经典管理学定律 ，助你快速提升领导（ 酒与污水定律的权威解读） ★教你弄懂企业人才运作中经典而权威且具有主导地位的规律。 ★人才对企业成功的重要性不言而喻，酒和污水定律能指导你在企业人才大战中占得先机，成功的人才运作必然引领成功的企业管理。 ★企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 经典管理学定律 助你快速提升领导力 鲶鱼效应的权威解读 ★一种动物如果没有对手就会消亡；一个人如果没有对手就会变得慵懒，一是无成。 ★利用鲶鱼效应，管理好鲶鱼型人才，让正确的人做正确的事情，是管理者带领团队面对新时代的变化，积极创新应对危机和挑战*重要的一步，也是管理者领导力提升非常关键的一步
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给你一个团队，看你怎么带 一本书教你带出一个忠诚的团队，带出一个高效的团队，带出一个战无不胜的团队！用*简单的管理方法让你的团队效率提高10倍！
谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 推荐1：如何优化组织结构？如何提升团队精神？如何激励员工热情？如何科学考核员工？这里有你带队伍不可或缺的智能元素！ 推荐2：衡量一个管理者的能力高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带的团队水平如何！ 推荐3：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一本书造就精英管理者，打造一个成功的优秀的高效团队！ 推荐4：领导者是将人力资源转换为生产力的人。有了高效能的领导，才有高绩效的团队。 推荐5：职场精英和基层主管充电必学、中层经理晋级必知、高管和老板智慧升华之经典！ ★★★★★ 五星畅销书：《一本书读懂销售心理学》 ★★★★★ 五星畅销书：《哈佛*受欢迎的管理课》
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王鹏华所著的《公司团队力量》共分为十九章，主要内容包括：团队力量，敢于 亮剑 的团队才是*有力的市场竞争者；文化制胜，优秀团队文化是公司永葆基业长青的核心力量；居安思危，强烈的危机意识让公司团队远离危机；卓越领导，优秀的管理者是公司团队迅速发展的关键等。
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500强企业缘何而强？——作者不吝分享自己在IBM等世界500强企业的实战经验，以及多年精研东西方管理科学的成果，在书中展现了自己在团队建设与管理、中层干部培养与训练领域和中高层管理方面的深厚功底。 不破不立——打破传统的个人管理模式，企业先做大后做强的管理理念，让中高层管理者用全新的视角看待团队系统化构建工作，帮助团队从个人管理模式向团队管理模式过渡，对企业进行准确定位，培养高绩效实战团队。 团队不可或缺的构建食粮——实战理论和丰富案例是管理者构建系统化团队的“加油站”，让团队卯足劲儿向前冲！
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执行力:如何带出嗷嗷叫的团队 民主与建设出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
● 卖点之一 重量级团队训练讲师姜朝川的重磅力作姜朝川，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。本书是他的全新力作，他从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。帮助管理者打造一个指东打东、指西打西的高效执行力团队！● 卖点之二 500强企业众多领导推崇的高效执行方法《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》全书从公司领导在工作中可能遇到的、令他们头疼的团队问题出发，从12个方面打造了MBA大受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业众多领导十分推崇并运用的高效执行方法，让自己的团队做到执而行
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执行力：如何带出嗷嗷叫的团队 国内团队讲师及心里学博士生导师姜朝川手把手教你如何高效管好团队和运用好执行力 马云 雷军 史玉柱关注热议
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从12种角度分析带团队，总结出了47大方法，用49个案例为读者进行具体说明。一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。现在，很多领导都面临一个难题：自己下达的指令，下属并没有执行；或者是下属执行了，但执行力并不高，造成结果未能尽如人意。所以，对于一个领导而言，打造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题 如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！
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★携程网创始人梁建章、得到CEO脱不花、正和岛、虎嗅等诚挚推荐。 ★英国商界出圈的管理著作。 ★各级管理者、创业者、有进取心的职场人 每个人都可能用得上的团队工作法。 ★新理论，带案例，有场景，读完就能用：亚马逊 黄金沉默 | 谷歌 心理安全 原则、 工作是灵活的积木 | 古驰 影子董事会 ★英国皇家特许管理协会（CMI）年度图书
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多样性团队 天津人民出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
