
总经理如何识人、用人、管人(总经理三大领导艺术:识人识面要识心,用人用才更用德,管事管兵管将。既识人36计,用人36计,
IBM前总裁郭士纳说过:“公司是人办的,管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是:“如果把我的厂房、设备、材料全部烧掉,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王”。
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本书集世界**管理大师的先进理念之大成,让您洞悉选用留人的方方面面,为您提供了多种经过实践的卓有成效的方法,帮您走上伯乐生涯的晋级之路! 杰克·韦尔奇说: “我们所能做的事情就是以我们所挑选的人打赌。这样看来,我的全部工作就是挑选人才,我**的成就就是发现优秀的人。” ——可见,科学选择人才才是企业管理的重中之重! 安德鲁·卡耐基说: “你可以把我所有的工厂和设备烧毁,把我的资金和市场全部夺取,但只要保留我的人员,几年后我还是钢铁大王!” ——可见,合理使用人才才是激烈竞争中的王道! 彼得·德鲁克说: “人是我们公司**的资产。而在当今时代,优秀人才的流失俨然成为管理者的头号危机。” ——可见,有效挽留人
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一名优秀的培训经理,可以彻底改变企业员工的价值观、工作态度和工作行为。那么,培训经理应该如何进行具体操作呢?本书全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧,是培训经理全面提升个人能力,有效培训企业员工,进而促进企业业绩增长的宝典。
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高职高专文秘类专业教学指导委员会文秘专业核心技能“十二五”规划教材:秘书理论与实务
本书针对教学实际情况,根据秘书岗位管理和服务的要求来编写,在秘书岗位“做什么”及“怎么做”的问题上,构建以秘书工作过程需要的职业综合能力为导向,以岗位技能为核心的课程体系。本教材在编写理念上坚持理论与实践紧密结合,力争在老师讲授与学生学习的过程中,掌握秘书岗位的基本知识和技能。在编写体例上,每章节都简明地提出了目的要求,使学生更好地掌握知识和技能;通过案例导入,有效地激发学生的学习兴趣和热情;每章备有紧密结合教学内容的研讨与实践,包括思考、讨论、训练及案例,以实现教学与岗位实践的接轨。考虑到秘书办公室日常事务工作的经常性和重要性,特在第四章配备了专项训练,以实现突出强化办公室秘书日常事务工作的目的。
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办公室事务管理(高职高专工作过程导向新理念规划教材·秘书系列)
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本书包括销售技巧、顾客市场营销及顾客消费心理分析 等几部分内容,内容,目的在于建立较完整的理论体系作为系统化的工作指引,在从日常销售实践中累种了丰富经验的基础上的,帮助您销售工作达到一个崭新的高度。
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素质测评方法与工具 涵盖4个素质测评事项,梳理56个素质测评方法,提供47个素质测评执行工具,给出28个素质测评实用范本,图形表格化难为易,方法工具拿来即用,工作学习便捷参考
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本书不仅具有系统性和科学性,而且具有知识性和实用性,内容丰富,观点新颖,颇具特色。本书不仅是酒店业、餐饮业等行业人才成长的良师益友或作为培训教材,对于其他行业对酒店人才学感兴趣的读者、有关大专院校的师生的人才学研究者等也具有研究价值。
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职工薪酬核算与管理(中等职业教育会计专业“行动导向”规划教材)
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 敲开心门——营销沟通技巧篇
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1.企业人力资源管理全程实务***工具书。 《资深HR手把手教你做人力资源管理 》以人力资源战略规划管理 人力资源规范管理制度 招聘与配置 绩效管理 薪酬与福利管理 员工培训管理 劳动关系与用工风险防范管理7大版块为主线。在实用性上下功夫,全程无缝指导! 通俗:一读就懂的人力资源6大经典模块 实用:提供操作性强的工具和方法 科学:给出做什么与怎么做的解决方案 高效:典型案例分析让管理少走弯路 2. 好HR的经验价值千万,一位上市公司老HR 10年的工作实战总结。 书中涵盖人力资源管理各方面内容,系统地分析职场环境,依照制度确定工作方案,按流程落实制度管理,将人与事完美结合,化解部门间的隔阂和同事的利益纷争。 3.HR每个迷茫不得解的问题,都将在书中找到答案! 《资深HR手把手教你做人力资源管理 》发挥人力资源各要素的重要
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人力资源管理:理论与实务(21世纪经济管理精品教材·人力资源管理系列)
