第28集 当福报具足时 六种状态会呈现次第的增长2(此商品为视频课程)
汲取道家智慧，传承管理之道。
第4集 问题成就机会,解决问题的关键是什么?(此商品为视频课程)
薪酬激励与绩效考核:*赋能管理,实现人效倍增,提升企业核心竞争力
1.一站式搞定薪酬激励与绩效考核，全程助力企业完善薪酬绩效考核机制，造高效能团队 2.薪酬激励，吸引和留住高质量人才，夯实人才基础，推动企业持续创造卓越成绩 3.绩效考核，有效提高工作效率和工作质量，实现人效倍增，提升企业核心竞争力 4.本书涵盖了薪酬激励与绩效考核的方方面面，精准地聚焦于这两个核心管理板块 5.全文融合实战案例与前沿理论，深浅出地剖析薪酬激励与绩效考核的核心要，语言平实，通俗易懂，图表一目了然 6.顶层设计，实操方案；量化考核，层层递；直痛，细抓落地；精准施策，系统推 7.拓新视野，塑造新思维，利用新工具，快速构建高效、科学的薪酬绩效管理体系 8.《薪酬激励与绩效考核》是一本解锁企业用人智慧、驱动员工与企业共成长的实用宝典
第4集 掌握与HR有关的8个会计科目,做绩效考核有理有据(此商品为视频课程)
第34集 如何正确设立岗位和个人绩效目标?(此商品为视频课程)
第23集 利用薪酬总额预算来控制人力成本的(此商品为视频课程)
第12集 案例剖析:如何精准找到项目活动的关键路径?(此商品为视频课程)
第53集 年度绩效评估结果如何应用和落地?(此商品为视频课程)
第23集 建立行业标准的九层人性经营法(二)(此商品为视频课程)
基金定投的全流程指导，理财小白也可以轻松学会！基金如何选择，定投的优势是什么，如何制订定投计划这些问题作者都一一作了解答。
每一个人都是自己的领导者，他都必须首先领导好自己，才能成为优秀的领导、优秀的下属、优秀的父母、优秀的子女、优秀的公民。从这一说，迄今为止所有的领导力著作从来都不只是写给担任领导职位的人，而是写给迫切需要提升领导力的每一个人。本书着重要解决的问题，即完全基于发生在中国国有企业里的真实故事，解码中国国有企业领导力的本质及提升领导力的重要途径。 在国企，你应该怎样做选择？ 在国企，你算成为谁？ 本书写了283个案例，其中有265个案例是作者亲身经历的，或许从这些案例中可以找到答案。
源自全球从事商业预测历史*久（50年）、*专业的美国硅谷未来学院！ 腾讯、谷歌、华为、微软、英特尔、高通等众多世界500强企业都在用的商业预测方法！ 作者为美国未来学院中国区首位认证讲师，有超过15年商业预测与观察的研究经验！ 腾讯、美的、唯品会、飞亚达、招商蛇口等国内行业领军企业高管联袂推荐！ 国内*本通过本土企业实操案例讲解商业预测实战的工具书！
当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 彼得 德鲁克 免费阅读更多章节：管理未来
通信工程师考试专用辅导教程:中级通信工程师考试考点精讲与全真模拟题(传输与接入)
导语_评_推荐词
1.精彩度：一本书，30种人生。披荆斩棘里的华为往事，染尘岁月中的惊心动魄。 2.新颖度：以 离职华为人 为主体，揭露他们从走华为到出走创业的心路历程。 3.原创性：华为人倾情讲述的华为过往，创业人深度剖析的创业今朝。 4.实用性：既能为择业者、从业者出谋划策，又能为从业者、创业者保驾护航。
化：化铁为金，升级书中内容 书：书山掘金，重构课程框架 成： 乘机应变，转化书中内容 课：课程规划，提升爆款指数
《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展，包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质，即本书在对人力资源管理各单元模块行理论介绍基础上，针对理论要，每章设计3～5个案例。每个案例的基本写作思路为：案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此，本书关于人力资源案例的研究，既立足于案例教学，又演绎深化为个案研究。
★《简化》包含了能解决你生命中80%复杂难题的10项通用 减法 原则； 简化 课程源于1967年，是500强企业的经典内训 ★现象级思维大师，爱德华 德博诺，继《六顶思考帽》后又一经典力作 ★六顶思考帽、简化、水平思考法，作为德博诺*为经典的企业管理、思维培训课程，在50年内，已传递至全球54个国家，使数百家世界500强企业及数千万员工受益 ★《简化》作为领导创新的教练，已经成为一项重要的商业价值，帮助你在工作中迅速提高投资回报率、增进员工和客户满意度、加快创新速度
改变思维模式，辟创新路径
近30位活跃在一线机构的*投资人故事 揭秘投资人*手投资心得 披露过去三年重要投资合并事件幕后的故事 腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾、真格基金创始人徐小平等大咖鼎力推荐
