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马上就办(金牌员工书系) “马上就办”,是一种态度,也是一种执行力。无论你有多么伟大的梦想,多少严谨的计划,多么强大的实力,如果没有积极的态度,高效的执行,终都将一事无成。
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古人曾说:“治国有方江山美,治家无方是非多。”其实,不论是治国、治家,还是治企业,核心问题都是治人。 企业即“人”,“造物之前先造人”,松下幸之助的这句名言早已得到了企业管理者的共识。所谓企业管理,说到底就是员工管理,员工管理是企业管理的代名词。 本书是现代员工管理全程指导专著,无论您在管理员工的过程中无论遇到什么问题,都能在本书中找到解决的方案!
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21世纪已经到来,以加强外语为新世纪人才特征的新一轮教育改革方兴未艾,“双语教学”成为热门主题,成为推进素质教育的又一项重要内容。国家*在2002年提出加强大学本科教学的12项措施,其中要求高校在三年内开设5%~10%的双语课程,并引进原版教材和提高师资水平。为了推动“双语教学”的开展,经济科学出版社引进一系列英语版教材,适用于高等院校、高职高专财经及管理类专业。
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本书的起源可追溯到1990年,当时诺顿研究所对若干公司进行了一年的研究,课题为“衡量未来组织的业绩”。这项研究的动机是这样一个看法:现有的业绩衡量方法——主要依靠财会方法——正在变得过时。参与这项研究的人认为。对概括性的财政业值……
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体面劳动是由国际劳工组织提出的旨在维护劳动者权益的理念,意味着劳动者的权利得到保护、有足够的收入、充分的社会保护和足够的工作岗位。国际劳工组织共制定了189项公约和201项建议书,形成了较为全面而系统的现代国际劳工标准体系。我国是国际劳工组织成员国之一。*总书记在出席“2008经济全球化与工会”国际论坛上发表讲话,提出“让广大劳动者实现体面劳动”,“让所有的劳动者更多分享经济社会发展成果”,引发了社会各界对“体面劳动”的关注。实现体面劳动不仅成为国际社会对各国劳动者权益保障的基本要求之一,同时也与我国党和政府提出的“以人本”、“创建和谐社会”的方针和政策相得益彰。体面劳动与我国实现可持续发展、贯彻科学发展观的施政方针相一致,已成为劳动者和全社会的普遍要求。体面劳动的评价对满足广大劳动者
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发,根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合MBA经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为MBA教育的重要辅助教材;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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“细节决定成败”,现场管理的要义就是讲究细节,只有从细微处入手,才能大有作为。 本书重点介绍了现场作业管理、现场物料管理、设备工具管理、现场质量管理、生产技术管理、现场安全管理,既有系统性,又有极强的操作性。
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本书对企业员工的发展方向,提出了自己独到的见解,员工将学会如何树立全新的专职态度,并从固有专业能力、企划能力、改善能力、管理能力、表达能力、说服力等六个方面对自己的能力予以创新,*终胜任特定的专职工作,成为提高个人业绩的行家里行。
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谭泓的《劳动关系——社会和谐发展的风向标》这部论著,对于如何构建和谐的劳动关系,进行了较为系统深入的研究和探索。该研究将社会主义劳动关系的本质属性定位于以“共同富裕”为基础的“和谐”,进而努力探求解决“社会主义代表绝大多数劳动者的利益”与“市场经济中资本控制社会经济的权利”之间矛盾及其解决的方式与途径,并在此基础上提出构建和谐劳动关系的设想和建议。 该论著在侧重于从社会学的角度分析劳动关系中存在的各类问题及解决的途径的同时,从经济学的角度分析市场经济中自由经济与宏观调控作用的协调发展,从政治学的角度分析政府、文化、道德对和谐劳动关系的作用,从法律学的角度分析各类劳动法律法规的制定与实施。
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通过自测找差距,通过寓言拓思维,通过故事学方法,通过游戏提能力。
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销售人员的绩效考核相比其他岗位而言,要求更高、步骤更多、节点更杂、指标更明确。因此,很多HR在考核销售岗位时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各销售岗位的职责说明表烦恼? ——还在为年底对各销售岗位的定性或定量考核而头疼? ——还在东拼西凑地到处找资料编制各销售岗位的绩效考核指标? ——还在因为企业的考核制度不完善,留不住优秀的销售人才而上火? ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评? 《销售人员绩效量化考核全案(第2版)》囊括了17类销售机构,汇总了36类销售人员,提供111张量化考核表,设计了18套考核制度,提供了120个考核方案,是一本销售人员绩效量化考核的大全性工具书,是销售类企业和销售管理类工作人员的实务参考书。 有了这本书,就足
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职业晋升设计——帮助企业规范晋升的类别和途径,明确员工晋升的条件,点燃员工的激情,促使他们为企业的愿景献自己的满腔热情。 为什么员工看不到职业发展的方向,也没有清晰的晋升目标? 为什么员工的流动率过高,企业无法留住有用人才? 为什么员工失去斗志,工作绩效越来越低? 人力资源管理中的种种疑问,本书将为你详尽解答,以帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体系。 点击免费阅读更多章节:职业晋升如何落地
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目标选才 赢战未来 千里马难寻,不一定是千里马罕见,而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。 用正确的人,才能将事做的正确、做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。 为什么面试的时候感觉还不错的人,却在工作中差强人意? 为什么业务工作优秀,而提拔到管理岗位后,却业绩平平? 如何理解、识别与判断素质? 使用什么工具可以发现人的素质?
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