曾经有位企业家说过“人力”不都是“资源”。特别是现代化企业，只有那些具有一定素质和相当能力的“人力”才有可能成为“资源”。因此，我们谨期望此书能对致力于现代宾馆酒店人力资源管理的读者朋友们有所帮助，并祝愿各位读者能借此书在今后的工作中取得更突出的成就！
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本书在占有**资料、综合**人力资本投资理论的基础上，借鉴许多学者的人力资本成本价值核算模型，采用定量的分析方法较完整地构建了人力资本投资收益的计量结构，系统地分析了人力资本投资成本、投资收益影响因素和投资风险评价，特别是在书中引入了系统动力学理论，对人力资本投资成本与收益关系进行了仿真对比分析，为求证人力资本投资的实际特征，如投资收益的长期性和复杂性等提供依据，以期为从事人力资源管理者提供一个新的研究思路。书中采用简单明了的计量模型对组织人力资本投资风险进行定量分析，从管理学的角度研究了组织人力资本投资风险防范措施，实现了组织人力资本投资与人力资源管理的有效衔接。
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本书从财务总监的视角来理解企业激励制度，试图揭示和阐述财务总监在企业激励制度建设中需要知道什么、可以做什么、应该怎么做等问题。书中主要考察正面的经济性激励，并将激励划分为薪酬激励和股权激励。不仅注重对激励制度基本知识的介绍分析，而且对财务总监在激励制度中的实际问题，如业绩评价、成本计量、税收筹划等进行了详细说明。本书理论与实务并重，深入浅出地介绍了企业激励制度建设的各个环节，并通过具体例子加以说明。本书为“财务总监丛书?之一。
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猎头的工作是专门挖人墙角？ 一个好猎头自身需要具备哪些条件和资质？ 一个高级猎头一年能做几个单子？ 猎头服务费一般是多少，怎么收取？ 本书作者是一位从事猎头工作 15 年的老猎头，在书中，他首先对猎头做了定义，即 猎头 是为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务活动，而非专门挖人墙角；接下来具体讲述了猎头需要具备的资质，即“四读”——读企业、读老板、读职位、读人才；书中还讲述了种种方法和技巧，列举了很多成功的猎头案例， 强调了选对、用对人才对企业的重要性。 本书不仅是猎头顾问的行动指南，更是企业老板的参谋顾问。 郑孝领 1976 年 2 月参加工作。 1987 年进入中共合肥市委组织部至今，先后任组织员、副处长、副调研员、调研
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公共政策分析案例（第二版）（公共行政与公共管理经典译丛；“十三五”国家重点出版物出版规划项目）
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新编秘书理论与实务（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列；高等职业教育文秘专业“十二五”规划教材）
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人力资源管理是管理理论的一个重要主题，又是管理者知识结构的主要支柱，因此被列为世界各国高等院校工商企业管理教育课程体系的专业核心课程。本书强调前沿理论与中国企业实践的密切联系，能够比较有针对性地解决企业实践中的一些问题。 人力资源管理的内容主要是在人力资源战略、规划和职位分析的基础上，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合。 本书可作为MBA学员和相关专业的研究生或普通高等教育相关专业本科生的教材，以及企业领导、管理人员的培训资料，也可提供给对人力资源管理感兴趣的相关人员自学使用。 先进性与基础性相统一；教材建设与教学改革相统一；综合性与针对性相统一；案例导入教学；案例分析与阅读资料开阔视野。 ·先进性与基础性相统一
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绩效管理工作手册 （第2版） 首版多次加印 数万读者一致好评 加入新生企业和新生智能事项 绩效考核指标设计、体系建设、考核实施、结果应用、绩效改进一本就够
如何设计绩效管理的流程并提高工作效率？ 如何清晰理解不同类型的考核指标？ 在绩效考核设计时如何做才能够把握住关键点？ 如何进行专业而有效的定性与定量考核？ 加强绩效专业人员的培养应从何入手？ 如何构建符合企业经营战略的绩效管理战略？ 《绩效管理工作手册（第2版）》针对以上问题，提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1．《绩效管理工作手册（第2版）》密切结合互联网趋势与新生企业的绩效管理需求，提供了大量新生企业（如电商、物流、快递、会展等）与新生职能事项（如网络营销策划、微信营销、手机游戏开发、物流配送、快递派送、会展设计等）的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具，设计了17套绩效考核制度，提供了6套绩效考核示范文案。 2．《绩效管理工作手册（第2版
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薪酬系统设计的原理；基于战略的薪酬系统选择及建构；薪酬系统设计的主要流程、方法和实施；六大类典型行业薪酬管理特点；代表性企业的薪酬系统案例。
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生动的故事，深刻的道理，快乐的感受，别具一格的培训读本。
