
策略规划与设计杨德慧 著首都经济贸易大学出版社9787563820498 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
策略规划与设计,不同于战略规划,当然也不同于计划安排。尽管它是向下的,针对实际行动的,是对障碍的突破,但它还并不直接“入侵”到计划工作。正如“战争一旦爆发,战略的任务就已经完成了”一样,策略规划与设计提出策略方案,对人员、物资(物品)、资金、事件、地点(场合)和时间进行原则性安排和设计后,策略规划与设计的工作就算结束了。在我们设计课程体系时,策略实施与管理属于下一个环节。 对于提出的这个策略规划方案,究竟是不是真正有效,或者说,是不是策略的,需要进行比较严肃的评价。策略,应当有自身的符合其性质的评价标准。我们在策略本体的讨论中,努力探索和分析策略的本质属性,根据策略的本质属性,提出策略的评价标准。相信这样的标准是能够得到大家认可的。 规划和设计出来的策略,它必须体现明确的
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知识与权力-信息如何影响决策及财富创造 (美)乔治·吉尔德(George Gilder) 著 中信出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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决策是如何产生的 (美)马奇 著,王元歌,章爱民 译 机械工业出版社 9787111204756
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党史商鉴 周大江 著 人民出版社 9787010053622
中国共产党(1921-1949)是中国近100年来管理得最成功的一个现代组织;在我们耳熟能详的党史常识中,蕴藏着博大精深的"管理之道"。 倾力打造扛鼎之作,振兴本土管理思想。《党史商鉴》重大理论发现,从党史常识到管理之道,只有一步之遥,历时5年跟踪调研52家本土企业的发展轨迹,以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道。 《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的"管理之道"的佳作,原创性极强,激情四射,含英咀华,思想的幡动,令人怦然心动,让人欲罢不能,堪称本土管理思想的奠基之作。
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决策是如何产生的 马奇 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为大师中的大师詹姆师·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广爱欢迎。决策是人类的核心活动,它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍,而是对决策的产生过程进行深入剖析,运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策,从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度,又能从旁观者的角度来理解这一过程。 本书读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子,既便于读者理解和实践中运用这些理论,又为勤于思考的读者带来仔细阅读的兴致。
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![风险与好的决策 [德]格尔德·吉仁泽(Gerd Gigerenzer) 著;王晋 译 9787508649870 中信出](images/model/guan/url_none.png)
风险与好的决策 [德]格尔德·吉仁泽(Gerd Gigerenzer) 著;王晋 译 9787508649870 中信出 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在大数据和超级计算机时代,我们更愿意相信自己有能力预测未来,而且会比以往的预测更准确。但《风险与好的决策》一书作者、世界最权威的风险专家吉仁泽,却用深入浅出的语言、生动的案例、有力的比较分析表明,并不是掌握的信息越多,我们做出的决策越好,有时反而会更坏。他还告诉我们一个惊人的真相:在充满不确定性的现实世界里,最佳决策通常来自于简单的经验法则,即运用较少的信息,并相信你自己的直觉。 我们真的可以抛开繁杂的数学运算、大数据,跟随自己的直觉并运用经验法则做决策吗?在《风险与好的决策》一书中,作者引用了大量关于决策的科学研究、数据和事实证实了这一点,并进一步解释了为什么大多数人——包括医生、律师、金融顾问和政府官员——对统计学和概率产生诸多误解和误读。错误的信息、风险厌恶的心
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![超越可视化:DT时代的大数据沟通与决策[美]Zach(扎克·杰米格纳尼)、Chris Gemignani(克里斯·杰米格](images/model/guan/url_none.png)
