赋能团队 VUCA时代的赋能团队创建指南！谷歌创始人拉里·佩奇特别指出“未来组织*重要的不是管理与激励，而是赋能”！实现从物化执行型团队到有机生命体团队的跨越
赋能一词*早源自于积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以*限度地发挥个人才智和潜能。显然，这里的赋能意指创造环境，激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力，从外部赋予个体能力，更是激发能量，激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义，是应用于企业管理领域，其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量，敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队，把组织转变成为一个赋能型的组织，这是当下管理与组织变革潮流。
¥41.00定价：¥52.00 (7.89折)
企业招人难，留着以前的员工勉强干？ 我的团队人数也不少，怎么业绩这么差？ 给了员工权力，没想到他却开始浮躁，不好好工作，怎么办呢？ 如果管理者遇到以上这类问题，这本书可谓是为您量身定制。 陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题： 员工管理：招人用人、激励员工、抓执行力、员工的 权 利 分配 管理者自我管理：遵守行为准则、处事心态、打造团队文化 这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书， 从团队管理的小事入手，解决团队绩效提升的大问题， 是一本真正的经营实学，帮助你成为的管理者。
¥27.50定价：¥55.00 (5折) 电子书：¥31.18
¥18.20定价：¥29.80 (6.11折)
◆ 消除管理中的浪费，团队效率就会翻倍！ ◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊 等全球500强企业都在用的管理方法！ ◆ 敏捷管理， 消除一切不必要的浪费！ ◆ 管理中的浪费，比生产中浪费更可怕。 ◆ 30%的工作从一开始就根本 不应该做 ，40%的会议决定被 全部推翻 ，50%的时间浪费在 等待做出决定 中，75%的员工 不应该做 他们正在做的事。 ◆ 敏捷实战手册，各行各业都在用！互联网公司、餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用 ◆ 敏捷管理咨询公司 CEO 作品！ ◆ 畅销 美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙 等多个国家！海外读者疯狂晒书！ ◆ 精致双封面，老板们案头手册！全世界CEO都强力推荐！
¥42.70定价：¥69.90 (6.11折)
虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 为你提供60种规划和实施高超的虚拟会议的综合性策略
同主题图书： 行动学习画布 团队互助学习实操指南 共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册（第3版） 大师级引导：应对困境的工具与技术 引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南 引导：团队群策群力的实践指南（第3版） 从困境走向成功 引导者的实用手册 引导者实战指南（第3版） 专业引导技巧实践指导 专业引导技巧 基于引导技术的工作坊设计 引导型教练：提升能力并达成持续性效果的工具箱 引导工具系列图书： 引导工具箱：解决组织问题的49个工具 学问：100种提问力创造200倍企业力 世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法 开放空间引导技术：集思广益，解决冲突，达成共识，实现自组织的高效方法（第3版） 未来探
¥45.30定价：¥68.00 (6.67折)
为什么成功人士，大多滔滔不绝？ 讲一个好故事，胜过开一百次令人昏昏欲睡的会议。 用你的故事，去破冰、说服、取悦，甚至感动每一个人！ 华盛顿商学院享誉世界的领导力课程！人力管理专家托宾博士25年研究心得。 世界500强高管极力推崇的领导力课程！全球十大上市公司总裁都在秘密学习！微软、苹果、万豪等中层管理者领导法则！ 只需三周，迅速提升个人气场、领导魅力和团队运行效率，让你成为名副其实的高效能管理专家。 ★总结50种企业管理者面临的棘手问题，让你视情况挑选运用 ★分享超过80项实践和建议，提供给你随取随用 ★剖析故事结构，分10步教你如何构思、组织并讲述一则好故事 ★介绍精彩故事的5个元素，让你的故事不落俗套 ★精准分析听众立场，让你诉诸感情，讲出动人的故事 ★真实案例贯穿全书，涉及上百家企业集团，适用于各
