“做最素直的事,行广的路。”是松下幸之助一生的信条。不管是在企业经营中还是人生道路上,他始终坚持 只有回归素直初心,才能走上无限宽广的发展道路。本书是这一理念的集中体现,松下幸之助亲笔写下毕生历练的心得、观人察世的体悟,浓缩成237篇饶富禅意的小品,是他一生智慧的结晶。
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高情商管理 带团队就是抓细节 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”?为什么看似儿戏的“角色扮演”,能成为团队增值的制胜宝典?为什么劋练了无数遍的套路,关键时刻还是会掉链子?为什么“各司其职”不算“尽本分”,高效团队到底应该怎样带?为什么说“面子”是把双刃剑,更是导致团队困局的死结?为什么执行力只与感性有关、与理性无关,哪个才是告别“眼高手低”的法典为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”,在阙值内引导队员更划算?为什么好员工当不了好领导,员工可以“掌舵”,但只有领导才能“制定航线”?管理需要的不仅是智商,更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案,让你次读懂高情商管理者0年的经验。为你的团队提供一看就会用的团队精进指南
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当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候,这艘舰艇拥有当时美国海军为先进的装备,但其管理水平和作业效率都很差,士气低靡,很多士兵希望可以提前退役。然而,经过两年努力,阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”成为全体船员的口号,“本福尔德号”也成为一只驱逐舰,被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。《这是你的船(珍藏版)》分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧,包括 树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力、提高生活质量。
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重来 更为简单有效的商业思维 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
大多数的企业管理的书籍都会告诉你 制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书,那么把这本书放回书架吧。《重来 更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书,你就会明白为什么计划实际上百害而无一益,为什么你不需要外界投资人,为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂,你不必大量招兵买马,你不必把时间浪费在案头工作和会议上,你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口!用直截了当的语言和崇尚简约的方式,《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主,还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者,抑或是想要“脱贫”的艺术家,都能在这
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十多年来,《新产品开发流程管理 以市场为驱动(第3版)》成为各地研发人员在产品开发管理方面的。在这个全面升级和扩充的版本中,作者用令人信服的证据,阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何大限度地提高新产品开发的成功率等。《新产品开发流程管理 以市场为驱动(第3版)》引用了作者大量的新研究成果,突出展示了3M、艾克森化学、吉尼斯啤酒等行业领先公司的创新实践,提供了一套取得产品领先的实践计划。《新产品开发流程管理 以市场为驱动(第3版)》描绘了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤,主要包括 选择优胜者,做出继续和终止的决策 让客户参与产品开发前的发现阶段 评估项目组合 聆听客户的声音 制定产品发布计划 加快产品发布的速度。
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一个项目管理故事学通PMP考试 《PMBOK指南》(第7版)全面解析与运用 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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宁向东讲公司治理 共生的智慧【正版保证】 现货速发 量大咨询在线客服
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结构化研讨 参与式决策操作手册(第3版)(钻石版) 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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世界500强企业管理制度 流程表格文书全集表格文本大全 世界500强企业财务管理制度企业财务管理实用考试会计教材工具书
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汤姆·彼得斯是我们这个时代最为卓越、*洞察力与创造力的管理大师。管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态,在这种情况下,惟创新才是生存之路,无论是个人还是组织机构。这本书可谓是一部企业生存手册。本书包括理论与实践两方面,它的目的是要将企业变成一部创新机器,近5年来,汤姆·彼得斯遍走47个州,22个国家,举办了400场以上的演讲,在演讲过程中,彼得斯重新定义,检视了“创新”的含义。现在,他将这5年来的心得全部融入了这洋洋巨著中。在书中,彼得斯提到了许多新观点,这从书的章名上便可看出,如 人人都是米开朗琪罗、所有价值来自专业化服务,这是女性的世界,商海无小事等等。总之,这是一部充满生机活力的、涉及广泛的著作,它所宣扬的是针对硬件与软件的脑件革命,沿着彼得斯所说去实践,你的机构,你的事业,你自己都将
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学习场景的革命[美]戴维·索恩伯格浙江教育出版社【现货实拍 可开发票 下单速发 正版图书】 代寻稀缺书老书,有问题可联系在线客服15011482491
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《打造一家好公司》是一本专门写给中小企业的书。没有说教,只谈实际,探索真正的中小企业生存发展之道。日本科学技术厅长官奖、秀经营者大奖得主塚越宽,揭示48年公司持续利润增长的不传之秘。源于自然的“自然经营”、开发型企业“播种法”、提升员工干劲的“士气经营”……让经营者和员工共同创造“好公司”,达成双赢,持续盈利。
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世界**商学院*受欢迎的团队建设课,当下企事业单位行之有效的能量调整课。正能量代表了一切给予人希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。本书积极宣讲了正能量。本书作者对正能量提出了许多独到的见解,全书体系完整,脉络清晰,语言诙谐易懂,各种案例信手拈来,贴近实际之余又有一定的理论价值。
