世界500强企业有效的招聘方法 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特力作 招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 用A级招聘法找到更合适的人 解决商界重要的问题 招聘失败! 招聘到正确的人,你将拥有成功的事业,丰厚的收入,轻松美妙的生活!
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绩效考核与薪酬激励精细化设计及整体解决方案 路奎松 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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联盟:互联网时代的人才变革 【美】里德·霍夫曼,【美】本·卡斯诺查,【美】克里斯·叶 著,路蒙佳 译 中信出版社,【正版 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《联盟:互联网时代的人才变革》世界的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品,解密如何将全球的人才变为你的人脉。“联盟”作为一种全新的人才机制,正在席卷全球,《联盟》解读硅谷文化的全新管理技术。“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得·蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆·马斯克、里德·霍夫曼等人投创脸谱网(Facebook)、特斯拉(Tesla)、领英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改变硅谷格局的真正原因!
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HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞 新海 著 中华工商联合出版社【无忧售后 正版书籍】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
近些年很多企业都开始设立HRBP的部门或岗位,但如何做好HRBP工作,绝大多数企业还处在探索之中。 作者在人力资源专业岗位扎根8年之后,应公司需要转型做HRBP,没有学习素材,只好边摸索,边总结,将自己2年来的经验分享,希望给广大同仁以借鉴! 博瑞森人力资源系列图书推荐: 《分股合心:股权激励这样做》 《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》 《走出薪酬管理误区》 《回归本源看绩效》 《我的人力咨询笔记》 《曹子祥教你做绩效管理》 《华夏基石方法:人才评价中心(超级漫画版)》 《本土化人力资源管理8大思维》 《集团化人力资源管理实践》 《人力资源管理5本套装》
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关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用 [美]戴维·帕门特(David Parmenter),张丹,商国印,张风都 等译 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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麦克尔·柯维比大多数的管理者更了解士兵或者员工的内心,并懂得如何让企业和员工共赢,这是一本值得推荐和学习的书。——家乐福中欧商务总裁 陈耀东 本书对员工、领导者、企业三者之者的关系提出了一系列令人耳目一新的深刻见解、无论是哪一种行业,抑或是哪种行政部门,本书都将具有影响力和参考价值。——中国一拖集团副总经理 王克俊
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动见学习体验 图解五类学习活动设计 孙波、庞涛【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
对于任何一个想要在培训中实现教得有趣、学得轻松的培训师或老师来说,这是一本生动、鲜活的培训学习活动设计指南。本书以培训知识点内容归类,以学习活动带入知识点学习,以新颖图解来辅助介绍活动运用诀窍,向读者展示了培训中经典的知识、技能、态度、辅助、自学五类学习活动设计的方法,旨在为培训师设计简便易学、丰富多彩的学习活动提供优佳实践指引,提高培训的互动性与趣味性,实现培训内容的有效交付,为讲师与学员带来不一样的学习体验。“动”见学习体验,活动改变学习,愿成人学习领域不再有枯燥无趣的课堂!
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单本 斗争的艺术 李石头 著国家行政管理出版社9787515004013
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《秘书实务训练教程(第二版)》是在**版的基础上,融入了近年来文秘专业教学的新发展、新应用及编者的教学改革尝试,同时汲取了广大读者的意见,修订而成。 《秘书实务训练教程(第二版)》在保持与原版的体系结构和编写原则一致的情况下,修改、补充和更新了部分内容,使之更符合教学规律,具有更强的实用性。 《秘书实务训练教程(第二版)》是高等职业技术教育秘书专业的实训教材,本教材采用模块式教学结构,每一章节内容都分为实训操练和理论分析两个部分,系统介绍秘书实务的各项工作内容、基本要求、操作程序和操作规范,使秘书从业者掌握秘书工作的方法和技巧,适应现代化秘书工作的需要。 《秘书实务训练教程(第二版)》可作为高职高专院校秘书专业的教学用书,也适于各类企事业单位秘书从业人员学习、参考。
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调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答 (日)稻盛和夫著 曹岫云译 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。