¥31.50定价：¥39.80 (7.92折)
高效组织带来的业绩会使公司的整个业绩得以丰富和持久。这种业绩之间相互增强的良性循环，将是明天胜利者的特征。 ——美国著名管理专家 乔恩·R·卡曾巴赫
¥14.90定价：¥29.80 (5折)
创建欣赏式探询团队 48个正向提问打造高效能团队（创建欣赏式探询团队教材）
创建欣赏式探询团队***教材 用48个正向提问，帮你识别团队成员的强项、愿望和梦想。 助你依照各自的优势，匹配给大家适合且能调动其积极性的角色和责任。打造出真正的高效能团队。
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华为带队伍+华为执行力（套装共2册） 华为组织文化精选 高效管理者能力提升系列
独特视角展示华为团队另一面： 利益共同体的华为执行力：胜则举杯相庆，败则拼死相护 华为带队伍的管理层次：基层的饥饿感，中层的危机感，高层的使命感
¥86.90定价：¥110.00 (7.9折)
*的成功向人们揭示了一个道理：无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，*终的结果都是纸上谈兵。
¥26.20定价：¥38.00 (6.9折)
团队管理方法论③：沟通说服律 如何说服他人相信你，这是团队管理者的素养。 增强沟通能力，让对方从心理上产生对工作的认同
如何去说服一个人，尤其是固执的人？ 如何去更好地管理一个公司，让下属都能听从你？ 从一成不变的形态和做事风格中走出来，掌握心理学的原理，学习沟通和说服他人的技巧 。 呈现心理学对沟通和说服力的研究成果，让沟通者学习如何使用成果解决沟通和说服问题。
¥37.90定价：¥48.00 (7.9折) 电子书：¥25.00
带队伍的14个关键法则 用智慧带出一支高绩效、善合作的精英团队
在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。本书作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队。
¥21.10定价：¥32.80 (6.44折) 电子书：¥3.48
◎ 布伦特 格里森既是卓越的海豹突击队领袖，又是成绩卓著的企业家。布伦特 格里森曾是前海豹突击队队员，曾在伊拉克、非洲战区执行多次重要任务，退役后运用在海豹突击队中学到的管理法则帮助数百家企业完成了转型，创办的企业被评为 全美发展很快的500家企业 。 ◎ 15个战场故事 20个职场案例，将10大黄金管理法则贯穿到职场的每一个部分。布伦特 格里森讲述了自己亲身经历的15个珍贵的战场故事，这些故事都是其总结的黄金法则的具体应用，并且列举了20个成功的企业案例，能更好地帮读者理解书中的10大黄金法则。 ◎ 深受美国读者喜爱，美亚评分100%好评。本书在美亚评分为5.0分，五星好评率100%，深受美国读者的认可。
¥34.20定价：¥56.00 (6.11折)
1.图书《管理就是带团队1～3》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则，《管理就是带团队2》主题是人心管理，《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版，本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上，为了让读者有更好的阅读体验，轻松掌握带队技巧，书中提供了21个视频学习专题，真正让读者 看得懂，学得会，用得上 ，学习更落地高效。 2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象，阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容，并给出落地解决方案，定位专精，实战实效，更接地气。 3.本书作者张子凡是多个畅销光盘如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍，你就自己
¥40.00定价：¥58.00 (6.9折)
从企业文化、领导力、人才战略、团队精神、激励政策、决策沟通、变革与创新等多个方面，以另类视角解读华为团队管理，全面揭示了华为不断成长、壮大背后的团队管理真相。