超越可视化:DT时代的大数据沟通与决策[美]Zach(扎克·杰米格纳尼)、Chris Gemignani(克里斯·杰米格 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书主要作者为国际知名数据分析公司Juice Analytics的创始人,基于多年的研究成果和实践经验,他们分享了“数据畅流”的理念、框架及路径。 数据畅流指的是运用数据语言流畅地交换和探索组织重要思想的能力。数据畅流能让组织更有效和顺畅地决策、沟通、协调和学习。数据畅流框架包括4个要素:具备数据素养的消费者,熟练的数据生产者,数据畅流的文化以及数据产品的生态系统。这4个要素的有机整合是组织实现数据畅流的必要条件。当框架中显示的所有要素都存在并协同工作时,组织可以把数据作为通用语言来使用。本书探讨了帮助个人和组织发展数据畅流框架中每个要素技能的方法,进而基于该框架提供了通往数据畅流的实用指南。 本书结合现实案例,提供了大量精美的数据可视化展示,非常实用的数据产品设计指南,个人及组织数据
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成为黑马:在个性化时代获得成功的佳方案 托德·罗斯,奥吉·奥加斯 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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成为黑马在个性化时代获得成功的佳方案中信出版社 托德·罗斯;奥吉·奥加斯 中信出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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关键决策:阻止错误链摧毁你的组织 米特尔施泰特 著;俞利军、阎彬 译 中国人民大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![混合方法论:定性方法和定量方法的结合 [美] 塔沙克里 特德莱 重庆大学出版社,【正版可开发票】](images/model/guan/url_none.png)
混合方法论:定性方法和定量方法的结合 [美] 塔沙克里 特德莱 重庆大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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王健林决策万达的66金典张俊杰 著中国商业出版社9787504484598 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
万达商业帝国有着令人眼花缭乱的产品线——万达广场、万达学院、万达长白山国际度假区、万达酒店管理公司、万达商业管理公司……作为万达这个千亿级商业帝国的掌舵人,王健林创造了一个传奇,引得无数商业人士竞相追随。 在商业世界纵横驰骋,王健林是一个不断打破规则的颠覆者,对内则追求不可抗逆的规则,并在自己管理的领域内构建了一套复杂精细的决策机制。毫无疑问,王健林是我们这个商业时代出色的机遇猎手和执行专家。 万达商业地产的产品开发、盈利模式、产品设计、项目招商等细节,以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念,都可以说是王健林在非常时刻的决策机密,也值得从业者广为学习和借鉴。
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![决策的12个工具 [澳]Babette、[加拿大]Craig S.Fleisher 著;姚军 译 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
决策的12个工具 [澳]Babette、[加拿大]Craig S.Fleisher 著;姚军 译 机械工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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用好策略做对事--轻松拥有执行力柯钧 编九州出版社9787801952172 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书会通过大量杰出人士在工作中的成功经验和简明法则,告诉你成为优秀的员工该做什么,如何做。认真阅读本书,每一个有志追求卓越的员工都会从中得到启迪;每一个鼓励员工学习和采纳书中建议的组织都会从中获得收益。
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正确地做事:高效执行任务的方法 常青 主编 中国纺织出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版新书】 政策科学的理论建设 李兵,岳经纶 社会科学文献出版社 9787522821849 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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小网络——斯坦纳树问题 越民义 著 上海科学技术出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![决策的智慧 [英]诺瑞纳·赫兹(Noreena Hertz) 著;王占华 译 9787508646817 中信出版社](images/model/guan/url_none.png)
决策的智慧 [英]诺瑞纳·赫兹(Noreena Hertz) 著;王占华 译 9787508646817 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
