983年3月6日,三星集团会长李健熙倡导了“新经营”的理念,三星从此发生了翻天覆地的变化。之后的20年中,三星成长为韩国的企业及全球知名企业。首尔大学教授宋在镕、李京默教授梳理了三星创业至今的发展脉络,以三星模式的三大悖论为中心,深入分析了三星的经营模式,揭开了三星经营的神秘面纱——三星之道。作者认为,三星具有传统韩国企业的优势,在保有这些优势的同时,三星的管理者还积极学习的美式先进的管理理念,并形成了其独有的管理风格,这些都是三星之道的关键因素。《三星之道》重点讨论了以下问题 ○“新经营”改革后,三星发生了怎样的改变?○在三星的发展历程中,李健熙的领导力发挥了怎样的作用?○三星经营的三大悖论如何成为强化竞争力的因素?○三星之道的本质是什么?○三星将如何持续发展?三星在未来又将迎接哪
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运营管理是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一,企业通过运营管理把投入转换成产出。因此运营管理在企业竞争过程中,有着举足轻重且不可替代的地位。出色的运营管理是企业生存以至取胜的关键要素之一。随着经济全球化的深化,市场需求的变化以及科学技术的发展,运营管理除了要考虑基于价格、质量、时间的竞争之外,还要考虑基于服务、柔性和环保的竞争。尤其是在以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展等问题日益受到关注的,这些因素将显得更加重要。而这种竞争战略的调整,将会体现在运营管理的战略理念以及方法的各层面上。本书将努力体现运营管理的这一发展趋势。本书的另一特点是在运营系统的设计与管理这一总框架下介绍运营管理的各章节内容,并将企业内部的生产与运营管理扩展到企业所在的供应链上去认识和研究。本
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家族财富传承书系 富过三代 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
每一个家族企业的管理者都满怀期望地看着他们的下一代,希望可以使家族财富在他们后代的手中传承下去——不仅仅是财富方面,还包括领导力、性格、创造力,以及帮助家族成员找到和追寻自己内心的希冀。但是,“富不过三代”如同魔咒一般在很多家族企业中成为了现实,作者对此进行了深入的思考,他的观点充满了哲理和理性。《家族财富传承书系 富过三代》的作者在过去30多年间一直致力于帮助家族企业面对挑战,进行人力资本的整合。他从哲学、政治学、心理学、经济学等角度剖析这一问题,其卓越的观点来自于若干个的家族企业案例,具有实战性和学术性。
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《水浒》是本管理书 梁山公司的管理智慧 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
说《水浒》是本管理书,一点也不夸张,因为它暗含了团队管理的三大难题。宋江,文也不能文,武也不能武,无形象、无、无背景,他却能领导梁山好汉扯旗造反,轰轰烈烈地开展“山寨事业”……为什么?梁山公司,一个县处级单位,居然有36个正处、72个副处。这00多个高管(高度难管),品流复杂,野性难驯,动辙来个亲密接触,搞点。可是在宋江的安排下,梁山公司秩序井然,人人爱岗敬业,充分发扬团结协作的精神……为什么?梁山公司的领导更替,充满了十足的味儿,要么是“武装政变”,要么是“和平演变”,领导权始终无法顺利交接……为什么?答案就在《水浒》中,就看你能不能发现。幸运的是,赵玉平已经帮我们找到了答案,我们不用熟读《水浒》,就能从根本上解决这三大难题。
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包邮 丰田生产方式 大野耐一著 精益思想源头之作 低增速时代的生产经营法 揭秘丰田保持低成本 高利润的核心竞争力来源 中 宁高宁、关明生、宫玉振、秦朔、村松林太郎联袂推荐
精益思想的源头之作 低增速时代的企业生产经营法 揭秘丰田保持低成本、高利润的核心竞争力来源 1. 揭秘精益生产整套理念和方法的“全球制造业管理圣经” 。本书堪称揭秘丰田“利润王”的核心经营逻辑,也是全球生产管理的重要标杆,已成为国际通用的制造企业生产教科书。 2. 经济低增速时代的企业生产经营法,有利润才能生存告别经济高速发展模式,企业不得不适应经济低速发展的环境,降本增效成为大趋势,企业的精益生产,避免生产浪费保持利润的重要性愈发凸显。 3.“日本复活之父”“生产管理教父”大野耐一典之作。大野耐一 一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式(TPS),他是从生产现场走出来的实践管理学宗师,在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜,并驾齐驱,本书系统阐述其精益生产思想,值得一读。
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服务的细节070:餐饮店如何打造获利菜单 “十三五”国家重点出版物出版规划项目 菜单能传达店铺价值、引导顾客点单 店铺就能成为A级餐饮店
1、 服务的细节 系列是 十三五 国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。我们的出版愿景是: 通过东方出版社双百工程的陆续出版,哪怕我们学到日本经验的一半,中国产业实力都会大大增强。 本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。目前共分4个行业,包括餐饮业、商超百货零售业、医疗服务业、服装业。现在已经出版的有《卖得好