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 迷你挑专题图书任你选 点击进入 《团队制胜》可以这样说，时势造就英雄，这个时代从来不缺乏英雄，但如今的英雄从来也都不是一个人。以我们所熟知的知名企业为例，********、联想、新东方、华为……这些集团后无不是有一个优秀的团队在支撑着。********的总裁马云将企业股份分配给与他一同创业的几位元老，尽管********分散的股权结构在很多人看来风险过大，但同时也有人认为，团队的力量有可能冲破资本欲望，在知识时代，团队价值即**价值。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《放下，找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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66天学会做高管：跨国企业这样带团队（随书赠《团队力训练笔记本》） 给你个机会做高管，如何带团队？跨国企业15年高管现身说法，传授高管速成秘钥，让你66天从普通职员变身高级管理者。
如果给你个机会做高管，你如何带领团队？ 跨国企业15年高管Gareth Magowan携多年管理及培训经验，结合中国员工特点，现身说法，传授你国际**端先进的团队管理思维。 打破教学式传授，借助66天里的轻松聊天，掌握管理精髓—— 1.告诉你，出色的团队领导者应当具备何种能力！ 2.告诉你，高效有序的团队应当具有哪些共性！ 3.告诉你，领导一支团队应当注意哪些要点！ 4.告诉你，由普通职员华丽变身为优秀管理者的秘钥！ 只需66天，让你从普通职员变身高级管理者。 你上升的空间除了依靠扎实努力，更需要随时做好驾驭更高职位的准备。 希望这本书能帮到：每位新升职的、期待升职的、想学习知名跨国企业如何做团队管理的朋友。 *随书附赠《团队力训练笔记本》，本子中贴心设定团队力训练精华版课程，一边学习一边笔记，让管理力训练加倍速成。
¥26.20定价：¥35.00 (7.49折)
1. 深受管理人员欢迎的团队沟通课程，清扫上下级沟通死角的干货分享。 带团队就要用好身边的人，而性价比和效果好的就是语言激励。会沟通可以让离职率降为0；可以激发团队的热情，让成员的士气高涨；可以激发他们的潜能，帮助他们完成不可完成的任务；可以实现销售业绩的10倍增长。不会沟通=不会带团队，你就只能自己干到死。 2. 只有沟通好了，团队才会好，工作效率才会高 。 有关研究表明，团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。 3. 高绩效的团队，需要良好的团队沟通机制，掌握沟通技巧十分必要。 有很多企业管理者总是抱怨自己的员工不听指挥，致使工作很难展开。结果就导致团队处于一种混乱管理的状态下，管理者手忙脚乱，员工
¥21.20定价：¥39.80 (5.33折) 电子书：¥21.94
引导：团队群策群力的实践指南（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6)
上一版重印9次，深受读者喜爱引导界入门经典，提供6种提高决策效率的方法12个会议过程设计范例，让你的组织成为*效的团队。 同主题图书： 共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册（第3版） 大师级引导：应对困境的工具与技术 引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南 引导：团队群策群力的实践指南（第3版） 从困境走向成功 引导者的实用手册 引导者实战指南（第3版） 专业引导技巧实践指导 专业引导技巧 基于引导技术的工作坊设计 引导型教练：提升能力并达成持续性效果的工具箱 引导工具系列图书： 引导工具箱：解决组织问题的49个工具 学问：100种提问力创造200倍企业力 世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法 开放空
¥36.00定价：¥48.00 (7.5折)
团队管理心理学 不懂聚人心，怎么带团队？凝聚全员正能量，平凡的团队创造不平凡的业绩
团队管理的艺术就是1 1 2的艺术 带团队就是聚人心，齐步走 凝聚全员正能量，平凡的团队创造不平凡的业绩 什么是真正的团队？ 一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、艰难困境， 一起迎难而上、创造奇迹，这就是真正的团队！ 一个人没有团队精神难成大事，一个企业没有团队精神只是一盘散沙，一个国家没有团队精神将难以强大。
¥26.20定价：¥38.00 (6.9折)
¥32.00定价：¥32.00
给你一个销售团队，看你怎么带 让你业绩倍增的团队经理使用手册 8大动作分解操练，迅速提高你的团队战斗力
