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世界500强企业员工职业精神培训**读本,以一当十并不难,难的是以十当一。现代社会并不缺少有能力的人,但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人!没有完美的个人,只有完美的团队,单打独斗的时代已经过去,唯有团队合作方能取得胜利。拥有一支卓越的团队,就等于拥有了成功。 一个没有团队精神的组织,将是一盘散沙;一个没有团队精神的民族,将会难以强大。
¥17.20定价:¥25.00 (6.88折) 电子书:¥16.99

一本送给创业者和管理者的书,汇集**的行业发展趋势、*前沿的创业项目;发现创业途中的诸多障碍和问题;展示创业者与投资人的风采和智慧。 IDG集团全球常务副总裁、著名风险投资人熊晓鸽先生对本书寄语:2006年,互联网泡沫的破灭让大洋西岸的狂热不再喧腾,东方的中国却因为经济发展增速不减,且投资环境日趋成熟完善,成为国际投资人趋之若鹜的“宝地”。中国本土的创业者也如雨后春笋,争先恐后,生机勃发。可惜的是,中国新一代创业者虽然聪颖勤奋,却大多没有接受过基本的商业训练,他们在企业实际经营中或多或少都会遇到管理、营销、资本等各个环节的诸多问题和困扰。(由此,IDG集团投资设立《创业邦》杂志社,并将DEMO 创业大赛由美国引入中国。) “创新中国DEMO CHINA”开张之际,正值中央电视台的“赢在中国”如火如荼。但“
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靠谱团队(3册套装):12个工作的基本+靠谱+10人以下小团队管理手册
《 12个工作的基本 》 你对工作的认知正确吗?你一直以来努力想要获得的能力,真的是工作中需要的吗? 本书是日本职业研究专家大久保幸夫写给所有职场人的工作哲学。在这本小书中,作者并没有事无巨细地针对工作中的具体问题制定解决方案,而是引导读者在短时间内建立起对工作的正确认知,并逐步养成对职业生涯至关重要的12种基本能力。本书所讲述的内容虽然简明易懂,却比人际沟通、时间管理、自控与抗压等常见的话题更本质,是足以让职场人 受用一生 的工作手册。 《靠谱》 本书旨在传授职场新人的30个基本工作技能,它们由多位管理咨询师的亲身经验总结而成,简单扎实,实操性强,广泛适用于任何岗位,能真正帮助初入职场的新人少走弯路,快速养成职业化的思维方式和工作习惯,让职业生涯有一个靠谱的开始。 《 10人以下小团队管
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冠军团队复制总教练,为你倾情奉献打造完美团队的金钥匙,商界精英共同奉行的冠军团队宝典。
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每一年,从CEO、高级管理者、部门主管等等,众多的处在关键位置上的员工总是不得不在商海中不断沉浮,竭尽全力规避触礁的危险。答案只有一个。不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞,要与狼共舞,先要学会变成狼。
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精益招聘:打造最强悍创业团队 华兴资本包凡鼎力推荐,互联网创业者!