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中外企业管理经典案例 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书分为6章,内容包括了战略管理,公司理财与资本运作,人力资源与组织管理,企业运作管理与信息化,市场营销管理等。
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这是一本讨论人的建设的漫谈,以品格为主线,重点讨论管理者的品格塑造。作者在《央企真相》之后,再次思考央企的使命、责任和改革路线,探讨如何激发品格的力量,释放新的红利——“品格红利”。这是一本探索现实挑战的参考书,着力于建设性,而不是批评性。对如“如何跨越大而图强的发展阶段”“如何将央企形象的低点转变成改革发展的拐点”等关键问题进行讨论。这是一次期待凝聚共识的汇报,希望在实现中国梦的历史征程中,聚焦央企梦,为树立央企道路自信、理论自信、制度自信贡献一点正能量。
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公司进化论 伟大的企业如何持续创新 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
杰弗里A.摩尔的新著《公司进化论》,是关于企业创新的著述。与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同,摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系,以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段产品和市场创新特性的成功实践,、分析如何跨越快速增长的高科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟,从而指导企业完成熊彼特式的持续创新,整体地穿越“达尔文之海”。在本书中,摩尔根据自身独特的五阶段品类生命周期理论和“鸿沟”模型,科学地刻画了企业如何选择适合其所处情势的创新类型,巧妙地加以利用“机会之窗”、外
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海尔员工画与话 让每个人成为自己的CEO 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《海尔员工画与话 让每个人成为自己的CEO》是互联网时代海尔的一个缩影,海尔员工用漫画与文字表达对海尔经营理念、文化理念的理解,展现了海尔首创的“人单合一双赢”管理模式的原生态,对众多想要做大、做强的企业是很好的借鉴。
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亲历投行 中国投行的若干传言与真相(从业十年增订版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
是的,没错!你将在这本书里看到zui真实的本土投行。小艳红用她信手拈来的众多细节将本书无限逼近真实的本土投行。从项目上的酒局与饭桌,到差旅中的行程与住宿 从前期承揽时的察言观色与可劲忽悠,到中期执行时的咬文嚼字与反复打磨,直至后期销售时的周密筹划与反复路演 从项目出不来、考试通不过、奖金拿不到的经典苦闷,到客户认可、老板褒奖、公司升职的个人喜悦。这些点点滴滴无一不是广大本土投资银行工作者们看过之后都将会心一笑的细节。
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创新,一门新学科正走出实验室不时出现的新科学往往能够彻底改变一个领域的运行方式。这正是当代创新实践的现状。但是请注意 我们的未知多如牛毛丶,往往很难清除。
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钱7七步创造终身收入 精装 定价88元 托尼罗宾斯著 七步创造 财务认知 专访巴菲特 《原则》作者瑞达利欧 中信 金融投
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当你愉快的看完一章 商业模式画布,赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现,它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。?利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii、Apple等跨国企业,归纳出三种不同的产业模式,也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中,我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析,也更知道如何自己自身企业的处境。以上的内容,只是企业再造的基础,了解现在,是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力,不只是设计师或艺术家的专利,更是白领。上班族们,不是每天都在创造新的东西吗丶?作者列举了六种有趣的方法与工具,像是移情地图、沙盘推演、图像思考,说故事创新等等,附上详尽的说明与劋作方法,让人很想赶快召集伙伴,在白板上画满模型贴上便利贴,一同
