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不懂年轻人 你怎么带团队 得到CEO脱不花重磅推荐，一本书帮你搞定那些“难搞”的年轻人，让你快速成为带团队的高手。
★现在的年轻人，到底怎么管？得到金牌讲师、企业战略专家戴愫*力作 《不懂年轻人 你怎么带团队》，得到CEO脱不花作序推荐。一本书帮你搞定那些 难搞 的年轻人，让你快速成为带团队的高手。你有多厉害，你的团队就有多强大。 ★随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种 不靠谱 行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说 不 ，这与以往职场人的表现完全不同。面对这些充满个性新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ ★本书包含近100个名企管理案例和世界500强高管的一线管理心得，都是作者遍访名企考察整理所得，为本书提供了丰富和强有力的详实内容。因为真实，所以有效。同时，本书再现工作场景，再具体情况下，对应给出解
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编辑推荐1：继《一分钟经理人》之后又一商业畅销书。 《魔杯》是一本快节奏的、《哈利波特》式的惊险商业寓言。它以一种引人入胜的方式向读者传授了深刻的领导力课程。 编辑推荐2：全球第二大零售商好市多联合创始人兼董事长杰夫 布洛特曼作序推荐。 编辑推荐3：前星巴克总裁霍华德 毕哈暌违八年，继《星巴克：一切与咖啡无关》后又一力作。
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◎没有执行力，一切都是空谈！ ◎执行力，决定一个团队命运的关键力量。 ◎破解执行力的 10 个关键环节，洞悉高效团队背后的管理细节。 ◎经过多年研究、实践，本书作者提出了团队管理的核心 管团队，管的就是执行力。 他总结了一套行之有效的、提高团队执行力的方法，从执行力的 10 个关键环节入手，告诉你轻松带出高效团队的秘密！ 特别推荐：
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世界一流公司的员工培训脚本，只需15分钟，你的团队将面貌一新！ 忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上，你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟，完成书中提到的某一个练习，坚持下去，团队面貌焕然一新。 这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。 ——威廉·A·杰克逊（强生公司内部维护部门主管） 对于经理人和人力资源从业者来说，本书是一个伟大的工具。这些练习独特、有趣，为增强团队活力提供了富有价值的洞见。 ——克里斯托弗·库柏（汉堡王公司人力资源主管）
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好主管会管事：带好团队的45个关键细节 理清团队管理工作思路 详解团队管理工作方法
作为新晋主管，升职是件值得高兴的事情，但在随后的工作中难免会遇到各种问题。●凡事亲力亲为，忙忙碌碌却不见绩效增长。●下属能力始终得不到提升，部门目标的达成越来越难。●不清楚自身职责，管理能力得不到提升等。......针对以上问题，本书给出了： 成为好主管的 6大要素指挥能力 管理能力 专业能力 影响力 带人能力 放权 5大角色管理者 领导 教练 绩效伙伴 导演 6大方法把焦点放到下属身上 激发团队成员的潜力 先实现下属的工作目标 为企业培养人才 打造高效团队 为企业培养能干且有责任感的领导者......手把手教您成为会管事的好主管！
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中国文化背景下团队心理授权研究：结构、形成机制及其对团队绩效的影响
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用会议激发团队效能：视觉化共识 掌握可视化工作法的6个要点和13个场景练习
一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事， 用会议激发团队效能 书系是迄今为止对于提高组织会议效益权威的书，是每一个职场中人的！ 1、失败的会议三大特点：拿不出意见，意见不一致，无法得出结论。 2、 看不到的东西是无法掌握的 是管理学原则之一。 3、可视化将讨论的空中战变为地面战，实现了传统会议模式的彻底变革。 4、请参考本系列其他三本书《打磨团队》、《场域设计》、《说服的逻辑》一并学习。
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一线主管培训TWI案例解析：标准作业、持续改善和团队合作 精要讲解TWI实施方法、技巧及要点。详细讲解JIT（工作教导）、JMT（工作改善）和JRT（工作关系）这三种基础技能
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打造动车型班组：金牌班组长的8项技能修炼 （金牌班组长都在学习的班组管理模式、近万名班组长推崇并受益的“动车型班组”理念）
