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项目质量管理:从入门到精通(第2版) 概述了现代质量模型中的基本概念,展现了质量管理的全局。
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世界工厂的中国,无疑地将对全球产业秩序进行新的重组。 在国人感到骄傲的同时,全球无所不在的中国制造产品却是廉价品的代名词。 此时的我们应该回归原点:我们有的是什么?不足在哪里? 假如我们的产品能够量大加上质优,又会怎样?品质,来自于组织内的通力合作,更关键的是企业经营者的决心。 品质是价值与尊严的起点! 所以说,品质是**的竞争策略! 经常有人问我,整顿企业从何着手,我的答案很简单——人。 也有人问我,如何才是一个出色的主管,我的回答是:“假如你能把你的下属训练成和你一样的具有才干及工作态度,你就是一个出色的主管。” 的确,一个“高明”的企业主管善于“用时间”的秘诀在于善于“用人”并施于训练,为企业打天下。 日本松下电器以“生产人才”的企业文化扬名于世,成为全世界
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资产管理体系应用指南:基于ISO55000系列标准 指导企业资产的合理使用与管理,提升资产为企业创造价值的能力。
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ISO9001:2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编 质量管理 认证 内审 博瑞森图书
重点内容: 一 为什么要改版 二 改版的主要内容概述 三 ISO9001:2015/ISO14001:2015换版计划时间安排 四 ISO9001:2015与ISO9001:2008之间的区别对照表 五 ISO9001:2015增加和减少的内容 六 ISO9001:2015新版标准讲解 七 ISO9001:2015哪些要形成可追溯的(记录与证据)文件化信息 八 ISO9001:2015换版问与答 九 ISO9001:2015内审员试题 十 ISO9001:2015案例文件汇编
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管理风险 创造价值——深度解读ISO 31000:2009标准
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继广告力、营销力时代之后,中国市场已全面进入品牌力时代从[做产品]到[做品牌],从[中国制造]到[中国创造]! 有了产品、有了市场,并不意味着有了强势品牌。产品可以很快被竞争对手仿效、超越,而品牌却是独一无二的。真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌,可以说,谁掌握了品牌、谁就掌握了未来市场的主动权。
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了解设计,选择设计,评价设计,驾驭设计。 中国著名设计企业家、中国设计公司商业化的领跑者,北京早晨设计顾问有限公司创始人,北京早晨品牌策划事务所首席合伙人,2008年北京创意设计年度十大青年人物、第七届中国时代十大创新企业家。 点击免费阅读更多章节:设计与你有关
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ISO10015培训质量管理(华夏基石人力资源管理技能模拟训练教程丛书)
本书特色 情景模拟虚拟,大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等;分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等,描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动,采用互动式的教学模式,引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法,包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等,有助于锻炼学员解决实际问题的能力。 工具使用训练,本丛书按专题设定训练目标,提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领,包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。
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2008版 ISO 9001 质量管理体系运行指南(第2版)
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您是否还在为工序质量管理、不合格品处理、QCC活动、ISO质量认证等工作烦心? 您是否还在为企业的品质管理工作不见成效而忧愁? 您是否还在为不知该读什么书、如何提高自身水平而头疼? 您是否还在为质量管理制度得不到切实执行而困惑? 作者通过分析、总结自己在培训或指导韩国企业时实际运用的诸多资料,并结合中国企业质量管理的实际情况,详细介绍了质量管理过程中所需的工具与方法。同时,本书提供了大量的实景图片与实施案例,内容更贴近实际,简单易学,能够帮助您更好地解决以上问题。
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ISO9001 ISO14001 OHSAS18001 一体化管理体系及内审员培训教程(第4版)
现在,国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会已于2011年12月30日正式发布了GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》和GB/T28002—2011《职业健康安全管理体系实施指南》两个国家标准。由于2011版GB/T28001标准对2001版GB/T28001标准做了重大技术调整,因此,本书作者杨德生和光耀华对有关章节也进行了相应的修改。这就是《ISO9001ISO14001OHSAS18001及内审员培训教程(第4版)》出版发行第4版的缘由。
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全球*TOP品牌华丽现身,**人生的参阅指南,愈欣赏,愈懂欣赏。 进入精致优雅的世界,品味经典造就的光华。 如果你不知道当季正在流行什么,又不甘落伍的话,那*保险的方法就是穿阿玛尼。 ——时尚界流传甚广的名言 没人能拥有百达翡丽,只不过为下一代保管而已。 ——百达翡丽 不用香水的女子没有未来。 ——香奈儿 迈巴赫的对手只有豪华游艇。 ——迈巴赫 在意大利乃至欧洲,开丽娃出海的感觉就像开着劳斯莱斯逛街。 ——游艇界流传甚广的名言
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以企业质量管理“管理流程+主体权责+节点说明+节点文件”为核心, 帮助企业解决质量管理中“由谁做”“做什么”的问题, 让员工实现从“知道做”到“如何做”,从“如何做”到“如何有效去做”的转变! 本书具有以下四大特点: - 构建“拿来即用”的流程体系 - 明确界定执行主体的职责权力 - 指引流程节点事项的执行要点 - 梳理流程节点文件体系,规范流程执行 《质量管理流程与节点精细化管理》是“弗布克质量部精细化管理系列”图书中的一本,本系列图书共有以下五本: -《质量管理各岗位职责与精细化考核》 -《质量管理制度与表单精细化设计》 -《质量管理文书与方案精细化设计》 -《质量管理关键点精细化设计》 -《质量管理流程与节点精细化设计》 本系列图书的特色如下:
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《崛起密码(标准是个好东西)》从生活工作中的身边事情谈起,由浅入深,深刻剖析了标准化与个人、国家、产业及企业的密切关系,通过典型的案例,将原本枯燥的知识变得轻松自如。书中介绍了一些标准化基础知识和企业与个人成长规律,是对企业、区域及社会实施标准化战略的一次知识普及。本书由刘杰著。
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中国品牌**人**力作 你的品牌全员了吗?实施全员品牌管理,铸造品牌合力,让品牌基业长青。 全员品牌管理——百年品牌的建设之道 品牌是员工的,才能让员工与企业荣辱与共,不管风吹雨打,始终不离不弃; 品牌是经销商的,才会让经销商视品牌为己出,与企业风雨同舟,天长地久; 品牌是供应商的,才会让供应商与企业患难与共,同舟共济,共渡品牌危机; …… 品牌是企业价值链上所有人的,才能形成品牌合力,让品牌屹立不倒。 品牌是需要落地的,否则品牌建设就是空中楼阁。如何让品牌落地?首先我们要明白品牌是谁的?本书告诉您,品牌不仅是老板的。也是供应商的、经销商的、员工的、消费者的……总之。品牌是属于企业经营链上每一个成员的。 只有所有的成员共同致力于品牌建设,才能让品牌真正的落地、开花。动
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