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项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南 **本帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的的参考指南
**本帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的的参考指南 本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：商业分析实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛： 组织级项目管理实践指南
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《看清这只麻雀(项目管理杂谈)》作者黄谊江旁征博引，谈古论今，把接近十年的研究和经验的总结，理论与实践相结合，通过大量的案例和心得体会，把项目管理的方方面面都娓娓道来，阐述得明明白白，而且有很多独特见解。对初级项目经理和中级项目经理来说会有明显提高，甚至对项目管理专家也具有极高的借鉴意义。
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项目管理办公室的概念在过去十年发展迅速，作者在第2版中介绍了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域：治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量，详细阐述了从战略角度建立项目管理办公室的重要性，以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者还在第1版的基础上增加了项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容。《项目管理办公室解决方案(第2版)》的读者对象包括以下4个群体：★高级项目管理人员、★项目管理办公室总监、★项目经理的主管、★项目经理。
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本书体例完整，内容新颖，结构严谨，实用性强，突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。
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国内**部与国际接轨的系统阐述风险管理的图书 风险管理协会（IRM）指定教材 作者为AIRMIC（工商业保险及风险管理人员协会）技术总监 内容翔实且不艰涩
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关键链项目动态缓冲管理 作者在联想集团等企业有过10余年的工作经历，该书将企业的实践与研究成果相结合。
关键链项目管理自1997年提出以来，获得了项目管理研究人员及企业从业人员的极大关注。但目前，国内外对关键链项目管理的研究，特别是关键链项目缓冲管理的学术研究尚处在起步和发展阶段，几乎未见有动态缓冲管理方面的研究。 《关键链项目动态缓冲管理》结合了作者多年的项目管理理论研究、项目管理课程教学和企业实践经验，运用具体的实例，对关键链项目的计划、缓冲确定及缓冲监控等理论体系进行了系统思考并提出了创新，并科学的证明了方法的有效性。
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如何从庞大的文山字海中快速地获取所需的信息？ 如何将获取的信息进行系统的加工、整理？ 如何把加工整理后的信息进行准确、清晰的展示？ 图表无疑是一种有效的工具。 那怎样才能从容编制各类项目管理工作图表？ 什么样的图表才会更令领导和同事满意？ 《项目管理工作图表设计范例》正是基于此问题来帮助项目管理从业人员高效开展或执行各项管理工作。 《项目管理工作图表设计范例》由弗布克项目管理咨询团队倾情奉献。 ◆设计了17项项目管理工作中经常用到的248个规范表格。 ◆给出表格设计的方法和技巧，提升您的表格设计水平，让领导对您刮目相看。 ◆制定了各类图表的填制流程，以帮助读者划分责任人。 ◆提供了各种表格的变形变、细分表、数据支持表等样式，以满足业务发展的需求。
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知晓理论，掌握方法，应用实践！ 让我们更理性地对待ERP，理解它、掌握它、实践它，让它真正成为企业全面提高管理水平，赢得竞争的工具：详细深入地讨论了ERP的计划功能；介绍了国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法；分析和讨论了ERP的实施和应用为企业经营运作的各个方面带来的深层次的变化；基于作者多年的实践经验，选择了一个具有典型意义的实施应用案例，详细介绍了ERP实施的过程、关键的做法和企业实施人员来自亲身实践的真切体会，可以为准备实施和正在实施ERP的企业提供借鉴。 本书适合作为高等学校教材和企业培训教材。
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项目管理工具箱（第2版） 项目管理人员人手，项目管理权威工具手册，随查随用，赠送全套表单，word版可改可调，pdf版随查随用，手机二维码、网站均可下载。
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做项目，就得这么干! 郭致星教授3年潜心力作，写给中国项目管理人的书，用普遍公认之良好做法，做接地实战项目，甲骨文（中国）/盟拓软件/中国航天科工集团/瑞思坦生物等企业看后大力鼓掌推荐！
大家都说，项目管理很有用，但你真正会用吗？ 朋友传颂，项目管理都在学，但你真正掌握吗？ 不懂项目管理，你就只能默默干到死！ 《做项目，就得这么干！》一书作者郭致星教授试图与我国更多的项目管理从业人员探寻项目管理的本质问题，同时本书浓缩了项目经理的技能，是作者18年以上项目管理经验之总结。 本书根据大量的实践经验，尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训，提醒读者采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。 通过阅读本书，读者可以清楚地了解好的项目经理都知道什么，如何说，如何做，从而更好地应用于项目实践。为避免读者感觉晦涩难懂，本书
