相关的统计数据显示：我国有99%的企业属于中小型企业，它们在GDP中的占比超过60%，为国家贡献了超过50%的税收，为社会提供了75%以上的城镇就业岗位，可以说中小企业在国民经济中占有重要地位，对促进国家经济的稳定和增长、国家建设和扩大就业市场发挥着重要的作用。然而，我国的中小企业在发展的过程中，普遍遭遇了融资难道困境。帮助中小企业走出融资困境，具有重要意义。 当下，我国企业的生存环境比以往显得更加复杂多变。企业为了谋求生存，一定要学会进行创造性突围。与小企业的灵活经营方式不同，大企业在发展到一定规模后往往容易有“尾大不掉”之痛，因此更应该寻求各种途径实现经营创新，内部创业就成了很多企业选择的内部创新之路。只要有得当的理念和措施，企业完全可以通过内部创业为整个系统注入新鲜血液，获得持久的
第9集 中国式阿米巴——奖(人才与激励)(此商品为视频课程)
管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。
本书以可信的数据、图表和论据作支撑，从出口规模、出口产品种类、出口产品质量和出口企业创新四个方面，对工业智能化如何影响中国出口贸易高质量发展行了细致地阐述、分析和论证，内容翔实，结构清晰，具有较高的学术价值，同时对相关领域的研究也具有一定的参考价值和借鉴意义。
第16集 如何选择靠谱的家族办公室进行资产管理(此商品为视频课程)
私董会是一个智慧道场，老板身处其中，将得到同级别企业家组成的 咨询团队 的支持，在对话和思想碰撞中获得启发，召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。 2013年始，这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红，越来越多的企业家将私董会作为 后EMBA时代自我提升与学习的模式 。 如今企业家见面感兴趣的话题之一是 你参加私董会了吗 。 传统的私董会1.0模式仅仅聚焦修炼领导力，私董会2.0还解决企业家面临的实际问题。 在私董会2.0中，私董会、战略会、经营会三大学习与对话场景， 全程助力企业从转型构想到落地执行 。
餐饮精细化管理与运营系列--从零开始做餐饮——新手创业从0到1
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
第28集 当福报具足时 六种状态会呈现次第的增长2(此商品为视频课程)
汲取道家智慧，传承管理之道。
第4集 问题成就机会,解决问题的关键是什么?(此商品为视频课程)
薪酬激励与绩效考核:*赋能管理,实现人效倍增,提升企业核心竞争力
1.一站式搞定薪酬激励与绩效考核，全程助力企业完善薪酬绩效考核机制，造高效能团队 2.薪酬激励，吸引和留住高质量人才，夯实人才基础，推动企业持续创造卓越成绩 3.绩效考核，有效提高工作效率和工作质量，实现人效倍增，提升企业核心竞争力 4.本书涵盖了薪酬激励与绩效考核的方方面面，精准地聚焦于这两个核心管理板块 5.全文融合实战案例与前沿理论，深浅出地剖析薪酬激励与绩效考核的核心要，语言平实，通俗易懂，图表一目了然 6.顶层设计，实操方案；量化考核，层层递；直痛，细抓落地；精准施策，系统推 7.拓新视野，塑造新思维，利用新工具，快速构建高效、科学的薪酬绩效管理体系 8.《薪酬激励与绩效考核》是一本解锁企业用人智慧、驱动员工与企业共成长的实用宝典
试错力《卧底经济学》作者跨界力作，揭秘伟大企业持续创新的竞争法则。
●畅销书《卧底经济学》作者蒂姆 哈福德跨界力作！ ●公司版《物种起源》，伟大企业持续创新的竞争法则。 ●《黑天鹅》作者纳西姆 尼古拉斯 塔勒布，《怪诞行为学》作者丹 艾瑞里，《金融时报》美国版执行主编吉莉安 泰特，《福布斯》杂志执行主编迈克尔 诺尔鼎力推荐，《金融时报》《福布斯》《泰晤士报》《自然》联袂力荐！ ●湛庐文化出品。
人力资源全流程法律风险管理手册:实务操作·成本管理·案例分析(全新增订版)
360度全流程多维度人力资源法律风险管理 全流程：招聘、用工模式、职、培训、劳动保护、社会保险、薪酬、竞业限制、离职 多维度：从成本管控的角度描述和解析法律风险;从人力资源管理的视角解决法律问题;以法律的思维优化人力资源管理
第8集 选择股权激励对象时经常会出错的关键问题(此商品为视频课程)
