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尽管具体介绍项目管理的书籍数不胜数,但是迄今为止,介绍同时实现多项目目标积极策略的书还是屈指可数。这本书结合时间管理、组织心理学和其他方面的技能为轻松地管理同步进行的多个项目提供指导。
¥21.30定价:¥27.00 (7.89折)

PMP认证考试权威参考书 2012年版**《项目管理知识体系指南》 (PMBOK Guide)配套用书 《如何准备PMP考试》的前4版创造了PMP考生人手一册的盛况。2013年9月PMP考试开始依据PMI在2012年推出的**版《项目管理知识体系指南》(PMBOKGuide)进行考试。 现代卓越作为中国*早从事项目管理培训的机构,历次出版的《如何准备PMP考试》无不是集中外PMP应考专家之经验,汇多年在中国从事PMP考前培训、企业定制式项目管理培训和项目管理咨询之深厚底蕴,精心构架、反复推敲而成。 现代卓越在认真反复研究了2012年版《项目管理知识体系指南》的变更内容,总结了PMP考试的**变动和中国考生在考试中容易出现的弱项与漏洞,并在做了大量读者调查之后,对内容和编写形式进行了更新与改进,推出《如何准备PMP考试》(第5版)。 《如何准备PMP考试》(第5
¥42.00定价:¥60.00 (7折)

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美国项目管理协会(PMI)的PMP项目管理认证是全球*权威的项目管理资格认证,在世界大多数国家里,PMP被认为是项目管理专业人士身份的标志,许多国际型企业已把PMP定为项目经理人必须取得的资质! 目前,市场上几乎所有的复习资料都是根据项目管理的九大知识领域编写的。但众所周知,PMP认证考试的成绩报告是从项目管理的五大过程组及职业道德这六大模块角度进行阐述的。为此,清华大学经济管理学院李纪珍副教授根据多年授课及实战经验编写了这本》成功通过PMP——考试概要及习题解析》,与PMP认证考试完全同步。 本书三大特点 1。按照项目管理五大过程组编写,****:本书根据《项目管理知识体系指南(第四版)》的**考试大纲编写,从项目管理的五大过程组及职业道德这六大模块角度进行阐述的,包括项目管理框架、启动过程组、规
¥32.70定价:¥36.00 (9.09折)

如何有效地控制成本与进度是当前项目管理中*为棘手的问题之一。本书深入浅出地介绍了一些工具和技术,为项目管理从业人员解决这些问题提供切实有效的帮助。 本套丛书基于国际先进的项目管理理论,以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标,注重联系实际,指导实践,具有很强的实用性、实践性和可操作性,从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本书丛书中的每一本书都附有大量的模板和案例,既方便从事项目管理的人员借鉴和使用,也方便广大项目管理初学者进阶。本套丛书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。 项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。本书结合简单的生活实例,如建池塘、贴壁纸的例子,告诉读者如何有效地控制项目成本与进度。本书详
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项目管理流程与节点精细化设计 解决企业培训管理的专业性、执行的规范化问题
作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何根据企业特点设置项目部? 2.项目组织管理有哪些节点? 3.项目计划变更流程是什么样的? 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些? 5.如何组建项目办公室? 《弗布克项目部精细化管理系列:项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程,以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式,构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等,为各类企事业单位推
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项目管理前沿系列:非经营性政府投资项目决策——基于群决策理论与模型研究 为政府投资、项目管理和决策理论与方法研究提供指导
本书是项目管理前沿系列之一,基于群决策理论和模型研究,讨论了非经营性政府投资项目决策。
¥33.70定价:¥45.00 (7.49折)

《看清这只麻雀(项目管理杂谈)》作者黄谊江旁征博引,谈古论今,把接近十年的研究和经验的总结,理论与实践相结合,通过大量的案例和心得体会,把项目管理的方方面面都娓娓道来,阐述得明明白白,而且有很多独特见解。对初级项目经理和中级项目经理来说会有明显提高,甚至对项目管理专家也具有极高的借鉴意义。
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本书通过对TOT模式特许经营期及经营权的确定、TOT模式资产评估、TOT模式特许经营权移交管理、TOT模式经营管理、TOT项目融资模式移交管理等内容的阐述,解答TOT项目融资管理过程中的种种问题,并阐述经营性公共基础设施TOT项目融资管理的整个流程。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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一本以小说体裁诠释项目管理**实践的书籍
¥27.60定价:¥35.00 (7.89折) 电子书:¥14.00