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引导 团队群策群力的实践指南(第3版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
引导,是一项能够有效调动一裙人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力,也是建设学习的型组织、提高团队决策力的重要方法。本书版出版后,成为学习的引导的一本入门经典,被广为推崇。全书提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,它们均来自于近30年间在各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议甚至任何需要调动大家裙策裙力的场合,新版在原来的基础上增添了更多新的工具与方法。
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项目管理5.0 领先全球的项目管理技术 中国青年出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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冠军团队复制 快速复制冠军团队的七堂必修课 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
目前,市面上关于团队管理的书品种繁多,良莠不齐。最近由新华出版社出版培训师容廙所著的新书——《团队复制》让人眼前一亮,犹如一股清泉注入团队建设的潮流中,这本书颠覆了以往团队建设的固有模式,以一种全新的概念,解读团队的建设和管理,是老板和员工的工具书。现代的商业竞争已经日趋白热化,而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域,企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿,抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的高竞争战略。《团队复制》就是一本快速打造优势团队的管理指导书,本书以案例和理论相结合的方法,指导读者如何吸纳人才、使用人才、培养人才,如何发挥每个人的优势,如何凝聚人,团队队伍,如何充分调动每个人的积极性让每一个都能够全身心地
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部落的力量 从抱怨推诿拖延的庸碌之师到充满激情能量想象力的非凡团队 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
把一裙人凝聚成一个整体,再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务,是每一个管理者最本质的责任。不过同样是管理,其效果却有着天壤之别。有的人异常努力,不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情,不过效果却始终很小,而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力,他的想法和措施就能获得全体人员的认同,并迅速贯彻到具体细节之中。戴维?洛根等人开篇就点明了二者的差别,后一类人不仅仅是管理者,还是部落。有人扎堆的地方,就能形成部落,同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司(不多于50人)就是一个部落,大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理,而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。戴维·洛根等人耗时十年,深入全球各大企事业机构,
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《团队的力量》讲述了企业的快速发展靠什么?团队的力量!团队的力量靠什么?团队成员的沟通和协作!高效的沟通与协作靠什么?知己知彼,优势互补!知己知彼靠什么?DISC!美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出的一套性格分析方法。七十多年来,在全球84个国家已有超过5000万个测试案例,并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业,使DISC成为历史悠久、专业、性格测评工具。20世纪20年代,美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出了一套性格分析方法——DISC,七十多年来,不断更新升级的DISC测评系统,在全球84个国家已有超过5000万个测试案例,并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业,使DISC成为历史悠久、专业、性格测评工具。D、I、S、C代表支配、影响、稳健、服从四种性格和行为特征,这些特征会直接影响一个人
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老HRD给业务领导者的8堂人才管理课 精彩的管理知识、极具穿透力的观点、超实用有效的方法,助你游刃有余驾驭领导者的角色
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管理团队 成败启示录 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“没有完美的个人,但有完美的团队。”任何企业的要想使自己的企业能够快速地发展和成长,就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队 成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即 鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队 成败启示录》(原书第3版)对原有理论进行了全面更新和修订,作者重新写就部分内容,对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外,贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”,并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例,以使读者更易于理解本书。
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狼性 个人发展和团队生存的动物图腾 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人类的记忆中对狼有诸多误解,然而面对发展的困境,我们不得不用另一种眼光重新审视我们曾经视之为敌人的狼。它们的个性及社会结构让我们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、彼此忠诚、善于沟通的生存环境,我们由此获得了一种新的启示 在我们生存的这个世界里,除了人类,还存在着拥有更高智慧的原理。向狼学习的——向自远古以来与人类并肩而行的朋友学习的。
