作为研发企业的管理人员，你是否在为解决以下问题感到苦恼： 1.如何掌握流程设计的整体逻辑？ 2.研发企业制度的制定标准是什么？ 3.研发课题项目管理节点关键点有哪些？ “按流程办事，用制度管人”系列图书旨在解决企业中存在的工作执行不规范、制度落实不到位的问题。本书为研发、生产、物流、销售、零售、餐饮、地产、物业等八大类行业内的企业的生产经营管理工作设计了科学、完善的管理体系，从而推进企业规范化管理进程，提高企业生产经营运作效率。
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本书从企业发展过程中需要注意的各个方面入手，以真实的故事作为案例，对案例进行深入分析，总结出企业实现利润的每一个小环节，帮助更多的企业发现自身的不足，改变经营方式，从各个方面创造出更多的利润价值。
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如果一个中层管理者的思维方式只停留在职能部门的层面，那么无论他是从多么著名的企业中出来的，也不可能具备一个小企业决策者的思维能力。“站得更高，所以看得更远”，这是中央电视台的一句广告词，借来送给在艰苦的工作中觅不到管理真谛的职业经理们是很合适的。吴洪刚的《职业经理人的基本修炼（超越卓越）》主要针对目前国内经营管理人员欠缺科学管理思想、思维与方法工具，同时，系统地把握经营管理能力不足的现状而精选出来的。
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智能手机·平板电脑维修从入门到精通 一本书学会两种电子产品维修
本书根据国家相关职业资格的考核标准为依据，结合智能手机、平板电脑维修行业的技术特点和岗位特色，按照智能手机、平板电脑维修过程中的技能点划分章节模块，将智能手机、平板电脑维修这项专业技能划分成23个章节模块。具体内容包括： 第1章 智能手机、平板电脑的维修工具 第2章 智能手机的种类特点和使用操作 第3章 平板电脑的种类特点和使用方法 第4章 智能手机、平板电脑的故障表现与检修分析 第5章 智能手机、平板电脑的基本检修方法 第6章 智能手机、平板电脑的常规设置与病毒防治 第7章 智能手机、平板电脑的信息安全与数据恢复 第8章 智能手机、平板电脑的升级与刷机 第9章 智能手机、平板电脑的日常维护与软故障修复 第10章 智能手机、平板电脑基本组成部件的检测代换 第11章 射频电路的结构原理与检修方法 第12章 语音电路的结
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关键世代（精装版） 香港中文大学教授、华人家族企业治理首人范博宏为民营家族企业把脉，助其顺利进行企业传承
1．本书作者范博宏是香港中文大学教授，华人家族企业治理**人。他同时受聘于中欧商学院、长江商学院、清华大学等多所名校，拥有广泛的影响力。2． 《关键世代：走出华人家族企业传承之困》出版已逾两年，得到读者们很好的反响。此次改版的《关键世代：范博宏论家族企业传
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吕一博、苏敬勤编著的《中小企业成长的影响因素——不确定条件下资源的经济寻租视角》从对企业本质的理解出发，通过对不同研究流派对企业相关研究的回顾与整理，对企业这一经济组织形式的本质进行了深入探讨，在此基础上提出了一个不确定性条件下经济寻租视角的中小企业成长的影响因素来源分析理论框架，分析研究中小企业成长的影响因素，并通过实证研究对中小企业成长的影响因素进行识别和分析，以期从理论上构建中小企业成长影响因素的分析框架、识别和分析中小企业成长的影响因素，从实践上为我国中小企业的发展提供宏观政策建议和微观行动指导。
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设计冲刺 谷歌风投如何5天完成产品迭代 谷歌风投团队首次现身著述/《纽约时报》《华尔街日报》超级畅销书！
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“企业财富的积聚靠的是99%的用人习惯，1%的机遇”。成功的用人习惯是润滑剂，使工作中的每一个环节都连接得天衣无缝；成功的用人习惯是催化剂，使工作中每一个人都把自己的优势发挥到极至。
