工作这么干 团队这样带：反直觉的43个管理原则 颠覆性重塑领导哲学，全场景覆盖管理工作 超人气管理畅销书作者，讲透“领导应该怎么干”
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创建敏捷团队：ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南
¥61.60定价：¥78.00 (7.9折)
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◆只是措辞上的小改变，带来团队180度的大改变。别让你的管理输在不会说话上！1．上司对下属的沟通术、上司说话术、说话技巧和方式、团队管理、团队激励，学会这些，让你发现原来你的下属这么能干，自己再也不用累到死。2.你的团队需要一个会讲故事的领导，用话语引导你的下属，将事半功倍，团队效率和业绩大幅提升！ ◆用逻辑说服，用言语鼓励。两本书让你成为聪明的管理者，聪明的上司，让你身边的人个个成为干将！3.《领导口才是练出来的》从领导力的角度讲解管理者应该具备沟通技巧和口才艺术，9条要领讲解，9种情境训练，10大方法突破，让上下级沟通无死角。4.《不懂带团队你就自己累》教你通过激励和说服，将自己的下属培养成能自动自发解决问题的干将。
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在我们的记忆中，人们对狼存在着许多误解，然而面对现代公司发展中的困境，我们不得不用另一种眼光，来重新审视我们曾经视之为敌人的狼。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、纪律严明、彼此忠诚、善于沟通，积极上进的生存环境。我们从狼身上获得了一种全新的启示：在我们生存的这个世界里，除了人类，还存在着一种拥有更高智能的哲学——狼的哲学.向狼学习，向自远古以来与人类并肩而行的朋友学习，这已经成为现代公司的必然追求。
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本书在大量调查的基础上，结合作者白山多年的团队管理经验，重点阐释了什么是团队的核心竞争力，怎样才能打造出高素质的优秀团队。为了更好地说明这些问题，本书在结构设计上和内容选择上都颇费心思：在每章开篇都会选择一种动物作为学习的榜样。介绍此种动物打造优秀团队的技巧；搜罗了大量的经典故事，大大增加了阅读的趣味性，使读者能够愉快地阅读。在阅读的同时，能够发现潜藏在自己身上的不足，并能够找到克服和解决这些不足的方法；更为难得的是，本书提供了大量经典案例，上百条管理策略，数十个当前*热门的管理理论，读者阅读本书就相当于与国际、国内**秀的团队和管理者进行了一场对话，其收获不亚于享用一次丰盛的管理培训大餐。
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《圆桌》：《金融时报》、《纽约时报》商业图书榜首畅销书！在亚瑟王统一不列颠实现和平与繁荣的计划中，发挥作用的是“圆桌骑兵团”。骑士们以平等的身份进行对话——为国王出谋划策、挑战困难、讨论问题、达成一致，*终解决问题。 圆桌不仅象征着这种协作精神，还使协作变得更加容易：在圆桌旁，每个人齐心协力去解决问题或制定政策。 努力保持竞争优势的公司和任何组织，效率和团队的士气是成功的必要条件。
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一部追求卓越的管理者以及未来的管理者的书！ 卓越的企业，需要卓越的管理者；卓越的管理者，*重要的任务就是经营一支卓越的团队！如何打造一支卓越的团队，如何经营各种各样的人才，所有答案，尽在《卓越团队的人才经营》之中。
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★同步推 荐 ★ 《小公司变大有办法：近百个真实案例解读家族企业做大的秘密》——崔自三老师**力作，教你怎么发现公司发展的问题，怎么解决这些问题，然后让企业突破 " 天花板 " ，长成大公司 创业管理实践：《新创企业的成长模式》——献给准备创业和已经创业的读者：创业项目和创业融资的灵感，创业管理和创业转型的启示 企业管理实战培训系列：《老板就该这么干》——给你一个公司，你能当好老板吗？通过十种老板的全景式案例，告诉你好老板的十大标准 《中小微企业融资新三十六计》——涵盖P2P、阿里小贷和京保贝、众筹、股转系统、柜台场外交易市场、科技孵化器、私募*，供应链金融等36种融资方法，帮助中小微企业快速掌握融资诀窍，走上企业腾飞之道。 《微沟通：抓人心、说重点、谈价值的职场沟通法则》
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团队是设计出来的.执行篇 斯坦福大学创新力管理课程 教你设计出一支创新力和战斗力爆表的高执行力团队。再不拼执行力，你的团队就该解散了！
给你一个团队，你要如何设计？ 斯坦福大学创新力管理课程 《卖故事》作者2018年全新力作 教你设计出一支创新力和战斗力爆表的高执行力团队！再不拼执行力，你的团队就该解散了！
