表格工具拿来即用。
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中小企业人力资源管理精细化设计全案 王瑞永 编著 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源部规范化管理工具箱 孙宗虎 编著 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理每个部门&让部门规范化动作的解决方案 职责+制度+表格+流程+方案 职责→人人有职责 制度→事事有制度 表格→执行有表格 流程→办事有流程 方案→工作有方案
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任职资格与员工能力管理 范金,景成芳,钱晓光 著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
来自企业的人力资源管理实践;为中国企业提供人才快速成长的整体解决方案
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我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理 周菲 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说,如何将HR理论在工作中落地,是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者,在短短四年的时间,在一家规模达500人的企业,从新人一路升职为总监。在这个过程中,她将自己多年的培训笔记,工作日志以及亲身经历的工作实践,与HR新人们做了无私的分享,大家不用花费高额的培训费用,就能掌握HR工作的精髓。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘,做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设,彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利进行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷
¥9.00定价:¥57.00 (1.58折)
员工关系管理实务手册 李艳 著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
涉及到每一类关系的处理工具 细化到每一类事项的处理规范 10大员工关系管理方案设计
¥3.00定价:¥13.37 (2.25折)
把工作做到零缺陷【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《把工作做到零缺陷》意味着尽自己的努力把工作做好、做到位,它是世界名企的立业之本,也是每一位员工终生不辍的追求。《把工作做到零缺陷》借助大量精彩案例,从产品质量、细节管理、客户服务等八个方面阐述了“把工作做到零缺陷”的必要性,剖析了在实际工作中没有把工作做到“零缺陷”的种种表现,并提出责任心才是实现“零缺陷工作”的心理基础和有效保障。《把工作做到零缺陷》适合所有企业员工使用,也可作为企业内训部门和管理咨询机构的参考用书。
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营销主管高效工作手册 石真语 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥6.00定价:¥29.00 (2.07折)
佳工作场所:伟大的企业靠什么留住人才 [韩]朴在林,韩光谟 著,陈烨 译 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥8.00定价:¥35.37 (2.27折)
研发设计部岗位绩效考核与实施细则 王永挺 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
研发设计部是一个企业的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用,如何科学合理地评价员工的绩效,如何将绩效考核落到实处,这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩效考核,设置了五位一体的绩效考核体系,即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。这五大模块所构成的绩效考核体系不但从结构上细化了各岗位的绩效考核,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管理者尤其是绩效考核工作人员“拿来即用”的岗位绩效考核模板。如果你要解决人力资源管理工作中具体而实际的问题,如果你要设计一些研发设计部不同岗位的考核指标,如果你要解决
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行政部规范化管理工具箱 王胜会 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
行政部是企业急需规范化管理的部门。作为企业行政部经理或者主管,您是否经常为解决以下问题劳心劳力: ·行政工作中经常需要编制各种事务性表格,却无从下手? ·各部门印章格式不统一,使用时杂乱无序? ·企业公文处理效率低下,公文质量不合标准,怎么写公文最规范? ·企业办公设备损耗严重,是修还是换?怎样做最经济核算。 ·面对企业公关危机,行政部如何出面妥善解决? 《行政部规范化管理工具箱(第3版)》针对企业行政部工作人员的以上困扰: ·设计了9项企业行政管理工作中经常用到的数十个表格,可供读者直接套用; ·给出了行政部工作中常用的流程和制度,极大地提升行政部的运作效率。 《行政部规范化管理工具箱(第3部)》延续了《行政部规范化管理工具箱》版和《行政部规范化管理工具箱
