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★团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》第二季高效执行篇！ ★《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下*热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜第1名，荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名，团队管理图书团购第1名！ ★一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者*关心的问题 如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！ ★MBA*受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！ ★一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！通用电气、丰田、联想、苹果、微软 全球500强企业都在运用
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【有归属才能不掉队，让共情力成为团队核心力量】 作为领导者，你的员工是否和你拥有同一个愿景，并且向一个方向出力？作为员工，你是否将职场视为真正接纳自己的地方？要想打造坚不可摧的高效能团队，推己及人是拉近你与领导、同事距离的关键。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等8大策略，让你的团队充满 人情味 ，塑造团队内部 复原力 ，从而向高绩效不断前进。 【跳出舒适区，让业绩从原地踏步到勇往直前】 不论是团队氛围还是个人心态，积极的思维模式才能为自己和他人不断赋能。在日常工作中，我们难免会遇到由时间紧迫、沟通不畅、工作内容繁杂引发的诸多困境，在这一时间节点，我们应摘掉眼的 消极滤镜 ，从 无能为力 的认知误区中勇敢突破，形成积极的团队氛围，不断突破，使团队富有强大的凝聚力。 【
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33个典型管理者挑战 43个实用工具 51个典型案例 配套打卡练习 80万付费用户、2000名企业家、华为/韶音/白象等数十家企业实测有效的管理方案 随书附赠《管理者日历》
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新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，本书与众不同的地方在于，可以马上应用于实践，效果立竿见影。 赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出 带团队 的40个关键点。 员工工作中存在的问题：受挫时、消极抵抗时、成果不佳时、不能领会意图时、反复指导无法改观时 你会怎么办？赤羽先生认为：管理者不能坐等员工克服困难，而是要告诉员工自己遇到问题时该如何处理，目的是让员工尽快成长，独当一面，*终提升团队战斗力。 只有成功的体验才能提升员工自信心和工作的干劲。从失败教训中总结经验是鬼扯。不让员工有挫败
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小团队高效管理手册：让共情力成为团队合作的核心动力 日本著名经营顾问中田仁之的高效管理术！5大关键步骤，54条管理法则，构建共情式领导力，推动你和你的团队更上一层楼！
【20年经营顾问经验之作，手把手教你解开管理谜题！】 作者中田仁之不仅有作为领导者的经历，也接触过很多领导者。这些宝贵的经历使他逐渐挖掘出使团队前进的优秀领导者的核心力量 共情力。面对培养人才、带领团队产生的种种选择和疑问，这一次不必纠结，5大关键步骤、54条管理法则，轻松得出正确答案！ 【管理团队思绪乱如麻？优秀领导者这样修炼基本功！】 你是否因为承担着培养重要人才的责任而疲惫不堪？你是否因为团队低气压而感到不知所措？想成为值得员工跟随的领导者不是难事！表达感谢、真诚待人、正确批评 让共情力拉近你与员工的距离，从你的一言一行中塑造理想领导者形象！ 【化零为整，实现强大团队进阶！】 真正的团队是 做乘法 ，汇集全部力量弥补一个人的失误。跟随书中的步骤逐渐升级团队力量，将团队炼成钢铁般
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薪酬激励新实战：突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战
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AI赋能小团队管理：写给管理者的AI使用手册 用AI一键搞定，重塑小团队管理逻辑！全流程赋能、节省成本，从用人、管理，到销售扒竞品、研发搞创意、生成经营方案、安排工作等，秒变管理高手！
1.AI全流程赋能小团队管理，解放老板的手和心 从用人（AI知人善任、沟通协调、激励奖惩、培养发展员工）、管理（分析决策、安排工作、会议），到销售扒竞品、研发搞创意、全员省成本......AI一键搞定，让你的团队干出高能效果。 2.管理模型 AI，落地不踩坑 SWOT分析、SMART目标、PDCA计划 这些 高大上 的理论，全用AI实操落地。不用啃书本，AI直接生成分析报告、拆解任务、跟踪进度，小白也能秒变管理老手。 3.专治小团队 穷病 ，低成本高产出 没钱招人？AI当虚拟员工； 不会管人？AI定制度、发奖金； 效率低下？AI优化流程、规避风险。 用低成本实现专业团队的管理效果，小老板也能轻松躺赚。 4.图解版轻松阅读，更简单、更实用 5分钟学会一个管理方法，全图解拆解AI管理步骤，50 使用AI方法即学即用！让5人小团队也能拥有强悍作战力