生活就是由一系列决策组成的。每天,我们都会面对海量信息的轰炸,并且不得不做出各种大大小小的选择与决策。例如,读什么专业?找什么工作?做哪类投资?采取何种治疗方式?喝哪种口味的咖啡?那么,在这个“专家”云集的时代,我们又该相信谁?如何确定这些信息的可靠性?如何避免做出让自己后悔的错误决策? 本书能够帮助你睁大双眼,理清思路,在洪水般的信息轰炸中保持清醒的头脑,做出最明智的决策。作者诺瑞纳·赫兹博士也是知名的TED演讲人,她认为,我们不能人云亦云,不能盲目地接受“专家”的意见或建议,更不能天真地认为他们的意见都是正确的。我们应该从源头更多地收集信息,保持开放的头脑,提高自己的洞察力、控制力与决断力,这样在面对高风险决策时,才能够控制决策的过程,清醒地做出对自己最有利的决策。同时,赫兹
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格序决策 郭耀煌 著 上海科学技术出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书介绍了序与格的基本概念,说明了期望效用理论的理性行为体系,分析了各等公理体系之间的关系,对理性行为公理的弱化进行系统研究等。
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![权力的博弈:重塑组织决策力与执行力 [美]鲍勃·弗里奇(Bob Frisch) 著;李志刚、李兴旺、高树军 译 97](images/model/guan/url_none.png)
权力的博弈:重塑组织决策力与执行力 [美]鲍勃·弗里奇(Bob Frisch) 著;李志刚、李兴旺、高树军 译 97 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》是领导力领域的又一力作,作者从公司决策制定过程中的种种矛盾出发,通过具体的案例详细剖析了广大首席执行官和高层领导者都关心的问题:如何制定组织的战略决策并高效执行。作者以高层管理团队的角色定位为突破口,系统地分析了导致这些矛盾的深层次原因,明确地给出了如何构建一支高效合作团队的有效方法,让首席执行官与高层团队能够从对立冲突转变为精诚合作。此外,《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》通过案例展现了卓越的领导者该如何借助参谋团和释放员工活力等方法来有效地制定企业决策,如何通过优化结构、流程和角色定位来提高整个团队的执行力。 《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》适合各类企业的首席执行官、高层管理者以及非营利机构的决策者阅读,同时也适合EMB
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现代企业管理哲学:兼论企业家哲学素养 刘月霞,赵玉娟著 中国社会科学出版社 决策学 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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强势谈判赵坤 译九州出版社9787510852817 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如何在任何地方都成为ZUI聪明的人? 如何迅速建立和谐关系? 如何成功地说服别人? 如何营造氛围,以便安全地与风险共舞? 这本书就是答案。 这是一本引人注目、不可或缺的谈判原则教程,是克里斯.沃斯作为一名前FBI国际人质危机谈判专家荣耀生涯的结晶。借助一些列险象环生的谈判实战,总结出经过检验行之有效的谈判策略和技巧。而本书的ZUI大价值在于,将专业的谈判技巧融入到普通人的日常生活,对于我们在学习和生活中的实际应用,如买车、谈判薪酬、买房、说服朋友等方面都获得更多的优势和成功。 通过谈判中的关键未知点,掌握人生的主动权。
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![决策之难--15个重大决策失误案例分析 [美]纳特 著,刘寅龙等 译 新华出版社【正版】](images/model/guan/url_none.png)
决策之难--15个重大决策失误案例分析 [美]纳特 著,刘寅龙等 译 新华出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
据微软公司统计:超过74%的商业决策落后于预定计划或以失败告终,每年损失740多亿美元。保罗·纳特根据他对产品和服务、价格和市场、人事政策、技术收购和战略重组等领域中的高层管理人员所做出的决策进行研究,发现所有的决策中有三分之二是建立在容易导致失败的策略基础上的,而失败的根源,可归结为3大失误和7种陷阱。
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《自欺:领导者的决策陷阱》编辑推荐:“自欺”是下意识地认为某种现实可怕得让人不敢面对,因而也就不可能是现实。它让挑战变成危机,让困境成为灾祸。它是企业领导人面前 障碍。 哈佛商学院教授理查德 S.泰德罗在《自欺:领导者的决策陷阱》中探究了两个根本问题:为何这么多睿智、明敏的领导人往往拒不承认威胁自己企业和职业生涯的现实,也不依据这些现实来采取行动?在面对新的趋势、变化的市场以及强硬的新对手时,我们又如何鼓起勇气来克服“自欺”的毛病呢? 在回答这些问题时,泰德罗重新审视了因“自欺”而遭到失败的个人与组织的典型实例,包括:亨利?福特拒不承认他窗外清清楚楚的现实—购车者不再只需要实质,而是开始讲究格调;可口可乐公司无视其品牌的真实价值,也无视它与客户之间的长期关系,不计后果地修改曾经使它取得
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管理预测与决策方法(第4版),科学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
