李嘉诚：我的经营之道 （近90年来，李嘉诚首度开讲：首次揭露李氏经营的10大法则、8道铁律，全方位、全景式解剖1000倍的企业增长之道）
◆迄今为止**一部全面讲述李嘉诚中国式经营智慧的震撼之作。 ◆首次亲口讲述70年创业生涯与经营心得，深入浅出，条分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。 ◆中国商业经营管理思想史里扛鼎之作！ ◆新浪微博、豆瓣、微信、各大财经媒体、管理论坛，百万读者口碑热议，好评如潮！ ◆万科董事长王石、联想创始人柳传志、*董事长李嘉诚、小米科技创始人雷军、著名天使投资人蔡文胜等企业界、管理界大佬口碑力荐
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我在阿里做运营 解密鲜为人知的阿里运营精髓；展示在阿里大平台做运营的真实场景；《运营之光》作者黄有璨，《人人都是产品经理》作者苏杰，《斜杠青年》作者Susan Kuang联袂点赞
阿里运营精髓：深度贴合业务的运营策略 高效极致的执行 彻底的数据驱动 都说BAT中阿里以运营见长，但鲜有人透露其中精髓；业界苦苦探寻的阿里运营经验绝不止于如何开网店、做电商，想要一窥其中奥义，除了这本，你别无选择 百万阅读量爆文《我在阿里的三年运营经》作者、央视报道过的 斜杠青年 @小马鱼 诚意之作 一部完整全面记录阿里一线运营人实战经验的书，致敬那些在阿里的美好时光
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软书：精英出版私人定制 书不只是书，它还是营销利器，它不仅能用来做企业品牌运营，还能让个人身价倍增、推高事业值。用图书做营销，向出版要红利，书让你有无限可能。
无论你是写作者，还是行业精英，可能都会有这些困惑： 想把自己的经验写成书与人分享，却不知道从何下手； 书写完了，不知道该找谁出版； 想自助出版，不知道该怎样众筹出版资金； 书出版了，不知道该怎样做营销推广； 想靠出版推动自己的事业发展，却不知如何去做； 不知道出书有什么样的盈利模式，该怎样做才能获得**化回报…… ………… 如果你有这些困惑，那么毫无疑问，你需要优质的出版资源，需要私人定制的出版方案，也就需要这本书，《软书：精英出版私人定制》。 《软书》由出版专家李鲆老师撰写，内容包括： 怎样契合你的事业，规划出版一本或一系列书？ 怎样通过出书，打造你或你的企业的品牌，扩大企业影响力？ 怎样通过出书，推动你的事业发展，实现身价倍增？ 有什么秘诀，可以顺利、迅速地完成一本书？ 怎样通过众筹，筹措出
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本书对武汉烽火通信科技股份有限公司于2009年以来开展流程管理与变革实践的梳理和总结，在变革管理及流程管理实践的系统性上作了相当篇幅的阐述。在变革管理方面，本书以业界著名的变革管理框架模型为指导，对在企业开展流程管理变革的实施过程、实施重点作了路线图式的系统性介绍，以期让读者在了解相关活动和细节的同时，深入了解各个环节之间的相互关系。在流程管理方面，本书重点介绍了以流程管理的流程体系、组织体系、IT平台，以及以流程建设的绩效管理为要素的流程管理体系架构。此外，作为管理支撑和业务支撑，本书对流程建设项目管理方法及企业流程规划也作了重点介绍。*后，对流程管理与体系管理的融合、流程管理与其他管理主题的关系作了概述性介绍。本书适于大型企业从事流程建设与流程管理相关人员的关注与参考。
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小故事 大管理：世界500强管理绝活（2013典藏版）（世界500强管理绝活）
你如果看腻了硬邦邦的管理说教书，不妨换换口味，每天看一点，没准哪天就会有意想不到的收获与感悟。
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企业的目标是利润，这是任何一个企业的经营管理者都无法否定的，但企业如何才能实现盈利的目标，企业的营利能力如何才能得以不断地提升，却并非每个企业的经营管理者所能把握的。如果一个企业不能盈利，或者说其盈利的能力不能不断地得以提升，那么，这个企业的市场竞争能力就会十分弱小，其生存或成长的空间可想而知。因此，提高企业的盈利能力，当是企业在经营管理中的首要目标。
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店经理如何成为店铺的灵魂？店经理如何成为合格的管理者、领导者、教练员？店经理如何通过提升员工绩效来提高店铺的业绩？本书将为您提管理员工的技术与工具，帮助您走上成功店经理的**。 本书作者从细节入手，阐述了店经理应具备的各项能力，各种管理技术。
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游戏变革者眼中的未来社会究竟会是什么样子？ 畅销书《营销天才》《客户天才》和《商业天才》作者彼得?菲斯克（Peter Fisk）勾画出了全新愿景；为如何颠覆业务品牌创新战略、重启市场营销创新路径提供了全新的实现路径；余晨、高航、李东阳等认真品鉴，鸣金网、嘉楠耘智出品。
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美国联邦快递总裁兼首执行官弗雷德里克·W·克密斯，百事公司总裁兼首席财务官英德拉·诺依，路透社首席执行官托马斯·H·格罗瑟联袂推荐。
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成为**总经理的商业宝典，公司做大做强的秘籍：致力于将企业做大做强的总经理才是*伟大的总经理。 公司做大做强的超级实用手册，一读就明白，一用就见效，让经营中的所有难题迎刃而解。 中国私营公司做大做强的实战工具书。