瞿群臻等编著的《人力资源管理--理论与实务》是针对管理类专业学生学习编写的,系统阐述人力资源管理基本理论和具体做法的一本基础平台教材。全书博采众长,力求反映近年来国内外在相关理论与技术方面的**研究成果,使其在系统性与前沿性、实用性与可操作性、创新教学方法等方面形成 自身特色。全书力求视野清晰、概念解释详细、理论阐述深入浅出、论述充分、内容编排紧凑、相关知识前后呼应,非常适用于经济与管理类本科生、研究生(包括MBA)对人力资源管理理论和实践知识的学习,也适合其他对人力资源管理感兴趣的人士阅读和思考。
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战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角(人力资源管理理论与实践丛书)
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1.沟通力就是生产力,沟通到位才能贯彻到底。 2.不会沟通就是不会带人,事事亲力亲为,你就别想轻松。 3.*实用的管理者沟通术,拿来就上手,上手就会用。 4.员工工作有情绪,工作不积极,企业领导者如何应对? 员工进度不理想,工作有瑕疵,企业领导者如何提点? 为何领导者的高瞻远瞩在执行中总是走样?甚至千里之堤,溃于蚁穴? 为何企业看似完美的制度难以贯彻到底,总是上有政策,下有对策? 为何企业领导用尽激励手段,企业业绩总是难以更上一层楼,停滞不前? 归根结底是沟通问题。
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真理往往掌握在少数人的手里。现在这些掌握着真理的***管理大师,愿与你分享他们深厚的知识底蕴和丰富的实践经验。不需要花费很多的时间,看看这套语言直白、充满睿智,画龙点睛、拿来就用的小书吧,你随时可以从中找到想要的东西。 作为一名多产的学者和作家,罗宾斯纵贯管理实践和理论研究领域,对如何进行有效的人员管理提出了可以很快奏效的真知灼见。 ——埃里克·G·斯蒂芬(Eric G Stephen) 组织领导与战略学教授 麦里特商学院 杨百翰大学 这位杰出的管理教科书作者纵览管理文献,并从中提炼出了每个管理者都应该了解的管人真相。这本书纠正了在许多流行的管理书籍中未经证实的观点。 ——肯尼思·W·托马斯 管理学教授 加利福尼亚蒙特雷海国研究生院
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①提出战略人力资源管理复杂性问题:内涵、理论与假设、研究数据、实证研究; ②战略人力资源管理复杂性问题的六大变量:HRM系统、人力资本、组织氛围、创新战略、高管价值观、企业绩效; ③基于战略人力资源管理理论提出 管人真经 :一项理念、两个兼顾、三步战略。
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绩效管理实操从新手到高手 (中人网HR社区隆重推荐,HR案头工具书,资深HRD多年工作总结,通过近百个案例,详述3种主流考核工具,实现两个维度、四个象限、五种人的绩效应用)
本书从中国当前企业绩效现状分析,介绍了当前主流的几种考核工具,阐述了绩效管理的各个环节,推出了全新的绩效评价模型,以及各层级的人员在绩效管理中的角色。※一套良好的绩效管理体系可以提高**管理层的决策能力和组织能力,改进优化系统绩效功能,提高组织运行速度,提高员工持续改进动力,引导员工调整职业生涯规划和提升职业素质,形成优胜劣汰的“赛马”机制,提高员工的自我管理能力。 中国人力资源开发网(简称“中人网”)原创作家多年的工作总结! 以下是 “中人网HR社区”隆重推荐,HR案头***工具书! 《员工培训管理实操从新手到高手》 、 《绩效管理实操从新手到高手》 、 《人力资源管理实操从新手到高手》
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责任不是压力,也不仅仅意味着付出!责任是一种担当,是一种磨炼,它从内心激发斗志、信念、坚忍的心智能量,成就不一样的人生。孙科炎等编著的《责任的力量》将心理学理论运用于职场生活中,深刻剖析了责任感缺失是怎样产生的,无法承担责任对企业、对自身会造成怎样的危害,哪些方法才能真正有效地唤起员工的责任感。
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100多个典型的人力资源场景,让你从有证书到会干活: 如何通过招聘筛选出*适合的人才? 花费大量时间培训出来的人才却很快流失,问题出在哪里? 怎样对人员进行合理的人事调度,更系统、更理性? 企业如何根据自身情况定制员工的薪酬方案? ★★★清华经典人力资源好书推荐★★★ 匹配:人力资源管理案例、技巧、制度与实践 世界500强人力资源总监是如何炼成的:从实习生到CHO的故事 人力资源管理实战演练全书 左手招聘,右手培训:知名HR导师教你如何选人和育人 人事*:我是如何在世界500强做HR的 HR常见法律纠纷实战大全 别怕,求职面试就这么简单
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公共部门人力资源管理:系统与战略(第六版)(公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列)
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《公共部门人力资源管理》逻辑结构清晰,突出创新; 通识性和研究性相结合; 注重案例运用,理论联系实际
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岗位认知 作业安全管理 职业健康安全管理 常用工具表单 安全文化建设 安全生产检查 安全事故预防与应急处理
