人力资源管理制度与表单精细化设计 王瑞永编著【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
制度与表单是企业进行规范化和精细化管理必不可少的两大工具,设计出规范的制度与标准的表单,建立完善的管理制度体系,对于建设高效率、规范化的企业管理体系,具有重要的意义。在实际工作中您是否经常被以下问题所困扰: 人力资源管理工作的制度、表单不知道该怎样设计? 人员测评与职业规划怎么做才科学、合理? 绩效怎样管理?如何提升? 薪酬福利应该怎样设计才能兼顾企业与员工利益? 《人力资源管理制度与表单精细化设计》对11大管理制度设计过程、53套人力资源管理制度范例等内容进行了详细阐述,用215幅高效、实用的工具图表帮您构建企业制度图表化管理体系。
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研发设计部岗位绩效考核与实施细则 王永挺【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
研发设计部是一个企业的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用,如何科学合理地评价员工的绩效,如何将绩效考核落到实处,这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩效考核,设置了五位一体的绩效考核体系,即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。这五大模块所构成的绩效考核体系不但从结构上细化了各岗位的绩效考核,而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底,是企业管理者尤其是绩效考核工作人员“拿来即用”的岗位绩效考核模板。如果你要解决人力资源管理工作中具体而实际的问题,如果你要设计一些研发设计部不同岗位的考核指标,如果你要解决
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世界500强企业人力资源精细化管理工具【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《世界500强企业人力资源精细化管理工具》一书提炼了人力资源管理全程操作要领、介绍了工具、方法,为人力资源提供了精细化的管理方案,具体如下: 1.介绍了18个人力资源部岗位职责; 2.详解了56个人力资源关键控制事项; 3.介绍了39个人力资源管理工具; 4.介绍了34个人力资源管理制度; 5.提供了120个人力资源管理表格; 6.详解了14种薪酬模式和4种绩效考核法。 可切实为企业构建科学、完善、系统的人力资源体系提供指导和帮助。
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饭店领班岗位培训手册 饭店领班应知应会的9大工作事项和50个工作小项 (实战图解版)【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果你是一名刚入职的饭店服务人员,你知道自己的工作职责是什么吗丶?如果你是一名饭店领班,你知道该如何提升自己的工作效率吗丶?而如果你是一名饭店管理人员,你又知道该如何将人、岗、事密切结合,建立高效的服务团队吗丶?为解决这些问题,本书从饭店领班岗位的实际工作出发,系统介绍了餐饮服务工作规划、餐饮服务班前工作准备、餐前准备工作实施、餐饮服务工作执行、餐饮服务特殊情况处理、餐后结账收台管理、餐饮服务监督检查、餐饮服务班后总结汇报、班组工作管理与沟通9大工作事项和50个工作小项,并对其进行了图解演示与说明,可以帮助饭店领班自我培训、自我提高。本书是一部关于饭店领班岗位培训与管理的劋作手册,为饭店一线工作人员、饭店管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案,不仅使饭店一线工作人员、饭
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正版4册新手零基础学电脑8合1wordexcelppt办公应用从入门到精通新手学电脑从入门到精通Excel人力资源管理自
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呼叫中心培训运营体系设计全案 黎民安,陈家明 编著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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薪酬总监修炼笔记我在世界500强公司管薪酬【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中,世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。薪酬管理是人力资源管理的重要模块,本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础,从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发,通过翔实的理论阐述和生动的案例解析,讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容,全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节,通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时,章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇,供读者参考使用。全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进,可读性和劋作性强。
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弗布克人力资源管理操作实务系列 员工培训管理实务手册 (第3版)【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《员工培训管理实务手册(第3版)》从企业的培训需求分析出发,按照不同级别、不同岗位以及不同的培训方式详细叙述了企业应该如何开展自己的培训工作,是一本关于培训方案设计和培训实施管理的实用工具书。作者在书中介绍了新员工培训方案设计,销售人员、技术人员、企业生产人员、企业管理人员培训方案设计,脱岗与外派培训方案设计和三种特殊培训方式的应用等内容。《员工培训管理实务手册(第3版)》适合人力资源管理人员、行政管理人员,企业培训师、咨询师以及高校相关专业的师生阅读、使用。