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剖析古老中国的儒、道、禅智慧，探寻现代企业管理的必由之路。
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用文化的方式思考管理，用管理的思维看待发展，用发展的哲理启迪思想，用思想的改变创造财富！ 推动企业变革与成长！ 向中国优秀的企业家致敬！向北大纵横的优秀咨询师致敬！ 联想控股有限公司董事长柳传志、北大纵横管理咨询集团创始人王璞、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花 联袂倾力推荐！
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这是一本东方管理艺术与西方管理艺术整合的巨作：一个受东西方教育的中国人，累积二十年的全球**咨询顾问公司服务资历；经历横跨1500个组织与200种不同产业的咨询实战经验；主导中外逾3000场的公开演讲与授课，整合全方位经营管理的所有的领域知识，禀持东方管理艺术与西方管理技术双重精神，矢志提升中国企业的经营管理水平……
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1、本书讲述了公司IPO上市操作的各个方面内容，涉及流程、方法、技巧，是一本极具针对性的IPO上市操作读本。 2、本书立足公司IPO上市的每一个关键环节，从上市条件、注册制流程与核心要点、商业路演、商业计划书，到私募股权、上市前的改制重组、尽职调查的财税问题、上市流程等内容应有尽有，读者更易把握IPO上市的要点和难点，规避IPO上市过程中可能出现的问题，助力企业在国内严格的审核机制下，顺利通过各项要求，实现IPO上市之路。
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企业管理基础知识习题册(经营核算\市场营销专业)/全国中等职业技术学校教材
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随着现代科学技术发展速度的加快，企业之间的相互竞争越来越激烈。任何一项**的科技成果，企业只有*先、*全面、*透彻地掌握了它，才能抓住机遇；如果不能掌握它，那就会遇到威胁；虽然能够掌握它，但却掌握得慢了一步、或者掌握得不全不透，那就将处于前途未卜的提心吊胆状态之中。企业作为生产力的*终承担者，必须有永不停留地紧紧追赶**生产力的精神和实际行动！“你不能休息，否则你就永远休息。”这既是企业家发自内心的感叹，也是真正卓越的企业家的行动座右铭。本书主要适合企业界、企业文化的研究者、高等院校经济管理专业师生以及广大企业文化爱好者阅读。
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金融海啸后，中国产业转型之际，房地产面临十字路口——智力型公司如何有效定价，轻资产公司如何创造自身价值，房地产业的综合服务平台如何打造，如何留住与吸引重要客户和杰出专业人才。 揭示首家地产服务业上市公司，世联地产的成功之道，破译山东房地产代理业龙头，信立怡高的成长基因。
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本田创新的精髓 研发**个安全气囊的专家告诉你，创新产品是怎样制造出来的！日本亚马逊全5星图书 出版15个月7刷
1.2014上半年科技创新类图书倍受市场青睐 ！ 据“开卷信息”提供的2014上半年图书零售数据显示，科技创新类图书势头良好，本书的出版正好赶上了这一势头。 原书由日本日经BP出版社于2012年出版，日本亚马逊五星图书，目前出版15个月已7次印刷。本书较中信、机工社出版的同类书更加贴近实践，与畅想的《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的基因》系列相比，除重视理论外，更注重创新实践。 2.日本作者专业背景强，内容有看点！ 作者小林三郎为本田一线的专家级研发人员，本田原经营企划部部长，日本**个安全气囊研发工作的主要负责人，为今天安全气囊的普及做出了巨大的贡献。本书是他一生创新研发工作经验的浓缩。 日本企业的管理理论也备受国人推崇，稻盛和夫、大前研一、野中郁次郎都是东方管理学的代表，事实
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《管理的基本--基本*无敌(**修订版)》是被誉为“东方德鲁克”的管理大师、日本能率协会畠山芳雄“管理的基本”丛书之一。畠山芳雄作为日本当代首屈一指的管理大师，他的写作风格与一般西方管理名著迥然不同，它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究，体现了东方式的管理智慧，于简单中见深刻，于质朴中见实效，特别注重实用性与可操作性。
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权利的平衡：优先股与公司制度创新 （国内对优先股问题进行全面、系统论述的专著，搞懂优先股的**本书）
（1）立意新颖，视角独特，理论创新。一是将公司制度的核心解释为“权利平衡”，二是将“权利平衡”作为建立优先股制度的现实基础，三是将股份权利解释为多种权利组成的系列，而将优先股的权利解释为对这个权利系列的调整，并将契约性权利解释为优先股权利的主要特征，四是从权利平衡出发论述发行优先股的必要性，尤其是论述了优先股对改进公司制度、促进资本市场稳定发展方面的积极作用，五是从优先股契约性权利特征出发论述了优先股的立法思路。提出了推行优先股的有价值、有新意的建议。 （2）文字生动、深刻。本书是一部经济学著作，然而，作者运用多学科的知识，使之浑然一体，极大地增强了本书的可读性