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团队激励36计 团队激励36计 36套管理工具即36计，每一计都可以拿来就用 樊登 团队管理 内驱力 岗位激励
★团队管理与领导力发展专家黄景老师shou部作品，分享带领团队持续打胜仗的方法和工具。 ★作者黄景，可复制领导力研究院创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师，为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。抖音、视频号、快手等全网关注人数累计超过1000万。 ★《团队激励36计》是黄景老师十年聚焦钻研，交付给读者的带领团队持续打胜仗的方法和工具，囊括5大激励系统，36个管理工具， 50 真实管理场景，即学即用的实操方案。 ★国民级顶流商业导师张琦评论：《团队激励36计》是一本具有很强的实战性的管理图书。 ★本书揭示了个体激励的底层逻辑，帮助你抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力。 ★帆书App创始人樊登老师倾力推荐。
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本书有三大超越： 1.方法论上的超越。彼得 霍金斯所言 系统性团队教练 涵盖了 团队引导 团队绩效教练 领导力团队教练 变革型领导力团队教练 诸多层级的教练技术。这些技术也扩充了一对一的教练技术， 每一层级的方法都是教练可以运用的。 2.教练对象的超越。 教练对象是企业、组织的成员，但身处VUCA 时代的团队，要达成高绩效，不仅要满足自身的需求，还要考虑多个层级的利益相关者的需求的整合与综效，并对共同的目标形成共识，进行教练。 3.意识的超越。任何系统都存在相依与相克性，某个系统发生的变化，可能就会因蝴蝶效应而影响到其他系统。系统性团队教练提出了一种 共生意识 ，让教练对象的本体和它的利益相关者都能共存共荣。
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出了事为什么下属不敢说，领导不敢问？ 经常在坚持原则和得罪领导之间反复横跳？ 信息应该和团队成员共享吗？ 吵架其实能促进团队发展？ 如何在不伤害自尊的前提下对员工提出批评？ 怎么做才能知道员工的真实诉求？ 对员工严格，对结果宽容 对员工和善，对结果严格 本质上，员工是不需要管理的，而需要支持。
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重新定义团队：揭露谷歌人才和团队运营的核心战略 拉斯洛.博克 中信出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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上任第一年：小团队管理全攻略 解决零基础管理新手的六大关键问题！
为新上任主管解疑释惑，为新上任主管排忧解难，新上任主管管理神器！
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上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）
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1. 谷歌首席人才官官方作品。10年任期，亲历谷歌6000人到50000人的快速扩张，帮助谷歌赢得100多次 全球优秀雇主 的荣耀。 2.依靠揭秘谷歌内部的人才聘用机制和团队运营战略，创造了《重新定义团队》的世界影响力：《纽约时报》畅销榜榜首，《福布斯》十大创新领导力图书，《华尔街日报》畅销书，Business Insider 2015商业图书问鼎之作。 3.在国内乃至全球，已被奉为人力资源与团队运营的教科书级指南。 4. 谷歌官方三部曲 ：《重新定义公司》《重新定义团队》《谷歌方法》闪耀登场： 《重新定义公司》为改变而写！公开Google独树一帜的管理哲学：公司要在快速变化的时代成功，就改掉过时的管理方式，吸引 创意精英 加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 《重新定义团队》是Google前首席人才官拉斯洛 博克的作品，揭秘谷歌人力和团队运营的核心
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重磅推荐： ★美国管理学会、诺贝尔经济学奖、德鲁克学院、哈佛商业评论倾情背书！ 停止内耗，强化企业 免疫力 ；应对危机，困境之下 活下去 。彼此高度信任是一个优秀团队能够在这个不确定性时代存活下去的基石。 ★管理学、心理学、经济学三大理论基础，10个 周一清单 ，打造一支高度凝聚的团队。 不要一直关注解决方案制定得多么成功，*重要的是你 下周一 的时候会做出哪些改变！内含10个 周一清单 ，消弭内部信任鸿沟，让团队的每个人都认同你！ ★以一当十易，以十当一难！培养优秀的人难，凝聚优秀的人更是难上加难。 除了客户，员工是企业*重要的。一个优秀团队要想牢固走下去，靠的是共同愿景、企 业价值观以及团队成员的高度支持。 ★Google、微软、腾讯的精锐团队管理核心思路，帮助企业解决12类 老板不知道，员