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员工管理的具体制度、流程、案例。 员工异动管理：晋升、降职、内部调动、调资，各种不同方法的适用性。 员工离职管理：判断正常离职率和非正常离职率的基本方法，如何通过离职管理提升人力资源管理效果。 员工奖惩管理：注意奖励和惩罚的正面和负面效应，从而使奖惩成为企业员工行动的风向标。 员工福利管理：企业应当如何设置有自己特色的福利，如何根据员工特点设置弹性福利，以及福利管理的一般框架。 …… 在设计企业的人力资源管理制度时应当做到“三合”——合法、合情、合理。现有的人力资源管理技术大都侧重于合理性，因此有必要进一步从合法、合情的角度深入对员工的管理。本书提供了深入的桥梁。
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人力资源管理基础与实务（21世纪高职高专规划教材·商贸类系列；全国高职高专“工学结合”课程改革教材）
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作为本书作者之一，我有意撰写“企业员工诚信准则”这类的书，源于我在担任风火管理咨询培训经理的过程中为各个企业培训咨询的一些感悟。许多企业仅仅对员工“诚信”的要求当作口号而不是一种行为指导准则，我在与这些企业的员工沟通的过程中很遗憾地发现，他们对于企业所强调的“诚信”二字的认识停留在比较浅的层次上。 当我与本书的另一作者保罗·詹森先生沟通了我的这一想法，并且讲述了中国企业在这方面的现状之后，立刻得到了他强烈的支持和大理的反馈信息。就这样，我与保罗·詹森先生合著了本书。 在为本书取名时，保罗·詹森先生问我有没有听过“国王分发种子选取人才，只有诚信的孩子取得了成功”的故事。我高兴地说：“听过，很小的时候老师就讲过这个故事，相信很多中国读者都知道。”保罗·詹森先生幽默地说道：“那
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“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实 “士兵是钢铁，纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华 “保证完成任务”——没有执行力，就没有落实力 “打的是硬仗，要的是战果”——优秀的人要带着落实的结果来复命 “治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比 “开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通 “团结就是力量”——建设落实型团队 “批评与自我批评”——监督总结到位，才能落实到位 “钢铁之师”的锻造——构建落实文化，建立落实型组织
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我的第一本绩效考核实战指南 HR高手教你搞定绩效管理。实用新颖的人力资源管理工具指南！教你做有效的HR，做卓越的管理者
绩效考核工作是企业人力资源管理工作的重要环节，是企业对员工能否 取得良好工作业绩的有效衡量手段，也是企业人才战略目标得以实现的重要 保证。 《我的*本绩效考核实战指南》抛开枯燥的理论，通过案例分析，一一讲解了应对绩效考核实施过程中出现的疑难点、各种问题的方法及注意事项，并附以各类可以直接 拿来即用 的HR绩效管理操作模板，帮助企业HR在短时间内提升绩效管理技能和管理技巧。 《我的*本绩效考核实战指南》的特点主要体现在以下三个方面。 1.理论知识与实战技能兼具 2.加入实战示范，解决绩效考核工作难点 3.图表相结合，增加内容的实用性 《我的*本绩效考核实战指南》可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局，让企业绩效管理少走弯路，帮助企业突破所有绩效难题！
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股权激励：让员工为自己打工 让企业走出人才流失的瓶颈期，让市场中各类人才主动找上门。
专题精讲 注重实用性 新手易学 从股权激励的筹备到股权激励体系的完善，概括股权激励的实施过程，轻松运用股权激励帮企业留住员工。案例解析 图解化表达 快速精通 海量案例深入解析股权激励的本质和精髓，形象直观地概述不同股权激励手法的实施过程和达到的不同效果。
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绩效考核与管理（人力资源管理专业适用） 赠送PPT，习题答案
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工匠精神是怎样炼成的 精益求精，做大国工匠.鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培养精益求精的工匠精神，增品种、提品质、打造百年企业。
当今时代需要什么样的精神？百年企业的持续发展靠什么？在今天这个产品极大丰富、企业竞争百舸争流的时代，企业经营者和员工是我行我素、放任自流，还是恪尽职守、精益求精？*总理在2016年的政府工作报告中给出了答案： 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质。 工匠精神 写在政府工作报告中，令人耳目一新，引起广泛关注。古往今来， 工匠精神 一直都在改变着世界；热衷于技术与发明创造的 工匠精神 ，是每个国家活力的源泉，中国的创新驱动发展也正呼唤 工匠精神 的回归。