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为了不断推进电网企业应急管理体系建设，强化电网企业各级领导干部的应急决策、应急指挥和应急管理能力，《电网企业应急管理》立足于电网企业应急管理的实践和现实需求，框架性地梳理了应急管理领域的知识积累和实践智慧，并根据电网企业应急管理的“差异性”对已有知识进行了探索性拓展，构建了面向电网企业应急管理实务的知识体系框架。 本书由杨建华、贺鸿提出编写大纲，参编作者分工编写。
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三流成长，胜在资源之优； 二流成长，胜在运营之术； 一流成长，胜在模式之创。 传统行业无法增长？微利时代无法增长？缺乏资源无法增长 是又不是！ 当众多中国企业陷入增长困境和集体迷茫的时候，一个快速成长且鲜为人知的优秀中小企业群体却正在展示出其活力万象。 成长到底难不难？ 难又不难！ 中集如何在传统的集装箱行业取得“***成功”？“低端破坏者”神舟电脑如何在竞争惨烈的PC业异军突起？一无所有的**“产业后进者”奇瑞汽车如何在畸形的产业环境下成功破局？ 从事殡葬业的金宝山如何创出全台北市*责的“地价”？规模不及联想1/10的瑞士罗技如何做到赢利与联想相当？哈利·波特、NBA、皇马、曼联如何取得巨大的商业成功？ 本书与您深度探讨变革时代成长之“密钥”：每一家企业都可以凭此实现
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创新之道：创新者必须回答的九个问题 提供一种新颖的中西结合的创新思维，帮助读者建立一套真正实用的创新变革方法。
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因为蜕变，蝴蝶被誉为*有禅意的昆虫。同样，企业的成长也要经历由毛毛虫到蝴蝶的蜕变过程。一颗种子，只要你给它一片适合的土壤，这就能生长；一个企业，只要抓住合适的机遇，它就有了向蝴蝶蜕变的能量。
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破产重整制度的建立和有效性研究：以英国、美国和中国比较分析为视角（英文）
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商业基因：用xBML语言解析21世纪的公司，与平衡记分卡齐名、能精确解剖企业经营发展的管理方法
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本书用了大量的漫画式插图，生动、简练、一目了然地介绍了标准化营运培训模式，同时还将营运培训从广义的培训中分离出来，并入营运标准化、规范化、系统化的体系中。本书主要内容有营运培训体系的建立、营运培训的内容及门店所有岗位管理层、员工的岗位职责。
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家族企业董事会治理、信息透明度与企业价值：基于中国上市公司的实证研究
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股权金字塔 揭示企业股权激励成功的秘诀 根植于十多年股权激励实战经验 提出“股权激励七诫”和“股权激励七大金律” 创建“小额、高频、永续”的股权激励模式 给企业家提供让股权激励更有效的工具和手段
1.工资和奖金的激励是面向过去，更多体现的是对员工已实现业绩的肯定；而股权激励则面向未来，其关注的是激发员工未来的价值创造。 2.对于股权激励来说，成功的重要影响因素是企业未来预期的强弱，在越是有美好未来预期的企业，股权激励越适用。 3. 股权金字塔 是实施股权激励的一个重要指导思想，每符合 金字塔 中的一个条件，股权激励实施的成功率就会像金字塔一样升高一级。 4. 股权激励 是时下的一个热词，企业管理者们都想用，却不知该怎么用。本书很适时地帮助读者解决了怎么用的问题，以促进企业经营提升，符合当下的经营管理趋势。 5.该书作者长年专注于该领域的研究和咨询工作，帮助很多企业解决了股权激励的问题，实践性强，方法和经验值得借鉴。 6.书中的大量原创观点，如股权金字塔、股权激励七诫、股权激励七大金律、 小额、高
