




第8集 如何建立以绩效增长为核心的管理体系?(上)(此商品为视频课程)

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ZISHEN 战略管理顾问与组织设计专家联手造 , 用八大活力引擎让组织重新焕发生机 ! 决胜组织力是企业竞争的根本趋势 , 本书解决了关于组织的所有核心问题 组织如何兼顾效率与创新,既要 健壮 ,也要 灵活 ? 如何塑造 胜之举杯相庆,败则拼死相救 的组织文化? 组织招聘时有哪些致命的人才陷阱?如何识别高潜力人才? 如何建立有益的人才流动通道,为组织注新鲜血液? 如何在组织中建立JIDU一致性(Strict Consistency) ,降低协作成本,提高协作效率,从根源上消灭无效内卷? 如何有效地分配战略性资源,让组织快速建立起护城河式的竞争优势? 从长远来看,组织比战略更根本,好的组织能够制定好的战略,并不断带领企业走向新的成功。 11 位知名企业家和管理者联袂推荐 润米咨询创始人刘润,波士顿咨询Platinion董事总经理陈果,管理学

企业生产效率总是低下,企业员工习惯不佳,工作环境不够清洁 这一系列问题都严重制约着企业的发展与市场竞争,影响着企业的赢利能力 提高员工素质,提升劳动生产率,在节约中提高企业的净利润,这不是一句空话,而是需要切实落实的。 本书完整讲授了6S从始到落地的全过程,书中图文结合、图表结合,以轻松易懂的语言全方位指导员工保持良好的工作习惯、减少浪费、做事严谨、认真负责等,是企业行员工培训、提升员工素质的宝典。 阅读本书,能够帮助你在以下几方面快速提升能力、提高职业素质,实现升职加薪的目标。也能帮助企业培训员工,提升企业的竞争实力,增加企业利润。 1.能提高生产效率,让工作空间更整洁、舒适。 2.能保证质量,员工的良好工作习惯养成后,生产效率提升、质量得到保证,企业的竞争力自然增强。 3.能减少浪费,企

第46集 如何用教练方法解决员工的技能问题?(上)(此商品为视频课程)

第9集 做进度计划必须要考虑哪两个重点问题?(此商品为视频课程)

第20集 如何利用企业战略进行人力成本的控制?(此商品为视频课程)

为什么要读这本书: 1.自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万级畅销书《方法总比问题多》后的 十年磨一剑 之作 2.让你不仅负责而且高效,成为单位*需要的 自觉型员工 3.自我管理是谷歌、华为、海底捞等企业团队建设的精髓,也是德鲁克、李复、陈春花等人一致倡导和推崇的核心理念 本书格外适合以下三类人阅读: 1.期望在单位里有*大发展的员工 2.深感工作吃力,急需提升效率的员工 3.期望造 自觉型团队 的各级领导及人力资源部经理

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读《稻盛讲》系列,仿佛稻盛和夫在引领着你,涉足于人类的历史长河,沿途探索终极哲学问题,直抵真理之境。这趟朝圣之旅完成后,再回望熙熙攘攘的人世,你会发现,这时自己拥有了一种超然的视角,所看到的一切已经焕然一新。秉持着一颗 出世之心 世,内心才会清朗而坚定,底气十足,洞察一切,同时还能将这种能量传递给他人,所有人共同努力,将事情做到尽善尽美。

目标管理专家教你设定目标和达成目标的工具和方法,你可以学,还可以自己做心理测试和目标练习

随着社会的不断发展,社会分工越来越细,个人很难独立完成某项工作。因此,在工作 中,一个人不管有多大的才能,如果他不能有效地融入团队,那就很难获得成功。本书通过大量的案例阐明了团队精神的重要性,引导读者如何融入团队,在团队中养成协同合作、敢于承担责任、乐于奉献的精神。 对于一个在职场行走的人来说,成功不只需要自己的努力,更需要团队的指导和帮助。假如你是一个职场达人,你就会知道孤军奋战什么都做不了,只有在团队中才能让自己创造出价值。 本书从团队精神出发,让读者能够从中了解到团队的重要性,懂得如何去融入团队,如何做到协同合作。要知道,一个优秀的员工只有具备良好的团队意识、积极的沟通能力、强烈的责任心以及乐于奉献的精神,才能更好地实现自我的价值,才能为企业创造出巨大的效益。 《系统



