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本书分3篇,共17章,主要讲述项目管理基本知识、项目管理过程、项目管理技术与方法。本书的特点是简明易懂、深入浅出,并强调系统性和综合性。 本书可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材,也可以作为项目管理课程的参考书,还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对项目管理知识感兴趣的人员学习和参考。
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本书是项目管理协会(PMI)基础标准的补充文档,它将为希望进一步了解需求管理组件及价值的项目经理和项目集经理提供指导。
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关键链(白金版) 高德拉特博士扛鼎之作,TOC在项目管理中的有效运用,用“关键链“取代“关键路线“,对传统企管专业教育也有深刻的反思意义
高德拉特博士全部著作: 目标(第3版)(白金版) TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 醒悟 TOC在零售业供应链上的应用 仍然不足够 TOC在企业信息化方面的应用 抉择(修订本) 大师与女儿睿智的对话揭示TOC深层次内涵 对传统项目管理观念和方法的重大突破 用 关键链 取代 关键路径 对MBA和传统企业管理、专业教育培训的深刻反思
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业务流程改进(BPI)项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法(修订版)
世界上许多项目都与BPI(业务流程改进)相关,这类项目既有高风险,但如果成功了,也能使项目经理职业生涯更上一个台阶。本书中作者提供了管理BPI项目的6步法,并强调项目经理的软技能提升,为实际工作提供了一系列有意义的问题、工具与模板。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书
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全书共分11章,内容包括:项目管理概述,项目整体管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,项目管理实践。语言文字通俗易懂,图表案例丰富,可操作性很强。适合高职高专院校相关专业的师生作教材使用。
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PMI-PBA认证与商业分析实战精析 PMI-PBA 商业分析 认证考试 商业模式
本书不仅涵盖商业分析五大领域的重要概念、流程、技术,而且提供商业分析*实践案例和工具的指导,一方面为备考人员通过PMI-PBA认证考试提供帮助,另一方面也为读者提供了一个全面的项目 商业分析 理论框架和实际操作的技巧。
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项目集管理推动业务转型:全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评
在本书中,萨迪什很好地把严谨性、逻辑性与实践者的实操方法融合在一起,描绘出了一套主体框架,为那些将要着手管理转型的人们提供了一本有价值的操作手册。它平衡了项目集管理的艺术性和科学性两个方面,而且适用于任何行业。对项目、项目集、项目组合经理及转型经理来说,本书是一个很好的资源,你可以从中学到一位资深实践者的经验教训。
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本书主要介绍了产学研协同创新项目治理风险的基本概念和理论基础、风险的界定、属性风险的评价、关系风险的评价、风险综合评价、案例应用与讨论及结论与展望等内容。
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本书以主编带领的科研团队主持的真实的企业项目“SDFT”公司管理提升”(经过一定的技术处理)为素材,将项目中的不同现实问题相应分拆在不同章节中,使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题**地融合在一起,并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策,这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义,增强读者的身临其境之感。本书还介绍了近年来现代项目管理的**进展,如管理主导模式、社会与组织主导模式等。此外,每章配有丰富的复习思考题。
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★国创业教父马云说:“三流的点子加上一流的执行,强于一流的点子加上三流的执行。” ★项目有了,执行不好,项目肯定会流产;有了项目,认真执行,一般的项目也能做得不一般! ★告别责任缺失,拖延内耗,让绩效早落地——赢就赢在执行力上,不管任务多么艰巨,不管条件多么恶劣,只要你能够执行到位,就能把项目做得漂亮。 ★所有成功的公司都有一个共同点:项目有了,狠抓执行。 ★这本书将使你少走 3 年弯路,提高 8 倍效益。全球 500 强企业在创立公司时必上的管理培训课程,王石、枊传志、马云、俞敏洪在做项目时也是这样管理的……他们明白,只有把项目做好了,公司才能做大做强,做精做久。
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如果你的目标是让公司每个层级上的每一位员工,都能展现出他 / 她*为精湛的技艺,那么,这本书就是为你而写; 如果你希望打造有创造力的、能够满足不断变化的客户需求的产品和服务,那么,这本书就是为你而写; 如果你希望以你的团队和技术能力,能够卓越地执行新的范式,从而实现前所未有的价值,那么,这本书就是为你而写; 如果你想要跻身于竞争的*前沿,并在未来的岁月中保持这一地位,那么,《埃森哲顾问教你做流程管理》这本书就是为你而写。
