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人力资源的招骋与甄选 徐世勇,陈伟娜 编著 北京交通大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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劳动经济学案例与习题集 杨翠芬, 倪渊 经济管理出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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组织发展与转型有效的变革管理 (美)弗伦奇(French,W.L.) 等编,阎海峰 等译 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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薪酬设计与员工激励全方案 赵涛 著 立信会计出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
赵涛编著的这本《薪酬设计与员工激励全方案》以绩效考核和薪酬设计为核心内容，是一本关于绩效考核和薪酬设计比较全面的指导书，涵盖了诸多相关理论和操作案例，在内容和体例安排上注重阐述概念的系统性和工具性，希望会对企业成功地实施绩效考核和薪酬设计助一臂之力。
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薪酬管理工作手册-第2版 刘亚萍 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
如何设计薪酬管理的流程并提高工作效率？ 如何清晰理解不同类型的工资制度？ 如何掌握适用于不同岗位的工资制度？ 在薪酬结构设计时如何做才能够把握住关键点？ 如何进行专业而有效的企业外部薪酬调查？ 加强薪酬专业人员的培养应从何入手？ 如何构建符合企业经营战略的薪酬战略？ 《薪酬管理工作手册（第2版）》针对以上问题，提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1．《薪酬管理工作手册（第2版）》密切结合互联网趋势与新生企业的薪酬管理需求，提供了大量新生企业（如电商等）和新生职能事项（如网络营销策划、手机游戏开发等）的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具。 2．《薪酬管理工作手册（第2版）》系统设计了销售人员、生产人员、专业技术人员的薪酬激励体系，企业可直接套用。 3．《薪酬管理工作手册（第2版）》
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甄选面试管理实训实战实务 孙宗虎 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以企业甄选面试主要业务模块为基础，从七个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的员工甄选面试解决方案，旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的员工甄选面试管理工具。 实训实战促进互动，操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的员工甄选面试模块，并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式，给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导，能够提高其业务操作的熟练程度。 范例、模板务实可参，实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性，既提炼出每个员工甄选面试管理事项的核心工作，也提供了甄选面试管理工作开展所需要的标准化的实务范例，其中大部分形成了专业的实务成果，方便读者拿来即用或稍改即用
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薪酬设计实战 于彬彬, 蒋建军 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
我在华为20多年所做的最重要的事就是分钱，把钱分好了，组织就活了。 —— 任正非 华为公司创始人 总裁 《薪酬设计实战》是资深人力资源实践者总结的薪酬设计实操手册，指明了薪酬设计的行动路径，填补了薪酬设计指导工具书的空白。本书 特点是没有太多的理论和概念，案例设置恰到好处，内容全是干货，可操作性强。无论是HR专业人士，还是HR新手，无论是企业老板，还是各级管理者，都可以从中获得启发。
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任职资格与员工能力管理 范金,景成芳 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
来自华为的人力资源管理实践，为企业提供员工能力提升的整体性解决方案。 GE、宝洁、IBM、华为等无数企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，而企业内部人才的培养才是的员工能力增长机制。 要把任职资格的工作扎扎实实做到底，在三到五年内形成自己的合理制度，公司就有了生存下去的希望。 ——任正非 任职资格体系的建立，使员工的能力评价有了客观、可衡量的标准，也让员工明确看到了自己的发展目标和方向，从而为员工能力的快速提升指出了一条有效的途径。 ——TCL家庭网络管理中心总经理 孙敏 人岗匹配和员工发展，是中国企业持续发展中迫切需要解决的核心难题。而任职资格体系设计，具有很强的针对性和操作性，对企业人力资源管理的进步