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领导力的精进： 新手领导如何带出一支高绩效团队（团购，请致电010-57993380） 上万企业、超过25万一线管理者已经或正在使用的实用建议和工具，告诉你新手领导如何迅速上手，带出一支好队伍
《领导力的精进》，经上万企业、超过25万一线管理者验证，非常有效的实用建议和工具，告诉你，新手领导如何迅速上手，成为一个好领导，带出一支好队伍。 世界*专业人才管理公司首席执行官、领导力几十年的经验总结和分享，美国人才发展协会、卡梅隆大学等力荐
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谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀 谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作 谷歌 115个工程师团队和65个销售团队亲测有效
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稻盛和夫经营哲学系列 稻盛哲学为什么激励人：擅用脑科学，带出好团队 日本知名脑科学家从脑科学角度解析稻盛先生的高妙经营手法、佐证稻盛哲学的科学性。
让更多的人能够对稻盛先生的精妙思想产生兴趣，进而活学活用，度过精彩的人生。 岩崎一郎 本书作者是一位脑科学领域的专家，对稻盛哲学进行了长期且深入的研究，并从脑科学角度佐证稻盛哲学的合理性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书完全能够解答其所有问题。 华章 稻盛和夫经典作品全集（共26本）
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《金融时报》《华盛顿邮报》《商业内幕》推荐阅读 《万维钢 精英日课》第三季精选图书 《华盛顿邮报》 2019年值得期待的10本领导力图书 《商业内幕》 2019年人人都应阅读的14本商业图书 入选亚当 格兰特2019年19本新领导力图书书单 畅销书《现在，发现你的优势》作者新书
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◆德鲁克、稻盛和夫、彼得 圣吉等管理大师的思想精髓，微软、腾讯、百度、阿里巴巴等知名企业一直用的团队模式。 ◆重新定义团队新模式，手把手教你打造小而美、精而专的全能团队，用*少的人做*多的事，让企业实现指数级增长！ ◆极具实用性，一看就懂，一学就会，深度揭秘独角兽公司成功的秘密法则，让你少走弯路，创业成功不再是难题！
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个人教练的服务对象是个人，关注领导者们自身能力或品质的提升，却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队，其目的是使整个团队受益，让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。 在本书作者彼得 霍金斯看来，现有的很多教练形式并不是真正的团队教练，它们过度关注团队内部，而忽视了团队外部的绩效增长。于是他在团队教练前又加上了 系统性 三个字，创造性地提出了对系统性团队教练的定义： 系统性团队教练是一个过程。在这个过程中，无论团队成员是否在一起，团队教练都是与整个团队一起工作，帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式，并帮助大家提升集体领导力，更有效地调动所有重要的利益相关者，共同进行更广泛的业务转型。 系统性团队教练关注的是系统背景下的团队，不仅支持团队内部发展，还强调与团
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小团队管理心理学66招提升绩效（全图解落地版） 任康磊《小团队管理的7个方法》的延伸之作！心理学+管理学的强强结合，66个心理学效应、198张图解，抓绩效，从抓住员工的心开始！附20节小团队管理课程
1.百万册管理类图书作者。国家二级心理咨询师任康磊诚意之作； 2.用66个心理学效应、198张图解。科学破解团队管理难题，抓绩效，从抓住员工的心开始； 3.科学实用。 心理学 管理学 的强强结合，从员工动力枯竭到跨部门协作卡壳，从目标涣散到执行拖延，了解每一个难题对应的心理学解法； 4.涵盖团队管理的7大痛点。运营决策、市场营销、员工激励、绩效管理、人才评价等，从战略到执行全覆盖，每招直击痛点，快速提升效率； 5.真实场景验证。实战派作者任康磊10余年管理经验总结，还原初创公司销售团队崩溃、设计公司业绩下滑等真实案例，解决方案经实战检验。 6.赠送：20节小团队管理课程
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企业文化建设（第六版） 畅销十余年的本土经典！上市咨询公司一把手倾心之作，系统解读企业文化建设与管理，洞悉企业文化重构与进化地图
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不懂带团队你就自己累+识人用人管人领导力狼道团队管理书籍 企业管理学管理类书籍（套装5册） 不懂带团队，你就自己累，管理书籍5本套装团队管理领导法则