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谨以此书献给所有希望开店赚钱的人，生意做遍，不如开店，投资理财开店**。 快餐顾名思义就是方便快捷的食品。近年来，随着市场对快餐需求的增加以及西式快餐的影响，一些中式快餐店也相继出现了。而且由于经营中式快餐具有投资规模小、资金回收快、运作相对简单等优点，所以开中式快餐店的人越来越多，投资中式快餐店的队伍也越来越壮大。 书中自有“黄金屋”，本书包含了易懂、快速、实用的开店资讯，让你随时进入状态，做好开店的**准备！手把手帮你开一家赚钱的餐饮店。这里有开店赢利的门道，这里经营管理的学问，这里还有餐饮店打理的新准则。
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民以食为天，餐饮从来都是竞争激烈、高淘汰率的行业。如何从竞争中脱颖而出？如何以小博大，展现小餐馆的旺盛生命力？成功一定有方法，本书从前期准备、选址装修、经营、管理、提升5个角度，提炼了餐饮店经营、盈利的关键技巧。只需5日，让您轻松做老板？ 日本时尚零售业泰斗人物，零售百货业实战家，被誉为“日本零售之神”的柳田信之先生：中研国际是国际零售业先进管理理念的推广者，成功经验的传播者。 国美·鹏润国际时尚中心首席顾问，台湾著名零售专家李春材先生：中研国际是中国零售业的财富教练，它传道、授业、解惑。 实践家知识管理集团董事长林伟贤先生：我在《我爱钱更爱你》中说过，一个人要想成功必须具备丰富的知识和爱心。我想我能理解中研国际为什么会成功。成功不是自己拥有什么，而是你给了别人多少，中
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《工商行政管理学(第2版)》(作者刘国庆、周毅)比较注意运用邓小平理论和“三个代表”重要思想的立场、观点、方法，从科学发展的视角去研究和分析工商行政管理活动，采用理论与实践相统一、理论与现状研究相统一的原则，比较全面、系统地阐述了我国工商行政管理的理论基础和各专项业务管理。
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《汽车美容店店长365天管理笔记》介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的过时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询、借鉴完善自己的职业生涯，避免问题的重复出现、减少问题的发生、少走弯路，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人。
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由赵越春等主编的《连锁经营管理概论(第二版)》为高职高专院校连锁经营管理、商务管理、物流管理等专业对应课程的教学用书，主要介绍了连锁经营的基本知识、发展历史和现状，系统地讲解了连锁企业的营运过程，包括连锁企业的决策与战略、连锁店铺的开发与管理、连锁企业的商品管理、物流管理和连锁店铺的设计与布局、商品陈列、商品定价及促销策略，并介绍了连锁企业内部的组织结构、人力资源管理、信息系统管理等内容，以使学生全面、系统地了解连锁经营所涉及的理论和实务。
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在《知音文化管理五讲——怎样打造知音伙伴式团队》这本小书中，徐彦平谈到了知音文化的来龙去脉以及知音文化如何具体运用于企业的管理中，表明文化不仅仅是文化，不仅仅是美妙动听的理念，还可以落实到企业，具有实践之可能。
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枯燥乏味的办公室生活一去不复返，知识经济的胜利者是专业服务公司。 从乏味的“部门”到羽翼丰满的“专业服务公司”， 专业服务公司的工作让人觉得钱花在刀刃上； 专业服务公司有一个让人识别得出的品牌； 专业服务公司有与众不同的解决问题的方法； 专业服务公司为自己的能力而感到骄傲，希望全世界都知道自己； 专业服务公司为客户拼命，甩掉那些没劲的客户； 专业服务公司雇用很酷的员工，给予他们相称的薪酬； 专业服务公司让人兴奋，令人震撼，很酷。