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80后员工如何带,90后员工如何管 单戈 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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从零开始学做人力资源经理【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人力资源管理是现代企业管理工作中的重要内容,而人力资源经理作为人力资源管理工作的“大脑”,能够决定整个团队的成败。那么,有志于从事人力资源工作的人如何才能做好这份工作呢?本书首先简单阐述了人力资源管理概论,包括人力资源及人力资源管理的概念,人力资源管理理论在不同时期的演变以及在企业管理中发挥的作用,然后深入讲述了人力资源管理工作的六大内容,包括员工招聘、员工管理、员工培训、劳动关系与社会保险、绩效评价以及薪酬管理。本书以附录的形式展示了不同职能人力资源经理职责对照表、人力资源管理常用工具以及人力资源管理工作流程图。总之,本书追求实用性,力求为读者提供系统、全面的工作指导。如果你是即将走上人力资源工作岗位的新人,本书可以作为帮助你获取人力资源管理知识的读物 如果你是企业的人力资
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永驻客户:深度透析客户关系管理【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
凡是有商务活动的地方,就有客户关系。随着体验经济(Experience Economy)时代的到来,客户关系管理(CRM)已经成为企业的立身之本。本书将改变你对CRM的刻板印象,使你从全新角度重新完整审视CRM的理念。
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老板就要抓绩效重考核:员工不做你想要的,只做你考核的 郭楚凡 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业的竞争在于人才的竞争,人才的招聘、面试和录用是企业人力资源管理的核心把控点。如何做好招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计,准确招到企业需要的人才?如何才能留住为企业带来直接效益的人才?是当下企业在人才招聘上的困惑。《招聘、面试与录用管理实务手册(第4版)》针对企业的这一困惑,并在前三版的基础上做了如下工作。
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人力资源管理咨询工具箱 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
复杂的理论简单化,多元的知识系统化,枯燥的文字图表化,繁琐的方案模板化。
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正版书籍 1+1岗位高效工作手册系列:营销主管高效工作手册(附光盘) 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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正略钧策看人力资源管理 张江燕 等编著 人民邮电出版社【正版图书 无忧售后】
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正版图书 行政管理文书与方案精细化设计 人民邮电出版社 9787115349224 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
作为企事业单位行政的高层管理,行政部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.企业方案分类有哪些? 2.员工出差管理方案如何制定? 3.接待工作包括哪些流程? 4.消防应急预案如何策划? 《行政管理文书与方案精细化设计》是“弗布克企事业单位精细化管理系列”图书中的一本。提供了11大项行政管理工作内容,包括行政事务管理、接待管理、印章证件管理、文印档案管理、会务管理、公关管理、法务管理、资产管理、后勤管理、车辆管理及安保管理,并提供了与这些内容模块相关的文书与方案。
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人力资源管理88个工具精讲 (白金实战版)【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理88个工具精讲(白金实战版)》按照“使用须知+应用解析+实用范例+关键事项”四位一体的模式,对人力资源管理的88个工具进行了全方位、立体式的解析。《人力资源管理88个工具精讲(白金实战版)》所提供的人力资源管理工具涵盖了战略管理、组织管理、人力资源规划管理、工作分析与评价管理、招聘面试管理、培训与开发管理、绩效考核管理、绩效分析与改进管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工心理管理、人才测评管理共计2个方面的内容,可切实帮者解决在人力资源管理中遇到的各种问题,提高管理效率。《人力资源管理88个工具精讲(白金实战版)》适合企事业单位管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。
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80后员工如何带,90后员工如何管 单戈 编著 人民邮电出版社【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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问题解决能力培训游戏经典 王波 编著 人民邮电出版社【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
细分能力维度; 细化游戏步骤; 提供知识帮助。
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质量管理部岗位绩效考核与实施细则 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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正版图书 弗布克1+1管理工具箱系列:人力资源部规范化管理工具箱 人民邮电出版社 9787115218919 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
管理每个部门&让部门规范化动作的解决方案 职责+制度+表格+流程+方案 职责→人人有职责 制度→事事有制度 表格→执行有表格 流程→办事有流程 方案→工作有方案
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收复心灵高地--打造激励性组织 [加]萨克雷坦 著,郭书彩,闫屹,韩红梅等 译 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书通过探索当今工作者心灵世界的过程,提供了一个建立健康与成功的工作环境的方法。在这种工作环境中,员工与利润具有同等重要的地位,本书提供了一些切实可行的方法和个人核对表,帮助读者创建“圣所”——激励心灵的组织,使企业获得行政重生!