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团队角色：助你脱颖而出 在产业心理学领域扎根逾60年，专注个体能力差异
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献，进而实现自我价值。但许多商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体本身的个性、能力因素等。 根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 《团队角色：助你脱颖而出》由英国贝尔宾协会编写，基于贝尔宾团队角色
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图解团队管理 一图读懂108个经典管理模型，系统学习团队管理“三十六计”，配套100页PPT下载即用
一本书速通团队管理，随用随查，双色印刷 【好学】随手翻阅，系统全面 【好记】图形记忆，生动形象 【好用】实战演练，配套工具 【配套】全书模型的应用工具均可下载
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管理团队：成败启示录（原书第3版）（珍藏版） “团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶！
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 没有完美的个人，但有完美的团队。每个管理者的首要职责，就是实现团队成果*大化。 《管理团队：成败启示录》是贝尔宾先生的成名作，源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究，全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。 根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种
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团队角色：在工作中的应用（原书第2版）（珍藏版） “团队角色理论之父”贝尔宾的代表作！超越时空的经典！提供了将团队角色理论运用到实际工作场景中的有效建议
互通互联的世界，任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力，在于不同成员的迥异背景和人格趋向，在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应，让1+1>2。 为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？ 为什么大家都很努力，业绩却没有起色？ 为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？ 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？ “团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。 如果说贝尔宾的本畅销书《管理团队：成败启示录》提出了团队角色理论的概念，那么这本《团队角色：在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。 《团队角色：在工作中的应用》从团队中的人际互动和复杂关系入手，
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团队管理：带出有战斗力的团队 周春堂老师手把手教你有效提升团队战斗力
权威专家深度解读，团队管理实操应用全案 zui新观点结合真实案例，管理者的枕边书 全面解析企业管理核心步骤，制定精细化管理方案 详细解读如何打造一支训练有素的团队，专业技巧深度学习 从战略角度看团队管理，打造一幅融合交互的企业蓝图
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行动学习画布：团队互助学习实操指南 百度、华润、中粮、伊利、招商银行、中国移动、微软、中国人寿用行动学习画布打造管理者互助学习文化，提升组织协同效率
相关延伸图书： 引导：团队群策群力的实践指南（第4版） 专业引导技巧 专业引导技巧实践指导 共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册（第3版） 大师级引导：应对困境的工具与技术 引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南 引导者实战指南（第3版） 基于引导技术的工作坊设计 引导型教练：提升能力并达成持续性效果的工具箱 引导工具系列图书： 引导工具箱：解决组织问题的49个工具 学问：100种提问力创造200倍企业力 世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法 开放空间引导技术：集思广益，解决冲突，达成共识，实现自组织的高效方法（第3版） 未来探索：将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法（第3版） 视觉引