张全磊著的《打造动车型班组（金牌班组长的8项技能修炼）》立足于现代班组管理理论和实践，对国内300多家生产制造型企业班组建设中的真实案例进行了全面、系统的研究和分析，从角色认知、自我管理、有效沟通、高效执行、员工管理、员工激励、制度落实、班组文化8个方面入手，具体阐述了班组长在班组建设和管理实践中应具备的素质和技能，以及应承担的职责等，全面提升班组长的领导和管理水平，以实现“动车型班组”的目标。
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高效团队管理实战(揭示高效团队领军人的团队管理秘籍，从标杆企业的实战中找到提升团队战斗力的必胜之道)
《高效团队管理实战/向宝洁学习实战系列》编著者常白、王骊棠、张宏磊。本书将宝洁用于团队管理的花瓣模型全面展现给读者，重点探讨了怎样为团队确立明确的目标方向、怎样建立和谐的团队文化、怎样培养团队成员的卓越领导才能、如何明确团队角色职责、如何顺畅地进行协调沟通、如何构建健全的系统流程、如何实现完善的培训发展等问题，其间多结合实例，再加上生动、鲜活的案例和清晰易读的图表，从实战的角度指明了宝洁是如何真正打造高效团队的，为读者从整体上来把握该如何打造高效的团队提供了切实的帮助。
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2004年首版至今，累计销量高达68万册 十年沉积再亮剑，铸就中国企业**内训宝典， 传授零内耗团队核心管理技术，将领导的艺术转化为员工的拥戴与高效能产出， 将员工的拼搏与创新内化为企业基业长青的永续力量。写在前边 《团队精神》2004年11月首版，一经面市便受到广泛好评，引起很强的社会反响，至今共印刷28次，累计销量达68万册。这十年来，这本书被许多企事业单位选为培训教材，如清华大学、中国银行、国家电网、大庆油田、大港油田等。其中，大庆油田购买本书上万册，科以上干部和骨干员工人手一本；国家电网、中国邮电等专门组织读书活动研习本书。本书还受到上百家媒体的关注，其中《经济日报》用时一年时间将全文连载，《人民日报海外版》、《南方周末》、《文汇报》、《中华工商时报》、《法制日报》、《中国青
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1 作者是世界上*伟大的篮球教练，NBA历史上总分**的巨星贾巴尔的启蒙教练。他率领加州大学洛杉矶分校队，十次获全美大学冠军，曾连续88场保持不败，连续38次在联合会赛决胜期中获胜和保持四个赛季不败的纪录。 2 作者的管理思想极其符合东方人的价值观，是对传统管理理念的重新解读。 3 本书既是管理学著作，也具有哲学思想，适合中国企事业单位各级员工阅读。 谨以此书怀念不久前辞世的约翰·伍登
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本书是对团队领导实践有很强指导意义的图书。如何使团队领导很好地成为团队中的引导者和辅导者，是本书讨论的重点。其目的在于通过提高领导素质，从而改善团队效率，实现团队创新的目的。
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人点燃人——个人和团队共同卓越的催化效应 罗辑思维得到大学每位学员起到的人点燃人的作用，交付12种核心能力，个人和领导都需要催化。
闪光的是整条项链而不只是一块宝石 NBA凯尔特人队主教练推崇的乐观激励方法 大提琴演奏家马友友 丝绸之路乐团 成功的沟通方式 NBA休斯顿火箭队球星肖恩 巴蒂尔身上体现的催化效应
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这样带团队，主管不用做到死 500强企业团队管理图书！风靡微软、苹果、可口可乐、FACEBOOK的“高效能团队激励法”。让你的团队执行力提升10倍，MBA商学院价值百万的一堂课
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的 中国式 实战技巧，无论你在团队管理中遇到何种难题，本书都有现成的答案。完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一个管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！
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1.目前国内全面解读微商团队管理的营销书。现在我们处于微时代，微商不能离开团队而独自生存。本书将微商与团队合作相结合，内容新颖，具有实用性，结合当下微商发展新趋势，全面解读微商团队管理的书籍。 2.微商前途无量，组建团队势不可挡。从刚开始的**，到现在的微商，仅一年时间就超过了100万卖家。任何一个想要做大、做强的微商*后都会以微商团队的形式来运营，也只有这样才能实现共赢，所以本书十分适合想了解微商、了解微商团队的人来阅读。 3.微商导师倾囊相授，手把手教你微商团队管理。本书作者杜一凡，微信海商学院执行院长，拥有超过6年的市场营销及一线实战经验。著有微商畅销书《微信营销实战手册：赚钱技巧 运营方案 成功案例》，该书一经出版就得到了读者的广泛认可，并荣获2015首届世界微商大会 非常具人气微商畅销
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如何构建敏捷项目管理团队: ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南(团购，请致电400-106-6666转
