《21世纪全国高等院校物流专业创新型人才培养规划教材：物流项目管理》关注前沿并贯穿物流项目管理新理念，30多个典型案例有效激发学习兴趣，每章均设案例分析提升问题解决能力，丰富多样习题全面巩固相关理论知识。 《21世纪全国高等院校物流专业创新型人才培养规划教材：物流项目管理》具有以下特点： 编写体例新颖。借鉴优秀教材特别是国外精品教材的写作思路、写作方法，图文并茂、清新活泼。 教学内容更新。充分展示***近的知识以及教学改革成果，并且将未来的发展趋势和前沿资料以阅读材料的方式介绍给学生。 知识体系实用有效。着眼于学生就业所需的专业知识和操作技能，着重讲解应用型人才培养所需的内容和关键点，与就业市场结合，与时俱进，让学生学而有用，学而能用。
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项目管理：摸板、解决方案与最佳实践（第2版）——项目管理核心资源库
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PMP项目管理方法论与案例模板详解 项目管理方法论和丰富的IT和制造行业的项目案例模板
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项目评估：方法与案例 （第7版，万卷方法每一项工作都可以作为一个项目被科学地评估，你知道吗？）
每个人都会评价自己努力的结果，就像呼吸一样自然而然。然而到目前为止，项目评估仍不是一个家喻户晓的词汇—— ·你们学校教师的素质如何？ ·你的企业员工的工作积极性怎样？ ·医疗服务的质量改善了吗？ ·社区治安环境有所好转吗？ ...... 尽管这些活动很少被称为“项目评估”，但它们的确就是。 希望你在读完这本书之后，不仅能认识到项目评估的广阔范围，更重要的是积极地投入这一建设性的工作之中。
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工程建设项目从规划、启动、设计到施工，*终至投产运行，在各个“生命”周期与阶段，会产生合同、图纸、报告、文件、记录、信件、照片、音像和模型等不同类别的纸介质与非纸介质信息。我们通过项目信息管理，科学、高效和准确地处理上述信息，可以直接提高项目管理其他环节的工作效率和质量，并且达到控制成本的目的。 本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统。本书注重突出管道工程建设项目中有关项目信息管理方面的系统性、实用性和通俗性，增强可操作性和特殊性。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编。
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项目管理最佳实践方法——达成全球卓越表现（第4版） 成功企业的卓越表现精髓；成功项目管理的良好实践
从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的70家公司如摩托罗拉、惠普等公司的*实践，新增了敏捷、项目组合管理工具、收益实现及价值管理等内容。
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项目管理案例集（第4版）(团购，请致电400-106-6666转6) 本书在上一版的基础上，增删了许多案例，更贴近现实大环境，其中的部分案例既适合课堂讨论，也可留作课后作业。
☆本书可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。 ☆本书具有很强的实践性和权威性，项目管理领域的权威专家结合自己多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集。 ☆本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业，融会了东西方文化。 ☆本书自成体系，从实际公司如何成功执行项目管理，到如何避免易犯的错误等这些实际案例，构成了项目管理的整个体系，读者可以根据自己的需要进行选择性的学习，突出重点。 相关阅读： 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版）
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本套系教材紧密结合“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”的发展趋势，以信息技术为平台，全面阐述了项目管理的基本理论，搭建了合理的项目管理知识体系。在本套系教材的编写过程中突出了“易教好学”的特点：由易到难讲知识，力图做到内容的设置和阶梯难度符合学生的认知规律；问题导向述理论，通过引入问题引发学生的学习兴趣、推出理论知识点；精选习题帮巩固，以精选习题与经典案例来巩固学生的课堂认知与激发学习主动性；标注文献推深入，以文献标注来引导学有余力的学生深入探索项目管理的相关问题。
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服装企业实用管理表格/服装企业实务宝典（附CD-ROM光盘一张）
如何使你的公司运转井井有序？如何使你的员工各司其职、认真负责？一个快捷有效的手段就是采用表格化管理！ 表格化管理是实现经营管理的重要手段，也是管理者思想体现在操作层面上的实用性文件，它使管理具有可追溯性和质量改进的可持续性，是服装企业走向规范化管理的必由之路。 内赠光盘，可电脑阅读，方便修改；各类管理表格，可随意下载打印，实惠更实用！
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本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
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成功项目管理实用经典10步骤（美国培训与发展协会实用经典10步系列）
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尽管具体介绍项目管理的书籍数不胜数，但是迄今为止，介绍同时实现多项目目标积极策略的书还是屈指可数。这本书结合时间管理、组织心理学和其他方面的技能为轻松地管理同步进行的多个项目提供指导。