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职场学习与发展经典译丛 企业大学手册 设计管理并推动成功的学习项目 [美]马克·艾伦(A【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《职场学习与发展经典译丛·企业大学手册 设计、管理并推动成功的学习项目》的部分介绍了企业大学的设计。迈克·莫里森(MikeMorrison)揭开序幕部分,他讲述了自己开创大学的亲身经历,介绍了怎样从基础开始建立企业大学。然后,吉姆·穆尔(JimMoore)根据他在太阳微系统的太阳大学(SunMicrosystems-SunU)的经历讲述了企业大学不同的筹资模式。卡伦·巴利(Ka-renBarley)介绍了企业大学的组织结构,他为许多企业大学做过咨询服务并提供了众多的企业大学案例。摩托罗拉大学的汤姆·麦卡蒂(TomMcCarty)介绍的是如何使企业大学成为战略杠杆。,我分析了企业大学可选择的合作伙伴,然后结束该章节。
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好课程是设计出来的 金才兵、陈敬【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
课程设计是培训教学的关键。《好课程是设计出来的》总结作者多年的现场培训经验,提炼出了一套适合成人学习的课程设计路径图 聚焦问题,设定目标,搭建结构,细节设计,设计体验,美化课件,试讲验收。《好课程是设计出来的》图文并茂,具有如下特色 ·形式更互动,力图在书中跟读者互动起来,从而贯彻本书所认同的培训理念 体验是的老师。·内容更落地,本书内容没有要求大而全,从需要分析写到培训实施,每一模块都是蜻蜓点水,不够实用,而是只写如何设计和开发课程内容,手把手地教读者开发课程。·结果更有针对性,本书两位作者都是常年在讲台上授课的培训师,所以本书针对企业培训中真实存在的问题,尝试提出了解决方案。
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人力资源开发与管理 刘善敏 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源开发与管理》以战略性人力资源管理为基点,多层次、多维度地阐述了人力资源开发及人力资本投资的相关理论 系统阐述了人力资源管理各个专业模块设计的具体方法与内在联系,其中包括从战略角度对人力资源的规划,基于工作分析和人员素质测评的员工招聘,以组织战略目标为出发点的绩效指标分解和考核,对员工进行绩效考核基础上的培训与薪酬方案的设计 从员工绩效与组织绩效良性互动的角度,论述了职业生涯规划的设计、员工与组织之间劳动关系的处理、工作场所员工安全与健康方案的制订,以及组织文化的建设。《人力资源开发与管理》可作为经济管理类专业学生教材,也可供管理人员阅读、参考。
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人力资源管理(亚洲版第2版) (美)加里德斯勒 著作 赵曙明 高素英 译者 大中 [美]加【正版】 【全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!】
《人力资源管理(亚洲版·第2版)》是德斯勒《人力资源管理》经典教材的亚洲版,内容包括人力资源管理的战略者角色,战略人力资源管理与人力资源计分卡,工作分析,就业计划与招聘,员工测试与甄选,面试技术,员工培训与开发,绩效管理与评估,职业生涯管理,战略性薪酬,人力资源管理中的道德、公正与公平待遇,人力资源管理趋势与展望等。《人力资源管理(亚洲版·第2版)》配有大量中外人力资源管理案例,内容丰富,叙述生动,密切联系实际,适用于工商管理、人力资源管理、公共事业管理、劳动和社会保障、劳动关系等专业和MBA/EMBA、MPA教学使用,也可供企业人力资源管理实践工作者以及政府和非营利组织中的组织与人事管理人员学习参考。
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联盟:互联网时代的人才变革 【美】里德·霍夫曼,【美】本·卡斯诺查,【美】克里斯·叶 著,路蒙佳 译 中信出版社,【正版 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则 (美)威克 等 电子工业出版社【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《将培训转化为商业结果 学习发展项目的6D法则(第2版)》提出了学习发展项目的6D法则,告诉企业的培训师、人力资源部门等如何在他们的企业中发挥更大的作用,从而使企业在商业活动和投资上获得更大的回报。《将培训转化为商业结果 学习发展项目的6D法则(第2版)》结合生动的案例,提供了大量实用可靠的方法、工具和路线图,这些案例来自对世界上最成功的几十家企业的深入研究,并在世界500强企业中得到了切实的验证。
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一本书读懂人力资源管理 详细、规范、有效的人力资源管理指南,人力资源管理实战技巧的手札宝典。沃尔沃、渣打银行、华为、联想等企业人力资源总监及高管联袂推荐,热爱读书和学习的管理群体争相传阅。
1.全面,实操:透析真实职场,演绎成功法则,手把手教你搞定HR管理。合格管理者的指南,出色HR的案前书。看完就能上岗,少走弯路,聪明地干活。 2.方便、实用:涵括当下人力资源管理中实用、使用率较高的技能、知识与工具。让你成为能解决问题、能做事的HR! 3.通俗、易懂:一本书精通人力资源,不论你学的什么专业,不论你是否有相关工作经验! 4. 人力资源是知识经济时代的资源,谁拥有出色的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。 ★怎样不涨工资,也能激励员工更好地工作? ★怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零? ★怎样解读各部门经理的用人需求? ★怎样实现HR定位,让人力资源成为公司的关键部门? 一册在手, HR 无忧 本书带你一窥竞争激烈的人才战争,拨开选才用才的重重迷雾,避过人才设置的种种陷阱,发现人力
