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成功的项目管理（英文版）——21世纪经典原版经济管理教材文库
书中除对大量的实例、案例和图表进行了精心合理的穿插安排，而且在各章前后均提供了背景资料、提纲和小结；为启发读者和学生的独立思考，在各章内经常提出一些强化学习的练习题，而在各章之后也给出一系列复习思考题。此外，为方便读得，书中还提供了项目管理软件、世界项目管理组织的名单和联络地址，并在各章提供了查找有关项目管理住处网址的练习。这种一切为读者着想、独具匠心的设计，实在难能可贵。
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如果你请一些富有经验的项目经理谈谈他们的成长历程，他们可能都会承认*初做的几个项目未必很顺利。要充分做好万事开头难的思想准备。但只要你坚持下去，你会发现自己会逐步掌握项目管理的技能，跨过项目管理*初艰难的阶段。《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》(作者加里·R.希肯斯)介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。
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华为项目管理之道 项目管理是华为崛起的支柱。轻松读懂华为项目管理之道，深度理解华为工作法之精髓，让员工跑起来，让企业飞起来！
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全书结合现实中的计算机信息系统集成项目案例，讲解了信息系统集成项目管理的概念、框架、方法及其组织管理、计划和控制，并阐述了信息系统集成项目生命周期中4个阶段的一些典型活动和注意事项，以及项目团队开发和建设的要点。本书对于计算机信息系统集成项目的项目经理有很好的现实指导作用，可作为信息系统集成项目管理人员的上岗培训教材，也可供企业或单个项目管理组作为实施项目管理的参考书。
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这本《项目投资实务》由熊惠平编著，本教材的编写，严格遵循高职教育“以就业为导向，以服务为宗旨，走产学研结合之路”的办学定位，充分考虑学生在就业、创业以及后续发展方面的实际效果和可持续性需要，在框架的结构、理论知识的取舍、任务的引领、内容的安排、实训实践环节的强化等方面，努力适应并满足高职教育的规定性要求；由此形成的总的编写思路是：充分体现项目投资工作的任务引领、工作过程导向的基本理念，以行动为主题，以工作任务分析为基础，通过项目投资的典型工作任务的驱动，通过“序化”、“简化”、“例化”处理好显性知识与默会知识、知识与拓展知识、理论知识与实践知识的关系，将项目投资的工作结构转化为相应的知能结构，以培养学生的项目投资的职业能力即整合能力。
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适用性强：项目管理、工程管理本科教材，以及项目经理、工程管理人员培训用书 实用性佳：融合国际、国内新发布的项目管理知识体系和研究成果，提供电子教案 作者专业：丛书作者具有丰富的教学和科研经历，或为精品课程的负责人和学科带头人，在项目管理业界具有较强的学术影响力。丛书由钱福培教授、白思俊教授作序推荐。
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菲迪克（FIDIC）合同指南（中英文对照本）--菲迪克文献译丛
世界工程咨询业已有上百年的发展历史，成为各国投资建设领域重要的智力服务行业。国际咨询工程师联合会成立已有80多年，是国际工程咨询业的权威性行业组织，与世界银行等国际金融组织有着密切的联系。菲迪克的各种文献出版物，包括各种合同、协议标准范本、各项工作指南、以及工作惯例建议等，得到世界各有关组织的广泛承认和实施，是工程咨询行业的重要指导性文献。
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瑟吉奥·佩莱格里内尔编著的《优秀项目集经理的思维与行为准则》包含的是具有领先优势的知识内容，全书通过对专业能力标准中的4个层级的分析和诠释，给读者展示了不同等级的项目集经理的所思和所为，以及因此产生的结果，引起读者深刻的思考，激发读者的共鸣。
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项目管理理论来源于实践，指导实践，在实践中接受检验，项目管理理论也通过实践得到发展。但是学习项目管理或实际从事项目管理工作的人不可能事事亲身去实践每一个具体项目，案例是将真实世界浓缩于印刷媒介等载体之上并呈现于学习者面前的重要中介，项目管理案例解析是联系项目管理理论与实践的简捷和有效的途径。“他山之石可以攻玉”，对于学习项目管理的大学本科生、研究生来说，解读和分析项目管理案例尤其具有重要意义。 本教材的主编马旭晨先生从事项目管理实践、教学工作四十余年，是通过国际项目管理资质认证的A级项目经理（***别），也是第六届中国十佳杰出国际项目经理，退休后，他在多所高校兼任教授，还担任福州大学项目管理研究所所长的职务,丰富的项目管理实践和教学经历为马先生主编《项目管理案例解析》奠定了
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公共投资是政府扩大内需，促进经济、社会全面发展的重要手段。公共投资项目是经济系统和社会生活系统的重要组成部分，是维护社会生产和生活的基础，在国民经济中占有重要地位，对经济社会的可持续发展、促进和谐社会的构建起着重要的作用。由虞和锡编著的《公共项目评估》共分12章，每章后附有复习题，以帮助读者掌握该章的核心内容及重点。本书概念清晰、理论性强、可操作性好，紧扣当前公共项目投资及评估的研究前沿和热点，既适合有关政府部门人员和实务操作者使用，也适合作为高校管理科学与工程、工程管理、工商管理、行政管理及公共管理类专科生、本科生教材，以及MBA、MPA及项目管理专业人士的培训教材。
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工程建设项目从规划、启动、设计到施工，*终至投产运行，在各个“生命”周期与阶段，会产生合同、图纸、报告、文件、记录、信件、照片、音像和模型等不同类别的纸介质与非纸介质信息。我们通过项目信息管理，科学、高效和准确地处理上述信息，可以直接提高项目管理其他环节的工作效率和质量，并且达到控制成本的目的。 本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统。本书注重突出管道工程建设项目中有关项目信息管理方面的系统性、实用性和通俗性，增强可操作性和特殊性。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编。
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