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现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作,科学新研究揭示高绩效团队的三个终极密码,带领各种类型的团队走向极度成功。 丹尼尔 科伊尔用了四年的时间进行团队方面的深入研究,深入采访了包括皮克斯、DEO、海豹突击队在内的国际上*的组织,参与了哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学等一流学府的研究,*终完成了这部科学性与实用性并重的作品。 清华大学经管学院教授,清华大学苏世民院副院长钱小军倾情作序;科学作家,畅销书《万万没想到》作者,得到App《万维钢 精英日课》专栏作家万维钢;猎聘创始人兼CEO 戴科彬;穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜;OKR教练,《OKR使用手册》作者姚琼;跳水运动员,奥运会五金得主吴敏霞联袂推荐。
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这是一本实用性极强的著作。作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历,通过海量案例,汇集所有团队管理中会遇到的问题告诉你:优秀团队是如何养成的!本书未出版前已得到众多权威媒体强烈关注。 ● 高效的管理在日本,日本高效管理在这里!带你破解日式高效管理,重新定义团队目标、沟通、激励机制! ● 与稻盛和夫《干法》相媲美的日本管理大师经典代表性力作!首次公开“无需人监管”的开放团队养成的秘密。从上司到下属、从积极性到执行力、从“微风型”团队到“飓风型”团队、从“能达到90%也足够了吧”到必须“**达成”!优秀团队养成秘诀尽在于此。 ● 谷歌联合创始人 拉里佩奇(Larry Page)盛赞:此书呈现了日式很重要的理念,我衷心希望你能汲取这些
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丹 斯柯伯尔与来自中国、美国、英国等26个国家的企业如阿里巴巴、谷歌、推特、脸书、微软、美国运通、通用电气、IBM、领英、保时捷、耐克、阿迪达斯、联合利华、星巴克、沃尔玛、四季酒店、维珍集团 超 130 万名董事、中高层管理者、人力资源主管、远程工作者和实习生 合作探讨并落地 数字化转型、企业文化、企业效能、敬业度、招聘和员工福利等 10 个领域的问题和解决方案 激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案 从管控到赋能 满足个体动机,打造共享学习生态系统 从分工到协同 驾驭团队多样性,搭建开放利他的交流平台 从竞争到共生 重构组织核心价值,发展可持续的战略优势
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●《给你一个团队,你能怎么管?》升级篇,MBA商学院实用的高级领导力课程 本书《带团队,关键岗位用对人》是百万册超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》的升级篇。作者姜得祺是多家MBA商学院受欢迎的企业培训咨询师,曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下MBA商学院*实用的高级领导力课程。 ● 破解常见的“穷忙”管理思维及误区:解放50%管理成本,团队效率提升70% 对很多管理者而言,总存在类似的抱怨和无奈,比如:人才永远紧缺、下属太过无能、花高额薪资挖过来的人往往水土不服,凡事都要自己其力亲为,什么都想管,什么都管不好……这些都是现实存在的问题,然而在这些管理者抱怨的时候,他们往往没有意识到自己已经陷入“穷忙”管理
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本书从销售主管的角度出发,揭示并分析了在销售工作中主管们会遇到的各种问题,并对相应问题给出了切实可行的解决建议。通过大量案例分析,对所讲内容加以说明,让读者能够更好地理解其中道理。本书也借助了大量图表,论述逻辑清晰,结论令人信服。
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1、向世界集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。 2、管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。 3、本书作者为组织设计和管理人员培训方面的专家。 4、下列情况需要使用本书:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。
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北京大学、清华大学等特邀授课专家;曾受聘于一汽大众、吉利集团、格力电器等著名企业;曾与加多宝集团、永业集团、扳倒井股份等同时荣获 中国营销界*奖项 金鼎奖 ;优势管理模式创始人容易老师,将在《带团队就这么容易》一书中教你如何在新商业时代,走得更远。
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带团队秘诀 团建秘籍,实战宝典。一群人、一条心、一起拼、一定赢。人民日报社河南分社社长龚金星鼎力推荐团建秘籍,实战宝典。一群人、一条心、一起拼、一定赢。人民日报社河南分社社长龚金星鼎力推荐
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给你一个团队,你要如何设计? 斯坦福大学创新力管理课程 《卖故事》作者2018年全新力作 教你设计出一支创新力和战斗力爆表的高执行力团队!再不拼执行力,你的团队就该解散了!