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打造一支无需管控即可由自驱力驱动的团队是所有企业经营、管理人士的梦想，但各行各业自身的特殊性和复杂性让这一目标往往难以企及。本书作者在10年教学研究工作的基础上，汇总对36家国内菁英企业一线团队管理经验的考察和分析，提出了定位、建设高效团队的理论和工具，旨在为读者呈现即学即用的 自驱动团队 方法论体系。本书行文通俗，案例丰富，图表直观，重在传递可操作性，为商业人士特别是企业的中层管理者提供了颇具现实意义的学习资料和实践指南。
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创建欣赏式探询团队 48个正向提问打造高效能团队（创建欣赏式探询团队教材）
创建欣赏式探询团队***教材 用48个正向提问，帮你识别团队成员的强项、愿望和梦想。 助你依照各自的优势，匹配给大家适合且能调动其积极性的角色和责任。打造出真正的高效能团队。
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《幸福的团队才是好团队》是知名企业管理者、职业经理人王立先生**力作。该书为我们介绍了沉淀数千年的赚钱之术，影响全世界的经商之道。它将团队建设与工作幸福感结合起来，对企业和员工是一种双赢。马云、张勇、拉力·佩奇倾情推荐。
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此书具有煽动性，促使企业自我反省：各个公司都在不断摸索，试图建立一个以团队为基础的工作环境，但是为什么团队始终无法发挥应有的作用？《无障碍团队沟通》提出了一个切实可行的方法，把传统的个人工作转换成相互依赖的团队工作。长期以来，所有的组织部门都在忙于寻求这个问题的解决方法，以便真正驾驭团队工作，实现其作用。
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团队管理缺少这9种核心文化怎么行？ 带队伍不可或缺的9种核心文化
一本团队文化建设的落地执行手册！ 企业家心得，饱含管理哲学； 团队管理鲜活案例，更具实战性； 寓言故事，揭示团队管理大道理； 团队游戏，能真正落地团队文化。 增强团队凝聚力的9种核心文化， 让管理者管理团队更加得心应手。
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★8项颠覆传统的核心技能，提高员工工作效率！ ★从紧盯员工，到激活主动性的高效方法！ ★500强企业首席顾问50年经验总结，教你轻松掌控小团队！ ★创业者、新手领导、中层管理者人手一本的团队改造手册！ ★全食公司联合创始人兼联合首席执行官约翰 麦基、宜家全球供应负责人贾斯帕 布洛顿、北爱尔兰信托人艾德恩 麦克金尼等鼎力推荐！
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抱团打天下：人在一起是聚会，心在一起叫团队 人心齐，泰山移；人心散，万事难。 人在心齐，方成团队，才有竞争力。
★提高团队凝聚力，打造一流团队的实战读本。 ★有权威研究数据表明：一个人的成功，80%取决于良好的团队协作，团队决定成败。 ★小成功靠个人，大成功靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队。 ★本书的精品案例来自世界知名企业的一线管理者及员工，他们的亲身经历为本书提供了可靠的案例来源。 ★每一位企业家、管理者、员工都应该阅读的一本书。
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教练式销售 给你一个团队 你该这么带 销售 团队 教练 销售方法 销售方法一本通 简单实用的销售团队管理宝典
采用手绘图解方式 采用真实场景案例 一百多张手绘卡通人物图解 生动形象的图解形式让技巧、方法可视化 案例、技巧针对当下的团队管理问题 强调实战、落地，拿来即用
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二号人物的处事智囊，二号人物的权力解读，二号人物的人才策略，明天的你就是“一号”。
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给你一个团队，你这样管！带出尖刀团队的21个白金法则 使用本书提供的25个黄金法则，快速打造尖刀团队；更具操作性的团队管理实操手册！
团队管理，用这一本书就够了； 使用本书提供的25个黄金法则，*快速打造尖刀团队； 完全走直线，不走弯路的团队管理方法； 更具操作性的团队管理实操手册！
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士气就是生产力,打造优势人才体系的实操工具 解读行业、系统标兵单位的成功之处 人才是组织兴盛之基，发展之本。 组织制胜的关键 ---- 留住“顶梁柱” 引爆团队正能量的方法及工具