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2020年8月31日，任正非在华为总裁办电邮中呼吁：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在重磅推出的 打胜仗系列 中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐！ 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成， 打胜仗系列 是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？ 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？ 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？ 如何保持整个组织对打胜仗的激情？ 如何战胜许多大公司的自满诅咒症？ 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？ 以上所有问题，你都可以在 打胜仗系列 中找到答案
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好领导怎么当：如何培养积极主动的员工 源自哥伦比亚大学的员工培养法，以作者25年来经验教训为基础，将“以学生为中心”的“先进的教育理念”应用到领导者身上，提倡以人为中心的管理方式。
1.本书以作者25年来作为经营者、教授、教师、指挥家的身份与1000多名下属和学生相处后得出的经验教训为基础，结合了在哥伦比亚大学学到的最先进的教育学，将在上课时遇到的 以学生为中心 的 先进的教育理念 应用到领导者身上，提倡以人为中心的管理方式。 2.利用心理学理论等对员工充分认知，强调员工的参与感，一方面，领导要为员工积极创造环境，另一方面，领导要以人为本，换位思考；培养员工的批判性思维，重点讲述了培养批判性思维的6个阶段；从定量和定性两个方面对员工进行评价，作者制作的评价表格模板，比较具有参考性；将领导者会在工作中经常遇到的问题员工分类，并分别提出了改善的建议。 3.不同于以往人们对领导力的理解，以前人们往往认为领导能力是一个人带动一个组织，但本书强调员工的参与感，领导者应该是一个能够让所有
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华为团队管理法 学习华为高速发展背后的魔鬼团队管理法，让你也带出王者团队！
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沟通的艺术(如何让你的话语深入人心） 优秀领导者的日常管理案头书。一书在手，解决大部分的管理难题
针对日常管理的 常见病 ， 提供接地气、易操作、可复制的科学管理方法， 帮助你从低效的日常管理中解放出来， 成为一名上级信任、下级拥护的优秀管理者。
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聪明领导，高效团队：如何提升团队有效性，取得更好结果（经典版） 带团队可选，畅销30年，八大工具，真实案例
为什么企业家与高管要读这本书？ 痛点直击：80%的团队低效源于领导者的 单边控制模式 事必躬亲、压制异议、缺乏透明。本书提供从思维到行为的系统性解决方案，让团队从 内耗 转向 共创 。 科学性与实战性并重：没有空洞理论，只有罗杰 施瓦茨30年辅导500强企业的精华沉淀。书中工具如 冰山图反思法 交互学习八步法 ，已被特变电工、依视路等企业用于高管圆桌会，3次会议即可改善协作信任度。 译者的本土化加持：关苏哲、刘滨为国内知名总裁教练与前沿管理思想践行者，将西方理论适配中国管理场景，助力本书更适合本土企业家破除 家长式管理 桎梏。 读者评价 读完这本书，高管团队终于不再 假装共识 。交互学习模式让我们从互相指责转向共同担责。 某上市公司CEO 如果说《专业引导技巧》是工具书，这本书就是领导者的 心智升级手册 。 中
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如何把团队变得更聪明，让团队决策更有智慧？ ◎团体版《思考，快与慢》，打造零失误的聪明团队！ ◎破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法，提升团队决策智慧 ◎美国白宫官员、普利策奖获得者、哈佛商学院教授、企业家、媒体人一致盛赞！ 想让公司、团队、组织成功，团队中的任何一员， 无论是个人、高管、经理人、领导人，都需要《高效的团队决策》！ 俗话说，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，但 为什么管理层要把钱砸在注定亏损的项目上？ 为什么运营团队会策划出失败的营销策略？ 为什么一群聪明人会进行错误投资，并错失大好机会？ 哈佛大学教授卡斯 桑斯坦和决策心理学专家里德 海斯蒂指出， 错误的信息信号 和 社交压力 是导致团队决策失败的两大主因，它们会衍生出四大问题： 团队往往 放大 ，而不是纠正个体的判断错误 团队
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重新定义团队 官方出品 拉斯洛·博克 著 《重新定义公司》《谷歌方法》 谷歌三部曲中信出版社图书 正版书籍
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识人用人管人 管理学书籍 团队管理企业管理职场管理识人用人管人技巧 成功励志管理经营 识人有术 现代商场职场书籍
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三步打造高绩效团队：沃顿商学院广受欢迎的团队管理课（团购，请致电400-106-6666转6） 沃顿商学院广受欢迎的团队管理课