1.实战营销专家经验之作，其内容在网络上下载率超100万次，极受追捧。 作者梁梓聪常年在营销一线工作，曾任广州虎头集团销售总监、绿建集团营销副总经理、广州天球公司总经理、北京高等秘书学院副院长等职，是资深实战派营销专家。本书的内容在销售行业网站上的点击下载率超过100万次，广受网友的好评，拥有广泛的读者群。 2.完整阐述了一整套系统而高效的团队营销解决方案。 本书系统阐述了销售团队在营销过程中的系列问题和解决方案，通过系列动作完整构建了营销团队开拓市场、维护客户、开发素质潜能、高效管理与激励的一个全过程，将被市场实战证明行之有效的销售团队管理经验总结出来，帮助团队经理变身优秀营销与管理专家，是一本全面系统的营销实用手册。 3.案例详实，简洁直观，即学即用。本书案例详实丰富，让
¥35.20定价：¥49.00 (7.19折)
离开团队，你什么也不是 （一滴水不融进大海，就失去了生命力，一个人离开了团队，就难以获得成功）
随着社会的不断发展，社会分工越来越细，个人很难独立完成某项工作。因此，在工作 中，一个人不管有多大的才能，如果他不能有效地融入团队，那就很难获得成功。本书通过大量的案例阐明了团队精神的重要性，引导读者如何融入团队，在团队中养成协同合作、敢于承担责任、乐于奉献的精神。 对于一个在职场行走的人来说，成功不只需要自己的努力，更需要团队的指导和帮助。假如你是一个职场达人，你就会知道孤军奋战什么都做不了，只有在团队中才能让自己创造出价值。 本书从团队精神出发，让读者能够从中了解到团队的重要性，懂得如何去融入团队，如何做到协同合作。要知道，一个优秀的员工只有具备良好的团队意识、积极的沟通能力、强烈的责任心以及乐于奉献的精神，才能更好地实现自我的价值，才能为企业创造出巨大的效益。 《系统
¥24.10定价：¥35.00 (6.89折) 电子书：¥9.25
带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理 带团队一定要会管绩效，帮助管理者快速掌握团队管理技能，重新定义绩效管理，漫画图解八大绩效管理技巧，介绍15个简单实用的绩效管理工具
漫画图解管理书系； 思维导图一目了然，快速了解员工心理，掌握绩效管理的方法； 漫画解锁绩效管理的八大技巧； 15个超简单的绩效管理实用工具； 《带团队一定要会管绩效》帮助管理者快速掌握团队管理技能，打造一支快速行动、高效成长的团队。
¥33.20定价：¥49.80 (6.67折) 电子书：¥22.50
¥41.10定价：¥52.00 (7.91折)
¥13.90定价：¥17.00 (8.18折)
号召力——使团队充满激情并有绩效的领导力 美国2013年“企业管理年度十佳图书之一”
是人性化对待员工，还是追求结果**？
¥36.00定价：¥48.00 (7.5折)
1.沟通力就是生产力。执行的关键在沟通，沟通到位才能贯彻到底。 2.完美沟通的8个大原则与61个小技巧。 3.没有处不好的上司，没有管不了的下属，没有抓不到的客户——沟通力决定定领导力。 4.一本书让基层主管管好员工、中层领导左右逢源、高层领导紧握核心问题。 5.有实力，更要有效表达，领导展现风采技巧。 6.从读心到攻心，完美沟通成就卓越领导。
¥26.20定价：¥35.00 (7.49折)
清宫普美代在书中具体介绍了提问会议的开展方式和机制，阐释提问会议的有效性。通过展开实际的提问会议案例，让读者感受到提问会议的现场气氛。同时说明提问会议和通常意义上的会议有何不同之处，以及提问会议对个人和团队能力的影响。
¥23.50定价：¥29.80 (7.89折)
专心做到最好：匠人精神是怎样炼成的 淬炼自我的行动参考书，让精益求精的匠人精神成为个人、企业发展的不竭动力
1.顺应社会热点，填补市场空白，对匠人精神进行系统介绍和深入挖掘。 2.汇集各行各业匠人亲身经历，能够产生直接指导意义。 3.丰富的案例配合点睛的论点，可产生思想启迪和心灵震撼。 4.内容深入浅出，语言简明深刻，适合各层次读者接受水平。 5.更加突出实战和执行的重要性，是企事业单位匠人精神落实执行的团购培训读本。
¥28.60定价：¥39.80 (7.19折)
¥23.80定价：¥28.00 (8.5折)
经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，*重要的是团队的管理者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。
¥22.00定价：¥32.00 (6.88折)
赢在团队公约——团队制度与执行力建设的23个法则 经典案例和全新视角阐述“团队管理”理念，企业建设制度体系、提升团队执行力的手册
好的执行力来源于好的制度，一流的执行要有一流的制度作保障。任何想拥有高效执行力的团队必须着力建立一套科学、严谨和完善的制度体系，用以规范各层级间的工作伦理和工作秩序，并将团队成员与团队的关系、成员的行为规范等内容明确下来，才有可能实现团队的高效运转；同时，这些制度也必须获得团队成员普遍的认可，管理工作才会变得卓有成效，团队成员的执行力才能得到提升。 “团队公约”不仅仅是指落实在文字上面的制度条例，还包括企业与员工形成的心理契约。将制度条例内化于员工心中，让员工对制度达成心理共识，进而自觉遵守并主动维护，这才是管理的理想状态。