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本书的设计目的是帮助现有的或未来的项目管理专业人士把证书变成能力，富含实战的、现实世界的场景。本书以提供该领域实际的任务为特色，继而提供循序渐进的练习，传授完成这些任务的技能。因为练习都是基于领先的技术认证的考试目标而设计的，所以本书可用作证书备考的参考指南。
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本书作者是资深的风险管理专家，潜心研究风险管理工作多年，是中国首位风险评估专业人员职业培训（RAPC）师资证书获得者。
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项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的。本书主要是以一些现代大型项目开展项目管理的实际操作和经验为例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍了现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。
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项目管理经典译丛 组织级项目管理实践指南 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的工具书，有助于他们评估和改进项目管理实践，使其组织成为一流的组织。
本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的***工具书，有助于他们评估和改进项目管理实践，使其组织成为一流的组织。 本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：商业分析实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南
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本书的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
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敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南(团购，请致电400-106-6666转6) 国内PMI-ACP敏捷认证首个获得者、敏捷项目管理资深实践者为您诠释敏捷项目管理的真谛及应试技巧
概念术语清晰明了，方法工具简捷易行，7大案例贯穿敏捷实践，200道模拟题紧扣考纲要点，题题解析让你深谙其道，踏上敏捷之路。 其他相关图书阅读 精益－敏捷项目管理：实现企业级敏捷 如何构建敏捷项目管理团队：ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南 有效的项目管理 面向传统、敏捷、极限项目（第7 版）
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ERP项目管理与实施 管理信息系统书籍，将实用性和适用性体现在教材的案例与习题中，将一些企业的实际应用有机地渗透到ERP项目实施与管理的学习中，体系结构完整、内容新颖。
基础概念 技术方法； 实施应用 安全技术； 吸纳同类图书精粹，推陈出新； 设计大量企业案例，学以致用； 配套精选练习题，易学易用； 提供多种ERP项目实施方法，资源丰富。
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《施工项目质量与安全管理》始终坚持以“素质为本、能力为主、需要为准、够用为度”为原则进行编写。在编写过程中，我们努力体现高等职业教育教学的特点，并结合现行建筑工程施工项目质量安全管理的特点精选内容，以贯彻“理论联系实际，注重实践能力”的整体要求，突出针对性和实用性，便于学生学习。同时，我们还适当照顾了不同地区的特点和要求，力求反映建筑工程质量安全管理的先进经验和技术手段。本书由湖北水利水电职业技术学院钟汉华任主编。
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项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版） 与《PMBOK指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和**实践的指南。
与《PMBOK指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和**实践的指南。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛： PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目领导者
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没有做不成的事，只有不动脑的人。 事是死的，人是活的；困难是必然的，方法是存在的。没有人愿意成为按程序工作的机器，只要掌握正确的方法，成功指日可待。
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项目绩效管理：项目考核与监控指标的设计和量化（第3版） 全球项目管理领袖哈罗德.科兹纳阐述项目管理绩效量化管理的指标设计与呈现
哈罗德 科兹纳在这本备受期待的书中将告诉你如何在复杂的环境中，面对复杂的项目，在正确的时间，使用正确的媒介，以正确的方式，向正确的人提供正确的信息，进行正确的管理。
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“6 σ工作室”8位成员分别来自清华大学、摩托罗拉、惠普、中国网能、冶金部建筑研究总院、中国机械设备进出口总公司和北京慧谷兴迪电子工程技术有限公司等国内外著名高校、企业和科研院所，具有IT、外贸、建筑及房地产等不同行业背景。他们志同道合，为项目管理事业而走到了一起，并运用项目管理知识在各自不同的岗位上取得了引人注目的成就。
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