第14集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股权如何实现?(此商品为视频课程)
社交招聘山之作 脉脉CEO林凡、猎聘网CEO戴科彬推荐 一本书掌握社交招聘的理念、方法、工具和技巧： 【三个圈子理论】强连20人、弱连200人、人才库2000人 【三角共赢理论】示弱思维（小白兔）、给予者思维（农夫）、胡萝卜思维（胡萝卜） 【社交招聘的五大要素】人才库、弱连、强连、枢纽节、二度连网 【社交招聘的五大方法】 4 个2 招聘法、二度连招聘法、逆向招聘法、KOL 招聘法、招聘同盟会 【社交招聘的五大应用场景】扩张型招聘、高管招聘、校园招聘、内推运营、猎头合作
管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作 多角度、立体化剖析小团队人才培养方法论 涵盖人才选拔、人才盘、人才梯队建设、员工培养、人才保留等高频热与难问题 为管理者领导力提升、高绩效团队造提供解决方案 全书彩色印刷，搭配精美漫画 以问题场景+方法工具+应用解析的方式，结构化阐述各模块知识 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法，解决团队管理大困扰 10个实践小妙招，解决员工激励大痛
人力资源规划操作指南——规划概述+实用图表+流程架构+操作方案
随着社会的不断发展, 人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，主要体现在以下几个方面： 1.根据人才的专业和特长来决定人才的配置，使人才能够发挥自己的专长和特，更好地为企业服务； 2.营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围，使员工之间相处融洽，共同为企业的发展努力； 3.充分调动员工的工作热情，促使其将复杂的工作完成得更好，更大限度地发挥潜力； 4.加强对员工各方面素质的培养，包括专业知识的学习和专业技能的提升，以及思想道德素质的提高； 5.有效地利用与企业发展战略相适应的管理人才和专业技术人才，更大限度地发掘他们的才能，推动企业战略的实施，促企业的发展。
★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐
《不会说话怎么带队伍》以管理工作为切入点，阐述了体现管理者口才的各个方面、各种场合，通过经典的领导口才案例，分析了实用性强的口才技巧，层层深入，让管理者一步步成为口才高手。
本书从舞台上的即兴表演，到美国海军陆战队的战斗条例，从美国钢铁公司、到通用汽车，均提出了富有启迪意义的独到洞见；引进了实用性的工具，它们由全世界的管理人在实践中验证，同样可以帮助你在动荡中屹立不倒。
特别发人深省：本书为如何摆脱那些传统意义上的创新方法及解决问题的方法，提供了一个全新的思考方式，从而激发人们潜在的创造力，促使企业实现突破性的创新和变革。 特别实用：小亏大盈法是一个普遍适用的创新方法，从企业家到脱口秀演员，以及创新型公司，都能利用该方法找到自己的创新之道。 特别简单：小亏大盈法强调通过容易做到的 小投 来创造持续的成功。 特别好读：案例丰富，叙事方式引人胜、饶有趣味。 星巴克创始人兼CEO霍华德 舒尔茨，《财富》500强美敦力公司CEO、畅销书《真北：125位全球领袖的领导力告白》作者比尔 乔治， 全球50位具有影响力的思想家 之一、畅销书作者丹尼尔 平克重磅推荐！ 湛庐文化出品。
本书通过分析孔子学院在巴西的发展现状、中巴两国的文化特，以及中国文化在巴西东北部传播和推广等，探讨孔子学院在巴西东北部推广中华文化的发展情况。
l 激情干瘪，压抑天才，职场催眠，变成克隆人 你有这些感觉？那该看看这本书了！《绕着大毛球飞行：寻找工作的从容轨道》适合以下几类人阅读：想要重新唤醒公司创意的管理者；不想被规章制度埋没的职场人；寻找自己定位的城市异类；困惑人生规划的迷茫青年。 l 《绕着大毛球飞行：寻找工作的从容轨道》是一本生动、神奇且有趣的书。精美四色印刷，笔记本造型设计。30多年异类轨道 24则野性创意 12个故事 100多张精彩手绘图示，文图交织，画面感很强。 l 在《绕着大毛球飞行：寻找工作的从容轨道》中，作者用他的亲身经历为我们指出了理想主义者轨道飞行的价值所在，以及走上这种轨道的具体方法。他为我们提供了一种与寻找自己从容轨道的可供学习的典范。 l 湛庐文化出品。