这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著,用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功,通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此,PMO既要致力于选择正确的项目,又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute,PMI)发布的标准中,*为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》,其中对如何正确执行项目行了详细的指导。近年来,PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》,该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面:既要选择正确的项目,又要正确地执行项目,而且要把两者有效结合起来。本书第2~6章,着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程,包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目整



第2集 中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?(此商品为视频课程)


第14集 吃里扒外的股东如何让他咎由自取?(此商品为视频课程)

本书主要从三个部分对数字化服务行阐述:一是服务战略,即认识服务营销对企业发展的重要帮助;二是服务平台,围绕用户及用户需求展,为下一步落地操作下基础;三是服务运营,强调服务营销的定位与提升方案。通俗易懂,案例翔实、丰富,紧跟潮流热。

5战略第三板斧:战略落地 阿里巴巴战略落地四大法宝(此商品为视频课程)

第22届卡塔尔世界杯于11月20日正式幕,想看懂世界杯,《如何赢得世界杯》中有你得知道的那些事儿。 《如何赢得世界杯》揭赛场内外的秘闻,给出了赢下大力神杯的关键。这本书会给你更多角度,让你能更好地预测哪支球队会捧杯成功。 央视体育知名主持人张斌担纲翻译并做诚意导读。 知名解说员张路、詹俊、刘建宏、颜强,足坛名宿孙雯、孙继海等联袂推荐。 湛庐文化出品。

本书由业务规划引出人力资源规划,走 业务 人力资源 的分析路线。(1) 帮助读者掌握人力资源规划的基础:排班方式、工时测定、工序与岗位设置、人数统计口径。(2) 帮助读者掌握业务规划的产量与销量分析、收成本利润分析、盈亏平衡分析的方法。(3) 通过对生产工序的现场网络视频的数据分析,让读者对工序工时测定有所了解。(4) 通过对定岗定编的具体案例行介绍,让读者了解定岗定编的操作步骤。希望通过对本书的学习,在掌握业务与人力资源规划的方法后,读者既能看懂特斯拉千兆工厂背后的业务和人力资源问题,也能看懂筷子小厂生产线背后的业务和人力资源问题。

★ 适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人 ★ 数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授,阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法 协同。 ★ 企业必须自建或者加一个 共生系统 ,找到不可或缺的位置。通过协同管理内破 部门墙 、外拓 企业边界 ,使得内外系统整体效率*化,以赢得未来! ★ 企业是一个整体;效率来源于协同而非分工;共生是未来组织化的基本逻辑;价值网络成员彼此互为主体


24业务第一板斧——盯目标 与员工谈目标时要注意哪些要点?(此商品为视频课程)


*系统、*权威的领导学教材 被清华大学、南京大学、华盛顿大学等150所国内外知名大学采用 亚利桑那州立大学公共管理学院副院长纳哈雯蒂教授的畅销之作 领导的分类,历来有两种观:天才式领导与英才式领导。天才式领导的理论基础是特质理论,英才式领导的理论基础是行为理论。而近些年来,基于行为论的领导力发与培训更得到了商学院与企业界的重视,并广泛应用于实践。《纳哈雯蒂领导学》一书正是基于领导不是天生的,而是培养出来的角度,在清晰地阐述领导学相关概念的基础上,结合了大量丰富的实际案例,详细地分析了如何培养与发展自己的领导力。本书不仅值得学习领导学的MBA同学细细阅读,而且更值得企业各级管理者认真学习。 ——郑晓明博士 清华大学经济管理学院MBA核心课程《领导力发》主讲教授

专业作者:世界500强企业知名HR培训师、资深劳动法律师 全国适用:跨区域企业异地用工实战指南 体例新颖:全面解读HR关心的劳动法律问题 全新法规:涵盖近十年来劳动关系领域的全新变化

第32集 如何增加顾客进店次数 把人牢牢锁定?(此商品为视频课程)




幽默领导力是现代领导和管理者必须具备的重要能力和素质。





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第18集 管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(下)(此商品为视频课程)

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