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《知识团队内部的冲突处理与团队创造力研究--面子的影响作用》(作者赵卓嘉)的主要内容之中有相当一部分属于探索性研究，由此得出的结论有助于丰富和完善团队内部人际冲突及相应的冲突处理理论、面子理论、认同理论和团队创造理论，可以为知识团队的管理实践提供一定的理论指导和借鉴。 本书是作者主持的国家自然科学基金青年科学基金项目“面子激励对研发人员创新意愿的作用机理研究”以及*人文社会科学研究项目“面子在知识跨层次(由个人到团队)转化过程中的激励作用及其机理研究”的阶段性研究成果。
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如何用统一的思想凝聚团队，使团队 步调一致 ？ 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带？ 如何化冲突为转机？ 如何塑造团队核心价值观？ 如何才能使自己的组织成为高绩效团队？ 如何做好团队激励，让团队成员勇往直前？
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《不懂说话，你怎么带团队 新版》 ◆超人气日式经典管理畅销书！50万册纪念版！ ◆一句话帮你搞定带团队难题！小白管理者人手一册！ ◆深受管理人员欢迎的团队沟通课程。世界500强企业领导者指定培训教材。 ◆作者吉田幸弘是日本*沟通培训师。本书是他的职场惨痛教训和后来的发奋努力学习的经验总结。 ◆全书语言精炼，分析到位，对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 ◆实用性和操作性很强。本书分为7大场景，140个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《会说话的人运气都不会太差》 ★日本NHK超高人气主播，知名沟通达人矢野香的全新力作 ★会说话
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华为大学：用优秀的人培养更优秀的人 14年华为工作实践积累；全面地介绍了华为现代化、系统化、职业化的企业培训体系；华为组织能力建设与“狼性文化”融合的典范；领略华为人从“士兵”到“将军”的蜕变之旅
阅读本书可以帮你解决以下问题： 如何做好企业大学的组织运营和管理建设？ 如何将企业大学与企业的战略目标、业务发展紧密贴合在一起？ 如何将企业大学做成业务单元的循环赋能场所和人才基地？ 如何实现企业大学的价值显化？
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给你一个队伍，你能带好吗？作为团队的管理者，如何更好地领导下属和管理员工？如何建立优秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？带好一个团队将面临各种各样的问题和挑战，当你面对这些问题时，你是否会产生困惑或有力不从心之感？是否需要用新的管理知识和技能武装自己的头脑？是否想进一步提升自己的管理技能，以便更好地应对管理过程中出现的各种难题和挑战？如果将你从普通员工提升为中层管理者，你如何走好**步？你具备管理者的基本素质和能力吗？为帮助读者掌握*切合实际的管理方法，使读者在管理过程中少走弯路，使管理更顺畅，从而游刃有余地开展工作，成为卓有成效的管理者，我们精心编写了这部《给你一个队伍，看你怎么带》。
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团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册 《100天，学会带好一个团队》为新领导提供了一些可以遵循的实践工具和技巧，使用本书的领导者一定可以实现有效的商业及文化构建成果。 乔 博尼图（Joe Bonito）,美国银行（Bank of America）高级副总裁, 并曾就职于蔻驰和辉瑞公司 在过去的24个月，我曾两次和PrimeGenesis一起合作，*次是作为私募股权投资者，*近一次是作为一家公司的*负责人。在两次合作中，他们制定的流程及措施都能够快速与我们的战略和战术自动结合在一起，并很快就产生了极大的价值。需要一年才能完成的积极转变，被我们在一个月的时间内就完成了。 瑞安 赫克曼（Ryan Heckman）, 私募股权公司投资人 在激烈竞争的环境中，高级领导、尤其是CEO能够获得并使用足够多的工具尤为重要。《100天，学会带好一个团队》为新领导在转
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团队管理心理疗法——员工心理辅导实战手册 从管理小白快速成长为管理精英
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带团队就是带状态:(少走十年弯路，提高百倍效率！马云、俞敏洪、史玉柱、李嘉诚团队所向披糜的秘密法则！)