1. **投资机构和创业者联合力荐! 2. 作者有多年专业HR背景,科技行业十余年打拼汇集互联网创业公司CEO。 3. 面对互联网创业热潮,以及快速、大量招到理想人才的难题,理论联系实际,针对性讲解创业企业的**的精益招聘理论与**实践,全面解读“招人”“育人”“留人”“实战” 4. 全面讲解通过互联网,利用各种技术招纳贤才。
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士气就是生产力,打造优势人才体系的实操工具 解读行业、系统标兵单位的成功之处 人才是组织兴盛之基,发展之本。 组织制胜的关键 ---- 留住“顶梁柱” 引爆团队正能量的方法及工具
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一本书教你颠覆自己的思维和行动,成为令人尊敬的、使人愿全力以赴为你效劳的老板! ? 世界*行政管理教育机构CCL高级研究专家基于社科研究和自身实践经验,为读者 成为人人都想跟随的老板 提供了可操作且实用的转型指南; ? 稳居《纽约时报》、美国亚马逊畅销榜*位《离经叛道》(Originals)作者亚当 格兰特和入围Thinkers50(全球管理思想家排行榜)世界*领导力思想家马歇尔 戈德史密斯联袂推荐; ? 初为领导者之人、渴望成为领导者之人书。
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免费获得10小时网上学习时间,免费下载每本书对应课件的电子幻灯片! 丛书特色: 系统性:围绕当前企业*关注的几大课题:领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升…… 突用性:这是一套着眼于“如何做”的实用手册,以实践为导向,将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见,经长期积累形成,具有切实的针对性、简捷性和衫性。 专业性:编著者有来自跨国企业的高层管理者,有著名大学从事管理教育的教授,也有知名的培训师,使丛书的内容能够中西管理结合,理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。 互动性:学习者可随时登陆www.po
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团队至上:管理就是带队伍,带队伍就是带人心 没有完美的个人,只有完美的团队;用团队精神打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队;深入讲解社会生存法则传授打造团队、领导力的艺术和智慧
★用团队精神打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队★ 以一当十不难,难的是聚十当一 深入讲解社会生存法则 传授打造团队、领导团队的艺术和智慧
¥26.40定价:¥32.80 (8.05折) 电子书:¥15.99

真睚的天才是非常有价值的,创业之初就是围绕着天才。在公司的发展阶段,综合组织能力更为重要,这需要不同技能。天才常常和其他人无法合作,而合作比天才更重要。 ——西蒙尼 起初,阿帕创造阿帕网。阿帕网空虚而黑暗,阿帕之灵行走于网面。阿帕说,要有一个协议,就有了协议,阿帕看它是好的。阿帕说,要有更多的协议。于是就有了,阿帕看它是好的。阿帕说,要有更多的网络,事情就这样成了。
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一个高效的团队没有输家,一个低效的团队没有赢家。当您拿起这本书,您也就找到了开启高效团队管理之门的钥匙——花瓣模型。 本书构思巧妙,文风朴实,独特的花瓣模型贯穿始终,加上生动、鲜活的案例和清晰易懂的图表,使阅读乐趣大大提升,为读者从整体上来把握该如何打造高效的团队提供了切实的帮助。花瓣模型,作为团队管理的一个重要理念,一定会指导读者破解一道又一道团队管理的难题,道路越走越顺畅,前景越来越文阔! *好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。 ——通用电话电子公司董事长 查尔斯·李 企业的成功靠团队,而不是靠个人。 ——管理大师 罗伯特·凯利 团队不应是简单的1+1=2,而是要打造成1+1>2。没有完美
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一人之下,众人之上的NO.2 在其位,谋其政,行其权,尽其责 给你一个人格优化培养基 二号人物的魅力是怎样缺失的 将相之道——如影随形或貌合神离 一号权力的分配与享用 分权·让权·集权 二号变脸天不塌 极度反思:团队一号五宗罪 领导应以执行为天职 知识资源的理性夺取 一流NO.2VS一流人才 板凳人才是赢家之本 跨越从小到大的沟沟坎坎 劳燕纷飞——良禽择木而栖 儆鸡之猴通鉴 此离彼合,空降奇兵 出走了,别以为出头了
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简明理论,生动案例,实用技能。 时代在变,永远不变的是销售团队始终都要依靠优秀的销售人才。大客户销售团队需要的是“十八般武艺样样精通”的人才,拿得起,也放得下。没有高素质的营销人才,销售成功终归只是一场空。精通所销售产品的专业知识,掌握高超的销售技巧,洞悉大客户的心理……由这样的人才组成的销售团队才能所向披靡。 换一种思维,试着给大客户一个全新的体验,找到一个支点,也许你就会发挥出“四两拨千斤”的效应,撬起整个地球。
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能量巴士:让你的生活、工作与团队充满正能量的10条法则 长年亚马逊畅销图书,商业寓言小说,《华尔街日报》畅销书,国际著名管理大师《一分钟经理人》作者肯·布兰佳作序
本书虽然篇幅短小,但故事引人入胜。通过书中的10条法则,乔治重启正能量,找回了人生的主动权!
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场域的力量:高绩效正能量团队企业实践手册(含操练手册)(全彩)(团购,请致电400-106-6666转6) 一家上市公司的全员4D宝典,真实呈现150%的绩效增长是怎样实现的!