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本书结合各级政府现行的工程项目审批制、核准制、备案制为核心的审查备案要求，以工程项目建设周期为主轴，按工程项目管理先后顺序展开介绍建设项目审查备案、建设主体管理、项目可行性研究、项目用地规划、房屋建设、配套审查、竣工验收备案等。
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中国项目管理最佳实践 中国国际人才交流基金会汇编网易杭研、中兴、金风科技、中国银联股份等企业的项目管理实践案例，助力中国项目管理持续发展。
本书总结了中国国际人才交流基金会将美国PMI(项目管理协会)的PMBOK（项目管理知识体系）和PMP (项目管理专业人士)认证引入中国二十周年中国各行各业及优秀项目经理在引进、消化PMBOK的基础上进行实践与应用的经验，充分体现了中国项目管理实践企业及个人的具有代表性的水平。为今后进一步推广与发展项目管理知识体系的应用提供了参考。 相关阅读： 中国项目管理二十年发展报告（1999 2019） 项目管理知识体系（PMBOK）指南（第6版） 项目管理案例集（第5版）
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工欲善其事，必先利其器！正确地工作比努力地工作更加重要！公司的发展 40% 靠战略规划， 60% 靠项目执行。本书目标是：项目进度缩短 20% ，项目成本减少 10% ，项目浪费减少 50% ，工作效率提升 20% 。
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现代项目管理教程（第二版）（新世纪新概念经济管理类系列教材）
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·以项目采购管理的程序为主线 ·精选了融会相关知识点的案例 ·系统全面地讲述项目采购管理 ·针对***批准设置的采购管理专业，由多位长期从事相关领域理论研究和教学实践的著名专家教授汇总研究成果编写而成，知识体系覆盖采购与供应链总流程。 ·接轨国际主流采购研究，采用美国供应管理协会（ISM）、英国皇家采购与供应学会（CIPS）及世界贸易中心（WTC）学术成果，规范采购专业术语与工具。 ·总结国内外优秀企业采购管理经验及实际运作方法，立足于现代采购与供应链管理行业的发展和相关从业人员的现实需要，注重实践操作指导，提升采购效率与效果。 ·强调理论与实践**结合，锻炼学生的思维能力和解决问题的能力，既可作为高等院校相关专业的教材和参考书，也可作为相关行业及部门的培训教材。
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全书共分11章，内容包括：项目管理概述，项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目管理实践。语言文字通俗易懂，图表案例丰富，可操作性很强。适合高职高专院校相关专业的师生作教材使用。
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项目评估：方法与案例 （第7版，万卷方法每一项工作都可以作为一个项目被科学地评估，你知道吗？）
每个人都会评价自己努力的结果，就像呼吸一样自然而然。然而到目前为止，项目评估仍不是一个家喻户晓的词汇—— ·你们学校教师的素质如何？ ·你的企业员工的工作积极性怎样？ ·医疗服务的质量改善了吗？ ·社区治安环境有所好转吗？ ...... 尽管这些活动很少被称为“项目评估”，但它们的确就是。 希望你在读完这本书之后，不仅能认识到项目评估的广阔范围，更重要的是积极地投入这一建设性的工作之中。
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把工作任务分发给每个员工，然后幻想他们将会取得一个预期的结果，这就是项目管理吗？配备了良好甚至杰出的项目经理，就一定能够保证项目成功吗？何为项目团队？你知道如何成为一个有效的项目团队的成员吗？也许你是一名大学管理专业的学生，对项目管理知识充满好奇。也许你是一名项目管理人员，正急于了解和掌握*实用的项目管理技能。
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项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版） 与PMBOK第6版配套，项目管理的经典，PMP的镇柜之宝
本书为项目管理经典销售书，在更新时考虑并融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的全新内容，既承袭了前几版系统全面的优点，同时也有新的特点。 如果你除了PMBOK第6版外，只想再存一本书，那毫无疑问，就是这本了。 相关阅读： 《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版） 《项目管理*实践方法 达成全球卓越表现》（第3版） 《项目管理案例集》（第4版） 《项目失败分析与拯救：案例分析与技巧》 《项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功》 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 活用PMBOK指南：项目管理实战技术 《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》
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汪博士详解PMP模拟题(第2版，专为中国PMP考生编写的模拟题及详细解答，是《汪博士解读PMP考试》（第3版）的配套题解
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