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从长远来看,推行精益六西格玛是中国企业获取长远竞争优势的必由之路,本丛书是作者长期咨询经验与心血的结晶,涉及精益六西格玛推进的各方面问题,其视角新颖独到,风格清晰流畅,见解深刻,是精益六西格玛管理不可多得的力作。 ——柳工机械股份有限公司副总裁 郑津 我公司与张驰国际管理咨询团队的合作由来已久,合作之源来自他们解决问题的丰富经验、深厚的理论造诣与优异的管理创新能力以及他们能站在企业战略的高度提供量身定做的咨询。本丛书作为作者总结多年咨询经验的力作,对企业成功推行精益六西格玛具有里程碑式的意义。 ——瑞士百超机械(天津)有限公司董事总经理 侯和南 本丛书是为数不多对中国企业成功推动精益六西格玛具有实际指导意义的管理佳作,值得细细品味。 ——LEXEL电池有限公司总裁 高学锋博
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质量技术监督法是质量技术监督相关专业的重要课程。作为介绍质量技术监督法的教材《质量技术监督法律基础》出版以来,受到读者的欢迎。在《质量技术监督法律基础(第2版)》中,作者季任天重新审视本教材的结构组成,对个别法律的归属做了调整,增加了新颁布的法律以及有必要纳入质量技术监督法律体系的法律法规,根据法律修订情况对相应的内容进行了修改。
¥43.40定价:¥55.00 (7.9折)

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中国品牌**人**力作 你的品牌全员了吗?实施全员品牌管理,铸造品牌合力,让品牌基业长青。 全员品牌管理——百年品牌的建设之道 品牌是员工的,才能让员工与企业荣辱与共,不管风吹雨打,始终不离不弃; 品牌是经销商的,才会让经销商视品牌为己出,与企业风雨同舟,天长地久; 品牌是供应商的,才会让供应商与企业患难与共,同舟共济,共渡品牌危机; …… 品牌是企业价值链上所有人的,才能形成品牌合力,让品牌屹立不倒。 品牌是需要落地的,否则品牌建设就是空中楼阁。如何让品牌落地?首先我们要明白品牌是谁的?本书告诉您,品牌不仅是老板的。也是供应商的、经销商的、员工的、消费者的……总之。品牌是属于企业经营链上每一个成员的。 只有所有的成员共同致力于品牌建设,才能让品牌真正的落地、开花。动
¥23.00定价:¥32.00 (7.19折) 电子书:¥3.20

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★普通高等教育“十一五”***规划教材 ★*近几年,每年销量3000册左右★校企合作,实际改善质量管理的案例。 ★采用了**标准,比如ISO9000族标准、卓越质量经营模式等。 ★本书作者根据长期的教学经验和实践经验编写而成,体现了新理论、新方法和新标准。
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钅康闹柿抗芾硎侵肝?葡钅恐柿克??械闹富印⑿?骱涂刂频然疃?=?邢钅恐柿抗芾淼哪康氖侨繁O钅堪垂娑ǖ囊?笤猜?厥迪郑???ㄊ瓜钅克?械墓δ芑疃?芄话凑赵て诘闹柿考澳勘暌?蟮靡允凳?1臼榫哂薪锨康南低承浴⒗砺坌院褪视眯浴J视糜诠こ坦芾肀究谱ㄒ担?部勺魑?渌?嘟?究啤⒐こ趟妒俊⑺妒垦芯可?⒏呒度瞬排嘌祷蛳钅烤?砼嘌到滩模??笨晒┐邮孪钅抗芾砉ぷ鞯娜嗽痹亩痢
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质量管理体系 GB/T 19001在教育组织中的应用指南 GB/Z 19032-2009
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精益、六西格玛和供应链管理,对我们来说早已不是什么陌生的字眼。但是将三者结合在一起,即把精益思想和六西格玛方法应用到供应链领域就有了全新的管理理念和思想,这不仅在中国是少见的,而且在西方国家也是不多见的。正如本书作者所说的“能够通过美国营运管理协会的资格认证,并真正地了解供应链实际运行的黑带指导教师几乎没有几个。因此,我写本书的目的正是要帮助那些黑带大师们、团队领导者和团队成员们更好地理解精益六西格玛的供应链概念以及它们是如何应用的”。基于此,决定将本书翻译出来,让中国的供应链管理者和即将成为供应链管理者**会领略其中的智慧。 这本书并不是—部枯燥的精益六西格玛供应链参考手册,它以实践性和操作性为主,用浅显、朴实的语言和案例来介绍基于精益六西格玛供应链优化的10步解决方案流程,
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《全面质量管理实操手册》由石强和朱仕友著,全书内容图表化,解决问题案例化。本书通俗易懂,为了便于读者阅读和理解,很多内容都实现了图表化。另外,在解决问题方面,都尽量做到了案例化,通过对案例的分析与解读,为读者给出了具体的解决方案,这些案例大多来源于企业一线,也是华通咨询的顾问老师和研发团队在为企业服务过程中实际遇到的问题。
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欧博工厂案例2:品质技术改善对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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《员工参与全面质量管理研究》由唐中君著,是中国博士后科学基金面上资助项目(一等)“基于行为分析的员工参与TQM的影响因素研究”(20070420183)的主要研究成果,并受国家自然科学基金重点项目“面向复杂大群体的群决策与支持平台”(70631004)以及国家自然科学基金委创新群体“复杂环境下不确定性决策的理论与应用研究”(70921001)的资助,并且还受北京工业大学博士后科学基金资助。
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石油天然气行业环境和职业健康安全管理体系建立与运行/质量环境职业健康安全管理体系
¥28.00定价:¥56.00 (5折)