1.《华尔街日报》畅销书作者新作。2.周慧安、乔恩 阿卡夫、梅林达?爱默生等众多知名企业领导者推荐。3.真正有影响力的导师不仅能影响他人，也能彼此成就。本书揭示成为*能导师的技巧。4.本书提供实用的规划和指引，提供导师需要扮演的13个关键角色，内置记录模板，让辅导对导师和学员双方都能产生更大的影响力。
工欲善其事，必先利其器！正确地工作比努力地工作更加重要！公司的发展 40% 靠战略规划， 60% 靠项目执行。本书目标是：项目进度缩短 20% ，项目成本减少 10% ，项目浪费减少 50% ，工作效率提升 20% 。
一本以公司价值管理目标为导向的教材；一本内容涵盖全面的公司财务管理教材；一本适用于各类会计职称考试的教辅书；一本将实务与理论相结合的教材。
伴随着外卖市场局者的逐步增多，行业也日趋成熟。搭乘互联网的顺风车，在线上店并不难，但真正做好外卖服务，实现成功盈利却并非易事。小到订单管理、餐食的包装与配送，大到店铺规范化管理，外卖店运营的每一步都蕴藏着巨大的学问。 虽然外卖市场具有非常广阔的发展前景，但也面临着巨大的竞争压力和运营难度。相应地，商家在外卖运营中也遇到了诸多难题： 如何合理安排菜单，选择哪些合适的品类？ 如何为菜品定价，需要搭配何种优惠活动？ 没有爆款，不知如何提升产品宣传，跟不上互联网营销的步伐？ 外卖店铺折扣力度已经很大，为何选择下单的消费者却很少？ 商家在菜品和服务上投很多，为何消费者差评仍然不少 ？ 没有保障、没有经验、没有渠道、没有资源 面对上述难题，餐饮商家到底该如何做才能成功突围，实现盈利呢？基于此，作
深植于中国管理现实，观察和理解管理实践的成功范例样本 探讨领先企业的本土文化基因，本土情境的管理致胜之道和本土管理研究的实践方法论
技术变革与HR的觉醒本书篇聚焦于HR的 数字原住民 觉醒。传统人力资源管理工作具有机械化、重复性的特，而AI赋能下，人力资源管理工作的智能化变革正在发生。从信息录到决策支持，AI时代的HR价值正在重塑。书中详细解读了HR数智化的四重奏交互模式，同时洞察了 数字原住民 Z世代 与 世代 员工的行为特征，探讨了新世代力量如何推动HR职能从管理者到赋能者的转型。以Airbnb为例，深解析了从管控到赋能的组织革新实践。 AI驱动的招聘革命在招聘领域，AI技术正在引发一场革命。简历智能解析能够解读简历内容，自动提取、分类和评估候选人的技能与经验，构建多维 认知画像 。智能匹配算法实现人岗有效匹配，预测性招聘可洞见未来绩效与稳定性，帮助企业建立 寻人 网络。AI赋能面试与评估，多维度解析候选人能力与素质，自动化面试安排与沟通，评估候
9组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 下(此商品为视频课程)
第22集 股权合伙过程中99%的老板都会犯的错误(此商品为视频课程)
中国企业不乏自己的 工匠精神 ，缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动：工匠精神的传承与创新 古人云： 凡事宜内求，不宜外求。 中国上下五千年文明史，不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠，也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业，更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的 新锐企业 ，然而我们很多人提起工匠精神，言必称 德日 ，这本身就是对自身的一种贬斥。正如一句经典励志名言所说： 别人看不起你，很不幸；自己看不起自己，更不幸。 我们有责任，也有义务将工匠精神传承创新下去，争做大国工匠。
餐饮老板内参 公号精华文章系统梳理，阅读量达7万～10万 。被110万餐饮人推荐的优质内容。从菜单到店面，从人效到营销，全方位提升餐企竞争力。从数据到图表，从方法到案例，透彻解读企业的实战细节。访谈上百家餐饮企业创始人和高管，系统总结经验教训，直餐企管理者痛，提供一整套餐饮业丛林中的化实战指南。
第7集 反馈分析改善,绩效评估的五大步骤是什么?(此商品为视频课程)
第3集 新三板与A股的政策和监管体系完全隔离(此商品为视频课程)
集德鲁克思想大成的**之作，全球管理者的经典。 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 彼得 德鲁克 德鲁克管理经典系列相关著作推荐： 《管理的实践（中英文双语珍藏版）》 现代管理学大厦的根基，管理学诞生的标志！ 《新社会（珍藏版）》 对日本产生过重大影响的**本书！工业社会三部曲之一！ 《工业人的未来（珍藏版）》 德鲁克**一部公阐发基本社会理论的书籍！工业社会三部曲之一！ 《21世纪的管理挑战（中英文双语珍藏版）》 德鲁克经典著作中的 里程碑 ！ 《成果管理（珍藏版）》 《卓有成效的管理者》的**伴读本！《管理的实践》的姊妹篇！涉及企业战略**书！ 《非营利组织的管理（珍藏版）》 关
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