★英国亚马逊商业书NO.1，《星期日泰晤士报》畅销榜NO.1★英国皇家特许管理协会年度图书★解答各行各业的团队都关注的问题：避免盲点、正确决策、快速反应和应对、自我修正、自我成长、保持新锐前沿视角……★剖析全世界最成功的“多样性团队”操作案例：亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“特别透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……
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带团队，就是用好你身边的人（团购，请致电010-57993380） 经常完不成任务、离职率高的底层团队， 成长为销售额10倍增长,离职率近乎为零的常胜之师！ 众多团队管理技能首次大揭秘！
经常赤字、离职率高的底层团队， 成长为销售额10倍增长、离职率近乎为零的常胜之师！ 众多团队管理技能首次大揭秘！ 从创立世界*家 生鲜食品电商 到成功上市的团队管理心路历程 在TABLE FOR TWO、东食会、BEYOND TOMORROW等多个组织中亲身验证 人人都能学会 才是王道！ 菜鸟级团队领导也可轻松仿效！ 团队管理的几大禁忌，看看你犯了几条？ ◆管理无计划，无章法，认为提升能力是员工的事，与己无关。 ◆宽以律己，严以待人，随心所欲，任性而为，意识不到自己要尽到作为领导的责任。 ◆眼里看到的，永远是员工 没做好的事情 。 ◆总是想让员工理解自己的辛苦，而不去关注员工的努力。 ◆员工出错时总是去批评，而当员工圆满完成任务时，从来不记得表扬。 ◆该抓权的时候放权，该放权的时候抓权，本末倒置。 ◆从不会站在下属的
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◆了解和熟悉合伙创业、合伙经营的各种问题，消除很多合伙关系中存在的不明确性◆把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款◆制定寻找潜在合作伙伴的标准，帮助你挑选优秀的合作伙伴◆帮助人们更加坦率、更加真诚地彼此相待，将合作精神在团队中发扬广大 世界上没有 全能冠军 ，一个人的精力总是有限的。而激烈的商业竞争，既残酷又充满诱惑。一个人在生意场上被打倒，就很难再站起来，所以，与其一个人打拼，不如与一个在性格上可以互补的人结成合伙关系，集中了不同的能力与智慧，成功的机会就大大增加。
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如何把团队变得更聪明，让团队决策更有智慧？ ◎团体版《思考，快与慢》，打造零失误的聪明团队！ ◎破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法，提升团队决策智慧 ◎美国白宫官员、普利策奖获得者、哈佛商学院教授、企业家、媒体人一致盛赞！ 想让公司、团队、组织成功，团队中的任何一员， 无论是个人、高管、经理人、领导人，都需要《高效的团队决策》！ 俗话说，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，但 为什么管理层要把钱砸在注定亏损的项目上？ 为什么运营团队会策划出失败的营销策略？ 为什么一群聪明人会进行错误投资，并错失大好机会？ 哈佛大学教授卡斯 桑斯坦和决策心理学专家里德 海斯蒂指出， 错误的信息信号 和 社交压力 是导致团队决策失败的两大主因，它们会衍生出四大问题： 团队往往 放大 ，而不是纠正个体的判断错误 团队
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高绩效团队应该这样带 马库斯白金汉 等著 现在发现你的优势作者新书 金融时报华盛顿邮报商业内幕推荐阅读 企业管理绩效管理
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创新如何成就伟大企业？以下是一些知名人士的金句（摘自本书）： 不愿采用新疗法的人就必须接受新的病痛：因为时间是*伟大的创新者。 弗兰西斯?培根 所有的组织都死于尊严，因为它们过于自信，总认为自己没病，一点药都不肯服用。 西德尼?史密斯 理性的人让自己去适应世界，而不理性的人坚持让世界适应自己。因此，所有的进步都依赖于不理性的人。 乔治?萧伯纳 如果没有上层的鼎力支持，真正的创新会被大型组织中现行的政策、程序和常规一次又一次地打败。 阿侬 在相互激励、反馈和建设性批评的环境下，即在创新性氛围下，创新性的行为会焕发出勃勃生机。 威廉?T.布雷迪
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优秀团队是这样炼成的 本书侧重于通过典型的案例，探讨青年教师如何通过团队的运作而实现自身专业发展的。毫无疑问，通过团队合作的机制，激发青年教师发展
本书为上海市中小学（幼）中青年骨干教师团队项目的纪实。通过本书，对参与教育培训的同行和教师会有很好的启示、借鉴作用。
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领导力的精进:新手领导如何带出一支高绩效团队 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《七个天才团队的故事》是 卓越领导之道 书系：沃伦 本尼斯经典四部曲的第三部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《七个天才团队的故事》探讨 创造性合作 的主题，对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝，但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！ 湛庐文化出品
