
人力资源制度范例与解析 徐中奇 著 电子工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《人力资源制度范例与解析(第3版)》作者是某世界500强企业所属香港上市公司人力资源部总经理,有多年的人力资源管理一线经验,这使得《人力资源制度范例与解析(第3版)》极具实操性。《人力资源制度范例与解析(第3版)》不仅提供制度范本,而且有针对条文的解释,让从事人力资源工作的读者应用时知其然,更知其所以然。
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职位说明书与员工手册范本 郑大奇 编著 企业管理出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《职位说明书与员工手册范本》:总结特定行业特定职位管理的实践经验,让管理者知道自己原来对某个职位所设定的要求是否符合已被成功实践过的标准,为他们确定自己所在企业各岗位的具体职责权限、能力要求及经验要求等提供了参照的依据。
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未来的工作:传统雇用时代的终结 约翰·布德罗 (John Boudreau) 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
未来20年,现在90%的全职工作岗位将会消失 你未来的工作在哪里?是什么?怎么干? 突破传统全职雇用模式的思想藩篱,把握机遇,迎接挑战,拥抱崭新的超职场时代
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安盛人力资源管理师操作实务手册:工作分析与工作设计 周文,刘立明,黄江瑛 著 湖南科学技术出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书是《安盛人力资源管理师操作实务手册》丛书之一。该丛书的大部分资料来源于已成功辅导多家企业人力资源管理的AMC安盛管理资料库,结合中外知名企业的案例,全面讲解并示范了人力资源战略规划的具体方法和步骤、战略规划执行中所涉及的组织及岗位规划、战略性绩效管理模式及战略性薪酬改革,并说明了如何通过有效的规划为骨干人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间,有效提升人力资源管理人员的执行力水平。
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上市公司董事会秘书工作手册【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
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绩效管理全能一本通 附赠实用模板【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
1.内容通俗易懂,具有实用性。本书内容有实操、有实践、有技能,手把手教你学绩效管理。 2.图文丰富,便于理解。本书的图表、示例图,可被读者现学现用,便于理解。 2.案例新颖、丰富,具有借鉴意义。本书案例多为近两年的知名企业的实战案例,对读者学习绩效管理有借鉴意义。
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正版书籍 中国式魔鬼训练:企业特种部队训练营 中国致公出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
中国企业的西点军校:把个人锻造成铁人——战无不胜!为企业打造特种兵——攻无不克! 张志诚是中国魔鬼训练,的团队建设专家 陈安之 华人成功学 张志诚老师是一位拥有丰富理论基础及实践经验,基本功扎实的专业培训师。 林伟贤 实践家知识管理集团董事长 张志诚是一位言行一致,不断自我的潜能激发大师。 刘景斓 学习型中国·世纪成功论坛总策划 张志诚老师的演讲对我很有感悟和启发。 李践 香港李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁 通过张志诚老师,让我对培训行业有了新的看
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培训进化论:从培训专家到学习设计师 9787516412367 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
本书作者是学习设计和课程开发专家。国药、国家电网、工商银行、浦发银行、交通银行、三星、国家电投、中国石化、大庆油田、中广核铀业、宝钢、万达、京 东、国美在线、正大集团、百丽集团、威高集团、世贸集团、佳通轮胎、长久汽车、伊利等企业的培训管理者或内训师都学习过书中内容,或从中受益。
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本书特色 情景模拟虚拟,大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等;分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等,描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动,采用互动式的教学模式,引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法,包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等,有助于锻炼学员解决实际问题的能力。 工具使用训练,本丛书按专题设定训练目标,提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领,包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。
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交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的的成人培训新方法【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
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人力资源管理概论(第2版) 彭建峰 复旦大学出版社 9787309078985
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人力资源管理 余凯成 大连理工大学出版社 9787561116180
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新职人员入路教育 北京铁路局 中国铁道出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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世界500强企业培训经典集锦 杨永胜 主编 外文出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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新质增长:OKR本土实战手册 企业团队绩效战略性思维提升实践指南 领导力高绩效工作模式效率提升 目标与关键结果工作法书籍 官方正版 出版社直发
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国家质量监督检验检疫总局统一宣贯教材:《卓越绩效评价准则》国家标准理解与实施 国家质量监督检验检疫【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