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120个图表教你搞定人力资源与行政管理 杰诚文化 编著【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
1.一本就够,120个案例,包含所有人力资源与行政管理日常工作的表格。 办公事务管理 公司客户管理 会议管理 安全保障管理 日常费用管理 人力资源规划与管理 人事动态管理 人员招聘与甄选 员工培训管理 员工考勤与休假 员工值班与出差 员工业绩评测与绩效管理 员工薪资管理 员工保险与福利 2.拿来就能用。不用自己做,120个常用表格,让你拿来就能用。 3.做表超简单。配有200多分钟的视频,看着就能轻松学会。 4.全彩印刷,版式轻松更漂亮。 5.扫描书中,轻松获得100多个模板,200分钟视频。
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人力资源管理操作全案 罗辉,孙宗虎 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
11类部门组织结构设计;108个通用职位说明书;35个部门详细考核量表。 从部门到岗位的细化考核方案;三位一体的量化考核工具大全。 文案:提供每项工作文案;制度:制定相关工作制度;工具:给出具体量表工具;流程:细化每项工作流程;方案:设计具体工作方案。
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全3册word excel ppt从入门到精通实战技巧 人力资源管理精粹表格制作函数office办公软件计算机应用基础
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正版图书 用数据提升人力资源管理效能 实战案例版 人民邮电出版社 9787115538703 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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创业者要懂的23堂人力资源管理课【正版图书,满额减】 正版书籍,有问题联系客服!
创业者提升人力资源管理能力和工作效率的工具书!发挥人力资源各要素的极大价值!直击人力资源管理工作痛点!本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性,共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分,每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论,并对具体问题提出了解决对策,希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。
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培训管理制度与表单精细化设计 王胜会,杨化狄【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《培训管理制度与表单精细化设计》在介绍了培训管理制度与表单设计的方法、思路和要求的基础上,针对培训管理的57大事项逐一设计了制度与表单参照范本,这些范本对企业培训管理工作有很强的针对性,对不同的企业也有较高的通用性。企业培训管理人员可根据自身情况“拿来即用”或“稍改即用”。 剖析7步管理制度设计过程 提供57套培训管理制度范例 精选112个高效实用的工具图单 构建企业制度表单化管理体系 《培训管理制度与表单精细化设计》精心设计了企业培训管理过程中的各类制度和配套表单,明确了各执行主体的职责范围,强化了每个部门、每位员工的责任意识,有利于提升员工的实际执行能力,对企业的规范化、标准化、精细化管理具有重要意义。
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企业培训体系设计全案 张俊娟,韩伟静 编著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《企业培训体系设计全案》:10类通用培训体系设计 4种人员培训体系建设 3类常用培训体系介绍 7家企业培训体系案例 梳理培训体系设计模板与工具 提供培训体系建设思路和方法 设计培训体系实用表单与制度 打造适合组织培训的解决方案
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绩效考核量化管理全案Ⅱ 孙宗虎 权锡哲 编著 人民邮电出版社【正版保证】
如何合理地实施员工绩效考核?如何将绩效考核工作落到实处? 1.本书集量表、方案、制度于一体的量化考核工具大全 2.侧重于部门的考核,更符合企业实际 3.增添了渠道合作单位、事业单位、服务窗口的考核 4.绘制了指标设计图,便于培训师制作PPT、讲课 5.配有本书部分绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案的光盘 6.自出版至今自出版以来多次加印,被多家知名企业选用
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行政部岗位绩效考核与实施细则【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
5位一体,细化到底。 关键业绩指标:从主要工作中提取关键性业绩指标。 胜任素质模型:构建胜任工作所需的三级素质模型。 考核指标设计:设计各个岗位的绩效考核指标体系。 绩效考核细则:细化说明各项考核指标的实话规范。 关键问题解决:指出并解决体系的关键性问题。
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行政 人事人员必经之路 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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行政办公工作流程与制度手册【正版书籍 达额立减】 【正版保证,可开发票,下单速发,优质售后】
精选61个行政办公流程n 提供58套行政办公文案随查随用方便实用n 附加30张行政办公表单n 本书是一本实用性很强的行政管理工具书,书中提供了大量简单而实用的管理工具,读者可以根据具体情况进行适当修改或重新设计,使之更适合自己的企事业单位,从而规范地开展行政管理工作,提高工作效率。
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世界500强企业人力资源精细化管理工具【正版书籍 达额立减】 【正版保证,可开发票,下单速发,优质售后】
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组织行为与人力资源管理 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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关键的200个岗位职责设计表【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
还在为编制各岗位的职责说明表烦恼? 还在为年底对各岗位的定性或定量考核而头疼? 还在东拼西凑地到处找资料编制本企业的岗位说明书? 还在因为编制的岗位职责不具体、不实用而受到领导批评? 《最常用的200个岗位职责设计表》就是一本企业实施职责管理工作的工具书。本书将岗位职责细化到22个部门的200个岗位,针对这些岗位设定了200个职责分项描述表,基本涵盖了各类企业的常见部门和常设岗位。有了这本书,就足以帮您搞定岗位管理、绩效考核等工作难题,让您工作更顺手,管理更轻松,业绩更出彩!