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管理培训大师的*热门培训课程。如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理团队中的冲突？团队成员又需要怎样的激励？余世维博士将为您一一解答。 推荐购买《余世维培训经典》（共四册：《赢在执行》《有效沟通Ⅱ》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》）
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本书将帮助各种类型的组织团体——从一个小单位到一家大公司——实现向成功团队的转变。 本书的风格简练、通俗易懂。对那些掌握团队合作理念、发挥团队合作力量的人来说，这是一本的经典之作。
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号召力——使团队充满激情并有绩效的领导力 美国2013年“企业管理年度十佳图书之一”
是人性化对待员工，还是追求结果**？
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不逼自己职业化，就不知道舞台有多大。 不造就团队职业化，就不知道企业的未来在哪里。 全面讲解团队职业化的通俗管理读物； 中国员工“职业化训练基地”的核心教材； 20多万员工受益的职业化课程。 职业化就是竞争力； 职业化就是生产力； 职业化就是执行力。
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有史以来*经典的团队管理经典，无数企业竞相学习的培训教程。可以说这是一本继《第五项修炼》之后关于团队建设的经典力作，书中所提倡的高效工作的方法值得任何一个组织学习。
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柳传志总裁说管理三要素：搭班子，定战略，带队伍，带队伍是其中重要的一环。不会带团队你就只能干到死。 没有激励， 没有领导力，没有统驭力，没有影响力，没有执行力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的中国式管理， 带出高效率的团队！
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不懂人心 你怎么带团队 新时代绩效倍增的82个法则 不懂带人，你就自己累到死！领导力修炼的核心秘诀，在于
苹果、微软、丰田等世界500强企业一直在用的领导者内部训练法则！ 个体崛起时代成为优秀领导者的底层逻辑！ 重塑底层逻辑，从管理者进化为领导者，是未来10年个体崛起时代颇具竞争力的优势！
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本书主要是针对当前中小微企业团队薄弱，管理不规范，缺乏管理流程﹑系统﹑标准 ，公司没有人才梯队等问题，由我本人总结自己持续带**团队的实战经验，结合中小微企业的实际研发的一套完善的体系，帮中小微企业导入一套实操﹑落地的团队打造“运营系统”，在企业建立“人才生产流水线”，让中小微企业管理“系统完善与升级”，打造**团队，成就行业标杆！
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重磅推荐： 领导力培训大师克莉斯蒂 海吉斯，凭借自己25年的500强企业培训经验和5年的深度研究，总结出了提升员工动力，从根本上解决企业问题的激励技巧。 50个管理故事和案例为你揭秘影响激励的4大因素：存在感、真诚、激情和目标，教你规避激励负效应，打造高效团队。 本书不仅对团队管理内容进行了总结，还提供了多情景的激励实践方法。无论你是管理的咨询人员、企业的培训人员、初期创业者、中高层领导者，还是有志于从事管理工作的人，都会在本书中找到合适自己的管理之道。
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收放自如带队伍（手把手教你打造尖刀团队；把庸才变干将，让自己该做的事减掉2/3）
中层管理者之所以优秀，不是因为其业务能力有多强，而是能够打造一支高能高效的团队，带领团队创造佳绩。 《收放自如带队伍》以提供“干货”和“绝活”为主，以中层管理者罗盘为指引，系统地展示了管理团队的各种方法。所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用。 “识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人，将合适的人放到合适的位置；“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行；“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明，正确引导团队；“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。
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“这是一本童量级的著作，它揭示了分享你所知道的一切对于一个团队和个人的成功来说是多么的重要。同时，这也是一本浅显易懂的寓言故事，它将告诉读者应该如何运用集体的智慧去突破事业上的瓶颈”。 ——罗伯特·L·施耐德，施耐德集团CEO