根据《中华人民共和国产品质量法》和国务院发布的《质量发展纲要(2011-2020年)》的有关规定,国家质量监督检验检疫总局正会同有关部门完善中国质量奖励制度。设立政府行为的国家质量奖既是国际通行做法,也是政府主管质量工作部门科学执政、依法执政的表现。早在2004年,国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布了GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准化指导性技术文件,并于2005年1月1日起实施。这两项标准融合了世界发达国家最有影响的卓越质量奖标准的基本内容,有针对性地规定了企业卓越绩效的评价要求,是引导企业走向卓越绩效模式的指导性标准,也是我国各级政府质量奖励工作的评价依据。这两项标准自发布后反响很大,许多企业按照标准建立了卓越绩效模式,提高了企业的质量管理水平
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人力资本、贫困陷阱与经济增长 习明明 著 江西人民出版社;全国百佳出版社【售后无忧】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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人力资源管理实务 钟凯 编 北京理工大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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战略性绩效管控实操全解 白万纲 著 中国经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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中国共产党治国理政之道:坚持依法治国与以德治国相结合,戴木才著,江西教育出版社
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七步成就卓越培训师 曾明彬 著 广东省出版集团,广东经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书作者曾明彬是澳门科技大学工商管理博士、广州大学广州发展研究院研究员、德森管理咨询机构培训总监、国家高级人力资源培训师、讲师。同时兼任中山大学高等继续教育学院、敏学商学院、亚洲(澳门)公开大学、广东省科技干部学院特聘MBA讲师、SGS通标公司特聘讲师。本书他总结了七步成“师”技巧,分别是“责、编、导、演、控、变、礼”七步。只要你每一步都练扎实,就能成为一名的培训师。
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26个策略留住核心员工 贝弗利·凯,沙伦·乔丹·埃文斯,陈颖 著 中信出版社,中信出版集团【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“核心员工”是企业最宝贵的财富,正是他们对公司的忠诚和奉献,构筑了成功的脊梁,打造了财富的大厦。留住他们的惟一方式,就是爱他们。 那么,怎样去“爱”?如何更好地发挥“核心员工”的作用,让他们为工作而兴奋,直达状态?在其他企业试图“挖墙角”的时候,你又怎么能让他们留下来(从生理和心理上都留下来)? 这本书就是要告诉你该怎么去做,并且是专为忙碌的经理人而著。它直接切人主题,提出了26个行之有效的留住核心员工的策略。实践这26条策略,你不必花费太多的时间和金钱,也不必浪费大量的人力和物力,但却
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人力资源管理基础 诺伊 等著,刘昕 译 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版高光面试法:没有瞩目的背景,也能脱颖而出9787113300005中国铁道出版社有限公司【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
我相信每个人都有自己的梦想职位,可是理想和现实还是有很多差距。简历是一个带我们进入面试的敲门砖,而面试是带我们拿到Offer的敲门砖。这本书从面试的常见问题入手,帮助求职者讲好“面试故事”,主动呈现亮点,涵盖人群较广,不管你是职场新人,还是工作多年的职场老人,因为我们总会遇到困难,总会遇到瓶颈期,如何转型
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正版书籍 大数据时代的人力资源管理 蔡治 清华大学出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
本书采取人物对话的形式,用讲故事的方法,将人力资源管理中一些典型的问题用不错数据分析的方法去解决。 全书分为8章,~2章介绍人力资源管理数据分析的意义和数据分析前的准备工作;第3章讲述回归分析法在员工需求预测中的应用;第4章讲述培训师评估分数的标准化;第5章分析薪酬公平性;第6章介绍综合评价法在员工能力评估中的应用;第7章介绍如何使用Boosting、森林算法预测员工离职概率;第8章讲述如何通过文本分析中的情感分析法解读员工辞职报告。 本书能够帮助人力资源管理人员开阔眼界、打开思维,加深对数据分析的认识,促进数据分析技术在人力资源管理领域的应用。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签,无标签者不得销售。
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管理员工的19个大原则和190个小技巧白山、刘微 著当代世界出版社9787509003718 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《管理员工的19个大原则和190个小技巧》精心总结了管理中常见的19个原则和190个小技巧,针对不同的管理实践,介绍了相应的管理方法,并通过真实的案例来为管理者出谋划策。《管理员工的19个大原则和190个小技巧》没有什么高深的理论,也不存在什么宏篇大论,所有的方法和原则都是在管理实践中总结、领悟出来的简单而有效的技巧,具有极强的实用性和可操作性,通常只要管理者领悟了这些技巧的精髓,管理就会变得简单起来。
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适读人群 :《企业人力资源岗位培训系列 培训体系设计与课程开发》适合企事业单位管理人员、人力资源工作人员、培训管理人员、管理咨询人员、高校 教师及学生阅读和使用。 将培训体系设计与培训课程开发相结合,将理论与实际相结合,展现了培训体系设计的各个事项,解析了培训课程开发的各项重点,提供了模型、工具、表单、制度、文书、方案等实用范例,形象、立体地勾画出企业培训体系设计与课程开发工作的全貌。
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鼓励员工士气的20个杀手锏 1 做你想做的工作吧 上司要常对员工说:“做你想做的工作吧!” 2 “想做的工作”大调查 让员工写出自己想做的工作。 3 招募“想做的人” 让员工敢于说出自己想做的工作。 4 尊重个人意愿的人事调动 只要部长同意,员工就可以跨部门调动。 5 欢笑圆桌会议 “战胜天才的新创意”不断涌现。 6 当众表扬员工 经常在公开场合表扬杰出的员工。 7 顾客赞扬的神奇功效 员工既高兴,又培养了顾客至上的观念。 8 请员工共进晚餐 基层员工很高兴受到老总的直接表扬。 9 请先说结论 培养部下的逻辑思维能力。 10 你是怎么想的 上司用这一句话就可以指导部下。 11 能力提升表
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