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家族企业治理 华人家族企业传承研究 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《家族企业治理 华人家族企业传承研究》收录的篇文章来自钟宝贤教授。钟教授从一批来自新加坡国家档案的“余鹤松书信档案”中找到不少鲜为人知的数据,从而勾画出余仁生家族的传奇故事。同样利用历史档案的数据,陈丽莲女士从一批在上海图书馆的“盛宣怀档案”中找到郑观应的书信档案,并结合郑氏的家书、文章、著作和遗书,以了解澳门郑观应家族在家庭教育和文化传承方面的特色与内涵。学术界过去对于华人社会的家族结构及继承制度问题,只会单从法律层面入手,或只会集中于历史视野,甚少站在社会发展与制度变迁的立场上观察问题,尤其缺乏一些从传统走进现代或是对中西文化相互撞击所产生的思想及价值转变上的比较分析与追踪。针对这一问题,郑宏泰博士、黄绍伦教授在此基础上,撰文先展开对中国传统宗法及家庭制度进行再考察,继而
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中国改革开放四十多年,中国企业管理具有中国特色,其中,具有中国原创管理理论和实践的是关于人的管理。可以说,中国企业人力资源管理理论与实践具原创性和独创性。
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一部学术性、应用性兼备的专著,观点新颖,内容丰富,图文并茂、操作性强,面向数字媒体与品牌研究者、管理者、高校师生,相关品牌项目的策划者、设计者、执行者,以及对该问题研究感兴趣的其他读者。
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美宜佳,更亲近的伙伴 深入了解便利店行业的经营模式与创业之道
美宜佳便利店一直围绕 社区便利生活中心 的市场定位,推行虚实结合的经营内容,从数千种商品到30多项便民服务,获得了社会及行业的高度肯定,先后荣获中国零售业十大优秀特许加盟品牌、中国便利店大奖、中国特许奖等上百项荣誉,成为人们生活中更亲近的伙伴。现在,美宜佳每月新增300~400家门店,每天服务顾客人次在500万以上,形成了一个以便利店为主业,多业态延伸发展的生态产业链,以稳健快速的发展步伐,快速奔向全国。 美宜佳的成功经验和发展模式值得我们阅读和参考。
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《向经营要利润》作者史永翔,是国内的财务和管理培训专家,曾任多家外企财务总监和总经理等职务。本书根据作者培训课程“YTT利润决策特训营”的内容编写而成,旨在教会大家如何从战略、营销、绩效三个方面快速提升利润。作者从经营思维、盈利模式、“产品定位+品牌定位”、如何避免“被竞争”、投资融资五个方面,详细介绍了现金流管理、库存管理、应收账款管理、战略发展、股东利润、销量提升、价格和利润、多元化、盘活资产、与客户合作、产品规划与市场份额等30个问题的解决思路和方法。《向经营要利润》中所讲的30个企业案例是真实的,提供的解决方案已被验证是可落地、可执行的。案例中的企业采纳了这些方法后均获得了很明显的效果。相信,这些案例可为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营,创
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二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本书,您将豁然开朗。本书立足于华为公司的实际情况,从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面,从中提取、整合相关的工作法则和实劋方法,从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
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董事会建设与运行手册 中国水利水电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。
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底层逻辑 刘润 看清这个世界的底牌正版当当自营同款深度影响你的格局决定你的结局思路决定出路逆转思维半秒钟看透问题本质低层
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重构全球价值链--中国企业升级理论与实践 中国著名管理学家毛蕴诗先生10年磨一剑,中国企业升级理论与实践的一部重量级作品
本书内容丰富, 其调研历时10年, 涉及几十家大陆和台湾案例企业与数百家制造企业。 多份调研报告受到经济管理部门、 企业和领导的重视与肯定。 对企业升级, 建设制造强国,参与全球竞争具有重要的应用参考价值。
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《中层领导力》的中层领导富有感染力、领导力与号召力,他们有让人心服口服的专业能力,有优良的品德素质,有强烈的责任感,有高度的凝聚力,他们对员工有着深厚的感情,他们相信员工,尊重员工,关心员工,赏识员工,激励员工,服务员工,维护员工。如果你做到了这些,员工想不都不可能。而你所带领的团队,也必然成为一支百战百胜、擅打硬仗的好。《中层领导力》兼具实用性和指导性。书中的每一个细节都来源于众多中层领导实际工作经验的总结和提炼,并精选了大量实用的案例,理论联系实际,对中层领导在工作中遇到的各种难题都提供了具体的、劋作性强的解决方法和技巧。
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繁荣的悖论 克莱顿克里斯坦森等著 创新者的基因 创新者的窘境 创新者的解答开辟式创新 “创新”完结篇 管理中信出版社图书