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
在充满挑战的商业社会里，人们很容易陷入个人思想的漩涡中。然而，单干的时代已经过去，没有一个单一的公司或个人能够拥有他所需要的全部资源并完成所有的事情。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。 作者乔纳森·蒂施，作为当今世界上**想像力与影响像力的首席执行官之一，与商业领域著名作家卡尔·韦伯一起，运用生动有趣的语言、旁征博引的案例、与众不同的思想，以及令人捧腹的故事，向我们展示了如何激发团队的力量，如何为共同目标努力，使生活愉快、事业更成功！ 当他花时间帮助别人攀登山峰的时候，瞧，他自己也登上去了。 在《团队的力量》一书中，乔纳森·蒂施再次向我们证明了：团队合作能产生*好的结果。这是本书的观点，也在他自身
¥19.50定价：¥26.00 (7.5折)
团队正能量——不做木桶的最短板 千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。一个伟大的团队*重要的作用是，让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。
什么叫团队？什么是正能量？ 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，却依然迎难而上，创造奇迹，这就叫团队，这就是正能量！ 一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神只是一盘散沙；一个国家没有团队精神将难以强大。 切记：团结就是力量。
¥24.80定价：¥36.00 (6.89折)
2016年政府工作报告中首倡 工匠精神 ， 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌 。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 在中国古代，好工匠灿若群星；在现代社会，杰出工匠层出不穷。 践行工匠精神，争当新时代优秀工匠。工业4.0时代，智能化时代，工匠精神不可或缺。 勇于创新，认真做事，精益求精，一丝不苟，敢于负责，具有敬业精神、学习精神 这些都是工匠精神的深刻内涵，需要我们每个人去传承，去发扬，去重塑。
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畅销书作者赵伟继 《给你一个团队，你能怎么管》 后重磅打造*符合中国本土的管理方法！ 新形态管理者的9项管理实践 近3年来市面上*畅销团队管理书作家赵伟 继超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管？》系列后 重磅打造*符合中国本土公司的管理方法！ 提高效率、打造常胜团队、提升领导力已得到百万读者的推荐讨论！ ★ 金牌团队管理书作者赵伟重磅打造*符合中国本土管理方法 《领导团队的智慧》。 ★ MBA*受欢迎的中高层管理课程！涉及到中高层管理实践的方方面面，内容简洁易懂，实用有效！ ★作者根据通过海外上市公司以及本土公司的长期管理实践，从中国式管理智慧，海外先进思维理念总结出*符合中国本土公司的9个管理方法。 通过本书您将学习到： 如何选择适合企业的人才？ 如何凝聚团
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团队领导者 英国特许管理协会（CMI）年度图书，阿什里奇商学院专家、《金融时报》畅销书作者迈克布伦特、菲奥娜登特联袂之作
英国特许管理协会（CMI）年度图书！《金融时报》畅销书作者联袂之作！领导者管好自己、管好别人、管好组织所需的一切必要技能，让团队得到你想要的任何业绩！
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哈佛商务指南系列图书为商务领域*相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能的新经理人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时到帮助。
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对个人而言，特种兵是你成长过程中*应该尊敬和学习的榜样，拥有特种兵的精神与能力是你人生*宝贵的资产，对企业而言，拥有特种兵那样的成员和团队更是幸运的，他们的凝聚力、执行力和战斗力，是企业成长壮大的**保证，永不放弃的铁血军魂与团队意识。 有文化且不失个性，高智商且不乏情商，有自我且不失集体主义，个性、时尚、创意、正义感和责任感，构成了新时代职场人的现代精神。
