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《项目管理》(作者何清华)作为***“十一五”规划项目管理教材，书中分别介绍了项目管理导论、项目组织、项目团队、工作分解结构(WBS)、项目进度管理、项目成本管理、价值工程等内容。本书可作为高等学校管理科学与工程、工程管理及相关专业的本科教材。
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项目管理最佳实践方法——达成全球卓越表现（第4版） 成功企业的卓越表现精髓；成功项目管理的良好实践
从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的70家公司如摩托罗拉、惠普等公司的*实践，新增了敏捷、项目组合管理工具、收益实现及价值管理等内容。
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工欲善其事，必先利其器！正确地工作比努力地工作更加重要！公司的发展 40% 靠战略规划， 60% 靠项目执行。本书目标是：项目进度缩短 20% ，项目成本减少 10% ，项目浪费减少 50% ，工作效率提升 20% 。
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“这本书真的太有趣了，乍看之下，实在不像是一本PMP认证指南！隐藏在诙谐图片与逗趣文字背后的是对项目管理过程这个主题睿智且鞭辟入里的阐述。这本书不仅让通过PMP认证变得更容易，也将让你学习到许多可以应用在实务中的好材料。” ——Carol Steuer，PMP 《The PMBOK Guide》（第三版），领导小组 “这是有史以来发生在PMP领域中*美好的一件事。阅读本书，你将获得无比的乐趣，学到东西，通过认证考试，同时成为一个更棒的项目经理。” ——Scott Berkum， 《项目管理艺术》与《The Myths Of Innovation》的作者 “充满原创性、趣味性……对任何致力于取得PMP认证的人来说，这真是一本完美的认证指南。” ——Teresa Simmermacher，PMP及Avanade公司的项目经理 “我深深爱上这样的风格，《深入浅出PMP》涵盖了
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作为企业说得再多，终目的还是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场，企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外，降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展，更是大势所趋。若是经营绩效良好，企业在经济不景气的情况下，也不至于亏损，甚至仍能继续获利。反之，经营指标差的企业，即使在经济景气时，也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的各项经营指标，对企业的生存与否有重大影响。
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项目组织与团队（第3版） 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材
历经15年，经过三版修订 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材 行业少有的全面创新教材 每一本书背后都有一个国内专业的专家班子，这是我们所有人的坚持
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组织变革－战略性ERP价值实现的保障——高等学校ERP系列教材
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全景展示完整的项目管理知识体系，详细阐释项目管理九大知识领域的具体内容，理论知识、案例分析和习题练习相结合，便于深入掌握知识要点。详解项目管理专业课程。
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本书力图从一个崭新的角度，结合研发项目的特点，提出包含研发项目战略管理、研发项目过程与组织管理、研发项目的资源管理和研发项目的管理工具在内的研发项目管理知识体系，既是对项目管理知识体系的探索与突破，也是对项目管理学科发展的一种新尝试。 全书综合了研究与发展管理、技术创新管理与项目管理等多学科领域的知识，总结了研发项目管理的实践经验，结合研发项目管理实际工作的需要，探索性地建立了一门综合的、系统性的新学科——研发项目管理。
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中国项目管理最佳实践 中国国际人才交流基金会汇编网易杭研、中兴、金风科技、中国银联股份等企业的项目管理实践案例，助力中国项目管理持续发展。
本书总结了中国国际人才交流基金会将美国PMI(项目管理协会)的PMBOK（项目管理知识体系）和PMP (项目管理专业人士)认证引入中国二十周年中国各行各业及优秀项目经理在引进、消化PMBOK的基础上进行实践与应用的经验，充分体现了中国项目管理实践企业及个人的具有代表性的水平。为今后进一步推广与发展项目管理知识体系的应用提供了参考。 相关阅读： 中国项目管理二十年发展报告（1999 2019） 项目管理知识体系（PMBOK）指南（第6版） 项目管理案例集（第5版）
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现代项目管理精要：项目管理师（CMP/CPMP）资格考试参考用书
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全面阐述Project Professional 2010、Project Server2010强大的企业级项目管理功能； 总结作者10年企业项目管理经验与心得，展现项目全生命周期管理的思想； 帮助项目经理将Project 2010合理地应用于各种项目管理活动中； 帮助企业级项目管理人员(PMO)掌握如何基于Project Server 2010构建项目管理信息化平台。
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项目部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年，再次再版，企业规范化管理权威书系！数十万项目经理、主管、一线操作人员都在看)
