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人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效 梳理培训业内的问题真相,探寻提升培训效果的路径
本书的聚焦点不是精雕细琢的培训技巧,而是帮助培训部门和培训经理把握人才培养的 大画面 ,重启正确的思维方式,从而真正提升培训绩效。
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员工是种子,公司是沃土,稚嫩的种子只有投身于沃土才能生机勃勃!总有一天,黯淡无光的沙砾会在不断的磨练中成长为耀眼的珍珠。同舟共济,挥戈猛进,公司这条船将载着我们扬帆远航! 一本提升员工素质的书! 蛇每年春天都要蜕去陈皮才能长大,人要时刻接受新的考验才能进步,公司也只须经常突破自我、不断迈上新的台阶才能发展壮大,因此,对于任何一个公司来说,只有那些致力于成长,并善长成长的员工才是真正有价值的员工。 公司的发展与你的前途息息相关,你为公司服务,公司为你创造发展的机遇,在公司成长的过程中,你也迈上了一个又一个新台阶。你与公司的成长应该是一个互动的过程,如果公司发展了,而你却没有进步,那就意味着你要掉队,如果你只顾着自己成长损害了公司发展,那你会很快游离于公司之外。 公司的成
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培训师资源库系列丛书 : 201种破冰方法:促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动(修订本) 领导力开发的50种活动(第1分册)(修订本) 领导力开发的50种活动(第2分册)(修订本) 提升个人演讲技巧的40个小故事(修订本) 销售培训的50种活动(修订本) 提升员工敬业度的50种活动(修订本) 客户服务培训游戏(修订本) 107种经典培训活动 55种提升团队创造力的创新活动 优质客户服务培训的25种活动
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人员测评与选拔(第二版)(复旦博学·21世纪人力资源管理丛书)
本丛书荣获第六届高等教育***教学成果奖 中国**影响力和**实力的人力资源院校 一套代表中国**水平、集理论性实践性于一身、符合中国企业特点的、全面系统介绍人力资源管理理论、技术、方法、流程和实际企业管理案例的全新、权威的教材
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1501种奖励员工的方法(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6) 全球销量已超过160万册,《1001种奖励员工的方法》的升级版,低成本、新颖、创意新的奖励方法的大集合
很多管理者陷入了误区,觉得加薪和升职对员工而言是好的奖励方法,事实上,有时一句简单的话语、一个简单的手势、一封简短的电子邮件可能效果更佳。
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公共部门人力资源开发与管理(第四版)(新编21世纪公共管理系列教材)
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本书着重从员工的角度来谈如何与企业达到共赢的结果。作者提出的理念是:让企业成功,让自己成长。这是一个员工必须具备的职业理念,也是作者对自己的经历及教学与培训实践的总结。本书所倡导的“让企业成功,让自己成长”的理念,对每一位员工都有所启发,对每一家企业都有所帮助。 在经济高速发展的现代社会,要想立于不败之地,就要具备和企业同步发展、在企业成功的道路上实现自己人生价值的理念。 企业的成长需要所有的员工都和企业朝着一个方向迈进,当所有员工都同心协力地为企业的成功奋斗拼搏时,企业的成长就会势如破竹。
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人才梯队建设与人才培养 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的人才系统搭建方法论;建立完整的培优体系,有序培养储备人才,助力企业从容面对人员流动,掌握管理主动权;随书赠送52节人力资源管理实操精品课程(扫描图书封面前勒口二维码),2000+实操工作模板文件,300+扩展培训进阶课程,200+精美商务PPT模板(关注前勒口公众号回复关键词),解决每个HR都会遇到的实际问题。李芳竹丨正信集团董事长赵存银丨GHR创始人乔顿丨招聘兄弟会帮主叶毓政丨IGA亚太区前总裁王腾丨众腾人力总经理梁潇尹丨联信智达总经理众多行业专家诚意推荐
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工作过程是由一个个细微的环节串联而成,每个环节都以上一个环节为基础,各环节之间是一种乘法的关系,而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后,工作中“很不错”的90分*终带来的结果可能是59分。