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GT运输(GT Location)的前身成立于1946年,是一家法国老牌的道路货运公司。从2001年开始,由米歇尔 萨尔特负责全面运营。目前,这家货运公司有1700名员工,在过去的几年中公司踏上了由当家人米歇尔 萨尔特主导的、由传统的科层制向自主管理进化的转型之旅。 GT运输的进化转型是通过一系列的事件发生的,一旦把这一系列的事件像拼图一样拼在一起,就呈现出了其全部的意义,比如在公司的一些运营站点,传统上由 老板 负责的任务和职责现在由司机们来负责,员工可以自行制订工作和休假计划,处理车辆维修有关的事宜,签发工作单和审核相关发票,甚至连新司机招聘等此类事情也都是由员工自己来负责处理。这些故事充分证明,一旦充分赋予每个人权力,那么每个人的自主权都能帮助公司取得重大进展。 严格来说,GT运输并不能算是一个完全成功的故事
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????《公司的力量》是由中央电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成。在过去的两年里,跨越了欧、亚、美三大洲,分赴意大利、英国、、德国、美国、日本、中国、印度等八个国家,详细挖掘了公司在世界范围内诞生和发展的历史。而在次基础上,采访了5位诺贝尔经济学奖得主,9位商学院院长,逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国学者,对公司和现代社会提出了各自的不同理解和精彩阐述,交汇成一次全球顶学者的智慧碰撞。????在世界现代化进程的背景下,透过近代世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络,探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。????以期通过观察公司组织的诞生和成长,认识市场经济的运行规律 通过观察公司制度的变化和创新,思考国家竞
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本书作者结合近几年的发展趋势以及自己的系列思考和研究心得,在原基础上做了新的修改与完善。如在第六章就对绩效管理中的八组关系进行了全面阐述,这是基于作者在国资委董事会董事培训中的授课内容和这些年的一些新案例进行的总结;又增加了关于全面薪酬的全面管理一节,对于全面薪酬理念下的管理视角进行了综合。在第七章,对于不确定、模糊和变化环境中的人力资源职业生涯发展、培训和组织学习的新理念和新方式也进行了描述。在*后一章,增加了对于战略人力资源管理的新思考,主要是对转型环境中的人才标准的变化和基于价值观匹配的管理系统的价值进行了一些初步的探讨。
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《进化战略家》由国际教练联盟(ICF)大师级教练(MCC)、全球教练界先驱、全球三大教练机构之一——TNM国际教练集团主席、进化教练体系创始人、创问教练中心核心导师佐然·托德偌维奇领衔创作。书中介绍了当今全球教练界最前沿的思维,旨在帮助每个人找到自我,或者支持他人找到迎接未来所需具备的引领和创造能力。《进化战略家》共分三大部分21章,各章体例结构明确清晰,均由本章意图、深刻潜能、核心要点和探究性讨论等板块引领全章,对各章的主要内容加以归纳汇总;然后进入各章主体部分——核心内容、体验式实践,对各章的重点内容进行细化、分析、引申,引领读者循序渐进、融会贯通。书中将教练理论、工具、练习整合成一体,支持读者去发现、探索自己未来所需具备的引领和创造能力。
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高效人士的五项管理 李践著 企业员工管理 职场人士自我管理 提升企业员工高效能工作法 员工培训工具书籍
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《工业人的未来》,这本书被许多朋友和一些评论家一致认为是所有书中的一本书。确实,作者自己也认为这本书是作者最得意之作。它也是作者惟一一部公开阐发基本社会理论的书籍。事实上,本书尝试阐发的不是一个社会理论,而是两个。一个或者可称为“一般性社会理论”,它提出任何一个社会都必然有其功能性和合法性方面的要求。另一个或者可称为“特殊性工业社会理论”,并将这些一般性社会理论应用于工业社会这一特例,这种工业社会出现于20世纪,并在第二次世界大战中逐渐获得主导地位。作者曾经给本书加了一个副标题“保守之路”,其原因就在于书中有两个关键性概念,“身份”和“功能”,它们从根本上说是保守的性的术语。这两个术语可以追溯到埃德蒙·伯克或者詹姆斯·麦迪逊,而不是约翰·洛克,更不是大革命,也不是卡尔·马克思。本
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人人都需要的管理会计思维 管理会计思维能让组织自上而下的目标清晰 管理会计思维帮助职场人士做好决策、高效执行、成长跃迁、掌控全局
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丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家,是现今在世的有影响力的心理学家之一,他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他多年研究和思考成果的集大成之作。在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统也很容易上当,它固守“眼见即为事实”的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采