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企业咨询调查问卷精选(修订本)(团购，请致电400-106-6666转6) 易于领会，便于使用，可下载，可根据客户需求定制，资深咨询顾问设计，历经实战检验
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《大道与匠心》首次揭秘方太的创新、管理与经营之道。管理的大道至简，产品的极致匠心！ 1. 《大道与匠心》首次解秘方太企业 20 年成功之道。详述我国高端厨电领导者方太的企业文化、运营方法、管理秘诀。 2. 《大道与匠心》有温度地还原中国民营企业从创业到飞腾的全过程。回答方太为何秉承不做 500 强，要做 500 年，永不上市的理念。 3. 《大道与匠心》是一份有深度的商业案例。管理的大道至简，产品的极致匠心，探寻中国企业稻盛和夫式的长青智慧。 方太的经营之道： 品牌与渠道的博弈； 与经销商之间的合作与共赢关系； 高端定位原则。 方太的管理之道： “全员身股制”，把企业利润分享给全部员工； 儒家文化与现代企业的融合。 方太的创新之道： 绿色厨房； 发明专利与工匠
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他自信心超强，他狂傲不羁，他的举动常常出人意料，他就是引领中国网游产业蓬勃发展，有“游戏之王”美誉的盛大网络创始人——盛大集团董事长陈天桥。郑峰编写的这本《盛大创业内幕》较为翔实地阐述了陈天桥的管理理念，深入浅出地将其大智慧一一呈现，相信创业者、企业管理者从中能学到不少经营秘籍。
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本书特色 ◆章首短文 每章都以一个取材于现实生活的小短文开头，通过刻画一位现实的商业人士所面临的挑战来引发读者的兴趣。每篇短文都以发人深思的提问结尾，以引导学生进入该章的学习。 ◆章末案例 每章结尾都有一个以章首短文为基础扩展而来的案例。案例中提出的批判性思维问题要求学生运用文章中涵盖的概念来解决。 ◆特色专栏 每章的特色专栏以活生生的实例再现了商业世界，进一步强调了学生的学习效果。每个专栏的批判性思维问题为锻炼团队和个人解决问题的能力提供了理想的启迪。 ◆网上阅读 章末的“网上阅读”练习为学生提供了与该章内容有关的网上信息。学生可以通过浏览网站来解答那些巩固和扩展本章学习内容的问题。
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旺铺好帮手(套装全三册）：积聚人气的88王道，生意翻番的88妙招，逆势求胜的88秘籍
1.本书内容节选自日本经济新闻发行的《日经MJ》发表的“招福招客的法则”专栏，此专栏连载10年，是日本人气*旺的行销管理类专栏。繁体版由台湾远流出版社出版发行，由台湾连锁加盟促进协会理事长许湘推荐。 2.本书作者小阪裕司在日本被称为感性行销大师，是行销畅销书作家，他分享的经营方法和理念曾帮助日本上万家店铺扭亏增盈，在日本有很高的人气。 3.本套丛书用案例分析的形式介绍了经营商铺的方法，生动有趣且具有实操性。其中本书提出店铺经营者要思考每笔交易背后的真相，针对顾客需求推出销售策略，维系和顾客的良好互动，积聚人气才能生意大赚。 4.适用范围广。不论是鲜鱼店、鸡排店、蔬果店、超商、餐厅、美容院、面包店、洗衣店，书中的经营方法都适用。
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这是一部感受发展潮流，发现领袖企业的图书。 总是有一些先知先觉的企业拥抱变革并抓住机遇，他们在业务分析、战略决策、财务管理、风险管理、客户关系管理、供应链管理、营销管理等诸多领域独辟蹊径，成就一片新天地。 《抬升的横杆》一书，涉及中国经济领域重要组成要素：国有企业、民营企业、战略与转型、数字化与网络社交的商业应用，云技术、云服务与云模式将形成新型企业优势与生存要素。同时，《抬升的横杆》还指出，企业将出现以营销推动增长的新模式，而人力资源官不得不成为跨界工作的专家。全新的概念既指出潮流与未来方向，同时也为身居潮流之中的企业谋划生存与发展的细节。
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