《从子到产品（纪念版）》为经典书《从子到产品》的内容升级版本。新款扫清知识死角，更新迭代原有知识版本。以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。
近年来,随着我国经济发展由数量型增长向质量型增长的迅速转变,质量问题 也逐渐成为我国经济社会发展中的重要战略问题。 通过审视当今世界三大经济 强国(美国、德国、日本) 的经济发展历程,我们发现:质量竞争策略是其提升本 国企业生产、服务水平,成功获取国际市场竞争优势的关键。 尤其在当前正逐渐 融为一体的经济全球化环境之下,国际贸易与经济合作已成为所有国家经济发 展的重要基础。
▲亮一：本书对金融控股公司合规管理、公司治理、风险管理、协同创新、关联交易、资本管理等各个重方面行了深度解读，对完善我国金融控股公司管理制度，推动金融控股公司高质量发展有一定的参考价值。 ▲亮二：本书作者是金融控股公司行业的资深从业人员，长期专注于金融控股公司行业研究，对金融控股公司经营管理实务中面临的问题和挑战有直的观察和深的了解，所提的对策建议具有针对性、实用性和探索性，有助于推动行业规范发展。
第29集 让所有员工都享受到企业发展的红利才是真正的公平,奖金发放不仅仅是针对销售部门。(此商品为视频课程)
◆ 深度探讨生成式人工智能感知、记忆、规划和行动四大能力模型对企业降本增效的真实价值，以及对内部协作、创新和决策等方面的具体影响。 ◆ 盘以钉钉为代表的全球主流协同软件的发展历程，揭钉钉的商业模式及迭代升级的底层逻辑，展现钉钉 All-in AI 的决策依据。 ◆ 对中国SaaS市场生态的现状与前景行分析，尝试SaaS服务的商业化死结。 ◆ 以15个行业、规模、性质各异的真实案例，给出人工智能助力下，组织和企业提质升级，找到增长 第二曲线 的参考答案。 ◆ 结合兼具泛用性和个性化的 超级助理 发展与应用现状，展望即将对人类协作生产带来重大变革的智能办公时代。 ◆ 钉钉总裁叶军策划，人文财经观察家秦朔主编。 ◆ 中国工程院院士邬贺铨，东方希望集团董事长刘永行，新浪微博COO、新浪移动CEO王巍，亚布力论坛数字前沿技术委员会主席、亚信
导语_点评_推荐词
在工业4.0的背景下，采数字化是大势所趋，但许多采从业人员看不到实实在在的转型收益，或苦于不知如何实施转型，而迟迟未能启转型之旅。本书为他们提供了采数字化转型的实用指南，解决了采数字化“是什么”、“能带来什么”，以及“如何达到”等关键问题。 提炼作者近20年成功的数字化采经验，从0到1实现采数字化的转型，本书具有很强的实操性，含知识、方法论、案例分析于一身。
1. 乐高前首席执行官作品, 推动乐高成为世界著名企业的关键人物。 2. 在很多行业整体衰退的大环境情况下，无疑从组织效率角度推产品端、运营端、销售端的效率是维持企业生存的必然选择，作者巴利通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制等实现了乐高高效运营。 3.为做中国的乐高提供一个学习机会和参考资料，从代工厂到独立品牌商需要的条件和管理常识。
第21集 项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果?(此商品为视频课程)
第2集 一个企业一个人,到底靠什么立身?任正非说:靠绝活!你具备么(此商品为视频课程)
21世纪*重要的是人才，人工智能时代到来，它依旧是商业世界的铁律！ 员工是企业成败的终极决定因素，但员工越来越 不服管 ，团队越来越难带，能够留住人才的领导者一定是阅读此书并掌握其中精华的人，他们聆听员工心声、为员工提升自我、提高效能伸出援手，扫除障碍，这样的领导者自然能做出精准的判断与决策，带出一支战斗力强且永远追随自己的团队，就像永远学不会的海底捞一样！ 全球知名管理咨询机构富兰克林柯维FranklinCovey30年领导力培训精要。 百度、*方、优信、小米、百胜中国等知名企业内部人才培养参考书。 人工智能时代企业做强做大，留住人才、造无法复制的竞争优势的技能。 三个对话技巧高效实用、久经检验，让你提升自我，带出高效团队，提升友情与亲情。 大量生动有趣的故事使阅读不枯燥，企业培训不无聊。
如何管理10人以下小团队:谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀(全球人才培养战略资深培训师教你打造媲美谷歌的小团队!
★谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀★谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作★谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效
1.本书是《纽约时报》畅销书作家瑞安 霍利迪备受期待的 斯多葛美德系列 的重要作品。 2.《华尔街日报》畅销书第一名，累计销售突破200万册！美国亚马逊图书榜排名1000名以内的超级重磅作品！ 3.作者列举了古往今来重要人物的传奇故事，引人胜，精彩纷呈，具有很强的可读性和思想性，启发读者智慧与人生思考。
《基石》针对商业组织转型、创业、创新中所遇到的新挑战和新要求，行了新的系统性探索与全新认知拓展，提供了复杂组织的简单认知框架与操作系统。本书旨在将作者自身的经历、感悟与思考分享给追求优秀卓越的中国管理者们，共同推中国企业的长远发展。
1.作者从业经验丰富。本书作者系高级培训师，在多家知名企业担任人力资源经理、培训总监等职务，对中层领导力、团队职业化、人力资源管理等领域有深研究，实践经验、授课经验丰富。 2.内容专业详实。本书主要讲解中层管理者的12项修炼：自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新，旨在领新中层门，为老中层补课，助力中层管理者完成由 中间 到 中坚 的蜕变，实现由 中层 到 高层 的跨越。 3. 案例、图表丰富。本书语言风格活泼，浅显易懂，案例、典故丰富，更有各类图表帮助读者理解。
★ 好经理，不仅需要管理能力，更需要领导力 ★ 一本在手，管理不愁 ★ 浓缩中西方经典管理思想, 源自世界500强企业的管理实践 ★ 详细介绍了如何快速成为好经理的九项方法 ★ 本书浓缩了 作者 十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例，并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华，理论与实践相结合，古今中外思想相融合。 ★ 本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。 ★本书可以作为从上任到成为优秀领导者的实操手册 ★聚焦企业各类管理技能 ★本书可以帮助激发、培养、提升经理人的领导力、组织管理与人力资源管理能力；是经理人职业成长与职场跃升中的一本优秀读物。 ★本书作者是该专业领域的佼佼者 ★ 本书全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具，力争实现让经理
第20集 评委如何查实投标人的围标行为,使其无可抵赖?(此商品为视频课程)
实景案例：以小中大型企业实景案例阐述思路 实战经典：全书50个实战案例保证实操落地 全面覆盖：系统梳理绩效管理体系性理念方法 逐层深：分三个层面阐述操作、设计及战略
本书摒弃了传统工具书重概念轻实践的内容创作思路，而加了大量职场中具体情境的应对方法。除了具体问题的解决方法外，本书还提供了多种股权架构设计相关模板，读者只需要根据自身实际情况略加修改，便可直应用，方便高效。
这是**部正面展示中国**代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的研究著作，也是**部不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论的，深分析中国企业特有成功模型的学术专著。无论从观还是从研究的广度和深度，本书都具有充分的实践和学术价值，它已成为中国本土的《基业长青》、《从优秀到卓越》。
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