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信息不完全确定的多指标决策理论与方法 尤天慧 著 科学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《信息不完全确定的多指标决策理论与方法》的主要目的是介绍具有不完全确定信息的多指标决策理论、方法及应用。为了更有效地应用具有不完全确定信息的多指标决策理论与方法解决实际问题,《信息不完全确定的多指标决策理论与方法》的每一节均给出了应用算例。《信息不完全确定的多指标决策理论与方法》体现了基于不完全确定信息的决策理论与方法研究的国内外最新动态,书中内容均是作者近十年的研究成果,其中有部分研究成果尚未正式发表。《信息不完全确定的多指标决策理论与方法》主要内容包括:信息不完全的多指标决策方法、基于主客观赋权的多指标决策方法、基于不完全方案偏好信息的多指标决策方法、区间数多指标决策中的客观赋权方法、指标权重信息不完全且指标值为区间数的多指标决策方法、指标权重和指标值均为区间数的多指标
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权力的博弈:重塑组织决策力与执行力【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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咨询师手册 常桦 主编 9787506431651 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一本针对个人的职业指导图书,它为咨询职业的每一个过程提供了详细的指导和建议。本书包括如何了解咨询业务市场,组织和运作咨询业务,创建咨询业务框架,解决客户问题等内容。通过本书,你会使自己成长为杰出的咨询顾问。
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风险分析与模拟技术 邵辉 科学出版社 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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智库观察与决策咨询.德国篇 刘险峰 著 中国经济出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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我遇见了你 谭绍珍,陈科禾 广东经济出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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关键决策:阻止错误链摧毁你的组织 米特尔施泰特 著;俞利军、阎彬 译 中国人民大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
从安然公司破产,到三哩岛核电站事故,再到哥伦比亚号航天飞机失事,几乎每一个灾难事件都是一连串的错误所致。每一个错误都轻易地被人们忽视,并引发下一个错误的产生,直到导致致命的危害。 作者发现,这些灾难在某些方面存在着共同特征,比如它们如何发生,如何失控,以及如何得到补救。针对这些共同特征,他第一次提出了多重错误管理(M3)这一系统方法。通过建立这样一个内部管理系统,能确保在错误链发展到失控之前就响起警报,采取行动,阻止灾难的发生。
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决策的艺术 约翰S.哈蒙德(JohnS.Hammond)、拉尔夫 L.、霍华德·雷法 著;王正林 译 机械工业出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
做出明智的选择,是一项与每个人(企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人)息息相关的基本生存技能。正是我们做出的决策影响和规定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人学到决策技能的真髓,因此我们面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕,以致错失良机。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序,帮助大家改进自己做决策的方法,从个人、家庭、事业各个方面,帮助你实现目标。作者哈蒙德、基尼和雷法是世界知名的解决棘手决策问题的专家。他们创造了一套简便易行的技巧,用来更清晰和有效地评估你的选择,帮助你做出明智的决策。他们循序渐进的程序把先进的理念、扎实的研究与实际的经验和常识结合起来,帮助大家将目标具体化,识别有创意的选择,权衡利弊,弄清存在的不确定性因素,并且评估风险
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智能决策:AI如何偷走你的选择权?林跃 著决策学化学工业出版社新华书店正版