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现代企业管理流程图 人力资源行政办公卷 王道华 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《现代企业管理流程图 人力资源行政办公卷》展示了一个企业的管理过程中,一些共性的、必要的、日常的事务处理过程。并以易于理解、易于使用的形式呈现给广大读者。有了《现代企业管理流程图 人力资源行政办公卷》的帮助,管理者在处理他们所面对的问题时,就像有一位管理咨询专家站在身旁一样。这对企业及管理者肯定大有裨益。《现代企业管理流程图 人力资源行政办公卷》是《现代企业管理流程图》丛书(共五卷)中的人力资源·行政办公卷。内容涵盖人力资源管理和行政办公管理的各个环节。其中涉及人力资源的管理流程56个、行政办公的管理流程38个,总计94个。该书没有冗长、抽象的理论,而是通过简洁、直观的图表形式对企业的管理活动以及整个运作过程做了详细的说明和剖析,实用性很强。读者只要融会贯通,灵活运用,创新性思维,就一定能
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MVP 做企业的金牌好员工 艾莫 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人才要有舞台才能实现价值,而职场正是人生最重要的舞台。工作本身不仅是我们获得生存的途径,更是我们人生的重要组成部分,因此,我们要珍惜在职场中的每一天,要经常问问自己 我努力了吗丶?我全力以赴了吗丶?我为公司创造价值了吗丶?只要我们能把心态摆正、为人处世讲方法、发挥专业技能、懂得感恩、对工作全情投入,即使从事着最平凡的工作,我们也可以让自己业绩不凡,成为企业不可或缺的好员工。
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人力资源成本管理与财税实务操作指引 林勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源成本管理与财税实务劋作指引》包括人力资源成本管理、人力资源财税管理以及人力成本筹划等几部分,是由专门从事人力资源与财税工作的人士结合自身多年实践经验编著而成的一本人力资源劋作实务用书。全书采用表格形式,用举例、实务劋作技巧等方式,将人力资源相关规定与实务中应注意方面以及劋作技巧自然结合,是一本实用性很强的劋作指引用书。
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极速对焦 高绩效企业的人才策略 刘善仕 邹标 邝颂文 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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行政主管绩效管理方法 企业绩效管理方法丛书 苗秀杰 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
行政绩效是衡量企业行政管理活动优劣的综合性指标。企业行政主管的绩效管理围绕行政管理的服务、协调、管理三大职能、着重介绍了八大绩效管理方法,对现代企业的行政绩效管是具有一定的指导意义。
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员工培训经典教程 忠诚 至上 石言 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
可以说忠诚是对任何员工道德品质的最基本要求,这其实也是员工的基本任务。忠诚是做人的准则之一,没有忠诚,也就失去了立足之本。忠诚是一种远景战略,是一种长期投资。员工必须同与你发生关系的人、组织、团队建立一对一的“亲密朋友”系统,绝对忠诚于对方、让对方信任你,你就不会被对方抛弃,你的利益才能得到保证。员工的忠诚是构成企业大厦的基石,是企业形成强大向心力的前提。企业和员工绝对是一个共同体,企业的发展,要依靠员工的成长来实现 而员工的成长,又离不开企业这个平台。所以,忠诚的员工永远都是老板的。
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人力资源管理实战258问 郑大奇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
信任问题不仅在存于CHO和CEO之间,更存在于普遍的中高层管理者之间。如果没有信任,HR不能有效施展,从而不可能创造一个善于进行人才管理的环境 如果没有信任,经理们遇到人才管理的问题,不可能轻松的请教HR。这本书的内容,集中了众多“孤独”的HR经理、非HR经理及高管们在实际工作中的各种疑问和管理困境。而问答,则来自业界的管理专家、的HR、总监以及受人尊敬和认可的CEO等虽然这些问答,还不能与那些给你进行“整体诊断和治疗”的咨询公司的服务相比,其特定情境下的经验分享,已经让你可以“现学现用”。这本书不仅适合HR从业者,更适合所有的经理人员,这是一本“员工管理”的实战“红宝书”。
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办公室管理行动指南 胡占友 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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人才管理 甄选开发提升 优秀的员工让人才成为组织的持续竞争优势 [美]兰斯A.伯杰、【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人才管理 甄选、开发、提升秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》旨在回答什么是人才管理、组织如何通过人才管理保持竞争优势。《人才管理 甄选、开发、提升秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势》前三部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新。
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用忠臣掌权 按能力重用 忠实 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为公司管理者,你可以不懂技术,但你必须懂得如何管理那些有专业技术的人。如果你选择有才能但不忠诚、不可靠的人,无异于在身边埋下了一颗“定时炸弹”。这样的人一旦选择与公司对着干,或者“身在曹营心在汉”,那么他的能力发挥得越好,对公司利益损害就越大。