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综观本书,主要突显以下4大特点。 一是简明。本书编写的制度,简明扼要,空话、套话少、含混其辞少。所编写的职务说明书、工作岗位职责,主要挑选的岗位是那些*有代表性的。本书虽然没有理论,但许多现代管理的理念精髓,在本书中得到引入和运用,深深融入本书的字里行间。 二是方便。本书提供的制度、职务说明书、工作岗位职责,内容完整齐全,读者如需使用,只需在这些内容上面稍做修改,即可形成自己所需要的内容。无需重新起草,大大提高了工作效率。 三是实用。本书是作者长期工作经验的积累,并在多个企业运作推行,取得了较好的效果,因此其普适性和可操作性非常强。 四是细化。细化到事,细化到人。不论是管理制度,还是职务说明书、工作岗位职责,都特别突出。如管理制度部分的《会议规范管理办法》一章,就分为
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职业经理,就是具有职业素养的经理!一般认为,职业经理就是高层经理。我们的理解是,职业经理就是具有职业素养的经理。高层经理、中层经理、基层经理,无论那个层级上的经理人都应当具有职业素养。具备相应的职业素养,才有资格、有能力成为高层经理、中层经理或基层经理,才可以通过出售自己的管理获取回报。
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对待工作: 视工作为乐趣,视创造为享受,主动点燃工作激情,哪怕只是1%的工作,也值得我们用100%的努力去完成。永远追求卓越,而不仅仅满足于基本合格,因为在越来截止激烈的职场竞争中,已经没有基本合格的员工生存的空间。 对待事业 一点点领先,根本不算领先,要始终走在前列,就必须不断扩大优势。如果市场用100%的标准来要求你,你就必须用200%的标准来要求自己。 对待学习 在学业方面,没有永远的导师和永远的学生,而只有先行者与后行者。知识经济,一日千里,在储备知识和技能的时候,哪怕只是片刻的小憩,都可能意味着淘汰出局。
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动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进(薪酬管理.福利管理,内部保障管理),还可延伸至其他激励管理领域,如股权管理、岗位管理、决策管理等。其设计目标是通过对现有管理研究成果和技术的整合、摒弃和创新,使员工、股东、客户共同处在一种“精神上能感受到,制度上有切实保障”的,并具有“激励、公平、和谐”特点的良好状态,从而实现各方共赢,同步推进人力资源管理的科学化进程。
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本书是在《QC小组基础教材》(修订版)基础上进行的第二次修订。主要内容包括QC小组的概述、组建、活动、活动成果及其评审与激励,统计方法基础知识,调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列图等QC小组活动的各种技术与方法;本书附录部分重新收集了6个**的、有代表性的、较成熟的案例及其评价,供读者参阅。本书内容丰富,讲解通俗易懂,具有很强的可读性。
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管理的知识不是深藏于研究文献中,而是体现在管理者和组织为提高竞争优势而努力的过程中。中国企业正在发生的深刻变化和令人激动的前景是推动本书写作的主要动力。中国企业不仅受益于全球化的竞争,还受益于过去100年来世界管理科学和企业实践的精华。本书以易于学生理解和掌握的方式介绍当代企业管理的基础主题、方法和应用,大量的案例介绍了中国企业在竞争和成长中所遇到的问题,分析它们如何创造性地克服各种挑战、把握机会和创造价值,以及这些成就对新一代管理者的启示。
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将六西格玛和平衡计分卡完美结合,创造一个高效的企业绩效测评体系! 在今天这个动荡的企业环境中,六西格玛计分卡是一个实施测量并保证成功的好方法。它以富有成效的六西玛格方法为基础,书中的见解确实可以帮助很多企业实现优异的业绩。
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中层领导是承上启下的桥梁,中层领导是成功团队的中坚,中层领导是带动全局的纲要,中层领导是事业成败的关键! 在众多的人事问题当中,如何处理下属表现欠佳的弊端,以达到有效的人事管理,显得极为复杂,是中层领导必须面对的“人事管理”上的一项重大课题。
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培训管理方法与工具 图形表格化难为易,方法工具拿来即用:涵盖9个培训管理事项,梳理53个培训管理方法,提供41个培训执行工具,给出16个培训实用范本
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对培训管理工作系统分析的基础上,从规章制度篇、协商沟通篇、工作发展篇和心理透射篇四个角度,详细介绍了培训需求管理方法与工具、培训计划管理方法与工具、培训课程开发方法与工具、培训外包管理方法与工具、培训效果评估与转化方法与工具、员工潜能开发方法与工具、E-Learning培训管理方法与工具、职业生涯管理方法与工具和跨文化培训管理方法与工具等9个方面的管理方法及配套应用工具。其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方便读