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企业社会责任理论与实践 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从实践中我们发现,企业社会责任在我国的全面推进还面临很多障碍和问题,主要有以下几个方面 ,有关方面对企业社会责任的认识存在问题。一方面,部分政府部门和官员对企业社会责任的重要性和作用认识不足,在推进企业履行社会责任方面持消极态度 另一方面,一些企业管理者片面理解企业社会责任,将其等同于社会公益或视为“形象工程”,使企业的社会责任工作无法有效推进。第二,亟待探索符合我国企业实际的社会责任推进模式。与欧美企业相比,我国企业无论在技术还是管理方面都存在一定的差距,它们的社会责任发展模式难以适应我国企业社会责任发展的需要,而缺乏有效的推进模式,我国企业社会责任的全面推进也难以实现。因此,亟需探索、总结适合我国企业实际的社会责任推进模式。第三,企业社会责任管理缺乏有效的工具和方法。企业
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刺猬效应 打造高绩效团队的秘诀 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一裙刺猬想要在冬天挨近取暖,但是它们一挨近彼此就会被刺痛,分开又会感到寒冷。反复尝试之后,刺猬发现它们必须保持一定的距离,才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下,同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近?我们可以敞开多少心怀?多大程度的亲密是足够的?何时需要设置隔离带?过于开放,我们可能暴露出自己的弱点,在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应 打造高绩效团队的秘诀》中,曼弗雷德针对这个问题,进行了深刻和详尽的阐释,教你如何解开悖论,打造真实活力型组织。
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《财务总监》,全书分为六章,从财务总监核心能力架构、财务总监4大核心职务能力训练、案例解析、战略财务、财务总监职业生涯、财务总监工作素材等方面进行论述,将财务总监实际工作中的案例结合素材进行解析,实现了新思维、新方案、全实战、建系统的全新思路,是实用的财务总监实战系统教程。
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复杂治理 个人和组织的进化法则 罗家德 曾丰又 著 2017中国好书提名奖得主清华教授 个人与组织 读懂互联网社会本质
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不懂带团队你就自己干到死 哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从琐碎的事物中解脱出来带出高效精英团队比尔.盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士,他们在其有生之年都获得极大的成就,但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问,他们都是带团队的行家,而不是干活儿的行家。一个的领导,不在于他自己是否能干、会干,关键在于他能否识人、用人、管人,能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人,搞定了人,你就能轻松带领团队,一路冲上事业*!看了就能懂、学了就能会、做了就有效,帮你解决团队管理中的所有问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!有技巧地带团队,员工就会主动完成工作,形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,让你成为职场上聪明的管理
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人力资源工作者案头工具书
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比狼学得快 在学习型组织中生存和发展 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《比狼学得快》这个故事中讲述的组织可能与你的组织很相像——相处都是坏习惯、喋喋不休、怨天尤人、面对现状无所作为。一裙绵羊虚构出狼的绝顶聪明。在这种错误的假设之下,他们心怀恐惧。意见发生分岐,从而削弱了整体的能力。但是,当绵羊们建立起一种学习的的文化时,每个人体的能力就可以以全新的方式和极高的效率,被充分发挥出来。
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这样带团队主管不用做到死 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上,总结9大提升法和76条具实劋性的管理法则,手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧,就算是职场菜鸟,也可以在实践后,变身为公司的骨干中层。完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发,每一个管理法则都辅以鲜活的案例,让你真正挖掘出团队的潜能!带团队就是带人心,真正好的,不仅要懂“管理”,还要会“带领”,让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持,身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧,让你在实践中,真正成为一个运筹帷幄的。
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敏捷教练 如何打造优秀的敏捷团队 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《敏捷教练 如何打造的敏捷团队》取材于国际知名敏捷教练的真实经历,展示了他们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧,凝聚着他们在对敏捷辅导的真知灼见,每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。《敏捷教练 如何打造的敏捷团队》具有较强的实用性和指导性,适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。
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有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却往往无法保持其领头羊的地位。在《创新者的窘境》中,管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式,一针见血地指出,良好的管理是导致这些企业衰败的原因。那些良好的商业手段,比如把资本和技术集中在当前高端客户所需求的大、最能获利的产品之中,最终会削弱大公司的力量。
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管理就是带团队 带出高效团队就靠这几招 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
据统计,全球职场中管理者面临的大问题是 不懂带团队!由此导致管理者四处救火,身心俱疲,而团队缺乏激情,士气涣散,执行力低下。给你一个团队,究竟怎么带?纵观世界知名企业,强大团队的背后都有一套完善的管理系统。《管理就是带团队 带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统,归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点,有针对性地提出带团队的实用方法,帮助管理者提升团队战斗力,提振企业经营力,把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”,“带”字当头,带出人心,带出业绩!