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手写速记教程 中国高等教育学会秘书学专业委员会|主编:范立荣 中国人民大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《手写速记教程》原理科学,方法简明,突出技能培养和实践应用,目的是“以就业为导向,以服务为宗旨”。
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识人用人管人正版制度执行企业学方面的书籍可复制的领导力法则创业商业思维哲学华为铁军管理类开店经营培训带团队
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世界500强人力资源总监管理 HR眼中的真实职场 教你洞悉职场智慧 潘新民 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强人力资源总监管理笔记》分别按六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题,并介绍了相关办公室常态与生存技能,这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用,对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准,才能准确得分,把握自己的职场图线图。
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360度评估反馈法 人才管理的关键技术 北森人才管理研究院 著 中国经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
360度评估反馈法:人才自察自省的“宝镜”,人才成长加速的“利器”。
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HRBP理论与应用案例 陈胜军 清华大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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胜任力模型应用实务:企业人力资源体系构建技术、范例及工具 张登印,李颖,张宁 著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
移动互联网时代,传统的组织模式亟需改变。组织模式转变的关键是人力资源管理模式的转变。《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》一书从实际操作的角度出发,通过技术方法、应用实例、工具箱模块,详细介绍了胜任力模型在各项人力资源工作中的具体应用,有助于企业解决以上管理问题并快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。 《胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具》一书的作者拥有十多年的胜任力建模经验,曾为联想集团、中国银行、金融街控股等知名企业提供过人才管理咨询和培训服务。作者将以自身的实践经验帮助您更好地解决各种人力资源管理问题。
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工匠精神 向价值型员工进化 典藏新版 付守永 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《工匠精神》工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福,活在当下,强在内心 打工者焦躁、忧郁、惶恐,永远为看不清的明天奔忙,外表强悍-内心空虚。工匠精神,是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀,是瑞士品牌屹立世界之巅的利器,更是一种生命态度。其价值在于精益求精,对匠心、精品的坚持和追求,其利虽微,却长久造福于世。如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己,成为被需要、被尊重、众望所归的成功者,就从当下的事情做起,成为一个充满魅力的工匠。拥有工匠精神,拥有内外丰盛的人生
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招募顶尖人才 卓越高管、创新精英及骨干员工的招聘与留用 [美]戴维·E.佩里(David E. Perry) [美]马克 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《招募人才》是靠前知名伯乐式人物——戴维·佩里和马克·哈鲁斯卡两位实践大师的新作品。 戴维·佩里先生是靠前知名的不错人才选聘专家,猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验,造诣极高,曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度,总结和提炼了不少“选人秘诀”。 作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者,两位作者将几十年的实践经验与感悟凝聚成了这本《招募人才》。从中,您将收获: 优选很有价值人才寻访顾问、猎头行业开拓者的“抢人”心得; 世界颇具影响力的企业及猎头不肯公开的高端人才招募及留用策略; 高端猎头专用的人才搜寻和筛选工具; 高端人才的吸引秘诀; 能揭露真相的尽职调查体系; 招募高端人
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以奋斗者为本 黄卫伟 等 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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金字塔原理 [美]芭芭拉·明托 著,汪洱 高愉 译 南海出版公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