¥6.00定价:¥25.37 (2.37折)
财务部岗位绩效考核与实施细则 王德敏 编著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
关键业绩指标 胜任素质模型 考核指标设计 绩效考核细则 关键问题解决
¥11.00定价:¥37.37 (2.95折)
三茅人力资源网、HRoot、中人网社区、MeetHR、公众号、微博累计3000万人次全平台学习IGA亚太区原总裁 叶毓政、招聘兄弟会帮主 乔顿、众腾人力资源总经理 王腾、联信智达总经理 梁潇尹、家家悦集团原HRD 田虹 鼎力推荐本书以人力资源总监的视角,阐述人力资源管理的实践应用为什么人力资源总是不受老板重视?为什么理论到了实践中却不管用?如何正确理解人力资源的各模块?如何把人力资源理论转化为实践?如何有效推动人力资源组织变革?如何有效实施人力资源量化管理?本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线,从“认知”和“应用”两个角度展开,运用大量的人力资源管理实践案例和故事,阐明把人力资源理论运用到实践的行之有效的方法。
¥27.80定价:¥105.03 (2.65折)
弗布克管理咨询工具箱系列 人力资源管理咨询工具箱【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理咨询工具箱》以图表和文字相结合的表述形式,立足于诊断问题、分析问题并解决问题的管理咨询思维模式,从系统、多元的角度阐释了人力资源管理战略与规划、岗位评价、招聘与面试、人才测评、岗位胜任素质模型、培训体系设计、薪酬与激励体系设计、目标分解与绩效考核、员工奖励与晋升、职业生涯管理、劳动关系管理、制度体系建设、企业文化建设共3类人力资源管理咨询工具,以切实帮助从事人力资源管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析和解决企业在人力资源管理上遇到的各类问题,从而提高企业的规范化管理水平。《人力资源管理咨询工具箱》适合于从事人力资源管理咨询及人力资源管理工作的人员阅读。
¥22.16定价:¥95.27 (2.33折)
培训师成长实战手册:培训需求诊断和调研 苏平 著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者著作《培训师成长手册》自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎!的“问题树课程开发模型”帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程!
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员工培训管理实务手册 孙宗虎,姚小风 人民邮电出版社,【正版保证】 正版保证,可开发票,有问题可联系在线客服,谢谢!
员工培训到底应该培训哪些员工,培训课程如何设置,培训讲师如何挑选,培训时间如何安排? 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范? 培训管理真有这么琐碎?领导质疑:培训花了那么多钱,效果在哪?员工消极:工作这么忙,哪有时间参加培训?培训管理果真如此无奈! 《员工培训管理实务手册(第3版)》告诉您:培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜! 《员工培训管理实务手册(第3版)》是员工培训管理的操作指南! 1.、2版6年,帮助数十万人力资源管理人员尤其是培训专员更好地提升培训管理。 2.本次改版结合历年市场调研成果、读者意见反馈和人力资源管理新发展动向,从内容到形式,都更实用、更完善。
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人力资源管理操作全案 罗辉 孙宗虎 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
在开展人力资源管理工作的过程中,企业难免会遇到各种问题,例如: 1.如何设计企业组织结构 2.如何进行合理的人力资源规 3.如何招聘到适合本企业的新员工等 ...... 针对以上问题,《人力资源管理操作全案(珍藏版)》给出了具体的操作工具,包括4类新兴企业的组织结构设计、37个通用部门的组织结构设计、83个通用岗位的职位说明书、23个核心部门的KPI设计表等。 《人力资源管理操作全案(珍藏版)》密切结合互联网经济下诞生的新兴企业(如电商、快递、手机游戏开发企业等)的人力资源管理需求,自组织结构设计、职位说明书编写,至人员招聘面试题、培训体系、绩效考核方案设计,到员工手册编写,均向这类企业提供了一整套规范化的人力资源管理参考范例和实用工具,大大地方便了这些企业的人力资源管理人员借鉴和使用。
¥12.00定价:¥77.37 (1.56折)
绩效管理能力培训全案 李艳 编著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
通过自测找差距,通过寓言拓思维,通过故事学方法,通过游戏提能力。
¥3.80定价:¥35.50 (1.08折)
满意牛造就满意员工 提升企业利润 [美]凯特利特 等著,聂婷,高嘉勇 译 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
员工满意,客户才能满意!客户满意,股东才能满意!造就满意员工,提升企业利润!这是一本语言生动、发人深省的好书!无疑它抓住了领导力的本质。阅读书中的准则,领导员工时贯彻这些准则,能取得巨大的成功!