- 带团队就是带野心 铸就战无不胜狼性团队的终极哲学；一本书讲透团队管理，三小时搞定MBA；长江商学院、MBA*受关注的管理资料；激励出执行力，管理出凝聚力，带出团队战斗力！
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作者15年团队管理经验的总结。 绩效管理全量化，过程中的绩效数据牵引团队积极向上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为的无数个日常小决定。 规则公开，员工在绩效上有更大的自由和压力，让团队产出极大化。 这套积分式绩效管理方案来自于作者15年团队管理经验的总结。 结合定性和定量两方面的优势，实现绩效管理的全量化。 规则公开，团队成员的绩效由其日常工作决定，压力在员工自己身上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为的无数个日常小决定，让绩效考核的结果公平、正确。 团队成员努力挣分值，团队出成绩。 日常工作过程中随时能得到绩效数据，通过这些数据及时发现问题，引导团队成员之间公平竞争，牵引团队积极向上。 这套绩效管理方案使得没有人能够躺在功劳簿上睡觉，提高了团队的效率和产出。 这是一套简单、实用的
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“这是一本童量级的著作，它揭示了分享你所知道的一切对于一个团队和个人的成功来说是多么的重要。同时，这也是一本浅显易懂的寓言故事，它将告诉读者应该如何运用集体的智慧去突破事业上的瓶颈”。 ——罗伯特·L·施耐德，施耐德集团CEO
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卓有成效的团队管理（原书第3版） 有趣的经验知识、翔实的科学实验、大量有用的工具贯穿全书，迈克尔 A. 韦斯特教授不仅手把手带你创建、领导和发展有效团队，还让你真正理解为什么要这样做
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销售队伍管理 （销售队伍，企业之大事也，生死之地，存亡之道，不可不察也。 企业实战家与高校教授联手创作，致力让天下没有难管的销售队伍！）
中国本土**本专注于企业销售队伍管理的权威著作，本书厚基于中国传统文化，植根于中国本土环境，着眼于国际视野，致力于为销售队伍管理提供理论与实践的完美解决方案。 本书融合了中国传统文化、现代西方管理学、销售学、经济学、市场营销、战略管理、组织行为学、领导学等近10门学科的**原理与实践。 企业的问题80%来自销售，80%的销售问题又来自于销售队伍…… 读懂这本书，你的销售队伍从此不再难带了！你就能拥有一支具有超强战斗力的销售队伍！ 你为划分销售区域 头疼吗？ 你为分配销售指标 心烦吗 ？ 你为设计销售薪酬 困惑吗？ 你为变革销售队伍 恐惧吗？ …… 就让本书为您排忧解难，使棘手的问题迎刃而解！
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这是一本不可多得的好书，事业成功的企业家要读，事业正欣欣向荣、日正当中的企业巨子要读，就是每日辛劳的上班族，或是即将步入社会的新鲜人更值得一看。它启示您在这伟大时代突破再突破、成功更成功，是您人生宝贵的明灯，值得一读再读。
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★团队管理百万畅销书作者赵伟《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！ ★2014年，赵伟作品《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下*热销的团队管理类图书，稳居开卷畅销书榜和机场书店同类图书畅销榜前三位！ ★抓团建，聚人心！无激励，不团队！激励才是**生产力！8个激励点，8种激励方法，针对9种员工！ ★中国*畅销的团队管理书专家赵伟，通过真实案例与数据为您讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的 聚人心 激励法则及其在中国企业的全面落地运用。 ★中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的之书！ 相关推荐： 抓执行：不会带团队，你就只能干到死！ 带队伍：不会带团队，你就只能干到死！ (百万畅销书
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团队正能量——不做木桶的最短板 千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。一个伟大的团队*重要的作用是，让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。