用《金字塔原理》理念和方法培训全员的 世界知名企业:中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、松下、LG、西门子、花旗、沃尔马、宝洁、拜尔、宝马…… 世界知名院校:清华大学、北京大学、人民大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、大学…… 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达规范动作;沟通准确高效,效果好、效率高。 思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。 书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂
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卓越绩效评价准则实务 中国质量协会 卓越国际质量科学研究院 编著 中国标准出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《卓越绩效评价准则》(GB/T9580)2004年8月发布,202年3月修订发布。为了帮助各类组织更好地理解和应用《卓越绩效评价准则》国家标准,在总结十多年学习和推广卓越绩效模式实践的基础上,中国质量协会、卓越国际质量科学研究院组织国内有关专家编写和修订《卓越绩效评价准则实务(第2版)》一书。中国质量协会编著的《卓越绩效评价准则实务(第2版)》全面解读了《卓越绩效评价准则》国家标准的内涵,提供了多家国内卓越企业的成功案例。
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像猎头一样做招聘 滕超臣【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
高端人才重要,但难招!如何才能准确招到企业需要的高端人才?如何才能把能够为企业带来直接效益的人才留下?是当下企业在高端人才招聘上的困惑。本书针对企业的这一困惑,旨在教会众多陷入招聘困局中的企业如何使用猎头式的招聘方法为自己寻找的人才。本书共分为十章,从招聘困局入手。让企业认清自己所处的人才招聘现状 然后教会企业转变招聘观念、招聘方法、招聘策略,全面运用猎头式招聘解决高端人才需求。本书从招募、甄选、聘用、评估四个方面入手告诉企业如何精准搜索高端人才目标、巧妙识别人才、成功说服人才、达到留住核心人才的目的。
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经理人管理培训游戏全案 激励(升级版) 经理人培训项目写组【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
激励的方法有很多种,其所应用的环境也都有所不同。结合现实情况,《培训游戏全案.激励(升级版)》将游戏分成九个小类,分别是 完成团队目标的游戏、个人挑战的游戏、通过竞争进行激励的游戏、活跃气氛鼓舞士气的游戏、放松心情的游戏、自我肯定的游戏、提高情商的游戏、设立目标的游戏和激励方法的游戏。激励体现在平时点点滴滴的工作与生活中,激励游戏的目的是让学员从中得到启示,增强面对挫折的勇气。仔细品味《培训游戏全案.激励(升级版)》中的游戏和寓言故事,你会从中得到人生的启迪。
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经理人管理培训游戏全案 培训游戏全案 创新(钻石版) 经理人培训项目写组【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《经理人管理培训游戏全案 培训游戏全案·创新(钻石版)》结合现实情况,将创新游戏分成九个小类,分别是 培养实践创新能力的游戏、培养多方面创新能力的游戏、培养观察能力的游戏、提高应对变化能力的游戏、培养解决问题能力的游戏、培养发散思考能力的游戏、提高运用创新思维能力的游戏、突破固有思维的游戏,以及培养逻辑思考能力的游戏。《经理人管理培训游戏全案 培训游戏全案·创新(钻石版)》精选的游戏能有效地锻炼学员的创新思维,帮助他们拓宽思路,使他们能够另辟蹊径地看待并解决问题。
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从培训管理到绩效改进 易虹【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为获得更高的生产率,提升企业与组织的竞争力,必须依靠世界上最重要的资源——人。于是,人们把关注的重点放到了组织的细胞与灵魂——人的身上,各领域纷纷开始研究如何提升人的绩效。培训这一手段在绩效提升中起着至关重要的作用。从单一课程到培训体系,从满足需求到提前规划,从传授知识到训练能力,从通用课程到定制开发……培训为推动企业发展做出了巨大贡献,但很多培训依然不能真正解决企业关心的绩效问题,这也成为困扰着培训界的难题。
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做大单 赢得大客户的48个细节 丁兴良 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在与销售顾问交谈时,大客户所说所想所看的都会比较细致。虽然我们经常听到“成大事者不拘小节”之类的信条,但在实际中大客户对销售人员的要求往往是具体、细微的,销售人员稍有差池就会功亏一篑。很多业务人员会感到疑惑,认为自己的准备工作做得很充分,产品与服务介绍很到位,然而客户却拒绝了签单——造成这种结局的原因很有可能是你的一个小小的动作、一个异常的眼神、一句不经心的话语。《做大单 赢得大客户的48个细节》总结了作者2年的从业经历,从中提炼出赢得大客户的48个细节,帮助销售人员从决定成败的细节做起,成为职场与人生的双重赢家。
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HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 马海刚 彭剑锋 西楠 中国人民大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维·尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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家庭服务员培训教材 邹震、庞大春、李庆堂 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全国职工素质建设工程培训教材系列人力资源和社会保障部教育培训中心家政服务岗位能力培训教材全国现代家政服务职业培训专用教材。本书从目前我国家庭机构和社会发展对家庭服务员的需求出发,以专业对象、专业技能为编制单元,从家庭服务员交际礼仪、安全防范、家电使用、清洁卫生、家庭膳食、保健护理、宠物植物的护养以及相关法律法规等几方面分层次介绍。