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在现代社会中，除了*基层群众，上至国家领导人，下至班、组长，都有自己的部属，都有一个如何用人，如何处理与部属关系的问题。 这种关系处理得好，他就能够赢得部属的信赖，出色地完成各项工作。
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我们必须考虑这样一个问题：如何利用有限的激励资源激发员工？如何对员工激励的成本和收益进行比较客观的度量？ 本书力求人力资源管理者提供解决员工激励问题的一般分析方法、手段与工具，以提高激励的效益，带来激励系统的良性循环。
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“现代企业规范化管理体系”是针对企业现状和企业的发展趋势，就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合，为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。 规范化——为企业的人力资源管理提供了一套标准化的管理体系设计方案。 精细化——详细的案例分析、精准的体系设计，使企业的人力资源管理条理清晰、内容详实。 流程化——管理流程设计、工作流程分析，为企业的人力资源管理提供简单有序的解决之道。 实务化——大量的分析和案例使企业的人力资源管理有例可循、有表可鉴，能够对照设计并执行。
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员工的效率决定企业的效益！ 《一分钟经理人》作者、世界著名管理大师肯·布兰佳和哥特里传播集团的创始人兼总裁史蒂夫·哥特里的联合力作，是造就一流企业的行动指南！海尔集团首席执行官张瑞敏隆重推荐！ 没有不能成功的企业，只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流的企业，必须拥有一支高效的团队，效率低下的员工将*终成为制约企业发展的致命软肋！提高员工工作效率的根本解决之道，就是帮助他们克服做事拖拉的恶习，请他们记住：日事日清！ “日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。 －－摘自“海尔O
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现实职场中，对企业认同的员工已经很少了，特别是在跳槽、挖角、劳资纠纷成为热门话题的时代，很多员工正渐渐远离认同的轨道，驶向背离企业的一面。因此，培养员工的认同，让员工认同的力量得到充分发挥，成了众多企业的关注重点。这本由邢群麟、何艳丽所著的《认同的力量(认同比能力更重要)》正是基于这样的视角，以为企业培养认同和忠诚的员工、为员工打造认同的力量为目的，通过深入剖析职场中缺乏认同的现象，分析认同对企业和员工个人的影响，提出了培养员工认同的方法。
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（1）本书是一本适用于本科生或者研究生的人力资源管理教材，旨在让未来的管理者们掌握必要的人力资源管理技巧。 （2）简明和实用是本书**的两个特点。 （3）独具特色的“管理者笔记”栏目让读者能够很快熟悉作为一名管理者经常会遇到的日常人事问题，培养在真实世界中解决问题的能力。 （4）本书采用的是一种"非职能式"的写法，读者将会看到人力资源管理关系到企业中的所有人，而不仅仅关涉人力资源部门。 （5）2008年的金融危机对企业的人力资源管理带来了许多新的挑战，本书对这些议题也给予了关注。
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薪酬管理（第四版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材） 新版上市，点击购买《 薪酬管理（第五版）》
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《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的，内容更全面、更具体，加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标，以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计：对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计：对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计：对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计：对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
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培训设计艺术 用“做客户”的思路来“做培训”，大量真实案例、模板、工具和方法帮你练就培训负责人的技能。
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随着时代的变迁，主管的工作也发生了显著变化。现在，主管要面对持续不断的变革和企业重组。本书强调理论与实践的结合，注重管理知识、管理技能和管理观念的灌输和培养，重视对当代企业实际问题的分析与研究，帮助你做好在现实世界中承担主管任务的准备：为你提供履行管理职能的具体指导；教你掌握成为授权者和教练应有的各种工具；告诉你走出道德困境的方法。
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