什么叫团队？什么是正能量？ 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，却依然迎难而上，创造奇迹，这就叫团队，这就是正能量！ 一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神只是一盘散沙；一个国家没有团队精神将难以强大。 切记：团结就是力量。
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小团队沟通 沟通管理畅销经典更新修订版，美国传播学协会主席权威之作，团队沟通**研究成果与实践的完美融合！
美国传播学协会主席经典权威之作 团队沟通**研究成果与实践的完美融合 ? 创造性解决问题研究的**发现 ? 将**研究理论应用到相关实际场景中的案例学习实践 ? 商业领域中的卓**话，包括商业应用实例、领导力训练，以及走出书本的小组演练 ? 紧密联系道德规范与团队协作的各方各面 ? 应对团队麻烦人物的小策略，即学即用 ? 构建解决问题的讨论，轻松而有效地面对常见团队沟通问题
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1.图书《管理就是带团队1～3》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则，《管理就是带团队2》主题是人心管理，《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版，本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上，为了让读者有更好的阅读体验，轻松掌握带队技巧，书中提供了21个视频学习专题，真正让读者 看得懂，学得会，用得上 ，学习更落地高效。 2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象，阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容，并给出落地解决方案，定位专精，实战实效，更接地气。 3.本书作者张子凡是多个畅销光盘如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍，你就自己
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一本书教你颠覆自己的思维和行动，成为令人尊敬的、使人愿全力以赴为你效劳的老板！ ? 世界*行政管理教育机构CCL高级研究专家基于社科研究和自身实践经验，为读者 成为人人都想跟随的老板 提供了可操作且实用的转型指南； ? 稳居《纽约时报》、美国亚马逊畅销榜*位《离经叛道》（Originals)作者亚当 格兰特和入围Thinkers50（全球管理思想家排行榜）世界*领导力思想家马歇尔 戈德史密斯联袂推荐； ? 初为领导者之人、渴望成为领导者之人书。
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通过故事进行学习的方法简单而历久常新。不过，在现代组织中，这种方法已经大多被遗忘了。很荣幸能将《第五项修炼·寓言集》这套图书呈现给中国的读者。同时，我更加盼望您能够从故事中得到启示，自我反思那些真实的学习体验，并能够与他人分享。如果您想要开始组织学习的旅程，*好的方法就是现在就采取行动。
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在充满挑战的商业社会里，人们很容易陷入个人思想的漩涡中。然而，单干的时代已经过去，没有一个单一的公司或个人能够拥有他所需要的全部资源并完成所有的事情。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。 作者乔纳森·蒂施，作为当今世界上**想像力与影响像力的首席执行官之一，与商业领域著名作家卡尔·韦伯一起，运用生动有趣的语言、旁征博引的案例、与众不同的思想，以及令人捧腹的故事，向我们展示了如何激发团队的力量，如何为共同目标努力，使生活愉快、事业更成功！ 当他花时间帮助别人攀登山峰的时候，瞧，他自己也登上去了。 在《团队的力量》一书中，乔纳森·蒂施再次向我们证明了：团队合作能产生*好的结果。这是本书的观点，也在他自身
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销售团队这样带（修订升级版） 连续4年中国培训界授课量冠军，连续3年畅销，大量企业团购 中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材
连续4年中国培训界授课量冠军 连续3年畅销，大量企业团购 中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果？ ★为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ ★优秀的销售人员为什么那么难招？ ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？ 归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力，并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题，给出了具体实用的解决方案。