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生产部岗位绩效考核与实施细则 书籍非全新 85-99成新左右 实物拍摄 介意勿拍
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正版图书 拼图:人与职位契合 博尔特等,汪洱 译 人民邮电出版社 9787115118745 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
领导人首先要学会“拼图”,将员工与职位正确“拼装”,最终拼就组织丽的图景!不论你是执行官、经营管理人员还是人力资源经理,本书都可以给你指导,使你充分开发和利用员工的综合素质和聪明才智,获取竞争优势。
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弗布克企业培训精细化管理系列:培训管理制度与表单精细化设计,王胜会,杨化狄著,人民邮电出版社
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【新华书店自营】绩效考核与管理——理论、方法、实务视频指导版,9787115495730 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
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正版图书 互联网企业薪酬体系 人民邮电出版社 9787115434913 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
——你做的岗位评估是否合理有效?
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2册 绩效考核与薪酬激励+手把手教你做薪酬管理 企业管理人力资源管理制度人事书籍概论薪酬与绩效管理全方案 顶层设计商业模
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拼图:人与职位完美契合 [美]博尔特等 著,汪洱 译 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
领导人首先要学会“拼图”,将员工与职位正确“拼装”,最终拼就组织丽的图景!不论你是首席执行官、经营管理人员还是人力资源经理,本书都可以给你指导,使你充分开发和利用员工的综合素质和聪明才智,获取竞争优势。
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人力资源管理88个工具精讲 邹晓春 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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我的本HR实战指南:HR高手教你搞定人力资源管理【书内有字迹】 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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正版书籍 不做公司的负债 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
1. 本书是海尔集团、好想你枣业、盼盼集团、意尔康鞋业、泸州老窖、瑞龙药业等众多企业狂飙突进的秘密、基业常青的法则; 2.本书颠覆了传统人力资源管理概念,是有价值员工个人晋升的绝学。 3.本书摈除那些写给职场人的空泛之谈,为职场失意而渴盼成功的人提炼出对个人价值的深度思考,为经营不利而谋求发展的企业浓缩出公司生存的利益法则。
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正版图书 人力资源管理 人民邮电出版社 9787115282767 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
《人力资源管理(第9版)(双语教学通用版)》全书结构体系完整、规范,理论和专业术语阐释清晰、简洁。从一般管理者的视角来阐述人力资源管理,反映了人力资源管理理论和时间的进展。清晰、简洁的写作风格,结合大量的图表和实例,使《人力资源管理》第9版成为中国学生学习人力资源管理专业知识和专业英语的理想选择。
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人力资源管理实操从入门到精通【正版书籍 达额立减】 【正版保证,可开发票,下单速发,优质售后】
遇到问题 随时查阅本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程,以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。常见HR疑难问题解惑如何解决一线员工招聘难问题?如何帮助“空降兵”落地?如何合理使用第三方机构?如何降低员工的流失率?如何让公司各级重视培训?如何预防培训后离职损失?如何帮助员工适应职业发展要求? 绩效反馈遇到员工不认同怎么办?企业集体降薪如何降低风险?案例丰富 实操性强不讲理论,只谈方法,列举作者10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒!赠品丰富 说学能学随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程,利用碎片时间随时随地学习在封面前勒口查看作者联系方式,即刻拥有2000 实操工
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招募顶尖人才 卓越高管、创新精英及骨干员工的招聘与留用 [美]戴维·E佩里(David E Perry) [美]马克·J 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
《招募人才》是靠前知名伯乐式人物——戴维·佩里和马克·哈鲁斯卡两位实践大师的新作品。 戴维·佩里先生是靠前知名的不错人才选聘专家,猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验,造诣极高,曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度,总结和提炼了不少“选人秘诀”。 作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者,两位作者将几十年的实践经验与感悟凝聚成了这本《招募人才》。从中,您将收获: 优选很有价值人才寻访顾问、猎头行业开拓者的“抢人”心得; 世界颇具影响力的企业及猎头不肯公开的高端人才招募及留用策略; 高端猎头专用的人才搜寻和筛选工具; 高端人才的吸引秘诀; 能揭露真相的尽职调查体系; 招募高端人
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互联网时代,技术能带来的改变超乎想象。但是,再先进的技术也替代不了人的作用,人力资源始终是企业非常重要的一项资源,人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中,薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用,是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员,在薪酬管理和薪酬设计的时候,经常会遇到的问题无非就是: 1.薪酬的基本概念和构成要素应该如何跟本企业的实际结合起来? 2.薪酬制定的影响因素和应遵循的原则是什么? 3.企业在不同阶段应选取的薪酬模式以及各种薪酬模式的特点是什么? 4.薪酬管理与企业战略之间的关系是什么? 5.如何开展具体的薪酬设计? 6.如果解决岗位价值评估、薪酬标准表设计等薪酬管理中的难点? 7.薪酬管理中有哪些必须遵循的法规?如
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