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经营者思维—赢在战略人力资源管理 彭剑锋,张建国 著 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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健身房运营之道 2 如何做好健身行业的人力资本管理 编者:(荷)赫尔曼·罗格斯,简·米德尔坎普|译者:陈涛,徐成,刘晓懿 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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行政管理实操从入门到精通 任康磊 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
（1）作为想要从事行政管理的你，是不是会有所顾虑：“做行政管理工作的人员，就是文员吧？做行政管理没什么前途吧？年轻人不应该从事行政管理工作吧？” 行政管理工作并不像表面上看起来得那么简单，只是没有技术含量的事务型工作，而是包含大量工作内容的管理型工作。会有这样的偏见也许是因为很多从事行政管理工作的人都是从基层开始做起，长期从事着大量的事务型工作，没有感受过行政管理工作中偏管理的那一面。 （2）作为已经从事行政管理的你，是不是也常常感到：“我的部门在企业中很没有存在感，企业从高层到基层几乎都很容易忽视我的部门。” 其实行政管理工作本身就应当“润物细无声”。行政管理部是企业的后台支持部门，很难像业务部门那样展示自己的成绩。企业经营平稳，没有出现各类影响正常运营的问题，员工没有明显的不
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奖励的惩罚 [美]埃尔菲·艾恩,程寅,艾斐 三联书店上海分店【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
埃尔菲·艾恩在这《奖励的惩罚》中痛斥了家庭、学校以及工作环境中的各种奖励制度，直击胡萝卜加大棒政策。一直以来，抚养小孩、教育学生管理员工的基本方针可以用六个字来概括：这样做就可以得到那样东西(Do this and you'll get that)。就像驯狗一样 我们也在人的面前晃动好东西(从棒棒糖到销售佣金不等)，《奖励的惩罚》自1993年出版以来，影响了无数家长、老师和经理人，使他们改变了以往的想法，企图用激励制度来操纵人们，从短期角度来看，也许会奏效，但是最终这样的方法还是会失败的，甚至还可能造成持久的危害。艾恩通过大量的研究表明其实如果用金钱、成绩或者其他什么激励方式诱惑人们的话 其结果适得其反。我们越是人为地用诱惑手段来激励别人，他们就越会对我们唆使他们做的事丧失兴趣。奖励和惩罚只是一个硬币的两个不同面，而且这
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软硬兼施管人才:赢得人力资源管理的竞争优势 刘大卫 著 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
颠覆教科书的纵向写法，更贴近实务的横向解读人力资源管理。提供了丰富的、企业中从上至下的职场人士都需要认知的人事管理法则，从人才职业规划、法律思维管理人才、薪酬管理、企业文化建设等方面诠释人才管理。
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绩效分析与改进 理查德·A·斯旺森(Richard A.Swanson), 王国庆, 孙仪, 杨生斌 中国人民大学出版社 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《绩效分析与改进(第2版)》：基于组织实际需要和目标的绩效改进方案。 评估组织真实的业务需要和支持系统状况； 诊断和改进工作流程； 分析必须的专业技能、知识及态度； 具体的绩效要求和评估标准； 提供切实可行和全面的绩效改进计划。
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重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞 何欣 著 中国法制出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
业务共舞：从业务战略到人才战略的基本思路 人才引爆：人才培养体系的系统及价值呈现点 主题丰富：来自500强企业人才培养实操经验 体系全面：一本书从系统到案例再到工具落地
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薪酬管理 乔治·米尔科维奇 杰里·纽曼 巴里·格哈特 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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高绩效教练 [英] 约翰·惠特默（John Whitmore） 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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SAP战略绩效管理完全解决方案 陈永杰 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《SAP战略绩效管理完全解决方案》：SAP专业或者商务智能与企业绩效管理专业的研修人员；企事业单位的战略发展管理人员；绩效管理人员与战略绩效管理其他相关人员；从事战略管理与绩效管理系统建设与设计的工程师顾问；SAP实施顾问，SAP项目组的核心实施成员；SAP战略管理累统用户。 《SAP战略绩效管理完全解决方案》根植于学术界现已成熟的战略管理与企业绩效管理理论学派。介绍了SAP战略绩效管理解决方案对各学派关于企业战略绩效管理柚象论点的易休技术支持，明确了SAP战略管理系统在企业信息化建设过程中的定位及其与企业其他信息子系统的关系。《SAP战略绩效管理完全解决方案》首先介绍案例的业务场景与业务用户的系统操作，其次介绍完成这一场景所需的系统配置工作，最后介绍系统相关的数据模型设计及用户权限配置等高级管理内容。 《SAP战
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