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人力资源管理——理论.故事.案例(普通高等教育“十二五”规划教材)
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金字塔原理【正版书籍,满额减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《金字塔原理》介绍了一种处理写作中逻辑不清晰问题的有效方法,能够教会人们如何在有限时间里,有效与人沟通,如何简明扼要地进行写作。采用金字塔方法,能避免逻辑混乱或不清晰。 《金字塔原理》作者芭芭拉·明托,是麦肯锡公司有史以来的一位女性咨询顾问。她在写作方面的优势很快得到麦肯锡高层的赏识,负责提高麦肯锡公司员工的写作能力,致力于探索条理清晰的文章所必需的思维结构。《金字塔原理》在1973年首次出版,当即引起轰动,欧美市场近40年不衰,书中传授的方式与技巧,被公认为即便对于有经验的管理者来说也是十分关键的。 金字塔原理能帮助你解决哪些问题 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达规范动作;沟通准确高效,效果好、效率高 思考:用全脑思维,提
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工匠精神:学习型员工进阶手册(团购,请致电010-57993380) 以中国传统深邃的内涵,打造企业成长理想的参考书。工匠精神是一种信仰,传承和践行精益求精、创新突破的精神理念,争当新时代优秀工匠
1. 差不多 往往会 差很多 。 人类社会正步入 误差零容忍 时代,即使局部、微小的误差和疏忽,也可能铸成大错,甚至导致整个系统的崩溃。 2. 专注并不意味着墨守成规。 工匠精神 所倡导的执着和专注,并不意味着墨守成规,而是强调持续推陈出新。 3 . 匠人之本,国之灵魂。 一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族,必然会少一些浮躁,多一些纯粹;少一些投机取巧,多一些脚踏实地;少一些急功近利,多一些专注持久;少一些粗制滥造,多一些优品精品。 4. 互联网时代更需要 工匠精神 。 在移动互联网时代,工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对 创造 的渴望。一般意义上讲,工匠精神是对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。
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德胜(苏州)洋楼有限公司是美国联邦公司在中国设立的全资子公司,专门从事现代美制木(钢)结构住宅的研究、开发及建造,是美国住宅协会在中国**一家会员企业,同时也是国内**一家获得现代轻型木结构住宅施工资质证书的企业。 其文化精髓 《德胜员工守则》是一部在出版之前就受到广泛关注的内部使用小册子,曾经在很多大中型企业内部流传、复印,被人们地称为 手抄本 。正式出版后,又被业内人士称为 奇书 ,被众多学者、企业家誉为 中国企业管理圣经 。旧版自2005年出版以来,已重印27次,销量达35万册。2011年该书被翻译成英文版发行。 在不断总结管理实践和悉心斟酌读者反馈的基础上,《德胜员工守则》2013全新升级版将于2013年6月由机械工业出版社重磅推出。与旧版相比,升级版新增三分之一内容,凝聚提炼德胜公司**管理成果与
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德胜员工守则 全新升级版 周志友著 德胜员工手册 企业经济管理HR培训书籍 企业管理人力资源行政管理书 管理者自身管理素 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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《绩效考核与量化管理全案》(去梯言系列)+大数据时代卓有成效的管理者,一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书,
★绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节,影响经营成败,左右企业的兴衰。 ★为什么要考核?为什么要量化?考核什么?量化什么? ★如何进行绩效考核?如何进行量化管理?绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素? ★绩效考核和量化管理不仅是一门专业,更是一门艺术,需要权衡利弊、统筹兼顾。 ★合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持,推动企业管理水平迈上新的台阶。 ★一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书,提供绩效考核与量化管理**方案,引导企业管理者科学实施绩效考核,让企业战略落地有声;稳健推进量化管理,让企业效益突飞猛进。
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猎术 猎头核心技能 第2版 中国发展出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
猎头顾问的行动指南 人力资源工作者的工具 职业经理人的助手 企业老板的参谋顾问
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如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养 (解决“工匠精神”教育,培养优秀职业者的方法书!追求基业长青,恪守匠心匠魂的学习书!)