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薪酬体系设计实务手册 孙宗虎编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《薪酬体系设计实务手册(第3版)》落实到每一个部门的执行工具,细节化,实务化,工具化,方案化;细化到每一类人员的方案设计。包括六类人员薪酬体系设计方案。 《薪酬体系设计实务手册(第3版)》是“弗布克人力资源管理操作实务系列”中的一本。本书将薪酬体系设计工作流程化,给出了薪酬体系设计各个环节的具体流程,对每个步骤都进行了详细的说明,并提供了设计模板、工具以及部分薪酬体系设计案例。 《薪酬体系设计实务手册(第3版)》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
¥3.00定价:¥33.37 (0.9折)
1. 本书是海尔集团、好想你枣业、盼盼集团、意尔康鞋业、泸州老窖、瑞龙药业等众多知名企业狂飙突进的秘密、基业常青的法则; 2.本书颠覆了传统人力资源管理概念,是有价值员工个人晋升的绝学。 3.本书摈除那些写给职场人的空泛之谈,为职场失意而渴盼成功的人提炼出对个人价值的深度思考,为经营不利而谋求发展的企业浓缩出公司生存的利益法则。
¥9.00定价:¥35.00 (2.58折)
行政部规范化管理工具箱 李艳 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理每个部门&让部门规范化动作的解决方案 职责+制度+表格+流程+方案 职责→人人有职责 制度→事事有制度 表格→执行有表格 流程→办事有流程 方案→工作有方案
¥3.00定价:¥21.37 (1.41折)
培训部规范化管理工具箱 韩伟静 编著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥7.00定价:¥25.37 (2.76折)
《拼图 人与职位完美契合》阐述了如何将组织的战略与人的管理相结合,依靠“人”实施战略,以人为本建立竞争优势 提供了通用的方法,帮助提高个人和组织的效益 介绍了组织应如何吸引、选拔、使用、激励和培养卓越人才,以及商界精英成功的秘诀。《拼图 人与职位完美契合》深入探讨了“素质”或称“职业能力”,通过观察人的行为模式预测人的未来业绩 详述了仿谈技术和案例 如何利用访谈获取的信息,判断各个职位需要任职者具备哪些素质,以及任职者是否具备了这些素质 指导我们利用素质框架开发员工的潜能,建立高绩效团队。
¥6.65定价:¥64.27 (1.04折)
人力资源主管日常管理工作技能与范本 滕宝红 主编 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥3.00定价:¥15.37 (1.96折)
人力资源管理纲要 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
加里·德斯勒的《人力资源管理纲要》是北美市场此领域著作。《人力资源管理纲要(第5版)》为其第5版中译本,在中国大陆出版发行。全书共分0章加模块A,阐述了人力资源管理的基本内容,包括人员计划与招聘、员工测试与甄选、培训发展、绩效评价与管理,以及薪酬管理等相关内容。本书内容精练、语言简明扼要、论述清晰易懂。书中没有纠缠于理论与概念的繁复论述,而注重人力资源的实际管理与应用。《人力资源管理纲要(第5版)》不仅适合大学本科阶段人力资源管理、工商管理等相关专业的学生使用,同时也适合各类组织中从事管理工作的人阅读参考。
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饭店领班岗位培训手册 饭店领班应知应会的9大工作事项和50个工作小项 (实战图解版)【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果你是一名刚入职的饭店服务人员,你知道自己的工作职责是什么吗丶?如果你是一名饭店领班,你知道该如何提升自己的工作效率吗丶?而如果你是一名饭店管理人员,你又知道该如何将人、岗、事密切结合,建立高效的服务团队吗丶?为解决这些问题,本书从饭店领班岗位的实际工作出发,系统介绍了餐饮服务工作规划、餐饮服务班前工作准备、餐前准备工作实施、餐饮服务工作执行、餐饮服务特殊情况处理、餐后结账收台管理、餐饮服务监督检查、餐饮服务班后总结汇报、班组工作管理与沟通9大工作事项和50个工作小项,并对其进行了图解演示与说明,可以帮助饭店领班自我培训、自我提高。本书是一部关于饭店领班岗位培训与管理的劋作手册,为饭店一线工作人员、饭店管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案,不仅使饭店一线工作人员、饭
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认真做足100分优秀员工行为准则 杨述奎 编著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
世界上怕就怕“认真”二字…… 中国人生着一种病,那就是马马虎虎,不医好这种病,是不能求中国的。而要医好这种病,除去“认真”这一味药外,没有别的药了。 ——鲁迅 不要总说别人对我们的期望值比我们对自己的期望值高。如果我们的工作中有失误,那么我们就是不的。我们不需要去找任何理由,千万不要挺身而出“捍卫”自己。我们需要的是“认真做足100分”。 ——思想家 鲁迪·康维尔 没有人一生下来就注定平庸或。一旦您以“认真做足100分”的精神去做事,平庸就会离您而去,就会与您结缘。 ——企业咨询顾问 李志 “认真做足100分”是一种高度负责的态度,是一种高效的工作方法,是一种人生价值标准,是
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绩效考核量化管理全案 孙宗虎,罗辉 编著 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