“互联网+”时代,重塑组织正能量场域成为无论是传统企业还是新兴企业,无论是大型企业还是小微企业都普遍关注的企业话题!本书通过分享3000多人团队如何实现全员4D领导力提升,打造正能量场域的案例,传播绩效增长150的秘诀,帮助管理者系统性地提升个人领导魅力,破解企业文化落地难题,转变组织场域,激发绩效爆点,真正做到用人成事、事半功倍。
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马云的团队经 老板打天下,团队定江山!揭秘马云的精英团队管理智慧。让马云告诉你,你是谁不重要,重要的是你所身处的团队,用比自己“牛”的人会让你更“牛”!
没有人能够伟大到独自建立一个像阿里这样的企业,是团队和制度使公司能够不断发展,而不是个人。我不是公司的英雄。如果我看起来像,那是因为我们的团队造就了我,不是我造就了团队。阿里特别宝贵的财富是我们的员工,他们是我们的一切。 什么是团队?团队就是不要让团队中的任何一个人失败。 请把你的梦想告诉你的团队,不要让你的团队为你工作,要让你的团队为你的梦想工作,把这个梦想变成团队成员的梦想。 一个团队都是一类人,是做不成事的。就像 唐僧团队 ,如果都是孙悟空,谁也不服谁,早就分崩离析了,何谈取经?很聪明的人需要一个 傻瓜 去领导。我自己没什么本事,但我能让其他人发挥自己的本事,这就足够了。 什么时候你要讲好,什么时候你要讲坏,这是一种眼光、一种远见。远见是一个优秀的船长
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新西兰全黑队是新西兰国家橄榄球队,胜率超过75%,是世界上战绩*的运动队。他们的冠军经验值得我们学习。 《全黑军团》是打造高绩效团队的铁军文化手册,简单明了。 优客工场创始人毛大庆担纲翻译,央视体育主持人张斌倾情作序!中国田径协会特邀副主席、特步集团董事局主席丁水波强力推荐! 湛庐文化出品。
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本书注重团队运作的过程,反映团队管理本质和特色的奥妙所在。书中将团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习等重要的团队过程概念独立成章,并辅之以大量案例作为参照,帮助读者加强理解。本书还对一些团队形态做了深入的剖析,比如自我管理团队、虚拟团队和公共事务团队。
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老板轻松带团队(全彩图解版):带出高绩效团队就靠这几招 专门为老板打造的高绩效团队管理必修课!全彩图解!赠培训光盘!帮助老板找到团队管理问题的核心,逐一破解团队管理难题,提升团队战斗力!
1、本书是专门为老板量身打造的团队管理必修课,通过建立团队机制,将管理标准加以复制,让管理者抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。内容落地务实,将复杂的问题简单化,操作性极强。 2、本书作者张子凡曾出版多部畅销图书及光盘,如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》《整合资源 引爆业绩》等。张老师专注服务于中小企业,在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,拥有众多粉丝,96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,实战实用。张老师擅长团队管理及资源整合等方面的课程,对想提升团队管理技巧的老板及各级管理人士来说,本书具有较强的专业性。 3、本书四色全彩印刷,阅读更轻松。随书超值赠送精选培训光盘,通过作者亲身讲解,帮助老板找到团队管理问题的核心,逐一
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团队建设对一个公司的发展至关重要!启航老师所推出的团队激励和管理模式,让员工在实战中真正有所改变和成长起来。这本《团队致胜的九大密码》也将更好地帮助员工有序规划职业生涯,缩短员工摸索历程,全面提升职业素质。
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抱团打天下:人在一起是聚会,心在一起叫团队 人心齐,泰山移;人心散,万事难。 人在心齐,方成团队,才有竞争力。
★提高团队凝聚力,打造一流团队的实战读本。 ★有权威研究数据表明:一个人的成功,80%取决于良好的团队协作,团队决定成败。 ★小成功靠个人,大成功靠团队。没有完美的个人,只有完美的团队。 ★本书的精品案例来自世界知名企业的一线管理者及员工,他们的亲身经历为本书提供了可靠的案例来源。 ★每一位企业家、管理者、员工都应该阅读的一本书。
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此书具有煽动性,促使企业自我反省:各个公司都在不断摸索,试图建立一个以团队为基础的工作环境,但是为什么团队始终无法发挥应有的作用?《无障碍团队沟通》提出了一个切实可行的方法,把传统的个人工作转换成相互依赖的团队工作。长期以来,所有的组织部门都在忙于寻求这个问题的解决方法,以便真正驾驭团队工作,实现其作用。
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团队应该这样带 **团队训练专家解密团队快速成长秘诀!**团队打造六步法,教你创建无敌团队!六步打造法帮你轻松搞定一切团队问题!