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长久以来,我一直就在思索一个问题——国学如何“学以致用”?如果说开讲坛、写书都是在普及国学,让国学更加通俗易懂,受益的是每个听众、读者。但如果能够将国学研究与企业管理结合起来,那么受益的就是众多的企业家,通过他们的传授和实践也会为更多的人们带来全新的解读。我虽然不是企业家,但身边不乏很多企业家朋友,他们也经常向我问起同样的问题,企业的管理如何结合儒家思想?企业家自身的修行如何道法自然,无为之治是否可以兼顾天下?每个企业的管理方法以及所遇到的问题虽然不同,但是有一点都是相同的 那就是对于人的管理,也就是我们常说的企业文化的运用。闲暇之余,我也曾看过一些中外企业的以及专家们的管理心得,其中也不乏精髓。但是真正能够学好用好、融会贯通的企业凤毛丶麟角。在我所接触的企业中,研祥集团算是
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上任第一年2 从团队管理者到卓越领导者的成功转型 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书的目标读者不只是新经理,更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年,怎么样判断自己的表现是否称职?你希望自己真正出类拔萃吗丶?管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道,本书的目的,就是要呈现这一过程。本书鼓励大家不断进行自我反思,以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上都做了精心的设计,以便读者可以将所学转化成富有成效的行动。希望这本书可以成为你手边的工具书,随时用它来帮助自己进行必要的调整,以更好地实现自己的梦想。
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图解5S管理实务 轻松掌握现场管理与改善的利器 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《图解5S管理实务 轻松掌握现场管理与改善的利器》将具日本特色的现场管理模式呈现在大家面前,从我们身边的5S开始,详细介绍了如何在企业中创造5S活动的环境,以及如何顺利推行5S活动并将其固化下来。书中有可劋作性强的具体方法,以及说明5S活动实施细节的丰富图表,很便于读者学习的和实施。日本的现场管理大师大西农夫明用最简洁的语言揭秘了日本经济腾飞的两大工业法宝之一——5S管理。5S源于日语中的五个词语——整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke),各取每个词语的开头字母而得来。在各行各业中,5S都是基础工作中不可或缺的组成部分。无论是在生产现场、店铺还是办公室,5S都是提升工作效率、降低成本、提高士气和增加竞争力的有效手段。
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跳槽圣经 疫情席卷而来,经济低迷、就业紧张的环境中,如何在职场稳中求进,如何评估自我核心资产,如何通过跳槽提升自我而不是逃避现实。这将是帮你掌控职业发展方向的一次阅读。
★ 一本在日本掀起全民阅读热潮的职业生涯攻略,长年榜首热销。 ★ 教会你在经济形势欠佳的大环境下,生存与发展的黄金法则。 ★ 享受轻松流畅的小说式阅读快感,快速充电,提升职场认知。 ★ 金句集合、思维笔记,帮你理清思路、捏准跳槽痛点。 ★ 自我定位、行业选择、竞争力判断,本书教你学会你应知的一切。 ★ 一个略显中二却无比真实的职场故事,却能给人难忘的深刻代入感,因为我们都曾面临职场困境。这将是改变你职业生涯的一次阅读!
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5%职场精英的工作习惯(精英,精就精在这些工作小习惯,把工作效率推向极致!AI分析日本职场精英遵循的高效工作法)
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从牛顿物理时代到量子物理时代,人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的,都需要从根本上重构思维方式,以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、法则和,强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会,强调“动态”“变化”。身处2世纪竞争激烈的年代里,企业若仍用牛顿式思维来管理,强调集权、员工只需听令行事、不得有意见,那将陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“当今世界伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔认为,企业需要新的量子管理思维,将每个员工看作特殊的能量球,放手让员工集体发挥创意,“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。在《量子》中,丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧,深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效,对比了
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