王亚盛编著的《质量检验与质量管理(21世纪高等教育精品规划教材)》系统全面介绍了电子、电气/电器、通信、信息等制造业企业的质量检验与质量管理知识,本书可用作本科、专科高等院校电子、电气/电器、通信技术、信息技术等工科制造类专业的核心课程的教材,也可以作为相关企业的工程技术人员的参考书。
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激励人心、简单易读、节奏明快。使读者能对戴明博士的理论建立起正确的基本认知,并协助经理人人从了解理论到得以踏出实践的关键性脚步。 ——《一分钟经理人》作者 肯·布兰查德 深入浅出、事例众多、教人拍案叫好!我充满敬意地向读者推荐此书,尤其是那些关心“谁该对管理负责”的人。本书力求避免对管理者说教,但传达的讯息相当有力。 ——《追求卓越》作者 汤姆·彼得斯 身为戴明博士的信徒,我曾多次带领下属参加过著名的“四日研讨会”。本公司始终在全力实践他的管理原则,特别是在持续改善及全员参与这两方面。 ——福特汽车公司前总裁 唐纳德·彼得森 本书的观念让我重新评估自己的所有管理动作方式,不愧是一部值得永久保留的管理
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新定价链接:质量管理(第三版)
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品质经理作为企业品质管理部门的主要负责人,您是否经常为解决以下问题劳心劳力: 品质管理工作中经常需要制订各种工作计划,您却感到无从下手? 各种来料品质检验标准不统一,在开展检验工作时茫然无措? 企业生产过程中难免会出现不合格品,是返工还是丢弃?怎样处理*规范、*划算。 如何进行品质成本分析,为企业节省成本、提高效益? 如何有效提高下属员工的品质管理意识,正确评估培训成果? 《品质经理365天超级管理手册》针对品质经理的以上困扰: 设计了企业品质管理工作中经常用到的137张工作表单,可供读者直接套用; 给出了品质经理常用的经典范本和实用案例,极大地提升行政部的运作效率。 通过岗位职责、管理技能和专业技能三大部分规范品质经理的工作内容。
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新定价链接:质量管理学(第二版)
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全面生产保全,大幅提高生产效率。 TPM实施全效:综合维护成本下降20%~50%,改良保全件数上升400%~800%,设备故障率下降40%~80%,生产周期缩短40%~60%。
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为了适应人类“质量的世纪”质量管理理论研究与实践的需要,本书在系统地介绍质量管理理论发展的基础上,以三个维度来阐述质量管理理论和方法:从过程和职能的角度阐述了产品设计过程、产品制造过程、产品服务过程,以及附着在过程中的质量检验职能的质量管理理论和方法;从追求完善的质量改进理论角度引入了6σ管理和卓越绩效管理模式;从外部控制的角度编入了ISO9000、环境管理、职业健康管理、食品安全管理和政府的质量监督职能。本书适合工商管理专业本科生、MBA、研究生以及从事质量管理工作的人员使用。
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“现代企业规范化管理体系”针对企业现状和企业的发展趋势,就管理体制、领导体系、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合,为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。 规范化——为企业的人力资源管理提供了一套标准的管理体系设计方案。 精细化——详细的案例分析、精确的体系设计、使企业的人力资源管理条理清楚、内容详实。 流程化——管理流程设计、工作流程分析,为企业的人力资源管理提供简单有序的解决之道。 实务化——大量的案例使企业的人力资源管理有例可循、有表可鉴,能够对照设计并执行。
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研究生和本科生,可用于工商管理和工业工程领域的专业学位教育和培训
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本次出版的李金海主编的《衡器计量(质量技术监督行业职业技能鉴定考核培训教材)》在内容上反映了现阶段本职业从业人员应达到的技术水平,在考核培训工作上,体现了以职业活动为导向,以职业技能为核心的特点。 《衡器计量》涉及衡器计量检定和衡器操作两个衡器计量岗位。其内容涵盖了对初级、中级、高级衡器计量检定人员的要求,以及对初级和中级衡器操作人员的要求。教材力求体现各等级所应具备的基础知识、专业知识、相关知识和实际操作技能。教材编写力求紧扣实际操作要求,理论联系实际,深入浅出,注重实用性。
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本书全面介绍了质量改进的基本概念和理论,旨在教授质量初学者并帮助富有经验的质量专业人士更新知识。本书作者认为,质量基础,团队工作,以及持续改进等方面的知识是任何事业成功的基本要素。这本手册曲三位著者合作完成,他们从事组织改进工作的经历加起来有一百多年。
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"十二五"国家科技支撑计划重点项目 "支撑认证认可的评价分析、检测验证与有效性保障技术研究与示范"成果系列丛书 合同能源
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