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绩效考核管理工具——KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的实施流程与应用技巧
解读五大绩效考核管理工具 KPI 目标明确、量化，有利于企业战略目标的实现 OKR 激发员工内在向上的动机，充分发挥员工的潜能，是推动企业创新变革的助推器 MBO 上下级共同参与，逐级制定目标，以评价和改目标完成情况为驱动，对目标实行动态管理 BSC 将企业战略目标逐层分解转化为相互平衡的绩效考核指标体系，重在平衡 360度考核 全方位、多角度考核员工的综合能力和工作绩效，考核主体多元、信息丰富、结果公正
★《百年德鲁克》（第2版）作为德鲁克的学生，作者那国毅一直在对德鲁克管理思想行系统研究和深实践。经过这一系列的实地考察和学习，作者通过本书为我们奉献了对德鲁克思想的深解读，包括德鲁克1358、管理理念、作品解读和德鲁克管理思想中国实践等。 ★第2版新增加四节内容：说明德鲁克的终极目的，践行德鲁克三本代表作《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《创新与企业家精神》的方法。 ★赠送德鲁克大事记和珍贵照片彩插。
第3.集 华为,凭着- -双“芭蕾脚”,走向了全世界,经历了独一无二的磨砺(此商品为视频课程)
中国银行业长期低迷 戴维斯双机会是否出现？透视银行业经营本质，洞悉中国银行业未来投资价值
超权威 ： 作者王仁荣老师 参与了全球 NO .1 的全现 金并案 、 全球第三大交易额的跨境并案 ， 负责 过 国内迄今为止 蕞 大的啤酒行业并案 ， 还 全程参与了珠江啤酒的上市、所有大型并案的反垄断审查、收企业的并整合 超详细，干货满满 ： 跨境并谈判的 3 大策略 、终局阶段的 6 大谈判策略、 并谈判的 10 大常见策略、并谈判 100 招 你了解的、不了解的并谈判干货，都能在这本书中找到。 超实用，容易掌握 ： 中国产业并领域的高手 现身说法，基于自己20多年的实战经历，分享了一套超实用的实战策略与技巧，能够帮助并新人了解初级知识，以在未来的并谈判中不断精，大展宏图。 案例超多，引人胜 ： 书中有超多作者亲身经历的并案例，情节曲折、引人胜。 百威全球CEO邓明潇，卡夫亨氏全球CEO傅玫凯，知名经济学家任泽平，
精选文章聚焦管理领域热，与您共享学者、企业家的管理思想
三次普利策新闻奖得主、《华尔街日报》资深副总编艾伦·默里10年磨一剑而成的《管理的常识： 华尔街日报 萃取全球120年管理思想精华》是当代**秀领导者的实战思想精萃，是如何成为成功管理者的权威指导书籍。它试图从现存的管理知识、研究和实践中提炼出精华，以简单明晰和较为实用的方式呈现出来。
本书是世/界级公司信赖的管理大师作品，并已获得Axiom 商业图书奖蕞佳职业图书奖银奖。 给正在工作中焦头烂额，对于现状不满意的，想要勇敢改变的你，本书将帮助你在协同合作时代，学会互相依赖彼此增值，成为团队中不可或缺的人。 书中内容新颖且干货满满：提出了职场达人主义、真是影响力等概念；总结了帮手型、专家型、淘气鬼型员工的特；提出了5个保持步调一致的方法、赢得真实影响力的4大策略等。 湛庐文化出品
“当责”为英文“accountability”之中译。
本书针对经管科研的特，明晰了人工智能在经管科研中的应用逻辑，系统介绍了判别式人工智能、生成式人工智能等技术在各类经管科研场景中的应用，在广泛综述前沿文献的基础上，精心架构内容体系，确保条块清晰、逻辑严谨，使知识衔流畅。本书具有如下几个特色。 一是以 科研生命周期 为主线，系统梳理了 AI 时代经管科研范式变革，介绍AI在文献综述、数据分析、实证研究、质性研究等核心科研场景的应用，分步骤解析 AI 的辅助机制，帮助读者建立 技术 流程 价值 的整体认知。 二是针对经管科研特，明晰 AI 在经管科研中的应用逻辑，总结了 AI 提示词在经管科研中的设计逻辑，使读者能够将 AI 技术应用于经管科研，有效提升经管科研的质量和效率，促 AI 与经管科研深度适配。 三是守正创新，推动经管科研与 AI 的交叉创新。本书既继承经管学科 问题