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用120%的专心、150%的努力、200%对成功的渴望来读完这本书,然后用心思考、消化和吸收,你就会成为**秀的员工! 有效率才会有效益,讲负责而不是搪塞: 重能力而不是学历,重学习而不是自弃: 讲协作而不是内讧,搞团队而不是团伙: 敢冒险而不是盲进,讲服从而不是盲从: 讲信任而不是盲信,…… 高品质的商品才能够卖个好价钱,要打造高品质的商品,就需要品行优秀的员工。在这个日新月异、发展速度极快的经济社会中,职场像一个越来越严密的巨大筛子,只有那些品行兼优的高素质员工才能真正通过严格的筛选,成为企业重用的人才。
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人力资源管理实操从入门到精通 人力资源管理实操从入门到精通 第2版 重磅上市 点击查看
遇到问题 随时查阅 本书几乎涵盖了人力资源管理部门所有的工作流程,以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事人力资源管理的哪个模块,都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 常见HR疑难问题解惑 如何解决一线员工招聘难问题? 如何帮助 空降兵 落地? 如何合理使用第三方机构? 如何降低员工的流失率? 如何让公司各级重视培训? 如何预防培训后离职损失? 如何帮助员工适应职业发展要求? 绩效反馈遇到员工不认同怎么办? 企业集体降薪如何降低风险? 案例丰富 实操性强 不讲理论,只谈方法,列举作者10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒! 赠品丰富 说学能学 随书附赠 52节人力资源管理实操精品课程,利用碎片时间随时随地学习 在封面前勒口查看作者联系方式,即刻拥有20
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世界500强人力资源总监管理笔记:精装珍藏版.第二季 精装珍藏版添增更多HR工作技巧,500强人力资源总监的私藏手札。
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管理既是一门科学,又是一门艺术。任何管理理论和方法都不可能通过简单移植取得成功,而必须建立在对基本原则准确把握基础上的与管理情境的恰当融合……“运用之妙存乎一心”,对管理艺术精髓的掌握唯有实践,舍此别无他法。 ——编者
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警告、记过、停职、开除(解雇)……一提起纪律、规章、人们总联想到这些冷冰冰的词,如今,一种全新的理念与做法,对那种的传统的、习以为常的纪律制度提出了挑战。DWP,不带惩罚手段的纪律,它的魅力何在?
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本书作者杨立军是管理学、成功学领域的专家。作为博如咨询的首席战略顾问,致力于对企业文化、员工能力素质提高进行归纳总结,成为具有实践指导性的作品。 本书基于奥运精神给我们所带来的领悟与思考,旨在帮助员工用体育竞技意识打造领跑职场的核心竞争力,帮助企业用奥林匹克精神打造卓越企业的文化与内涵。
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人与商业 人与商业社会交互影响,塑造了周围的世界,本书分析人与商业的多个方面并启发读者对于社会生态的思考
与自然生态不同,社会分工、商业规则、经济状态等社会生态要素都是由人创造的。人们生存于其中,一方面对社会生态施加影响,另一方面深受社会生态的制约。 在社会生态学的思想中,社会、商业、经济是一个真实的环境、实实在在的整体,一个完备的“系统”,其中任何要素都与其他要素密切相关,为了看清,更为了准确理解相关状况,人、思想、商业、行为必须被作为一个整体来看待,并且同自然环境一样,社会、商业、经济构成的人文环境,往往并不均衡,而是持续处于动态不均衡的状态。 在《人与商业》中,德鲁克从人、思想、社会等多元主题出发,探讨人与商业的过去、现在,并由此洞悉即将发生的未来。
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这套200万字的《秘书职业标准大全》是专门为中国1000万名企业秘书度身定造的专业百科全书和实用操作指南。它分为《公避开秘书手册》《高级秘书手册》、《商务秘书手册》、《行睡秘书手册》、《秘书训练课程》、《秘书培训教程》和《秘书怎么办》八本,分别详细介绍了现代企业里各类秘书的职业标准与操作规范,以及秘书自我修炼模式和专业*完整的也是*有实用价值的企业秘书的金科玉律!
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有人有出路,无才无未来,贏才贏天下。 21世纪企业之间的竞争更为激励尤其以知识和人才的竞争为代表。而人才,在21世纪企业的竞争中的重要性尤为凸显,有人有出路,无才无未来,真正可谓 赢才赢天下 。可以说人才,人力资源将是21世纪企业*为重要的资产,将成为企业*为重要的战略竞争力!如何看待人才,又如何管理人力资源?人的使用不同于资金不同于机器,人因其本身之不稳定性与灵活多变而成为一个永在的问题一个过去、现在以至未来都令许多高管与CEO们 头大 的问题。有没有可以遵循的人力资源管理规律,有没有可以更好激发公司活力的办法,有没有这样一把钥匙,让企业因为 人 而永远充满活力与竞争力?
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