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王鹏华所著的《公司团队力量》共分为十九章,主要内容包括:团队力量,敢于 亮剑 的团队才是*有力的市场竞争者;文化制胜,优秀团队文化是公司永葆基业长青的核心力量;居安思危,强烈的危机意识让公司团队远离危机;卓越领导,优秀的管理者是公司团队迅速发展的关键等。
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顶尖团队——交响乐团式合作模式(团购,请致电400-106-6666转6) 团队的完美配置法则与卓效合作模式,德鲁克认为“未来企业或组织的团队结构,会越来越像交响乐团的模式”
新生代企业以人才和团队为中心构建组织,孕育了一批团队高手,能随时随地自行组织团队,形成快速反应部队,去冲击现有市场。他们是企业打破边界、颠覆规则的绝杀器。 未来的企业将愈发依靠团队,谁深谙未来团队构建与合作规则,谁将在未来的商业竞争中胜出。彼得 德鲁克认为 未来企业或组织的团队结构,会越来越像交响乐团的模式 ,这定义了未来团队的发展方向,本书就是要为你展示这种终极团队模式。 团队所需八大角色的特质与定位 八大角色如何对应交响乐队的乐器 团队如何配置角色才能奏响 美妙的音乐 团队高手的合作秘诀与*实践 从团队新手到团队高手的完全修炼术 团队的终极合作模式
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500强企业缘何而强?——作者不吝分享自己在IBM等世界500强企业的实战经验,以及多年精研东西方管理科学的成果,在书中展现了自己在团队建设与管理、中层干部培养与训练领域和中高层管理方面的深厚功底。 不破不立——打破传统的个人管理模式,企业先做大后做强的管理理念,让中高层管理者用全新的视角看待团队系统化构建工作,帮助团队从个人管理模式向团队管理模式过渡,对企业进行准确定位,培养高绩效实战团队。 团队不可或缺的构建食粮——实战理论和丰富案例是管理者构建系统化团队的“加油站”,让团队卯足劲儿向前冲!
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重新定义团队 官方出品 拉斯洛·博克 著 《重新定义公司》《谷歌方法》 谷歌三部曲中信出版社图书 正版书籍
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销售团队就该这样管:五星评定销售管理实战指南 以五星评定创新管理系统,赋能销售团队,实现绩效倍增
(1)直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题,是当前大多数企业都面临的一个共性问题,而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长,这是所有企业普遍关注的问题。 (2)能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多,讲管理的书更多。但是,讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法,将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打通,集成了五星评定销售管理系统,实用性强。 (3)经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家,曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲,讲自己所做。迄今为止,五星评定管理系统已经导入了2万多家企业,历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证,可移植性强。 (4)案
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合伙人的自我修养 红黄绿灯原理阐释五项基本素质 确保合伙事业筋信骨强基业长青
这是两位作者继《合伙人制度顶层设计》之后的又一力作! 每一家实行了合伙人制度或股权激励计划的企业,都希望藉此提升人才们的责任心、忠诚度和创造力,从而既真正解放老板,又确保企业稳健发展。然而,许多企业很快发现,实行合伙人制度或股权激励计划以后,人才们的思维、心态、行为及其结果,并没有如愿发生实质性变化。 解决这一问题的有效途径或补咎举措之一是,通过必要的组织化干预,让合伙人持续有效地修养其能力素质。《合伙人的自我修养》一书,就是用来帮助企业指引其合伙人进行自我能力素质修养的系统化的思想、方法与工具。书中提供的 五项能力素质 和 红黄绿灯法则 ,可以用以指引每一家企业帮助/迫使其合伙人快速满足合伙事业对他们的期望与要求。
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【速发】每个人的经济学 张夏准 薛兆丰 林毅夫 经济学 经济学通识 市场的逻辑 薛兆丰经济学讲义 经济学讲义 诺贝尔 速
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公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山 : 打造狼性 团队,筑就蚁群精神
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先学说话 再带团队:39招破解沟通难题 说话说到人心里,带人带出战斗力!日本超人气沟通设计师吉田幸弘教会管理者“说话的艺术”!39个现实案例及解决方案,全方位清扫沟通障碍,助你轻轻松松带团队!
语言是一门艺术,说话是一种技巧。 好领导总能说出对的话 会说话的领导,才能赢得下属的心 不管我讲了多少次,他依然我行我素。 我说东,他却往西,真是让人头疼。 我认为自己已经讲清楚了,可他并没有听进去。 我明明是为了他好,他却觉得我说的话很难听。 我只是提醒一下,他却觉得遭到了严厉批评。 身为管理者的你,是否被这些沟通难题搞得焦头烂额? 在现今这个事事讲效率、讲结果,人人追求 短平快 的时代,管理者往往因与下属沟通不畅而苦恼。领导说出的话,既可以成为促进下属成长的 催化剂 ,也可能成为伤害下属的 凶器 。因此,身为管理者的你,有必要掌握 说话的艺术 ,针对不同的下属,使用不同的话语、不同的方式表达,这就是管理者 说话的艺术 。 本书中的39条 管理者的烦恼 ,是日本超人气人才培养顾
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机制决定人性,机制决定统治,机制决定效率。然而,机制本身并不能成就伟业,它需要符合人性,需要人性的需求动力作指引,对人来说*好的动力即是用梦想作指引。人性与机制在某种程度上说是相辅相成的,如果一个企业来能够将宏大、无形的抱负与简单、有效的机制结合起来,就能够把不可能变为可能,把梦想变成现实。本书针对我国企业和员工的需求特点,设计出一套符合中国文化背景的财富分配和激励方案,有较强的实践操作意义。
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理想团队第一课 团队建设课程的新理念、新方法、新标杆先解决团队问题,再解决问题本身打造适应个体的团队,而不是让个体适应团队
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一个从贫苦乡村走出来的孩子,一个有着执著梦想的年轻人,一个备受亚洲***演说家陈安之推崇的培训弟子,一个与乔·吉拉德共进烛光晚餐的培训讲师,一个将实战训练推而广之的畅销书作者,多重的身份,丰富的阅历,实用的战术,与您共同分享“结果当道”的智慧! 乔·吉拉德、陈安之联合隆重推荐!
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