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管理学案例集 宋默西,杨树主编 经济管理出版社 决策学 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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【正版】选择的艺术中信出版集团股份9787521768107(美)希娜·艾扬格(Sheea Iyegar)著决策学 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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群决策作为一个确定意义的术语从提出到现在的几十年中得到了快速发展,其理论研究和应用研究成为当前管理学界、数学界、经济学界、社会学界和政治学界决策研究者共同关心的热点话题和前沿的研究领域。其发展遵循着从理性决策到行为决策,从个体决策到群体决策,从单一目标到多目标,从确定性方法到不确定方法,从单一决策方法到综合系统决策方法,从狭义决策到广义决策的轨迹。群决策的理论基础是社会选择理论、社会福利理论、现代效用理论和行为理论,其难点在于无法找到比较衡量不同人效用的尺度,因而只能在序数意义下归集个人偏好成为群体偏好。在实际运用中,必须考虑群决策组织过程、群体一致性的评价以及在决策者部分理性条件下支持群决策的技术和方法。 群决策需要多学科多种领域知识的融合,如管理科学、心理学、组织行为
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系统化教练:个人价值 彼得·霍金斯 电子工业出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货
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不确定条件下的决策方法研究杨晓东 著;肖洪生山东大学出版社9787560742717 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书的主旨是建立一种新的不确定条件下的决策方法。原因有二: 第一,不确定条件下决策是普遍存在的。何谓不确定性?本书定义为“对事物未来预测值(或预期)与实际值的不一致性”。结论是:确定性是个别、偶然现象,不确定性则是多数、普遍现象。 大家每事、每时都要作出选择。选择就是决策。某种意义上讲,决策水平的高低决定了事业的成败。决策的特点是,决策在当下,后果在未来。如果决策者能够准确预知决策对象未来的后果,那这个决策就容易多了。现实是,绝大多数情况下,决策者不能准确预测决策对象未来的后果,尤其是社会科学的决策更是如此。由是观之,不确定条件下的决策方法,是经济学、管理学、政治学、军事学等学科十分重要的分析方法。 第二,现行的不确定条件下决策方法需要完善发展。我们现在学习的是西方的思维方法,
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智能互联时代的管理变革研究 张小红等 经济科学出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货
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谋术 木沐 江苏凤凰文艺出版社 决策学 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
谋术在手,天下无不可为之事。跟鬼谷子、阳明、张居正等先贤学谋术,参透五千年的谋术智慧。 筹帷幄,跟古人谋事成事,尽览中国历代文韬武略。 一本老祖宗谋略学的经典读本,引经据典,甄选两千年来通史、兵书等典籍中的经典事行解读,有趣、有料、有看点。 排版设计美观大气,小开本方便阅读携带,装帧精美,可读可收藏。
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预测与决策教程( 高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会推荐教材)
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预测与决策教程 汪应洛院士作序,李华、胡奇英主编,“十二五”普通高等教育本科***规划教材,配套习题答案、课件、公开课、视频
★“十二五”普通高等教育本科***规划教材。 ★教指委推荐教材。 ★***精品课、精品视频公开课配套教材。★本书经过多年的教学实践,不断完善、更新,结构合理,案例丰富。 ★汪应洛院士作序推荐。
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决策理论与技术卫民党西安交通大学出版社9787560511788 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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从现代商战透析诸葛亮智慧张小莉 编沈阳出版社9787544120227 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
三国时代人才风景之所以如此壮观,不但因为人才众多,各擅专长,还因为人才的聚合与流动,当是时也,雄才大略者不仅注重于土地的得失,更看重于人才的得失。诸葛亮不仅重于实践,更围绕用人这个问题,从理论上进行探讨和总结,大大丰富了中国古代的用人思想,在《将苑·谨侯》篇中,诸葛亮提出了为将治军的15条准则: ……
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赢在决策:市场竞争策略分析与最佳策略选择余世维 著广东经济出版社有限公司9787545402025 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
根据(市场竞争策略分析与策略选择)(北京大学出版社,2006年)修订而成,现代企业如何在激烈多变的市场环境中选择自己的策略,在纷繁复杂的形势下找到自己的发展之路,是决策者始终需要面对的关键问题之一。 企业经营策略的选择往往基于市场竞争策略分析。 决策者在进行策略选择时,要注意凸显产品的核心价值,给产品以正确的定位。 产品通常有三个层次,即附加产品、有形产品和核心产品。附加产品是售后服务,包括维修、安装、组装、退货等;有形产品是可以看得见、摸得着的,如规格、样式、功能、品牌、外包装等;核心产品也就是核心价值,是客户真正的需求和真正的目的,比如化妆品,它的核心价值就是“美丽”,核心产品才是客户重视的。 有了核心产品之后,就要考虑产品定位的问题,也就是产品在客户的心目中