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高等学校人力资源管理专业系列教材 薪酬制度与管理 王长城、姚裕群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《高等学校人力资源管理专业系列教材 薪酬制度与管理》共分为基础篇、构架篇、制度篇、劋作篇四大部分,共十二章,其内容基本上涵盖了薪酬管理的主要内容,具体包括 薪酬基本范畴、薪酬理论、薪酬的发展、薪酬的宏观环境、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度、福利保险制度、薪酬制度方案设计、薪酬支付管理、薪酬的日常管理与维护、薪酬诊断与再造。《高等学校人力资源管理专业系列教材 薪酬制度与管理》特别注重理论与实践的有机结合,各章均设计了引言、本章小结、本章思考题、案例与讨论、补充与提高等板块。配套出版的教师用课件(参见本书一页 教学支持说明)中又包括了电子教案、思考题解答、案例等内容。《高等学校人力资源管理专业系列教材 薪酬制度与管理》可供高等学校人力资源管理专业、劳动和社会保障专业学生使用,也可作为大
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成就卓越的培训经理 张诗信、秦俐【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《成就卓越的培训经理》清晰而又全面地解答了企业培训经理工作相关的几乎所有重大问题,包括 怎样理解企业学习及面临的问题,怎样理解培训经理的角色职责,如何进行培训需求分析和计划制订,如何管理培训项目和进行培训评估,如何培养与管理内部培训师,如何推动企业学习型组织的建设与发展等等。全书所呈现的思想和方法具有极强的实践指导价值,可以说是企业培训经理不可不反复阅读的一本工作用书。阅读此书并加以实践,定能使您的专业工作能力得到全面提升,您所在的企业也必将因此而受益良多。
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金字塔原理 [美]芭芭拉·明托 著,汪洱 高愉 译. 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
用《金字塔原理》理念和方法培训全员的 世界知名企业:中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、惠普、通用、强生、波音、可口可乐、麦当劳、埃克森美孚、松下、LG、西门子、花旗、沃尔马、宝洁、拜尔、宝马…… 世界知名院校:清华大学、北京大学、人民大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、大学…… 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达规范动作;沟通准确高效,效果好、效率高。 思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。 书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂
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薪酬设计与绩效考核全案 赵国军 著 化学工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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才经 (阿根廷)费洛迪 著,谢逸群 译 东方出版社【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《才经》一书为各类组织的领导人、企业人力资源经理和其他职业经理人提供了一个系统、完整的理论框架和一套实用的、具有可劋作性的工具。“才经”虽然难念,但并不是不可琢磨的,而是可以被学习和掌握的。《才经》一书涉及从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等各个方面,适合于组织中的各级领导人和职业经理人参考。不论你是正在创建自己团队的企业家、正在招聘职业经理人的总裁或总经理,还是正在选择企业CEO的董事会成员,《才经》都会对你大有帮助。人才是组织的核心。对组织的领导人来说,寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务——就像杰克?韦尔奇所言,每个领导人首先应是一个人力资源专家。但对绝大多数人来说,人才决策既艰难,又费时,而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重
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重构学习体验—以学员为中心的创新性培训技术 【美】鲍勃·派克 著 江苏人民出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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HR转型突破 跳出专业深井成为业务伙伴 康至军【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《HR转型突破 跳出专业深井成为业务伙伴》以德鲁克先生的人力资源理念为主线,通过对大师思想的解读和企业实践的剖析,提出了中国企业HR转型的杠杆解 回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非实践出发。作者跳出人力资源的专业局限,从更为宽广的视角采撷素材,通过大量的经典案例,对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释,脉络分明、层层递进、一气呵成。德鲁克告诫说 “思考是很艰苦的工作,而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同,《HR转型突破 跳出专业深井成为业务伙伴》试图厘清中国企业HR转型之道,强调回归管理常识,启发读者的思考。
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