《团队应该这样带》是一本实战的团队打造书,全书采用了流畅平实的语言,并有作者提供的实战案例和团队打造六步法的具体步骤和方法,使得本书更具可读性和操作作性。
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创建欣赏式探询团队 48个正向提问打造高效能团队(创建欣赏式探询团队教材)
创建欣赏式探询团队***教材 用48个正向提问,帮你识别团队成员的强项、愿望和梦想。 助你依照各自的优势,匹配给大家适合且能调动其积极性的角色和责任。打造出真正的高效能团队。
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这样带出高估值团队 世界500强、外企职员必看!谷歌、亚马逊正在用的团队管理术!发挥积极领导力、实现自我管理的终极策略!告诉你提升业绩、高效工作、科学决策的行为方式!
谷歌、亚马逊正在用的团队管理术 发挥积极领导力、实现自我管理的终极策略 本书来自积极心理学之父马丁塞利格曼研究成果 应用于商业且爆发巨大价值的真实的案例 生产力、心理弹性、动机、情感、力量、团队动力,这六大因素到底如何影响你的团队估值?本书将用*简明有效的方法告诉你带出高估值团队的5大要素、31项工具。这些将助你360度挖掘团队成员的优势与劣势,激发出*平凡员工的工作热情,增强各类型员工的协调和一致性,以及获得一切卓越领导者所具备的素质。
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催眠推销法——全新而有效的销售与营销心理学(此书已出新版:http://product.dangdang.com/pro
本书适合于所有期待掌握客户心理,引导客户消费的销售、公关和营销人员,尤其是与客户面对面沟通的销售人员,并会为他们带来意想不到的巨大成功。 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20871302
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用好员工的智慧:不能让员工智慧发挥最大效益,就别说你会带团队 90%的领导者只知道使用员工的手和脚,让他们做一些简单的活计,却不知道怎么运用员工的智慧来解决自己的问题。
★不要担心员工素质不够高,要担心的是管理者习惯了浪费员工的智慧! ★著名企业管理顾问姜汝祥说,在学习丰田管理的时候,请记住这一句关键的话,那就是,什么是真正的浪费?丰田的回答是:真正的浪费,是对员工智慧的浪费。 ★杰克 韦尔奇激动地说:有的管理者只是知道使用员工的手和脚,做一些简单的活计,而那些聪明的大脑里的智慧却闲置着,你干嘛不去运用员工的智慧来解决你的问题。 ★领导者必须在团队里建立一种机制,让智慧(思想)流动起来 一个苹果交换后还是一个苹果,一个智慧(思想)交换后就会变成两个,三个,甚至更多! ★在本书中,『亚洲管理大师』『知识管理之父』野中郁次郎将为我们介绍让员工智慧充分发挥效益的方式、方法。 ★7-11、JAL、良品 海量案例,各种实操问题都有解决方案!照着做,你就能用好身边的人
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带团队一定要懂的心理学 (团队管理 )知名企业管理专家、团队管理专家多年实战管理经验精华,掌握员工心理9大策略,61个员工心理管控技巧!
带团队的技巧,是经营人心的艺术。 超实用的61个员工心理管理实用技巧,9大员工心理和行为管理策略。 企业、团队管理专家胡禹成多年实战管理经验精华。
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团队应该这么带——世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理 看看管理大师是怎么说、怎么做的,你也能成为团队管理高手!
公司高层任人唯亲怎么办?员工隔三差五就跳槽是为什么? 团队四分五裂没凝聚力该怎么处理?创业元老得过且过混日子还有救吗? 德鲁克、韦尔奇、松下幸之助、柳传志、任正非……一起来给你支招! 《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践,全书包括200多个经典案例、100多幅漫画500多条管理箴言。打开本书,您将踏上一段轻松的阅读之旅,获得快速的学习体《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式,它将带给您的是:一本书读懂团队管理,一本书解答团队管理难题!
