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1. IT与CT、完整与连贯:首次关注ICT项目的端到端整体解决方案,满足ICT项目对IT、CT知识的需求,做到解决方案的一致性、连贯性、完整性,实现了IT与CT的完美结合。2. 实用第1、实战检验:以编制真实ICT项目技术标书为出发点,从标书技术点知识澄清、重要设备介绍、方案设计和配置计算方法、组件化方案编写等方面进行介绍,本书大部分知识可以直接应用到ICT项目的技术标书编制中,真正做到 理论 实践 的授人以渔。3. 图表化描述、案例真实:将庞杂的知识体系化、结构化、条理化、数据化,采用超过500张图表串联起来,重点突出,便于理解;案例来自600多个实际项目、300多家大型企业实证,真正做到 拿来就能用 。4. 时代同步、重视应用:延伸阅读部分,紧密结合时代和发展趋势,给读者介绍了网络安全、虚拟化、云计算、云存储、大数据等前沿知识体系,
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项目管理流程与节点精细化设计 解决企业培训管理的专业性、执行的规范化问题
作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何根据企业特点设置项目部? 2.项目组织管理有哪些节点? 3.项目计划变更流程是什么样的? 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些? 5.如何组建项目办公室? 《弗布克项目部精细化管理系列:项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程,以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式,构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等,为各类企事业单位推
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项目可行性研究涵盖技术、工程、管理、经济、社会、资源与生态环境等多个领域,涉及数学、地质、水文、气象、规划、国土、交通、工艺、建筑、结构、机电、环保、卫生、安全、经济等专业或学科,项目立项决策是工程技术可行性与经济、社会、资源、环境可行性等多目标综合**决策,是风险与收益的综合权衡。本书试图从理论与实践相结合、可行性研究报告与专项研究相结合、专项方案比选与总体方案评价优化相结合、政府宏观调控与企业微观决策相结合等方面体现可行性研究的综合性。
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项目管理方法论(第3版) 作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与控制技术,还是一系列的工作理念,以及一种独特的管理哲学。
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