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宋安顺编著的《保险团队管理》具有以下三个特点。一是突出了操作性，精选了大量的案例，并在内容中穿插了许多小资料，将团队管理理论的实践运用尽可能多地展现给读者；二是内容合理，不仅注重内容的系统性、科学性，还力求使内容的编排与保险团队管理实践相一致，使内容与结构都具有实用性和先进性，深入浅出，循序渐进，并通过案例、实训等环节将理论与实践结合起来，同时也增强了知识性与趣味性；三是结构新颖，构建了包括教学目标、教学要求、案例导入、各章小结、思考练习、案例分析和实训项目为内容的复合型教材体例，以适应教师精讲、学生参与、师生互动、提高技能的新型教学理念和教学方法。
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给我一个团队，我就这么带:将现有团队转变成冠军团队的7大诀窍
全球90%职场人士争取晋升时，都需要回答一个问题：给你一个团队，你如何干出业绩？ "冠军团队复制"总教练容易老师11年实操经验 用联想、*、腾讯、巨人等国内著名团队案例倾情解读 《金融时报》《今日管理》《商业生活》等权威媒体推荐 带出冠军团队，就这么容易！ 可口可乐、英国石油、德意志银行、瑞银集团、路易威登集团等全球500强企业*受欢迎的团队教练亲授"冠军团队复制计划"。 无论你身在企业、非营利组织、政府部门，也无论你正处创意、制造、公益、服务等行业，都能在本书中找到*适合你的冠军团队蓝本，为你复制一支冠军团队。 队长的战术指南，队员必学的生存手册
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这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主，使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式，进行经营管理的持续改善。
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极度成功 现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作，科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功。
现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作，科学新研究揭示高绩效团队的三个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功。 丹尼尔 科伊尔用了四年的时间进行团队方面的深入研究，深入采访了包括皮克斯、DEO、海豹突击队在内的国际上*的组织，参与了哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学等一流学府的研究，*终完成了这部科学性与实用性并重的作品。 清华大学经管学院教授，清华大学苏世民院副院长钱小军倾情作序；科学作家，畅销书《万万没想到》作者，得到App《万维钢 精英日课》专栏作家万维钢；猎聘创始人兼CEO 戴科彬；穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜；OKR教练，《OKR使用手册》作者姚琼；跳水运动员，奥运会五金得主吴敏霞联袂推荐。
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★ 本书由教练行业的领路人布鲁斯·施耐德创作，摆脱传统管理技巧罗列，向管理者传递一种新的思维方式。 ★ 全书围绕七个不同能量层级，帮助管理者理解团队成员为什么会这样思考与行事，问题出在哪里，以及该如何解决。
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做最好的创业团队 跟谁学创始人兼首席执行官陈向东，25年管理和创业经验打造一流员工、一流团队和一流领导的书
在这个 双创 的黄金时代，团队成为企业内部创新与创业团队能否成功的关键。 ●如何打造好的创业团队？ ●企业内部如何创新转型？ ●领导者如何打造优秀团队？ ●资深员工如何在团队中持续发热？ ●新人入职后如何融入团队，如何在团队中崭露头角？ 读完本书这些疑问会变得非常清晰，在这些问题的背后，是关乎每个职场人自身发展的关键问题，是企业管理的核心内容。本书提出的九大黄金法则，每一条都与团队休戚相关，都与团队的组建、发展密不可分，都值得经常性地回顾、评估、反省、思辨和检讨，以能够更快更好地打造、提升、淬炼团队的凝聚力。 《做好的创业团队》一书， 凝结陈向东先生25年企业管理以及互联网创业的亲身经历，分享了团队组建与管理、领导和员工建立互信关系的经验和体会。不
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论领导力 亨利·基辛格著 论中国三部曲终章 领导者领导力 洞察领导的本质和成事法则 领导者用人为人处事人生哲学 人际交往
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每一个走上管理岗位的人都应当细读这本书。作者在这里分享了自己在品牌策划总监职位、产品运营岗位上的多年心得：务实的领导力法则 详尽具体的沟通方式 普遍使用且操作性极强的业绩目标制定、检验及达标图 一个领导者要做的工作其实并不难，认可、了解、动员，激发你的团队成员，填补既能短板，服务于他们，帮助他们找到个人目标和工作的意义，从而达到整个团队完成优秀业绩的*终目的。领导力法则 职场沟通术 业绩达标指引图 满满技能等你来Get！
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新生代企业以人才和团队为中心构建组织，孕育了一批团队高手，能随时随地自行组织团队，形成快速反应部队，去冲击现有市场。他们是企业打破边界、颠覆规则的绝杀器。 未来的企业将愈发依靠团队，谁深谙未来团队构建与合作规则，谁将在未来的商业竞争中胜出。彼得 德鲁克认为 未来企业或组织的团队结构，会越来越像交响乐团的模式 ，这定义了未来团队的发展方向，本书就是要为你展示这种终极团队模式。 团队所需八大角色的特质与定位 八大角色如何对应交响乐队的乐器 团队如何配置角色才能奏响 美妙的音乐 团队高手的合作秘诀与*实践 从团队新手到团队高手的完全修炼术 团队的终极合作模式