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二号人物的处事智囊,二号人物的权力解读,二号人物的人才策略,明天的你就是“一号”。
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团队持续创新方法论 这是一本给你工作带来幸福感和成就感的创新书
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每天一堂北大团队管理课 北大商学院颇受欢迎的团队管理课,你遇到的团队管理问题,这里都有涉及,一本书可以解决管理者所有困惑。每天一堂课,管理无难事。
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《不懂说话,你怎么带团队 新版》 ◆超人气日式经典管理畅销书!50万册纪念版! ◆一句话帮你搞定带团队难题!小白管理者人手一册! ◆深受管理人员欢迎的团队沟通课程。世界500强企业领导者指定培训教材。 ◆作者吉田幸弘是日本*沟通培训师。本书是他的职场惨痛教训和后来的发奋努力学习的经验总结。 ◆全书语言精炼,分析到位,对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 ◆实用性和操作性很强。本书分为7大场景,140个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《会说话的人运气都不会太差》 ★日本NHK超高人气主播,知名沟通达人矢野香的全新力作 ★会说话
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《一分钟经理人》作者肯。布兰佳亲自作序,美国商界迄今为止*好的团队建设图书之一,让您短时间内拥有和耶稣基督一样忠实的团队,通俗的语言启发您的团队像渔夫一样齐心协力,拉紧渔网创造“马云”式奇迹。
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打造一流团队的102个执行力关键 (打造执行力就靠这几招。拿来就能用,拿来就上手;世界500强企业都推崇的执行力修炼课)
★执行力是实干家和梦想家的**区别。 ★实现梦想不需要凭借好运气。 ★要学会挖掘事业的核心价值。 ★别指望工作永远富有激情。 ★我们就是自己*可怕的敌人。 ★永远要与拖延和恐惧战斗下去。 ★善于分解目标,才能变身高效能人士。 ★学会在疲乏中保持战斗力。 ★信心是靠自己建立起来的。 ★善用直觉,才能破除思维定式。 ★应该塑造属于自己的执行力导师。 ★学会贯彻目标,才能战胜寂寞与厌倦。 ★保持耐心,也是一种行动方式。 ★遭遇的每一次伤害,都能带来成长。 ★信念是执行力的DNA。
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8项颠覆传统的核心技能,提高员工工作效率!从紧盯员工,到激活主动性的高效方法! 创业者、新手领导、中层管理者人手一本的团队改造手册! 全食公司联合创始人兼联合首席执行官约翰 麦基、宜家全球供应负责人贾斯帕 布洛顿、北爱尔兰信托人艾德恩 麦克金尼等鼎力推荐!
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我们应该不仅仅使用自己拥有的大脑,还要使所有能借来的大脑。 ——伍罗德·威尔逊 许多商业人员用大量的时间去数钱,而用很少的时间去衡量企业人员的绩效,这是企业失败的一个重要原因。 激励团队成员不仅可以完成整个团队的共同目标,同时从中还能得到一些土气高昂、工作高效的雇员——这样的团队是不可战胜的。 ——安东尼·罗宾
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团队的秘密——这是一群乌合之众吗(从匪夷所思的心理学实验中,获得全新的管理启示)
为什么团队成员看起来总是萎靡不振,对什么都漠不关心?为什么下属总是不服从管理?如何提高成员对团队的认同感? 掌握了团队成员的心理,你才能拥有掌控整个团队的影响力。能够看懂人心、凝聚人心的团队领导者,才能拥有掌控全局的控制力,让团队始终士气高昂、充满战斗力。要做到这一点,团队领导者不仅要成为一个管理专家,更要成为一个心理专家。 《团队的秘密——这是一群乌合之众吗》一书从群体心理学的角度,解读团队管理的精髓。通过近百个生动有趣的经典心理学实验,针对革除团队的痼疾、树立管理者的权威、提高团队的执行力和决策效率等困扰众多管理者的问题,给出了令人耳目一新的应对策略。
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世界一流公司的员工培训脚本,只需15分钟,你的团队将面貌一新! 忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上,你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟,完成书中提到的某一个练习,坚持下去,团队面貌焕然一新。 这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。 ——威廉·A·杰克逊(强生公司内部维护部门主管) 对于经理人和人力资源从业者来说,本书是一个伟大的工具。这些练习独特、有趣,为增强团队活力提供了富有价值的洞见。 ——克里斯托弗·库柏(汉堡王公司人力资源主管)
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如何打造10人以下高效小团队(专为新晋和中层管理者量身打造的小团队管理实用手册) 7个打造小团队关键点、12个实现团队合作策略,发挥小团队优势、提振小团队士气、提升小团队合作意识。
重磅推荐: ★亚马逊、苹果等全球500强公司推荐并在使用的小团队带队课程 ★为新晋和中层管理者量身打造的小团队管理实用手册 ★公司小团队化已经成为必然趋势,让团队变得更小、更灵活,才能提高工作效率,保持旺盛的生命力 ★本书针对小团队管理者经常会遇到的问题,提出了各种可落地执行的实用建议