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团队应该这样带 **团队训练专家解密团队快速成长秘诀！**团队打造六步法，教你创建无敌团队！六步打造法帮你轻松搞定一切团队问题！
《团队应该这样带》是一本实战的团队打造书，全书采用了流畅平实的语言，并有作者提供的实战案例和团队打造六步法的具体步骤和方法，使得本书更具可读性和操作作性。
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《狼团队》管理精英打造狼性销售团队的读本，央企高级销售精英，十几年的实战经验总结，打造职业经理人的**图书。 在狼性团队的建设与管理中，我们每天都会遇到以下令人头疼的问题： 问题1：为什么无论怎么对销售人员做思想工作，他们总是士气低落？ 问题2：销售团队为什么纪律松散、工作效率低下和缺乏凝聚力？ 问题3：执行的实现及其效果会对预期目标的完成程度带来深刻的影响，但我们经常会发现，销售人员常常对主管下达的命令执行欠佳，这是什么原因呢？双方的工作理念不同还是彼此缺乏有效和必要的沟通？ 问题4：事物是新老更替的，在一个销售团队中，会出现各种身份与资历的员工，如何处理这些关系？ 问题5：销售人员惰性的存在不可避免，有些人总是借机偷懒，作为组织管理者对此不能事无巨细地加以核
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企业招人难，留着以前的员工勉强干？ 我的团队人数也不少，怎么业绩这么差？ 给了员工权力，没想到他却开始浮躁，不好好工作，怎么办呢？ 如果管理者遇到以上这类问题，这本书可谓是为您量身定制。 陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题： 员工管理：招人用人、激励员工、抓执行力、员工的 权 利 分配 管理者自我管理：遵守行为准则、处事心态、打造团队文化 这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书， 从团队管理的小事入手，解决团队绩效提升的大问题， 是一本真正的经营实学，帮助你成为的管理者。
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*有趣的团队管理读本。 引狼入[室]，打造卓越团队； 与狼共[舞]，彰显团队本色。
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★团队管理学家、连续创业者赵伟**力作！ ★重点围绕团队带头人、人才培养、约束制度、团队执行力和凝聚力讲述！教你赋予团队爆表战斗力！ ★MBA受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！ ★一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“高效执行”管理方法！
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《畅销套装-头狼法则》表明， 坏老板 领导团队的执行力远远胜过 好老板 。 ◆为什么 头狼型 管理者，更容易成功？ 在草原上，残忍和恐怖的狼群，让狮子和大象都感到害怕。在头狼的带领下，狼群成员互相合作、纪律严明、善于沟通、坚忍不拔。 研究狼群的组织结构，会发现 坏老板 正是那匹 头狼 ，他们凶险狡猾、为了胜利不择手段，有着更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规传统的束缚。 商业竞争是一场 打硬球 的游戏，狭路相逢 坏 者胜，归根结底是 坏人 (硬汉)和 坏人 (硬汉)之间的竞争。 因此， 头狼型 老板，往往能创造出好公司。 ◆为什么要学习 任正非 马云 史玉柱 ？ 《畅销套装-头狼法则》会让你领略到华为集团创始人任正非、*创始人马云、巨人网络创始人史玉柱的 头狼精神 和狼性管理智慧。他们不仅是 坏老板 、是
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狼道：团队合作的行动指南，企业团队、家庭及个人成长的权威指引
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团队学习法：组织学习能力提升的难点、途径和实践 组织学习力不是由个人学习力叠加而成，而是取决于领导力。
《团队学习法：组织学习能力提升的难点、途径和实践》依据中国人的思维与行为特点，针对组织学习中现存的四大难点构建八维模型，借助 8 条途径、9 个实际工作情景下的应用方，全面提升组织学习能力，力图为我国各级组织提升组织学习能力提供理 论支持及有效方法。
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