本书来自沃顿商学院高管培训课的总结，作者马里奥 穆萨为沃顿商学院的教授，其作品在管理界久负盛名，其上一本书《The Art of Woo》受到读者广泛欢迎。 建立高效团队的书一直是市场的热点，但是权威性高的不多，本书达到了这个要求。 内容实操性强，三步骤清晰可用，适合各类团队的建设，并且其中有丰富的案例和实用的工具，读者可以随学随用。
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铁军团队：阿里巴巴强悍之道 深刻揭示阿里铁军的团建模式、目标设定、PK文化、制度保障等可执行的方法体系，阿里原直销总经理俞头，滴滴副总裁刘自成等推荐。
◆获得阿里巴巴集团内外部大量好评，俞朝翎：原中供销售团队负责人，现酵母商学院创始人；刘自成：滴滴副总裁；汪永健：现中供浙江大区总经理；和阳： 重读创始人，《阿里局》作者；陈亮： 原阿里巴巴集团事务部大政委；林传科：高维学堂创始人；柯洲： 笔记侠创始人；黄建东： 阿里巴巴OD顾问等。 ◆相关团队课程，13万订阅，630万次收听。受到万名学员深度好评，线上课程打分4.95分。 ◆强悍的团队是企业营收增长的基石，深入企业内部培训上千家，如腾讯、*、滴滴、去哪儿、西贝、海底捞、大众点评、人人车、猎聘、宁波银行、同程、亚朵等，帮助企业实现业绩增长。 ◆阿里巴巴精神的亲历者，揭秘阿里内部团建机制。 倒立文化 照片墙文化 裸心会 随时随地定位成功 战斗文化 PK文化。 一套有文化、目标、系统、执行的方法论，唤醒赢的本能
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胜任力：识别关键人才、打造高绩效团队 曾双喜人力资源管理书籍，从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度出发，讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留，让企业实现良将如潮、人才辈出。
1.结构设计新颖且合理 从解码、构建和应用胜任力三个层面帮助企业管理者和HR从业者理解胜任力，掌握构建胜任力模型的技巧，并具备胜任力思维。 2.提出“胜任力思维”的概念 作者认为，企业管理者和HR从业者要想具备胜任力，就要从思维入手，从人才战略层面切入，于是他从应用的角度提出了“胜任力思维”这个新的管理理念，对企业的优质人才实现批量化复制。 3.系统讲述胜任力的演化史 从定义人才、定义人才标准到胜任力模型的流派、胜任力模型与任职资格的关系等多个方面，帮助读者详细梳理了胜任力的“前世今生”，更利于读者在实际应用过程中深入领会、灵活掌握。 4.前瞻性展望胜任力模型的未来发展 不仅详细讲述了胜任力在外部招聘、内部培训、薪酬绩效和继任者计划等各个环节的具体应用，而且介绍了胜任力模型从1.0到3.0阶段，再到任
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为什么的人在一起会变成乌合之众？ 为什么“贫者越贫，富者越富”？ 为什么走错了路，想回头总是很难？ 为什么越怕犯错却偏偏越会犯错？ …… 世界上到处充满了矛盾和不平衡，人们的生活和工作中充斥着各种各样的问题。如何解决这些难题呢？请阅读本书一本能够改变你命运的书籍。 80/20法则：20%的人口拥有80%的财富，80%的收入来自20%的商品，80%的利润来自20%的顾客。 马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。 木桶定律：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多少小，它总会发生，并引起可能的损失。 帕金森定律：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的
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别让制度毁了你的团队(团购，请致电400-106-6666转6) 靠人“吆喝”，不如靠制度推动，制度是管理的法宝。
☆ 制度强调的是一定范围之内的行为规范或是程序规划，指的是“一定范围之内”的一定程度的限制，而不是“全部”。通常企业管理者都把目光盯在“制”上，却忘了那个“度”字（范畴、程度），而这范围之外，很多东西才是企业管理的精要所在。 ☆ 本书视角广阔，以实用、灵活的原则为指导，以提高管理者的管理水平为宗旨，以为管理者提供高效的管理方法与技巧为目的，通过浅显易懂的语言将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，为管理者制定及合理应用企业制度提供全面而有益的方法和建议。 ☆ 合理规范制度，明确角色责任，逐步细化目标，上下高效沟通，工作奖惩分明，管理有效执行。本书的制度新智慧，拿之能用，用之有效。
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500强企业缘何而强？——作者不吝分享自己在IBM等世界500强企业的实战经验，以及多年精研东西方管理科学的成果，在书中展现了自己在团队建设与管理、中层干部培养与训练领域和中高层管理方面的深厚功底。 不破不立——打破传统的个人管理模式，企业先做大后做强的管理理念，让中高层管理者用全新的视角看待团队系统化构建工作，帮助团队从个人管理模式向团队管理模式过渡，对企业进行准确定位，培养高绩效实战团队。 团队不可或缺的构建食粮——实战理论和丰富案例是管理者构建系统化团队的“加油站”，让团队卯足劲儿向前冲！
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