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带队伍:给你一个团队,看你怎么带(团购,请致电400-106-6666转6)
★三一重工、中国银行、联想、苹果、泰康人寿等企业都在运用的 团队指数 提升法则! ★将平庸团队带出战斗力的团队法则。 ★企业培训中受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队! ★一看就懂,一学就会,目标、制度、执行、创新、激励一个都不少!少走5年弯路,提高10倍效率, ★管理理论与管理事例相结合,确保读者一看就懂,一学就会,一练就成,掌握500强企业的管理技能,跻身管理精英的行列。 ★语言清新活泼,内容精炼,吸纳了诸多管理箴言,互动性好,可以有效规避管理中的失误,提升管理水准。
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班组培训系列图书《班组建设七项实务》全面升级版。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业基层的生产管理组织,是企业一切工作的立足点。班组工作的好坏,直接关系着企业的兴衰和成败。 七引领班组走向卓越: 学习型班组 在实践中学习,在改善中提高; 文化(和谐)型班组 文化管理成为班组管理的核心; 自主(民主)管理型班组 八全管理落到实处; 创新型班组 创新是卓越班组的核心DNA; 高绩效型班组 人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程; 精细化(精益)型班组 精益求精,追求完美;全员管理,全方位管理,全过程控制; 第五级班组 以知识管理为核心,以人文建设为支点,以提高全员能力素质为根本。
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这是一本极易上手、实用价值极高的书,书中遍具已经得到验证的战略和技巧,运用它们,你能更有效地管理专业团队,这些方法将帮助你与你的同事更快地创造远远超乎你预想的业绩。 ——《超级成就》作者 博恩·崔西 《专业团队》一书对新晋员工和资深专业人士都会有所帮助。麦克纳和梅斯特两人都是出色的专业人士——知道怎样和天才们共事,他们以专业团队领所需的那种自信和达观撰写此书。这本书的实践考证方法也非常出色。 ——《追求卓越的激情》合著者 南希·奥斯汀 不论你是自己开事务所的律师、会计师、工程师或者顾问,还是负责管理公司中一个独立的IT、软件或者科研研团队的领导,麦克纳和梅斯特都为你提供了进行成功职业规划所必需的一些重要思想和基本原则。
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如何用统一的思想凝聚团队,使团队 步调一致 ? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带? 如何化冲突为转机? 如何塑造团队核心价值观? 如何才能使自己的组织成为高绩效团队? 如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?
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哈佛商务指南系列图书为商务领域*相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容,精心编排,为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源,尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性,每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能的新经理人,还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士,都可以从这套提供解决方案的图书中随时到帮助。
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团队管理心理学 不懂聚人心,怎么带团队?凝聚全员正能量,平凡的团队创造不平凡的业绩
团队管理的艺术就是1 1 2的艺术 带团队就是聚人心,齐步走 凝聚全员正能量,平凡的团队创造不平凡的业绩 什么是真正的团队? 一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、艰难困境, 一起迎难而上、创造奇迹,这就是真正的团队! 一个人没有团队精神难成大事,一个企业没有团队精神只是一盘散沙,一个国家没有团队精神将难以强大。
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收放自如带队伍(手把手教你打造尖刀团队;把庸才变干将,让自己该做的事减掉2/3)
中层管理者之所以优秀,不是因为其业务能力有多强,而是能够打造一支高能高效的团队,带领团队创造佳绩。 《收放自如带队伍》以提供“干货”和“绝活”为主,以中层管理者罗盘为指引,系统地展示了管理团队的各种方法。所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用。 “识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人,将合适的人放到合适的位置;“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行;“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明,正确引导团队;“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。
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