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自动自发 打造积极主动高度责任感高执行力高凝聚力的团队 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
自动自发是一种源自内心深处积极主动、对高标准的追求、高度责任感和大公无私的奉献精神。即使身处艰难环境,仍然义无反顾地践行原则,坚守纪律、履行承诺,维护团队坚不可摧的凝聚力 即使冒着生命危险,也义无反顾、责无旁贷地完成组织的使命和任务,激励自己、带领团队迈向更高的目标,达成组织愿景。
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带好你的兵 向戚继光学管理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在动荡不安、人人自危的大明王朝,倭寇横行无忌,军队接连溃败,百姓深受其害。一代名将戚继光主动请缨,他一手打造的“戚家军”在抗倭战役中百战百胜,一举荡平倭寇海患,沿海百姓终得安居乐业。他懂带兵,也懂做人,从首辅张居正到黎民百姓,他的知交遍朝野。本书通过一系列史料分析,揭示出戚继光非比寻常的带兵之道,而这正是的管理者打造必胜团队、实现高效管理的必胜之道。
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超级中层商学院之收放自如带队伍 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《超级中层商学院之收放自如带队伍》以管理者罗盘为指引,从中层管理者应具备的三大内功,以及管理团队的五大技能两个角度,系统地展示了管理中层团队的各种思路与具体方法 大量的真实案例及精心设计的情境演练可以帮助中层管理者迅速提升管理技能,带领团队取得骄人业绩。
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团队建设游戏教练手册 全球众多著名机构优选课程 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
现在,户外探险培训师,即《团队建设游戏教练手册(第2版)》的作者,哈里森·斯诺,终于为企事业单位提供了一种既不要昂贵的野外活动经费又能从这种卓有成效的团队建设游戏中获益的途经。如何使在一起工作的一裙人成为一个团队?多年以来,很多团体组织或政府机构采用的是经过检验的卓有成效的户外探险团队建设游戏。这是因为他们知道这些游戏可以使一裙人成为一个团队——一个沟通更有效、信任更多、解决问题效率更高和合作效果更好的团队。《团队建设游戏教练手册》为一个室内培训师在一个随处可得的场地(一片空地、停车场、或教室内)而且不需要精心制作的昂贵的装备及交通费,即可开展卓有成效和影响深远的团队建设游戏所必需的工具。根据世界探险组织的培训实践整理得到的这些充满快乐和活力的游戏,为培训师提供了一个完整的团队
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管理之神 组织变革的今日与未来 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
查尔斯·汉迪用深入浅出的隐喻、平实智慧的语言,对企业文化特征进行了详尽的解析,并将其归类为四型 通过影响力构筑放射形“蜘蛛网”,将权力由组织中心传递到整个企业的团体文化——宙斯型 讲究阶层的角色文化——阿波罗型 以项目为中心、着眼于提高技艺的任务文化——雅典娜型 以及听凭员工自由发挥的存在主义——狄奥尼索斯型。这不仅仅是一本洞悉组织性格的管理学著作,更是一本洞悉人性的书籍。伴随着阅读,将为读者和企业组织提供一种指引性的全新思维方式。
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呼叫中心班组长常面临以下问题 组员执行力差,培训、辅导不见效果 团队缺少凝聚力,新组员不能融入,老组员搞小帮派 一些组员负面情绪较重,接听电话时不耐烦 ……呼叫中心培训专家刘海霞认为,呼叫中心的组员,尤其是90后组员,已经不能用简单、粗暴的办法“驯服”,班组长只有自我更新,掌握更柔软、更有温度的管理方法,才能HOID住组员,成为团队的真正核心。《高绩效呼叫团队》汇聚刘海霞2年实战经验,为呼叫中心班组长提供管理全装备。五大技能模块,大量工具、技巧,帮助班组长迅速提升能力 真实的组员故事、深刻的心理剖析,帮助班组长读懂组员,俘获组员的心,和组员一起扛起团队大旗,冲击高绩效。