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![世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法Isaacs(戴维·伊萨克) 著;[美]Juanita、Brown(朱安妮塔·布朗)、[](images/model/guan/url_none.png)
世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法Isaacs(戴维·伊萨克) 著;[美]Juanita、Brown(朱安妮塔·布朗)、[ 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
"世界咖啡”这一学习型组织*重要的交流工具,正是这样一种有效的集体对话方式,已被应用于全世界的各种文化、各种场合,它将人们在一种真诚互利和共同学习的精神下齐聚一堂,通过营造好友们聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛围,让背景各异、观念不一,甚至素不相识的人能够围坐在一起,进行心无挂碍的轻松交流和畅谈,让深藏的思想碰撞出火花,形成集体的智慧。本书提出了"世界咖啡”产生的背景及意义,详细介绍了运作"世界咖啡”的七项核心原则,为主持不同规模群体的"世界咖啡”提供了实践技巧。
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管理者如何有效决策与高效执行 青松 著 9787802328853 时事出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理就是决策,决策重在执行, 管理者的决策力和执行力是团队生存的关键。 新时代管理者,注重的是有效决策; 最终成败与否,取决于团队执行力的高低。
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党史商鉴【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![避开错误决策的4个陷阱 [美]悉尼·芬克斯坦、[英]乔·怀特海、[英]安德鲁·坎贝尔 著;景婧、郑赛芬 译 9](images/model/guan/url_none.png)
避开错误决策的4个陷阱 [美]悉尼·芬克斯坦、[英]乔·怀特海、[英]安德鲁·坎贝尔 著;景婧、郑赛芬 译 9 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人人都会犯错,哪怕是睿智的领导者,都不免做出过错误的决策,甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群,但面对惨败,还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的:有30年防灾应变经验的专家官员,还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响;食品业泰斗桂格公司,在并购思蓝宝一案上栽了大跟头;二战时日本海军大将山本五十六,执意攻占中途岛,反造成战局逆转,日军一败涂地;三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱,最后变成扼杀三星集团的绞索;美国总统肯尼迪刚上任90天,却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。 问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计,要想防错避险,必须依靠后天的努力。 三位战略与决策领域的专家,从人类的思维模式出发,结合大量的著名案例,总结了决策时会对我们造成干扰的4个思维陷阱,并针对性地构
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![管理人译丛·如何制定成功的决策:用系统的方法决策复杂的问题[瑞士]鲁道夫·格里宁(Rudolf Grunig)、[瑞](images/model/guan/url_none.png)
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《管理人译丛·如何制定成功的决策:用系统的方法决策复杂的问题》自始至终体现出一种精神,那就是求真务实、注重细节。我们从书中看到,即便是换一台车床这样一个看来很小的决策,操作者也会按照决策制定的要求和程序,认真分析,制定出各种方案进行比较,找出理想、可行的方案。可以说这些精神和做法是我们中国传统中所欠缺的,是真正值得我们认真学习和借鉴的。我们在学习和掌握具体方法的同时,首先应该看重和学习的是这样的精神和态度。
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颠覆对情感与非理性的传统认知,重新审视决策系统并作出英明决策。综合博弈论、心理学、进化论、行为经济学等众多学科,妙趣横生,堪称《思考,快与慢》《自私的基因》合体。8位诺贝尔经济学奖得主(汤姆?谢林、罗杰?梅尔森、罗伯特?卢卡斯、罗伯特?奥曼、阿尔文?罗思、弗农?史密斯、埃里克?马斯金、肯尼斯?阿罗)力荐,阵容《怪诞行为学》作者丹?艾瑞、哈佛大学前校长劳伦斯?萨默斯、《妙趣横生博弈论》作者巴里?奈尔伯夫等推荐。
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