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化地融合团队成员的能量、经验和智慧，去实现组织目标或者个人目标。 什么是团体教练，它是如何定义的？ 团体教练与一对一教练、心理咨询、工作坊和引导有何不同，如何把控？ 团队教练过程对组织会产生什么影响？
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重新定义团队-谷歌如何工作 （美）博克 宋伟 中信出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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多样性团队（携程梁建章2021开年力荐，把多维思考力，变成团队生产力。） 图书信息是软件采集的信息 如信息有误差，以实际收到图书为准，介意者勿拍
★携程网创始人梁建章2021开年力荐，"得到"重磅推荐。 ★解答各行业管理者都关注的团队管理话题：避免盲点、正确决策、快速反应和应对、自我修正、自我成长、保持新锐前沿视角 ★剖析成功的"多样性团队"操作案例：亚马逊"会前15分钟黄金沉默"|谷歌"心理安全"原则|古驰"影子董事会" ★英国亚马逊、《星期日泰晤士报》畅销书 ★英国皇家特许管理协会（CMI）年度图书
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用会议激发团队效能：说服的逻辑 会议促动师的5项职责和12个基本动作 127个提升逻辑思考力的超强工具箱
一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事， 用会议激发团队效能 书系是迄今为止对于提高组织会议效益权威的书，是每一个职场中人的！ 1、失败的会议三大特点：拿不出意见，意见不一致，无法得出结论。 2、如何在会议中打破僵局、忍受沉默、对付诡辩，应对炮轰 3、特别附录：提升逻辑思考力的127种超强工具箱。 4、请参考本系列其他三本书《视觉化共识》、《打磨团队》、《场域设计》一并学习。
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麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 美国亚马逊新书榜排名第11位，持续位于管理类图书畅销榜榜首！ 揭露全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理艺术！
1.本书作者迈克 菲廖洛、维克多 普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师，他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧，以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具，让你能够更加准确地评估每个员工的表现，并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类，通过改变你的领导风格来改变这些行为，从而更好地开发员工个人和团队潜力，指导他们为结果做出更好的贡献。
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时代需要优秀的团队，也只有优秀的团队才能造就高瞻远瞩和尽职尽责的管理者，才能使团队成员勤奋、忠诚、团结、高效、自律地工作，才能使一个组织、一个企业、一个团队顺利发展，创造出****的成就。
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给你一个团队，你能怎么管？（全两册） MBA商学院受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！
据统计，当下全球职场中人每天思考量**的问题是：给你一个团队，你能怎么管？ MBA商学院*受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！ 一看就懂，一学就会，目标、执行、创新、激励一个都不少！ 少走5年弯路，提高10倍效率，通用电气、丰田、联想、苹果、微软 全球500强企业都在运用的 少人高效 法则！ 本书将重点描述：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征 . 管理团队，读这一本就够了 本书将为你解决团队管理中96%问题： 如何组建一支优秀的团队？ 如何对团队文化量身定制？ 如何打造统一的团队精神？ 如何有效设定团队目标？
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打造动车型班组：金牌班组长的8项技能修炼 （金牌班组长都在学习的班组管理模式、近万名班组长推崇并受益的“动车型班组”理念）
张全磊著的《打造动车型班组（金牌班组长的8项技能修炼）》立足于现代班组管理理论和实践，对国内300多家生产制造型企业班组建设中的真实案例进行了全面、系统的研究和分析，从角色认知、自我管理、有效沟通、高效执行、员工管理、员工激励、制度落实、班组文化8个方面入手，具体阐述了班组长在班组建设和管理实践中应具备的素质和技能，以及应承担的职责等，全面提升班组长的领导和管理水平，以实现“动车型班组”的目标。
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不懂带团队，你就自己累/高情商管理/领导力法则/管理三要/如何说，员工才会听，怎么带，员工才愿干管理类书籍
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