《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决 工匠精神 教育,培养优秀职业者的方法书!追求基业长青,恪守匠心匠魂的学习书! 《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》通过建筑企业培养工匠的案例和 我 的故事,从一个小的角度,反映了共性的企业管理和人才成长的大道理:培养工匠精神,员工成长就是企业发展;员工通过刻意练习,反复做自己不会做的事,才能成为一名高手;自主学习,正视挑战,向前辈学套路、技法,把工作当成一种修行;唤醒体内的一流精神,达成一流的技术,把事情做到精准,把自己练成干才、将才!进而引申出企业人力管理、人才培养、企业理念、企业发展等经营之道和基业长青之路的思考。 所谓工匠精神,就是尊重你手中的工作,并把它做到极致。代表着一个人对工作执着、忠诚、
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《 十三五 普通高等教育规划教材 人才学简明教程》可作为普通高等院校本科及研究生相关课程教材,也可作为在职人员参考书。
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《中国情境下的员工帮助计划理论与实践》以作者主持两项国家社科基金成果为基础完成,具体包括中国情景的员工帮助计划理论、实证与实践三大部分,注重理论阐述、采用结构模型进行实证研究、用*直观的实践案例对中国情境下的员工帮助计划进行评析和延伸探讨。 当今管理研究领域正从纯理性、确定、线性的管理模式转变为关注理性和费理性相融合的、注重人文和谐的管理模式,人力资本、心理资本的深层开发已成为核心竞争力,实施员工帮助计划可以获得可持续的竞争优势。企业采用员工帮助计划已是世界各国企业趋势。
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●阿里三板斧原课程设计者力作,真实还原阿里三板斧!本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成,作者有功底,正文源汁源味。 ●正本清源,源自马云管理思想总纲!三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,三板斧巧妙地打造了一个组织共同修炼的 场 ,在这个 场 里可以聚集和引爆组织的能量,提升组织的整体战斗力,可以直接看到每一个人行为上的改变、态度上的转化,甚至业务上的突破。 ●知识经过实践检验,学练结合。本书作者所讲三板斧内容,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证! 所以,建议中小企业的Leader、行业精英、HR人员阅读。
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格罗特指出了将刚性排名办法纳入整体业绩管理体系的紧迫性,同时认为,不使用刚性排名的业绩管理就像做面包时不使用发酵粉一样——面包始 终发不起来。 ——丘吉尔·唐斯公司总裁兼首席执行官托马斯·H.米克 刚性排名是一个有效的管理工具,可帮助人力资源部门进行业绩管理。格罗特的书是人力资源管理人员的之作。 ——艾金·岗波律师事务所合伙人乔丹·考曼 我的每个公司都成功地使用了刚性排名。1975年,美国微系统公司废除了过时的年度评审制度,转而使用刚性排名制;1981年,超微半导体股份有限公司也开始使用刚性排名制;1982年创建赛普拉斯半导体公司时,使用的还是刚性排名制。书中提到了我们在硅谷中如何运用它的。 ——赛普拉斯半导体公司总裁兼首席执行官T.J.罗杰斯
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人力资源管理(第2版) 此次修订反映了我国经济“新常态”下人力资源管理领域所面临的新挑战及对策
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过去的几年间,绩效咨询经历了迅猛的发展,也吸引了大量来自各个领域的号称为绩效咨询师的专家们。但事实上,并不是每位称作绩效咨询师的人都具备开展绩效咨询的知识和技能;绩效咨询需要的不仅仅是一张印着时髦头衔的名片。拉姆勒写作《流程绩效实战》的初衷并不是关于如何创建和管理一个绩效咨询机构,而是关于如何做绩效咨询。《流程绩效实战》一书将邀您一起,随同一位出色而资深的绩效咨询师,来开启一个真实咨询项目的体验之旅。在这里,你会发现真正的绩效咨询到底是怎样做的。《流程绩效实战》的读者主要包括三类;一类是绩效咨询师(具有一定经验的或有志从事此类工作的);一类是在组织内部具有一定咨询角色的人,致力于组织发展、组织效能提升,以及六西格玛的专门从业人员;*后,是负责实现结果并持续改进各自所辖部门绩
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管理低绩效员工,发掘非凡潜能:没有工作热情,三天两头请病假;没有时间感,延误工作进度;到处抱怨诉苦,东家长西家短传播是非;生产效率低下,工作质量不佳……我们总会在工作中看到类似的情况,这些问题员工是甘愿让自己“沉沦”吗?管理者应该如何从旁协助呢? 针对以上种种,作者不仅陈述了这些问题可能发生的原因,更是因材施教地提出了各个攻破的对应之道。事实上,没有哪一位员工会恶意拖跨整个团队,每位员工都希望自己在工作中有高绩效的表现,都期待自己能够获得重用或被赏识。管理者若能运用敏锐的观察力,及时发现员工因各种因素而产生的问题,并与其一起寻求解决之道,问题员工有朝一日也能成为明日之星,为团队及公司创造**的收益和价值。
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