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Giigle、戴尔、思科总裁重磅推荐,被世界经济论坛创始人誉为“比任何MBA课程更能帮助创业者走向成功”的鸿篇巨著。最初,Salesforce.com只是一问小小的租赁公寓,在短短0年内,它已成长为,世界上发展很快、很具创新力的产业变革。曾经,这是个软件为王的时代。现在,这是个云计算的新时代。
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PBL项目制学习 (美)苏西·博斯,(美)简·克劳斯 中国纺织出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
●作者苏西?博斯所在的机构PBLWorks,即1987年成立于美国加州的巴克教育研究所,一直致力于PBL研究,是国际上权威的对PBL进行研究、实践和推广的非盈利机构。●这本书的译者是蔚来教育联合创始人、蔚来教育师资PBL培训项目总负责人来赟,蔚来教育将《PBL项目制学习》作为师资PBL培训用书,在后续会陆续推出相关的视频课程等。●书中贯穿了重点关注、科技聚焦、辅助资源、小试牛刀4大
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数字化变革中技能人才生态:评价与塑造 梁高杨,邢明强 社会科学文献出版社 202403
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盗火:硅谷、海豹突击队和疯狂科学家如何变革我们的工作和生活 (美) 史蒂芬·科特勒 (美) 杰米·威尔 ; 张慧玉 中信 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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《富人国》描述了一裙富豪的奢华生活,揭出了很多不为人知的内幕,同时我们也看到了深刻的文化讽刺和社会批判。20世纪最重要的经济学家之一加尔布雷斯曾经说过 “在所有的社会阶层中,富人是被注意最多研究最少的。”该书正是对这一感叹的回应。什么样的人才能算是当今美国的富豪?富豪的生活仿佛不是在这个地球上发生的事,他们似乎生活在另外一个国度——从欧洲城堡里的管家学院到富豪子女的财富继承培训班,新型富豪们拥有自己的游戏规则,足够挑战你的想象极限。新型的富豪在经济中发挥着奇怪的作用 住在金字塔尖上的这一小裙人决定了一个国家70%的消费 新型富豪“创造”了新的“财富文化” 世袭的旧式贵族被自己致富的新式富豪比得黯然失色,过去签支票式的低调慈善行为变成了当今高调的慈善宣传 更有甚者,富有进取心的新富豪们在
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中国式精益化管理 刘永行内部讲话 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
他心无旁骛埋头前行,以至于常常被人们遗忘 他提供了几万人的就业岗位 他连续多年缴税超过0亿元 他被誉为企业界的常青树……他就是“苦行僧”般走精益化管理之路的刘永行。许多人不知道,995年刘氏四兄弟开始明晰产权时,东方希望集团的年销售收入不过0多亿元,但到20年年底时已经超过500亿元,到202年已近800亿元。除了饲料业务之外,已经涉足有色金属、石油化工、煤化工、氯碱化工、水泥等重工业领域,而且进入重工业仅仅0年时间,就实现了500亿的年销售收入,其发展速度之快、投资效率之高,令人赞叹不已。这个发展过程体现和验证了刘永行的商业驾驭能力,对成本、效率的敏锐观察分析,对投资发展的独特视角,对企业的强力管控,对创新的执着实践。他将“竭尽全力创造企业相对优势”写进了企业文化规范,不仅通过精益化之路创造了自己的相
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