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如何将人力资源有效整合,创造组织价值**化?《人力资源经理365天超级管理手册》以每天为单位,设计了365个与企业人力资源管理工作有关的知识点,并运用了大量的图表,以便HR能直观地阅读和学习。同时,本书还设计了“经典范本”、“实用案例”以及“扩展阅读”等栏目,丰富和拓展了知识点,以便HR掌握更多的知识,并能活学活用。 《人力资源经理365天超级管理手册》可以帮助资深HR提高工作效率;可以帮助菜鸟HR快速入门,掌握HR工作诀窍。
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本书提出的“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”、“责任感修炼的6个步骤”以及“让责任到位的8种工作方法”,将帮助您: 真正理解责任的内涵! 构建卓越的责任团队! 成为具有强烈责任感的职业员工! 塑造作为基业长青源动力的责任文化! 责任不是用嘴来承担的,需要用行动承担! 一个负责任的职业人,不仅要有高度的责任心,还要有卓越的责任力。《工作就是责任(钻石版)》在**版的基础上增加了“让责任到位的8种工作方法”,让你轻松掌握尽责的方法,成为具有卓越责任力的优秀员工。
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李伟编著的《职业道德决定一生》是一本十分实用,适合各大中小企业作为培训员工的实用手册。它能够帮助更多的人树立正确的职业观念,从而获得良好的职业状态与职业发展前景。相信无论是作为企业用书,或者是个人提高自己的职业素质,本书都一定能够给我们带来不小的收获。
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巧妙利用时间来管理员工。特别是在进行改革的时候,要规定具体推进的时间。 领导该做什么?如果把一项工作分为1到10则1和10应该由领导来做,而余下的2到9则可以交给下属全权处理。所谓的1 和10就是向下属交待工作的*终目标,可以使用的资源,不可以做的事,报告的规则以及完成目标后的报酬就可以了。 预测未来的能力产生于对变化的观察。 不断注意到新鲜事物,是锻炼市场意识*好的方法。 为了构筑企业独特的知识技能,设置专人、反复尝试是建立这种独特知识技能的*好方法。 作为人应该做什么呢反复问下属这个问题,将增强企业的实力。懂得这个问题的员工,不管发生什么,都能遵守对顾客的承诺。 无论什么样的下属都不是十全十美的人,然而,如果试着让他做,他会干得比预想的好。 如果没有一个人对你有期待,那么没有比
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中国人民大学商学院教授,著名人力资源管理者包政强力推荐,首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理! 企业老板的困惑:我有点带不动企业了…… 发育企业人力资源管理体系的关键,是要把“人力资源管理”的压力传递到各级管理责任者身上;从过去老板一个人承担责任,转向全体管理者承担责任,使各级管理者成为人力资源管理的“责任主体”,承担对下属指导、约束、帮助和激励的责任。老板必须走出这个误区,不然,面对人力资源管理的普遍压力永远也不可能得到缓解。由此而论,本土企业及老板真正面临的挑战是如何赋予各级管理者“承担责任的意愿和能力”。 ——中国人民大学商学院教授、著名人力资源管理专家 包政 企业没有别的更好的选择,真正需要留意的是那些来自于实践者的思考,留意那些
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别说你懂培训(别不信,99%的人对培训的理解都停留在表象!) 别不信,99%的人对培训的理解都停留在表象!
听到“培训”两个字,人们**反应往往是“课堂讲授”。也就是说,把培训仅仅当成课堂讲授的大有人在,因为他们没有意识到培训技术的多样性。同样,把培训活动场次多,培训现场气氛热烈当作培训绩效的和业绩的人也大有人在。假如一个培训经理仅仅侃侃而谈全年组织了哪些培训活动而面有得色,只能说明他真的没有理解培训的含义。卓有成效的培训并不在于你懂了多少知识,开悟了多么先进的理念,了解了多少技能,它只在于转化和落实后所产生的结果。“99度加1度”理论告诫我们,一锅水烧到99度停止,则会前功尽弃、功亏一篑。更何况培训活动本身在整个培训过程中只能算作1度,把“水”烧开还需要99度的热量。
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本书具有如下特点:一是系统性。书中系统地对组织中的培训与开发进行了介绍和探讨。二是新颖性。书中对新技术下的培训有较多的论述,特别是对职业生涯的开发进行了专门论述,这在国内同类培训与开发的教材中还较少。在培训有效性评估部分,评估设计和效用分析在国内同类书籍中也不多见。三是理论性和实践性相结合。
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解放军部队治军带兵的经验非常丰富,解放军部队的管理思想和管理方式,很值得各类企业认真学习。本书从军官身先士卒、士兵以军队为家、人才培养、士兵激励机制、军事考核、组织文化、赏罚分明、组织纪律和制度、人际沟通、官兵平等、团队精神这几方面阐述了军队管人的技巧和方法,同时辅以生动的解放军实例,使理论更具可操作性。相信本书能够对各类企业管理人员有所裨益。
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2007年,莱克和大卫·梅尔合著了这本姊妹作。在本书中,你将会看到我们用来培养丰田同仁的方法细节,以及他们如何接受为达成丰田的特定目标所必需的全面培训。因为我们都希望组织中拥有非常优秀的人才,所以,公司的目标是提供给他们所需要的一切工具,以实现他们的职场潜能和工作成就。 本书以丰田为范本,结构简单明了,任何公司都可以通过本书剖析的方法考虑将员工和高质量的精益生产方式结合成一个整体。
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中国企业要想持续健康地发展,必须不断提高企业管理的有效性。作者在书中系统地阐述了薪酬管理实践中所需要的方法与工具,熟练掌握这些方法与工具,就能够帮助企业设计有效的薪酬管理方案。我坚信本书的出版,能为中国企业的健康发展起到十分积极的促进作用。 ——江苏张家港爱普惠管理咨询公司董事长邹鉴明 管理无奇,重在细节与执行,这是一本着眼执行、更强调细节应用的书。,作者感慨许多企业薪酬管理中存在的诸多问题,于是总结企业**实践,付诸文字。书中所呈现的薪酬管理方法与工具,相信能让那些被作者所“感慨”的企业受益匪浅。 ——《销售与管理》杂志副主编谢海峰 作者基于自己丰富的咨询经验,在本书中全面完整地阐述了适合中国企业发展的薪酬管理实践所需要的各种方法、工具及操作步骤,本书的问世,必将有
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