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任务是一切工作的原动力。不要因为过于专注考虑“敌人”是谁而偏离任务目标。任务明确则能明辨“敌人”，明辨是什么挡住了完成目标的道路。强化指挥体系，因为在混乱的局面中发挥团队战斗力，需要每个队员不管级别高低，都要随时准备担负起领导责任；队员必须在有限的资源、明确的目标和压力下发挥**生产力。《结果**(世界**效组织的团队训练法则)》(作者迪安·霍尔、玛丽安·卡琳奇)告诉你世界**效组织的团队训练法则！
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卓有成效的团队管理（原书第3版） 有趣的经验知识、翔实的科学实验、大量有用的工具贯穿全书，迈克尔 A. 韦斯特教授不仅手把手带你创建、领导和发展有效团队，还让你真正理解为什么要这样做
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给你一个销售团队，看你怎么带 让你业绩倍增的团队经理使用手册 8大动作分解操练，迅速提高你的团队战斗力
1.实战营销专家经验之作，其内容在网络上下载率超100万次，极受追捧。 作者梁梓聪常年在营销一线工作，曾任广州虎头集团销售总监、绿建集团营销副总经理、广州天球公司总经理、北京高等秘书学院副院长等职，是资深实战派营销专家。本书的内容在销售行业网站上的点击下载率超过100万次，广受网友的好评，拥有广泛的读者群。 2.完整阐述了一整套系统而高效的团队营销解决方案。 本书系统阐述了销售团队在营销过程中的系列问题和解决方案，通过系列动作完整构建了营销团队开拓市场、维护客户、开发素质潜能、高效管理与激励的一个全过程，将被市场实战证明行之有效的销售团队管理经验总结出来，帮助团队经理变身优秀营销与管理专家，是一本全面系统的营销实用手册。 3.案例详实，简洁直观，即学即用。本书案例详实丰富，让
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管理学套装5册 马云：未来已来 阿里铁军： *销售铁军的进化、裂变与复制 不懂说话你怎么带团队 你的团队需要一个会讲故事
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全球管理大师、《一分钟经理人》作者肯·布兰佳倾情奉献**力作。 本书展示了如何运用详尽的三步骤程序带领你的团队迈上高水平阶梯的方法，以此改善信息共享、制定界限以及*终使每一个人善于运用自主管理的技能而获得更舒适的自由度。 ——《环球邮报》 无论你在何处工作以及你属于哪一类型的团队，这本书都将帮助你“超越平凡”。 ——《工商时报》
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创业时代，合伙人就是成功基石创业成功的必经之路，现代企业管理模式的重构股东纠纷、股权法律问题的真实案例剖析与应对。
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带团队一定要会玩游戏 如何用游戏化思维管好新生代员工 一本漫画图解企业管理类书籍 手把手教你快速掌握团队管理技能 游戏化思维管理团队一本通 激发员工高效工作动力 培养自动自发的员工
本书亮点 ▲详细阐述90后新生代员工心理，帮助管理者打破传统管理模式，挖掘新生代员工的潜能，提升企业的绩效。 ▲漫画图解，说理清晰，管理方法实用。 ▲利用人物故事讲述管理者在新生代员工管理过程中遇到的一些普遍困难及解决方法，能够让管理者迅速掌握一些管理技巧。 阅读方法 ▲文前配有思维导图，读者可以阅读思维导图了解新生代员工普遍存在的问题和解决问题的方法。 ▲管理者根据自己遇到的问题，到书中查找解决方法。
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创建欣赏式探询团队 48个正向提问打造高效能团队（创建欣赏式探询团队教材）
创建欣赏式探询团队***教材 用48个正向提问，帮你识别团队成员的强项、愿望和梦想。 助你依照各自的优势，匹配给大家适合且能调动其积极性的角色和责任。打造出真正的高效能团队。
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销售队伍管理 （销售队伍，企业之大事也，生死之地，存亡之道，不可不察也。 企业实战家与高校教授联手创作，致力让天下没有难管的销售队伍！）
中国本土**本专注于企业销售队伍管理的权威著作，本书厚基于中国传统文化，植根于中国本土环境，着眼于国际视野，致力于为销售队伍管理提供理论与实践的完美解决方案。 本书融合了中国传统文化、现代西方管理学、销售学、经济学、市场营销、战略管理、组织行为学、领导学等近10门学科的**原理与实践。 企业的问题80%来自销售，80%的销售问题又来自于销售队伍…… 读懂这本书，你的销售队伍从此不再难带了！你就能拥有一支具有超强战斗力的销售队伍！ 你为划分销售区域 头疼吗？ 你为分配销售指标 心烦吗 ？ 你为设计销售薪酬 困惑吗？ 你为变革销售队伍 恐惧吗？ …… 就让本书为您排忧解难，使棘手的问题迎刃而解！
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先带人心，后带团队 一流管理者打造强大团队，必先聚集人心。得人心者得天下！ 让团队发自内心地追随你，与你一起战斗！
☆不懂带人，你就自己干到死。培养一批善于解决问题的下属，是团队建设的重中之重。 ☆实用性强、通俗易懂、易于掌握应用，更适合中国人学习与实践的管理法则 ☆了解团队、关心团队、尊重团队，从团队的需求出发，通过人性化的制度管理，不断激励团队，从而带动团队的凝聚力和战斗力。让团队发自内心地追随你，与你一起战斗！ ☆本书以人性化的管理为主线，结合管理行为学和管理心理学的内容，用浅显通俗的语言讲述了管理就是管人心的核心理念。书中结合了作者多年来摸爬滚打获得的实战经验，诸多企业高管、行业精英的亲身经历，能够给管理者提供翔实丰富、易于实践的经验。
