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成功用人是一门科学，更是一门艺术。人力资源是个永远也开发不竭的宝库。企业不论规模大小，善于汇聚**秀人才的聪彰和智慧，把各种精英人尽其才，才尽其用，它就会异军突起，后来居上，在激烈的竞争中，攻城掠地，战无不胜。
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企业人力资源管理师（二级）命题点解读与模拟试卷（含经典真题）
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行政管理的基本宗旨是追求公共效益，行政管理的宗旨是保护和促进公共效益，而不是以营利为目的，更不是为某一个特定阶层、集团或私人服务。
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“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实 “士兵是钢铁，纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华 “保证完成任务”——没有执行力，就没有落实力 “打的是硬仗，要的是战果”——优秀的人要带着落实的结果来复命 “治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比 “开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通 “团结就是力量”——建设落实型团队 “批评与自我批评”——监督总结到位，才能落实到位 “钢铁之师”的锻造——构建落实文化，建立落实型组织
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企业需要设置哪些岗位？ 每一个岗位的人员需要具备什么能力？ 什么样的人才是企业真正需要的？ 怎样设置岗位，才能充分利用人才，实现资源效益**化？ 这些问题是每一位企业领导和人力资源管理者需要考虑的实际问题。 《*关键的200个岗位能力描述表》与企业实际状况进行了有效衔接，其中详细介绍了高管岗位、财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源岗位、市场销售岗位、网络安全岗位等的工作能力关系图和能力描述表。为突出具体的工作能力要求，本书将工作能力细化到每个部门的每个岗位，并针对不同岗位设定了不同的能力描述表，从而充分体现了“能力描述”这一导向。
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变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版） 尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本，将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。
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老HR手把手教你搞定HR管理:从会干活到能管理(中级版）（让HR会管理的贴身智囊，国企、外企、民企通用管理秘诀大起底）
HR少做无用功的妙方，“123管理法”让HR有地位、不受气。 《老HR手把手教你搞定HR管理：从会干活到能管理》中级版，是作者应秋月“老HR”系列的第二本，**本《老HR手把手教你搞定HR管理：从有证书到会干活》解决从新手至人事主管的各种问题，核心是“做熟”；《老HR手把手教你搞定HR管理：从会干活到能管理》中级版，解决从人事主管到人事经理的问题，核心是“做精”，沿袭了作者应秋月的实战风格，并利用思维导图，将一个问题放置于整个系统之中考虑，使读者能够很容易地找到自己亟待解决的问题。
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《员工面试与录用精细化实操手册》详细介绍了笔试管理、面试管理、结构化面试、心理测验、评价中心5大方法的具体操作，以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展面试选拔工作，并且提供各种岗位和各种能力的笔试试题与面试试题2套题库，在作出录用决策、入职引导和试用考核3项工作的操作中，强调实施步骤、实操规范与技术，力争在面试与录用工作的每个环节都做到 实用、实操且有效，具有较强的指导性与实操性。 本书适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。 人力资源管理全书
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有些领导者把自己累得焦头烂额，而有些人却能左右逢源、轻松应对，甚至从中发现乐趣。之所以有这么大的反差，就在于“管人”本事的高低。
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内容务实、精致，有思考力、有启发性。是一批有追求的职业化团队所为。 ——中国宇航出版社社长兼总编辑 邓宁丰 办得专业、用心，有价值。 ——中科院建筑设计研究院有限公司董事长 王全新 思路开阔，内容丰富，具有独特的视角和较强的专业性，值得学习借鉴。 ——广州发展实业控股集团股份有限公司党委副书记 胡江波 文章结构清晰，内容全面丰富，研究深入细致，是现代HR工作的书籍。 ——力帆实业（集团）股份有限公司人力资源部部长 郭剑峰 兼具思想高度和专业深度，视角新颖，选材独特、案例详实，具有很高的借鉴意义。 ——北京南航地面服务有限公司总经理办公室 刘悦
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“如果您不相信一个企业可以实现353％的学习投资回报率，那么可以阅读这本书来了解埃森哲是如何做到的。这不是一个公司的故事，它为任何组织的成功绘制了一个蓝图。” Nics Howe，日立数据系统学习部门副主席 “《学习的回报》这本书证明了人力资本的投资是如何提升一个公司的财务绩效的。它使用一个鲜明的案例说明了，即使在经济困难时期也需要维持高水平的培训投资。请阅读并推广使用！” Marvin Zonis，芝加哥大学管理研究生院名誉教授，《韩国泡菜的实质》一书的作者 “《学习的回报》是一本极好的读物，它清晰阐明了当前企业的学习职能在将学习价值与企业成功相结合的过程中所起到的关键作用。” Mike Ba rger，JetBlue大学和JetBlue航空公司副主席兼首席学习官（CLO） 点击免费阅读更多章
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绩效考核分步走，**步，文化认同考核可以先行开始。第二步，对业务部门导入KPI指标。第三步，对非业务部门导人KPA。绩效考核这三步，是逐级升级的过程，只要**步绩效考核开始实施，企业的绩效管理就已经全面开始了，通过绩效管理的循环，在企业逐步形成了绩效文化，这就是绩效管理的精髓所在。
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在 三顾茅庐 中，诸葛亮运用了哪些求职智慧？诸葛亮为什么要 挥泪斩马谡 ？如何从管理学角度分析？为什么说 庞统上任 是 分槽喂马 ？六出祁山是诸葛亮穷兵黩武、大权独揽的具体体现吗？我们既要理解一个真实的诸葛亮，也要理解一个虚拟的诸葛亮。这本《向诸葛亮借智慧》以作者赵玉平博士在CCTV-10百家讲坛所作同名讲座为基础整理润色而成。他将在本书中教您向诸葛亮借智慧。
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