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敢于承担责任，关键时刻上得去，是优秀的管理者在管理中的作用体现。当自己分管的部门出现问题时，管理者不应推卸、指责和埋怨，而应主动承担责任，从自身的管理中寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，能妥善地解决问题。
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如今的中国市场，就像一个行走在中国城市里的观光客。如果拿一张上个月出版的地图，很可能就会迷路。本书和读者分享从浙商们身上总结出的一些商业规则，既有灰色的潜规则，也有绿色的规律和红色的规矩，分别代表了影响商人生存发展的内外因素。本书是一瓶含有多种元素的“维他命丸”，里面既有维生素系列，也有多种矿物质和微量元素，对于中国企业家提高免疫力有一定的辅助治疗作用。
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本书力求体系完整、结构协调。主要内容包括：管理理论、管理基础、管理内容。体现着一种金字塔式的稳固结构。本书注重内容的实用性。所设的15章，除开篇章外，其余各章均具有可操作性，提供了一些来源于实践的案例和操作技巧或模板，使读者在运用中有所参照。本书尽量回避一些十分专业且不易理解的词语；中间插入了一些短小的案例；在选用案例时，也尽可能地用具有故事性而又简短、浅显、典型的案例。
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给生产管理经营者的10条赠语： 不要一味防守，要积极进攻！ 去生产现场！ 能做的事，现在就做！ 关注工作的走向！ 改变工作的范围！ 决断，决断，要当机立断！ 开发人气商品！ 对经营提出良策！ 不管怎样，简单化！ 你是主角！
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2009年度十大**商业案例是从来自主流财经媒体的700多个送评案例中脱颖而出的。 本书汇集中国企业**案例、企业家访谈、背景资料、专家点评，书中提炼中国特色的企业管理思想，为中国企业树立*有实效的学习标杆，寻找2009年度中国商业主旋律，记录中国企业发展历史！
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从0到1再到100的进步! 《小众崛起》为国内本土原创关于 小众 的经济学通俗读物。 《小众崛起》体系完整，论述严谨，行文极具时代特征，同时兼备社会热点，迎合社会中坚力量、创业青年口味，又能引导90后有志新秀感受 小众 之热。
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白万纲编写的《缔造虎狼之师的奥秘：子集团强才是真的强》是“华彩——缔造超级企业系列经管丛书”之一种。主要探讨集团管控中的子集团。本书分为四个主要篇章：**篇为理论基础及案例；第二篇为专业化子集团的组建步骤及操作方法；第三篇为子集团对孙集团的管控；第四篇为子集团的优化和再造的实际操作。
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本书作者约翰·H·海登是美国资深期货交易从业者。大学即开始从事股票交易，工作期间涉足实物黄金交易、商品期货交易，国债交易等。从1998年到1999年，海登在Lind—Waldock公司工作，为客户提供资产配置与风险控制方面的建议。在此之前，海登曾任PGM冶炼有限公司总裁、科罗拉多州大陆产品防伪有限公司创始人与首席执行官。他的客户涵盖了财富500强企业主以及美国众多珠宝商。除此之外，他还获得了达切斯学院(DutchessCollege)的工商管理学士学位，在普莱诺大学学习了地缘政治学。到目前为止，约翰·H·海登出版的书籍中，这本《21条颠扑不破的交易真理》可谓是精华中的精华。
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财富家族，左右着世界经济的发展，在这个商业主导一切的社会里，他们的财富，已经不仅仅是一个数字的概念，更是一种带有象征和寓言色彩的不老神话。 凭借着过人的胆识、智慧和魄力，这些应时而动的财富家族，在变幻莫测的商海中搏击风浪，创造出了一个又一个神话。
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执行要靠战斗力！团队要靠凝聚力！像战士一样冲锋陷阵、排除**、执行到底，争取胜利！张兵编著的《执行力战斗力凝聚力(攻无不克战无不胜的工作法则)》从多角度解读战士的执行秘诀，并结合各级机关、企事业单位的具体案例，理论联系实际地将执行力、战斗力、凝聚力相结合，梳理出一套体系完备、通俗易懂的实战经验，帮中国企业打造铁血执行团队，从而鼓足干劲，朝着共同的目标冲锋陷阵！
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《明代商人商业经营研究》(作者曹琳)对于前人研究中曾略有涉及的某些方面，就明代状况进行了更完整、深入的探讨，如商业经营中的原则与策略、广告宣传、士商关系及商人与一般大众的关系处理；更多的则是对前人研究中极少涉及甚至完全没有涉及的方面加以初次探讨，如商业经营地点的选择和开拓商品市场的策略、商人本身良好形象的树立、商人之间关系的处理、商人对经营条件的改造与协调，以及发展水平不平衡的表现，等等。
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