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互联网时代项目管理术 围绕项目定义、投资、管理、计划和执行等环节,用互联网思维来帮助投资者、创业者和项目经理解决一系列的问题。
这是一本面向未来、颠覆认知、掀起思维革命的项目管理书。本书告诉你这样一个事实:凡是赚钱的项目,都是*平常的。许多人到处找项目,却对身边的商机视而不见。你的项目没有赚钱,与环境和政策无关,而是你操作项目的方法让你 死得其所 。当你站在市场的角度用互联网时代思维考虑问题时,你的项目将会财源滚滚。
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《完善我国政府投资项目建设管理代理制度研究》(作者王平、周霞、张丽)客观地分析了我国政府投资代建项目存在的主要问题及成因,有针对性地提出了完善我国政府投资项目建设管理代理制度10点建议。政府投资项目建设管理代理活动制度的完善与否,直接关系到政府投资效益的成败。
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项目组合管理标准(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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汪博士解读PMP考试(第6版) 结合2019年新版PMP考纲,助你吃透《PMBOK指南》(第6版)
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现代房地产项目全寿命周期管理——建设管理与房地产前沿研究系列丛书
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波德里奇国家质量项目经济评价——提交给美国国家标准与技术研究院项目办公室的最终报告
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现代国防项目管理(下册) 军民融合及国防领域从业人员理论指南
军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法 在保证理论完善性的基础上,注重与工程实践相结合;在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下,注重方法、技术和工具的实用性。 满足探究式学习的要求,适当介绍风险管理的前沿理论,彰显一定的理论深度。
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项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(团购,请致电400-106-6666转6) ----项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作;项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
在本书中,项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导,特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作,产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论,并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景,并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 作者的其他名著: 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现(第3 版) 项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 项目管理案例集(第4 版) 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第11 版) 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版) 相关阅读: 《项目管理工具箱》(
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本书集研究与资料汇编于一体,主要回顾与总结了 十二五 期间中国现代项目管理发展的情况,提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下,本书是不一本可多得的项目管理参考资料,具有较高的参考价值。
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本书是国内**本将翻译项目管理的理论和翻译实践相结合的专著,填补了国内翻译项目管理领域的空白,是翻译服务企业在项目实践中不可多得的指导用书,也是高校翻译硕士专业不可或缺的课程参考书。
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设计思维的77种工具 咨询师应该避免的4个误区+4个原则+77种工具+词汇表
创新是企业获得成功和保持竞争力的决定性因素。不创新就意味着失败。然而,创新绝非易事。好消息是,设计思维能够产生可靠的创新想法。设计思维和创新管理领域专家英格丽 葛斯特巴赫(Ingrid Gerstbach)总结了经过其日常工作实践检验的77种设计思维工具,读者可使用这些工具,用设计思维的创新方法管理企业,在创新和创造力方面为企业提供支持,帮助企业实现可持续发展。
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学生、上班族、已经自己创业的“老板”
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这本《项目管理实践(第4版国际学生版)》由美国小塞缪洋·J·曼特尔、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·谢弗、玛格丽特·M·萨顿著,是一本很实用的书,它介绍了项目管理成功所需的要素。本书围绕项目管理生命周期,关注与实践相关的项目管理的技术方面,授予学生项目管理的基本概念,并指导学生如何在现实情境中运用这些概念。
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本书共分三篇14章,**篇介绍了可行性研究的主要原理,第二篇介绍了项目评估的基本内容,第三篇作为实务与应用,侧重介绍可行性研究与项目评估的实际操作方法和相关案例,并提供了大量的习题和习作训练内容。在*后一章集中列出的150多道包括思考类和综合计算分析类题型以及可用于模拟的可行性研究与评估实务在内的练习题,为强化定量评估与实务操作训练提供了一个平台,有助于读者加深对项目可行性研究与评估理论的理解和在实际工作中的应用,也便于教师授课和学生及实际工作中参考。
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本书是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南(第5版)》(简称《PMBOK?指南》)名著的姐妹篇。它是《PMBOK?指南(第4版)》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作,是项目经理理解和运用《PMBOK?指南》的手册。
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《项目管理导论》在保证基础知识的前提下,汲取现有国内外项目管理教材的优点。适当反映学科新发展,力求更具有思想性、科学性、启发性、先进性和适用性。本书**的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了系统详细的介绍,并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练习题。本书可作为工商管理等专业的本科生及研究生教材。也可作为项目经理的培训教材,政府、机关等各类工程技术管理人员的参考书,以及项目经理资格认证人员的参考教材。本书由北京科技大学东凌经济管理学院殷焕武担任主编。
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哈斯编著的这本《复杂项目管理(一个新的模型)》探讨了复杂性思维如何用于发掘创新的思考和管理项目的方式;诊断了广泛的项目的复杂性——从小规模且工期短的独立项目到大规模且工期长的高度复杂项目;理解并管理了项目复杂性的不同维度,包括业务问题、机会、解决方案和其他在管理大型项目过程中会出现的维度。
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