¥23.70定价：¥33.00 (7.19折)
团队学习法：组织学习能力提升的难点、途径和实践 组织学习力不是由个人学习力叠加而成，而是取决于领导力。
《团队学习法：组织学习能力提升的难点、途径和实践》依据中国人的思维与行为特点，针对组织学习中现存的四大难点构建八维模型，借助 8 条途径、9 个实际工作情景下的应用方，全面提升组织学习能力，力图为我国各级组织提升组织学习能力提供理 论支持及有效方法。
¥46.50定价：¥69.80 (6.67折) 电子书：¥48.86
本书在大量调查的基础上，结合作者白山多年的团队管理经验，重点阐释了什么是团队的核心竞争力，怎样才能打造出高素质的优秀团队。为了更好地说明这些问题，本书在结构设计上和内容选择上都颇费心思：在每章开篇都会选择一种动物作为学习的榜样。介绍此种动物打造优秀团队的技巧；搜罗了大量的经典故事，大大增加了阅读的趣味性，使读者能够愉快地阅读。在阅读的同时，能够发现潜藏在自己身上的不足，并能够找到克服和解决这些不足的方法；更为难得的是，本书提供了大量经典案例，上百条管理策略，数十个当前*热门的管理理论，读者阅读本书就相当于与国际、国内**秀的团队和管理者进行了一场对话，其收获不亚于享用一次丰盛的管理培训大餐。
¥16.90定价：¥26.00 (6.5折)
不懂带团队，你就自己累/高情商管理/领导力法则/管理三要/如何说，员工才会听，怎么带，员工才愿干管理类书籍
¥87.50定价：¥175.00 (5折)
为什么你催一催，员工才会动一动？ 为什么到了*后期限，员工才开始着急？ 为什么你设置了高额奖励，员工仍不为所动？ 面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，精明的管理者知道，员工总会想办法偷懒，即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。 管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队，让部门的业绩突飞猛进呢？ ***心理学大师通过实验，向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因，帮助管理者从根源上解决管理难题，达到提升团队绩效的结果。
¥26.20定价：¥35.00 (7.49折)
卓有成效的团队管理（原书第3版） 有趣的经验知识、翔实的科学实验、大量有用的工具贯穿全书，迈克尔 A. 韦斯特教授不仅手把手带你创建、领导和发展有效团队，还让你真正理解为什么要这样做
¥32.50定价：¥59.00 (5.51折)
? 所谓领导力，就是带给下属满满的获得感！获得感是一把标尺，衡量着你管理举措的成效与得失！ ? 统计表明，所有效率低下、缺乏凝聚力和战斗力的组织都有一个共性：下属没有获得感！有获得感的下属阳光积极不抱怨、有获得感的下属团结务实不敷衍、有获得感的下属愿意去努力工作、有获得感的下属忠诚可靠，能把组织当成家 ? 解决团队建设的所有疑难问题，用获得感一个指标就够了！全球企业公认的快速提升团队效能的系统方法，解决团队管理中几乎所有的核心问题。 ? 深受世界500强企业欢迎的领导力课程；宝洁、IBM、海底捞、大陆航空推崇的带团队技巧！ ? 超值奉送！10堂提升下属获得感的课程，10个权威指标和实践路径，提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招，教会你带团队的真谛，提升你管理的含金量。
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团队赋能 打胜仗是好的团建。曼联前总教练弗格森与红杉资本主席强强联合解读领导力，教你打造战无不胜的高绩效团队
※体育界和商界领袖强强联合解读领导力！作者弗格森，曼联前总教练，执教期间，弗格森率领球队夺得了38次冠军。第二作者迈克尔 莫里茨爵士被誉为 硅谷风投教父 。两人强强联合解读领导力，教你打造战无不胜的高绩效团队。 ※哈佛商学院荣誉课程。2013年，弗格森宣布退休，并 在哈佛商学院开设领导力课程，分享曼联队骄人成绩背后的奥秘，其后讲心得集结成书。 在本书中，我尝试对我的毕生所学和作为球队管理者的经验进行总结，尝试解释我是如何建立、领导和管理曼联队的，以及一些在我看来行之有效的方法。 ※ 得到 App 每天听本书 栏目镇馆之宝、2020年度推荐书。《每日邮报》《每日快报》《金融时报》等媒体争相赞誉。