8万册的《绩效考核量化案例全案》版本 横跨24个行业,涵盖139个部门 提供301幅考核量表,75套考核方案,26项考核制度 配套光盘涵盖书中各种考核量表,更方便读者“拿来即用” 助您学会绩效量化考核KPI、量表、方案、制度工具的设计方法与技巧
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收复心灵高地--打造激励性组织 [加]萨克雷坦 著,郭书彩,闫屹,韩红梅等 译 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书通过探索当今工作者心灵世界的过程,提供了一个建立健康与成功的工作环境的方法。在这种工作环境中,员工与利润具有同等重要的地位,本书提供了一些切实可行的方法和个人核对表,帮助读者创建“圣所”——激励心灵的组织,使企业获得行政重生!
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80后员工如何带,90后员工如何管 单戈 编著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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行政部岗位绩效考核与实施细则 詹承豫著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
5位一体,细化到底。 关键业绩指标:从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型:构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计:设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则:细化说明各项考核指标的实话规范。 关键问题解决:指出并解决体系的关键性问题。
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老板就要抓绩效重考核 郭楚凡 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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培训部规范化管理工具箱 韩伟静 编著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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人员测评实务手册 孙宗虎, 庄俊岩编著 人民邮电出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
落实到每一个部门的执行工具 细化到每一类人员的方案设计
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企事业单位 行政办公流程与制度范本 王益峰 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
行政办公管理工作涉及企业未来发展的战略规划和企业的运作管理过程,以及每位员工的切身利益。行政办公管理可以说是企业的中枢神经系统,它对于增强企业活力和提高企业效益具有重要意义。 规范的管理制度和流程在企业行政办公管理中起着重要的指导和协调作用,也是企业 有效运转的依据。《企事业单位行政办公流程与制度范本》围绕企事业单位的行政办公工作,将行政管理事项的执行落实到具体的流程中,既为企业解决了谁来做和做什么的问题,也进一步解决了如何高效工作的问题。我们提供给读者的是一本实用性很强的行政办公管理工具书,书中一个个具体规范的 流程图、制度文本、公文范本、工具图表可以极大地方便读者查用,让实际工作人员在短时间内规范地完成行政管理工作,从而提高工作效率。 《企事业单位行政办公流程与制度范本》中
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你所不知道的华为HR 马宏勇 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
为什么提倡“以奋斗者为本”,这个理念可以给企业带来什么? 末位淘汰究竟利大弊大,你怎么看待这种严格的制度? 小改进给予大奖励,大建议为什么却只给予鼓励? 情感激励、物质激励,孰优孰劣又如何使其效果 化? 既然鼓励员工学习,为什么企业大学却要收取高额学费? 1.作为华为的研究者、观察者,作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来,展现给读者,并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 2.紧密结合华为的案例分析,对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容,很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。 3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,吸收了社会各界的真知灼见,对外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。 看:任正非如何成为“拥有影响力的企业家”,华为如何成
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人力资源管理操作全案 罗辉,孙宗虎 编著 人民邮电出版社【正版】
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财务部岗位绩效考核与实施细则 王德敏 编著 人民邮电出版社【无忧售后 正版图书】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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