随着长期性竞争优势的消失，机敏的执行官和变革领头人意识到一：敏捷转型必须得来真的。在《正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷》一书中，作者揭秘了哪些招式有效、哪些招式无效以及如何克服各种艰难险阻。 《正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷》凝聚着作者十多年引领敏捷转型的精华，阐明了如何快速启动转变、在行过程中保持良好的势头并持续改，直到真正实现敏捷转型。透过本书，作者想要帮助你 确认眼神 找到合适的顾问，优化组织结构，设置现实的期望，合理度量展，等等。与此同时，作者还分享了英特尔、诺基亚和Spotify等大公司的敏捷故事。
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第16集 管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段?(此商品为视频课程)
商界和学界都在热烈谈论OD 你再不了解就落伍了 OD究竟是什么 OD如何再造组织能力、驱动组织持续成长 头部企业如华为、腾讯、阿里巴巴、是如何展OD的 你的企业又该如何让OD落地 想转型OD，需要培养和提升哪些能力 这本书将全面提升你对OD的认知和实操能力
1.作者十点曾将创业经验整理为《指数基金定投》《长期价值投资》等图书，分享 “慢即是快” 的商业逻辑。其 “不赚快钱” 的理念被《哈佛商业评论》收录为中国本土企业案例，具有一定的市场知名度和影响力。 2.作者全网粉丝数十万，且粘性较强，具有一定的市场号召力。 3.本书提供了大量具体的案例，兼具故事性与实践性，内容真实有趣，阅读体验较好。
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新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理(增订6版)
本书已经过5次增订，再次更新相关法律法规及制度范本 创设企业、管理企业商务用书 收录全面，标准规范，实用，拿来即用
人的高度不是思想决定的，人的高度是双手决定的
萃取了中国企业的人才管理智慧，助力中国企业在巨变环境下行稳致远、基业长青
第39集 阿米巴多层级分润制设计的10个步骤(此商品为视频课程)
用赋能管理造卓越的医疗美容机构 市场营销，每一场都是硬仗 渠道重要，但绝非首位 4P的基础是渠道，关键是定价 套路够深，4P之后还有4C 财务管理，用数字说话的艺术 广告，你是投还是不投 量本利是什么 成本控制就像搭积木的游戏 战略管理，把场景变成前景 你的战略是指哪儿哪儿，还是哪儿指哪儿 在熟悉的领域寻找小伙伴 真正的差异化在客户眼中 企业文化与组织，在变革中破茧成蝶 故事的积淀成就了文化 集权和分权是可调和的矛盾 创新文化与文化创新同样重要 经营与运营管理，潜力发挥出来就是能力 *限度地实现可达到的标准 要习惯在可控的范围内活动 周而复始的循环 人力资源与培训，角色是成长的催化剂 新手常会把枪瞄到别人靶上 试金石的KPI与高格调的OKR 满意的对立面是没有满意
为了总结、宣传、推广优秀企业文化建设经验，我们将 2020～2021年度全国企业文化优秀成果 行了编辑修改，并集结出版。希望我国广大企业在借鉴和学习优秀企业文化建设成功经验的基础上，结合企业自身实际，一步拓展我国企业文化建设的新思想、新机制、新模式，不断丰富和完善我国企业文化建设的内容和方法，全面提升新时代我国企业文化建设水平，引领和支撑企业高质量发展。
1.站在管理巨人肩膀上的本土原创管理作品，为您提供既接地气又能提升领导力的全案解决方案。 2.《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》从领导力的根源入手，探究如何认识领导力、如何行使领导力和如何提高领导力。 3.通过作者肖凤德和王兵围多年对领导力的理论与实践的研究，追踪众多国内企业领导者的成长与发展，总结出多年来在工作中了解、学习和发现的领导力要素，结合大量让人印象深刻的领导案例，打造出这本多方面、多层次综合分析领导力的力作。 4.以领导力经典研究为基础，原创性地提炼出如何在21世纪全球化、数字化、商业化时代的今天，企业管理者如何成为卓越的领导者，回答了领导力的主要问题，指点了修炼领导力的正道。