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做项目 就得这么干 漫画项目管理实战 郭致星教授新作 看漫画学管理 你的工作效率和团队战斗力从此提升3倍
什么是项目管理什么样的项目算是成功的?大象是不会和老鼠沟通的展示你的样板房如来十掌与项目管理思路框架没有计划的目标是浮云魔鬼藏在细节中,WBS是揭开细节的神器一个“精准”项目时间的诞生项目滞后的资源问题——“牛人”争夺战谨防“踢猫效应”为什么选择做项目经理?1位专家、3个项目管理者、60+个主题,串起你在工作中的重点难点重要场景、故事、问题以漫画形式呈现中国项目实践中实际问题深度论述,对项目管理从业者具有极其重要的现实和解决意义有方法论有工具,专门写给中国项目管理人的一本书
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本书注重实用性,并在第1版的基础上修改了第2章,重写了第5章至第9章的内容,丰富了案例。第1版陆续加印了5次。
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项目管理学(新版链接:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_
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项目计划、进度与控制(原书第5版)(卓越的项目管理系统实施手册,让项目如期、如预算的终极实用指南。经典项目经理手册。适用
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本书通过诸如英法海底隧道、丹佛国际机场、悉尼歌剧院等知名案例的分析,向读者清楚地展示了阻碍项目成功的种种问题。更重要的是,作者阿伦·J.申哈,达夫·德维尔提出了一种“钻石方法”。这一全新的管理模型不仅仅是为了完成时间和预算目标,更是为了获得商业成就而对项目进行管理的首次成功尝试。
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项目组合、项目集和项目治理实践指南(团购,请致电010-57993380)
相关阅读: 项目集管理标准(第四版)
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PMP模拟试题与解析——基于PMBOK 2008(第四版)(配光盘)
本书目是编者多年授课经验之总结,帮助读者掌握正确学习方法,缩短备考时间。精选700道中、英文对照全真模拟试题,帮助读者熟悉试题出题风格,磨练做题方法。基于《项目管理知识体系指南(第4版)》的解题分析,帮助读者了解考试难点要点,高效快速复习。
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“这本书真的太有趣了,乍看之下,实在不像是一本PMP认证指南!隐藏在诙谐图片与逗趣文字背后的是对项目管理过程这个主题睿智且鞭辟入里的阐述。这本书不仅让通过PMP认证变得更容易,也将让你学习到许多可以应用在实务中的好材料。” ——Carol Steuer,PMP 《The PMBOK Guide》(第三版),领导小组 “这是有史以来发生在PMP领域中*美好的一件事。阅读本书,你将获得无比的乐趣,学到东西,通过认证考试,同时成为一个更棒的项目经理。” ——Scott Berkum, 《项目管理艺术》与《The Myths Of Innovation》的作者 “充满原创性、趣味性……对任何致力于取得PMP认证的人来说,这真是一本完美的认证指南。” ——Teresa Simmermacher,PMP及Avanade公司的项目经理 “我深深爱上这样的风格,《深入浅出PMP》涵盖了
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本书把项目管理案例按行业划分开来,力图通过让行业的特征来说明这个行业里出现的项目可能会有什么特点,这些项目本身在操作时可能会遇到什么问题,以及用什么样的方法去分析、去解决更为合理,并通过研读这些成功的和失败的案例,使读者懂得如何在项目管理工作中快速成长。全书共分8个章节,具体内容包括采掘业项目管理案例、制造业项目管理案例、IT类项目管理案例、Project 2002的项目管理应用案例等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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本书是国内**本将翻译项目管理的理论和翻译实践相结合的专著,填补了国内翻译项目管理领域的空白,是翻译服务企业在项目实践中不可多得的指导用书,也是高校翻译硕士专业不可或缺的课程参考书。
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个人项目管理能力基准:项目管理、项目集群管理和项目组合管理(第4版)
1.国际项目管理协会(IPMA)制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素(CE),包括三个能力维度的29个能力要素。
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1.基于《PMBOK指南》第6版和PMI2019考纲修订。 2.对《PMBOK?指南》(第6版)中经常考试的内容进行重点分析,将深奥的理论浅显化。3.根据历次PMP?考试的出题思路在每个章节后给出了练习题,并作了详细解析,以方便读者真正理解PMP?考试的知识点。4.本书不但是PMP?考试的权威参考书籍,而且对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。
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