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★荣获美国商业图书大奖 AXIOM 年度商业图书金奖，备受广大读者和业内专业人士好评。 斩获美国著名的 AXIOM 年度商业图书金奖。 AXIOM 奖每年评选一次，是美国著名的商业图书奖项，《不会讲故事，怎么带团队》荣获金奖，本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验，是一本货真价实的好书。 ★覆盖 11 种语言、 70 个国家、 1000 家企业的专业故事培训，苹果、 IBM 等世界 500 强都在使用的培训课程！ 全球著名的商业故事咨询公司 Anecdote 创始人肖恩 卡拉汉国内引进作品。 Anecdote 为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语 11 种语言覆盖约 70 个国家，其客户现在包含 1000 家公司，其中包括 IBM 、微软、壳牌、毕马威、
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带队伍，立规矩——就这样带出高效团队 30个立竿见影的团队管理工具，高效能管理者的成功秘笈
一只羊带领一群狼，打不过一只狼带领的一群羊！ 好领导就是能让平凡的手下做出不平凡的业绩。 给你一支队伍，你会怎么带？ 怎样摆平不服管的下属？ 员工磨洋工，你该怎么办？ 下属见利益就上，见责任就躲，你会怎么做？ 孙正元编写的《带队伍，立规矩》强调了制度对团队的重要性。只要建立了良好的企业管理制度，管理者就能带出一支具有超强战斗力的队伍。
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不会带团队，你就只能干到死（套装，全三本） 激励才是生产力！MBA商学院极受欢迎的团队激励课程，手把手教你抓团建、聚人心！通用电气、丰田、苹果、微软……全球500强企业都在学习运用！
★团队管理百万畅销书作者赵伟《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！ ★2014年，赵伟作品《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下热销的团队管理类图书，稳居开卷畅销书榜和机场书店同类图书畅销榜前三位！ ★抓团建，聚人心！无激励，不团队！激励才是第1生产力！8个激励点，8种激励方法，针对9种员工！ ★中国畅销的团队管理书专家赵伟，通过真实案例与数据为您讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的 聚人心 激励法则及其在中国企业的全面落地运用。 ★中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的之书！
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团队应该这样带 **团队训练专家解密团队快速成长秘诀！**团队打造六步法，教你创建无敌团队！六步打造法帮你轻松搞定一切团队问题！
《团队应该这样带》是一本实战的团队打造书，全书采用了流畅平实的语言，并有作者提供的实战案例和团队打造六步法的具体步骤和方法，使得本书更具可读性和操作作性。
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与您分享世界500强企业管理培训精华！本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典，一册在手，边学边用，成竹在胸；带领团队原来并不那么困难！知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌！
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关于“经理人下午茶系列”丛书： “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》： 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的**实践
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班组培训系列图书《班组建设七项实务》全面升级版。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业基层的生产管理组织，是企业一切工作的立足点。班组工作的好坏，直接关系着企业的兴衰和成败。 七引领班组走向卓越： 学习型班组 在实践中学习，在改善中提高； 文化（和谐）型班组 文化管理成为班组管理的核心； 自主（民主）管理型班组 八全管理落到实处； 创新型班组 创新是卓越班组的核心DNA； 高绩效型班组 人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程； 精细化（精益）型班组 精益求精，追求完美；全员管理，全方位管理，全过程控制； 第五级班组 以知识管理为核心，以人文建设为支点，以提高全员能力素质为根本。
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