延展：释放有限资源的无限潜能带你发掘被忽略的价值，开启无限可能。
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第6集 认清消费市场的本质,找到赚钱的路径(此商品为视频课程)
企业社会责任与财务绩效之间关系的实证研究一直是社会责任研究领域的重要内容，其目的是为企业社会责任思想提供有利的经验证据。自20世纪70年代以来，尽管相关的研究众多，但结论却是相互矛盾的。大量的实证研究集中于检验企业社会责任与财务绩效之间的直关系，忽略了两者关系中可能存在的其它重要因素，也导致研究结论的不一致和不可靠。利益相关者的行为响应是企业社会责任价值是否*终实现的关键。利益相关者对企业社会责任活动响应的前提是对企业社会责任水平的感知，而感知程度和差异很大程度上依赖于获取的企业社会责任信息的差异。企业社会责任信息的披露与传播如何影响利益相关者对企业社会责任水平的感知，而改变他们对企业声誉的评价？企业社会责任信息是直影响利益相关者行为意向还是借由企业声誉评价的改变间影响利益相
为什么选择本书？ 1. 指导性强：本书依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》等法律规范 编写而成。 2. 专业性强：作者具有丰富的企业内控管理与实践经验，对企业内部控制体系的建立健全、规范运作有着深刻的理论认识和独到的见解。 3. 本土化强：立足国内企业内控现场，规范企业内部控制管理基础，解析内控体系建设与实施要点，帮助企业提升品牌形象。 4. 实操性强：本书配有大量实战案例范本、表格、文书，各企业可结合自身的实际情况进行个性化的修改，形成具有本企业特色的内部控制体系。
第17集 如何通过套期保值等方式降低成本(此商品为视频课程)
1、日本知名商学院权威出版，顾彼思商学院超人气讲座集结成书，国内初次出版。 2、地气、易上手的数据分析技巧，使初学者也能快速学习。学会与数字交道，让讨厌数字的人爱上它！ 3、6个步骤，5种视角，众多商业案例、公共管理案例详解，应用广泛，帮助理解。附有专栏应用、章末问题与解答，学会举一反三。 4、数字不会撒谎！数字力就是决策力！帮助读者发现潜在商机，提高经营可靠性，确保市场信任。是商业决策书！
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《非财务人员财务知识读本（第3版）》具有以下特： 1.内容丰富，系统性强 本书内容涵盖了非财务人员必知的财务知识体系，包括财务报表、会计账簿、财务分析、财务预算、税务筹划等，系统性很强。 2. 内容实用，贴近非财务人员所需 本书结合非财务人员所需，编排了大量针对非财务人员的章节，如：如何充分利用资金的时间价值，融资的方法和技巧，如何行资金运营，如何对会计舞弊行防范等。非财务人员所处行业千差万别，为了有针对性地解决非财务人员在工作中面临的问题，本书还专门辟出章节，介绍了各个行业非财务人员必知的财务知识，针对性很强。 3.文字洗练通俗，便于读者阅读 本书尽可能采用通俗易懂的文字，将大量的专有名词行通俗化解读，内容洗练，便于有专业壁垒的非财务人员消化、理解。 4.图文并茂，案例丰富 本
6大利器，助你的企业快速摆脱平庸，走向卓越??● 突破之道1?突破前的平庸公司：领导人导向的思惟?突破后的卓越公司：组织导向的做法?● 突破之道2?突破前的平庸公司：求胜，然后就此求稳?突破后的卓越公司：不断逐步加码?● 突破之道3?突破前的平庸公司：公司反映个人特性?突破后的卓越公司：个人反映公司品德?● 突破之道4?突破前的平庸公司：满足于小的灵活?突破后的卓越公司：不断升级为结构优势?● 突破之道5?突破前的平庸公司：一切靠自己?突破后的卓越公司：外援很重要?● 突破之道6?突破前的平庸
第6集 有效管理沟通,如何有效管理沟通?(此商品为视频课程)
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！收录的大部分论文来自《华尔街日报》《福布斯》《哈商》等著名报纸和杂志，是德鲁克对未来企业成功经营的策略和方法的预测，分为经济、人、管理和组织四部分。
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