项目管理内容繁杂，各种规范、制度、表格单据常常互相冲突或者不统一，让项目人员无所适从。《项目部规范化管理工具箱》（第2版）针对企业项目部面临的项目方案设计不规范，流程繁琐不合理，表格单据不齐全、格式不统一等问题给出了科学的解决方案， 并为企业解决如下管理问题： 项目管理各部门的岗位如何设置？各个岗位人员都有哪些职责？ 项目发文、收文如何处理？ 项目会议通知单的格式是什么样的？ 如何解决项目冲突？ 如何撰写项目立项报告？ ...... 《项目部规范化管理工具箱（第2版）》延续了《项目部规范化管理工具箱》第1版实用、权威的风格，重新梳理了项目部各个岗位的工作职责；整理了原有的流程；更新了部分制度和表格；同时配套光盘内容更加实用，更有利于读者更好第解决以上难题，彻底
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做项目 就得这么干 漫画项目管理实战 郭致星教授新作 看漫画学管理 你的工作效率和团队战斗力从此提升3倍
什么是项目管理什么样的项目算是成功的？大象是不会和老鼠沟通的展示你的样板房如来十掌与项目管理思路框架没有计划的目标是浮云魔鬼藏在细节中，WBS是揭开细节的神器一个“精准”项目时间的诞生项目滞后的资源问题——“牛人”争夺战谨防“踢猫效应”为什么选择做项目经理？1位专家、3个项目管理者、60+个主题，串起你在工作中的重点难点重要场景、故事、问题以漫画形式呈现中国项目实践中实际问题深度论述，对项目管理从业者具有极其重要的现实和解决意义有方法论有工具，专门写给中国项目管理人的一本书
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人人都是项目经理（第2版） "项目管理可以有趣又有效； 读起来像故事书，分享的都是干货。 通过看故事，学习项目管理，人人都学得会，人人都用得上 "
1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻。
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2010全国招标师职业水平考试模拟试卷——项目管理与招标采购
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如果你的目标是让公司每个层级上的每一位员工，都能展现出他 / 她*为精湛的技艺，那么，这本书就是为你而写； 如果你希望打造有创造力的、能够满足不断变化的客户需求的产品和服务，那么，这本书就是为你而写； 如果你希望以你的团队和技术能力，能够卓越地执行新的范式，从而实现前所未有的价值，那么，这本书就是为你而写； 如果你想要跻身于竞争的*前沿，并在未来的岁月中保持这一地位，那么，《埃森哲顾问教你做流程管理》这本书就是为你而写。
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让5S推行简单易行 手把手教你如何实施与维持5S项目 精讲5S管理落地方案 分步指导 全彩印刷 图表+实例 标杆精益
《让5S推行简单易行 手把手教你如何实施与维持5S项目》一书1.分步讲解 5S实施方法2.全彩印刷 图文并茂3.有效提升生产质量 降低库存成本 4.实例讲解工作区域分类：介绍如何使用红牌, 以及如何将需要移除的物品进行分类。5.标准化：实例讲解在实践5S过程中标准化的重要作用。6.实现精益生产：通过实施5S助您提升生产效率与质量，减少库存，建校场地占用，缩短移动距离，有效缩短生产周期
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海尔：实施大客户、大定单战略，产品全面进入全球TOP10大连锁渠道。 施乐：250个大客户代表，250个集中执行官，共同管理着250个大客户。 戴尔：为大客户建立档案，采用单一联络人责任制，一对一的服务方式。 可口可乐：大客户定义为：对于公司的生意或公司形象，有着重要影响的客户。 惠普：开设大客户销售管理课程，培训大客户销售经理及其团队。 英国电信：通过大客户拓展国际业务，获得了稳定的收入。 思科：全球性大客户，占总业务量的30%左右。 联想：掌握客户关系，以客户为导向的营销模式，重新分工，精细化经营客户。 宝洁：安排了一个战略性的客户管理小组与沃尔玛合作节约资金，增加毛利。 摩托罗拉：满足大客户需求，服务和销售融为一体，为大客户提供解决方案。 明基：与大客户密切的合作获得了丰富的经
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理论·实证·模型·方法。 本书系统论述了组织级项目管理体系规划构建和IBM公司的全球实践，将使您在以下方面获益： 项目管理体系的三个层次和九大要素；项目组合策略与组织战略协同；项目管理成熟模型的价值；项目管理方法论的意义；项目管理流程的再造时机；PMO的四大职能和五种角色；PMIS规划构建的策略与方法；项目经理队伍培养的关键要素；项目管理文化营造的三个层次；项目管理体系建设的六个步骤；IBM公司在以上方面的全球实践。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南：第5版）（团购请致电400-106-6666转6） 项目管理PMP考生、项目管理从业人员，项目管理全球性标准
PMI系列标准 《项目管理知识体系指南（第5版）》英文影印版 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版） 软件分册 项目集管理标准（第3版） 项目组合管理标准（第3版） 组织级项目管理成熟度模型(OPM3)（第3版） 项目组合、项目集和项目治理实践指南 进度管理实践标准（第2 版） 项目估算实践标准 项目风险管理实践标准 工作分解结构（WBS）实施标准（第2 版） 项目经理能力发展框架（第2 版） 相关实用参考 《 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》 《题解《PMBOK指南》PMP备考指南（第3版）》 《汪博士解读PMP考试（第4版）》 项目经理的职业进阶： 产品经理认证(NPDP)知识体系指南 更多项目管理好书请关注： 电子工业出版社当当自营店
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ICT项目招投标与技术标书编写实务 真正做到“理论 + 实践”的应用型手册
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