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工作这么干 团队这样带：反直觉的43个管理原则 颠覆性重塑领导哲学，全场景覆盖管理工作 超人气管理畅销书作者，讲透“领导应该怎么干”
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用会议激发团队效能：视觉化共识 掌握可视化工作法的6个要点和13个场景练习
一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事， 用会议激发团队效能 书系是迄今为止对于提高组织会议效益权威的书，是每一个职场中人的！ 1、失败的会议三大特点：拿不出意见，意见不一致，无法得出结论。 2、 看不到的东西是无法掌握的 是管理学原则之一。 3、可视化将讨论的空中战变为地面战，实现了传统会议模式的彻底变革。 4、请参考本系列其他三本书《打磨团队》、《场域设计》、《说服的逻辑》一并学习。
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重磅推荐： ★AXIOM年度商业图书金奖书籍，备受广大读者和业内专业人士好评。 ★商业故事大师肖恩 卡拉汉13年培训世界500强公司讲故事经验总结，肖恩 卡拉汉用12类故事模板、32个真实故事，为你全面揭秘世界500强公司是怎样讲故事的，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。 ★案例丰富，适用于各层管理者需求的实战手册。 不论是高层领导者想要寻求公司战略提升，还是中层领导者想要突破团队效率，还是新晋领导者想要激发团队活力，或者是普通职员意图增加自己在组织中的附加值，本书为各类读者提供了应对各类真实场景的具体问题解决案例，让读者能 一学就会，拿来就用 ， 轻松应对职场中各类问题：沟通战略、提升敬业、激励行动、影响决策、分享教训、清理谣言、分享价值、激励创新、提升专注、连接情感等。
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真高管团队（价值百亿的组织管理策略，企业保存持续增长的可行性方案，打造善于“打胜仗”的领导团队） 百亿级的组织能力，企业保持竞争力的可行性方案，打造持续“打胜仗”的领导团队。
【适用于创业探索期、快速成长期的公司级领导团队建设方法论】 高管团队是个独特的团队，尤其是以创始人领衔的高管团队。 真高管团队 模型将高管团队建设的关键要素，通过提炼、归纳形成系统性模型，有效应对高管团队面临的挑战。 ★【直面痛点，为高管团队打造过程中的实际问题提供解决方案】 创业高管如何实现自我进化？战略能力是高管的核心能力么？如何提高外聘高管融入的成功率？高管团队的绩效管理应该如何设计？本书将结合生动案例和场景，对高管团队打造的普遍难题给出解决建议。 ★ 【来源于多行业中国企业的管理实践】 本书的方法论和案例来源于对多个行业中国企业的组织管理实践，为中国民营企业提供切实可行、更接地气的高管能力提升的方法和工具。
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销售队伍管理 （销售队伍，企业之大事也，生死之地，存亡之道，不可不察也。 企业实战家与高校教授联手创作，致力让天下没有难管的销售队伍！）
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这样带出高估值团队 世界500强、外企职员必看！谷歌、亚马逊正在用的团队管理术！发挥积极领导力、实现自我管理的终极策略！告诉你提升业绩、高效工作、科学决策的行为方式！
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中国式带队伍：带队伍就是带人心（大师为你解读《易经》背后的团队管理智慧）
在带队伍的过程中，分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励……任一环节都可能成为你的短板。掌握了“带队伍就是带人心”的核心理念，企业家的成功故事就可以被复制。
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在我们的记忆中，人们对狼存在着许多误解，然而面对现代公司发展中的困境，我们不得不用另一种眼光，来重新审视我们曾经视之为敌人的狼。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、纪律严明、彼此忠诚、善于沟通，积极上进的生存环境。我们从狼身上获得了一种全新的启示：在我们生存的这个世界里，除了人类，还存在着一种拥有更高智能的哲学——狼的哲学.向狼学习，向自远古以来与人类并肩而行的朋友学习，这已经成为现代公司的必然追求。
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