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李伟编著的《优秀员工必修的职业精神》内容简介:职业精神一直是人类工作的行为准则,当你拥有了敬业、忠诚、勤奋、热情、主动、积极进取等职业精神,你就能从平凡走向优秀,从优秀走向卓越。职业精神一直是人类工作的行为准则,在世界飞速发展的今天,更是得以发扬光大,并成为成就大事所不可或缺的重要条件。
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解析了工厂人力资源管理热点问题 提供了工厂人力资源招聘管理工具 展示了工厂员工培训课程设计案例 设计了工厂人力资源量化考核方案 构建了工厂人力资源管理薪酬模型 制定了工厂人力资源管理工作制度 编制了工厂人力资源管理工作流程 本书新版已上市: 工厂人力资源精细化管理手册(第2版)有效提升工厂人力资源管理水平
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本书作者成功地完成了一项艰巨的任务,为人力资源管理人员写出的这本专业技术方面极为严谨、极具有帮助的著作,本书重要的方面之一是讲述了如何处理高水平的战略问题,以及在任何背景下应该如何完成优秀遴选和评估所需要的实践任务。 UMIST曼彻斯特管理学院伊凡·罗伯特森教授
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现代绩效考评技术及其应用(第二版)/21世纪公共管理学系列教材
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本书由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训研究发展中心依据上海1+X培训师(讲师)(国家职业资格二级)职业技能鉴定细目组织编写。全书分为五个单元,主要内容包括:培训原理、培训行政管理、培训项目管理、培训课程开发以及培训课程主持等。每一单元后的单元测试题包括简答题与案例分析两种题型,用于检验和巩固所学知识与技能。
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人力资源管理:案例、练习与技能训练(第7版)(人力资源管理译丛)
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不懂激励技术,就做不好管理;不懂员工心理,就学不会激励。 33条激励原理,帮你实现科学奖惩 33个激励技术,让员工心甘情愿追随
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从战略管理的创新性特点出发,李霖、肖子峰主编的这本《装备科技人才战略管理》力求在理论与实践、现实与未来的契合点上,构建一个集理论性、学术性、实践性、指导性于一身的装备科技人才战略管理模型,为战略管理实践提供一种理论模式和方法论框架,以期获得理论价值与实践意义的双重效应。本书可以供装备科技人才管理实践活动和军事装备学教学与科研参考使用。
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《贸易开放的劳动力效应 基于中国数据的实证研究》由余官胜著。尽管国内外研究贸易开放对劳动力影响的文献并不缺乏,但是从发展中国家的角度详细分析贸易开放对劳动生产率、就业和收入分配的文献为数不多,能够结合中国的具体情况建立模型并对中国的数据进行详细实证研究的文献更是较为稀缺。本书则利用主流国际经济学框架,并结合中国作为发展中国家的特征建模分析贸易开放对这三者的影响机制,并利用较为前沿的计量方法对中国的数据进行实证研究,因此本书不仅在理论建模和实证研究等方法上面存在创新,并且在研究视角和结论上也存在创新。
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没有人一生下来,就注定是平庸的,平庸与伟大,实际上只是一个人意念在作怪,一旦你抱定自己将是伟大的,并为之不懈奋斗,逐渐完善自己,不久的将来,你也会就会成为“孙悟空”的。
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技术转移绩效管理 本书填补了技术转移绩效管理图书的空白,及时满足了科技成果转化中的操作需求。
技术转移绩效管理**书。
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本书是HR案头工具书,是相关工作岗位规避劳动用工问题风险的优秀参考书之一。本书站在组织(用人单位)的角度上,针对《劳动合同法》的具体规定,从招聘录用、劳动合同订立、试用期、劳动合同履行和变更、劳动合同解除等各个环节出发,把隐藏在《劳动合同法》里的每一个“风险”都找了出来,并明确而清晰地给了读者应对这些风险的策略、操作方法。本书贴近实际,体例新颖,操作性强,即查即用,条理清晰,通俗易懂。众多实用的合同范本、协议范本、文书范本更是有助于人力资源管理者的工作。另外,本书所列举的风险规避方法仅做参考,具体实践还需参照各地相应地方法规和制度。
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集团化人力资源管理实践–人民大学教授吴春波、杨杜推荐,华夏基石丛书,博瑞森
本书专门针对集团型企业人力资源管理急需解决的问题,提出系统性、科学性的具体建议与指导。 博瑞森同类书推荐: 《阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法》
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