《公共项目代建人激励》在全面梳理国内外公共项目代理人激励研究现状的基础上,选择了公共项目治理的研究视角,将代建人激励问题纳入公共项目治理理论的研究范畴。本书认为代建制本身就是一种公共项目交易方式的制度创新并形成了新的项目治理结构,因此,本书的重点是在既定的代建项目治理结构下通过项目治理机制的优化来解决代建人的代理型治理问题,即代建人激励不足的问题。将代建项目治理机制与代建人激励目标整合,形成四条系统化的代建人激励路径,提供代建人激励目标实现的制度安排。本书由严玲、邓娇娇编著。
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项目计划、进度与控制(原书第5版)(卓越的项目管理系统实施手册,让项目如期、如预算的终极实用指南。经典项目经理手册。适用
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预见相关性:风险管理新范例(华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐!站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿
华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐! 站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域******之书! 丛书名:诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激进派的经济政策:混合经济》(英)詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》(美)埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》(印度)阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》(美)詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术:西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》(美)罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》(英)詹姆斯 E.米德 《预见相关性:风险管理新范例》(美)罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》(美)埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》(英)阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》(挪)拉格纳 弗里希等 《两个幸运的人:弗里德曼回忆录》(美)
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个人项目管理能力基准:项目管理、项目集群管理和项目组合管理(第4版)
1.国际项目管理协会(IPMA)制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素(CE),包括三个能力维度的29个能力要素。
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项目管理中的领导力:从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版) 汇聚全球20多位项目管理领先者的成功经验,为项目经理转型进阶提供提升之路
本书作者更新采访了来自世界各地的二十多位项目管理方面的思想领袖,他们的智慧及作者近20年的专业经验,将帮助你转型为一名自信的并有内在动力和专注于提升客户价值、不断学习和提高自我、能够激发和鼓励身边每个人积极参与项目工作并*终把项目做到极致的项目领导者。 相关推荐阅读: http://product.dangdang.com/28994608.html http://product.dangdang.com/27860881.html
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项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第11版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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波德里奇国家质量项目经济评价——提交给美国国家标准与技术研究院项目办公室的最终报告
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本书不是单纯地去解释印度软件能力成熟度模型认证公司所采用的各种技术过程和管理过程,而是描述了这些技术过程和管理过程的软件项目生命周期各个阶段出现的种种特点.因为一个项目的生命周期同时包括了技术过程和管理过程,本书的做法可以确保影响一个软件项目大多数过程都得到解释。这种方法也更容易为软件从业人员和学生所接受。本书突出了组织层的过程来支持和管理过程中的种种活动。
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投资项目可行性分析:理论精要与案例解析(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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大师经典原味呈现! (美)杰弗里K.宾图 《项目管理(英文版·原书第2版)》【英文】 《项目管理(原书第2版)》【中文】
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本书从个人和职业的角度,指导你开发领导力以及学习能力、方法和动力;案例分析帮助你从他人身上学习成功实践,识别如何在组织中运用这些实践经验,怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力。
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商业模式设计与完善 系列图书全球销量超过2.5亿册!一本书学会设计与完善商业模式!
For Dummies是享誉世界的系列图书牌子,自诞生15年来受到全球数千万读者赞誉 For Dummies系列图书的特色:能用通俗易懂的文字清晰阐述复杂的概念和主题 For Dummies系列图书的优势:集结全球各领域专家,让你与充满智慧的头脑保持同步 For Dummies系列图书的口号:让一切变得更简单! 想要设计和完善商业模式?很简单!本书可以帮助你设计一个明确公司发展愿景、提升客户忠诚度的商业模式。本书会告诉你如何寻找具有吸引力的市场,确定独特的价值主张,打造有效的盈利模式,创造可重复利用的销售流程,培养有意义的竞争优势,在商业模式中引入创新,有效地防范隐患以及平稳优雅地退出市场。商业模式概述 了解什么是商业模式,为什么它至关重要,怎样定义商业模式,如何区分商业模式和商业计划,怎样培养竞争优势。商业模式的基本要点 找到可以帮你进行
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在执行能力得到大大提高之后,一个问题越来越重要:向什么方向走?激烈的竞争使越来越多的人认识到,产品开发是21世纪的商业主战场,而产品及周期优化法无疑有助于我们走向正确的方向。 问题1:什么是培思方法? 问题2:哪些公司在推行产品及周期优化法? 问题3:产品及周期化化法有什么作用? 问题4:产品及周期化化法的**优势是什么? 问题5:哪些人会从本书中受益?
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海尔:实施大客户、大定单战略,产品全面进入全球TOP10大连锁渠道。 施乐:250个大客户代表,250个集中执行官,共同管理着250个大客户。 戴尔:为大客户建立档案,采用单一联络人责任制,一对一的服务方式。 可口可乐:大客户定义为:对于公司的生意或公司形象,有着重要影响的客户。 惠普:开设大客户销售管理课程,培训大客户销售经理及其团队。 英国电信:通过大客户拓展国际业务,获得了稳定的收入。 思科:全球性大客户,占总业务量的30%左右。 联想:掌握客户关系,以客户为导向的营销模式,重新分工,精细化经营客户。 宝洁:安排了一个战略性的客户管理小组与沃尔玛合作节约资金,增加毛利。 摩托罗拉:满足大客户需求,服务和销售融为一体,为大客户提供解决方案。 明基:与大客户密切的合作获得了丰富的经
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李陆晓斐,李佳洁编著的这本《项目管理工具箱》有以下特点:(1)以系统、逻辑的观点构建了项目管理的知识体系,方便项目管理学习者的系统的知识学习;(2)从多方面多角度展示了详细的项目管理实用技术、方法和工具,内容丰富,突出重点;(3)提供了丰富的项目管理常用的实用表单、文本等,为方便项目管理实践者的使用;(4)避免了繁复的理论和不必要的背景介绍,更着重与对实践工作的指导作用。
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关键链项目动态缓冲管理 作者在联想集团等企业有过10余年的工作经历,该书将企业的实践与研究成果相结合。
关键链项目管理自1997年提出以来,获得了项目管理研究人员及企业从业人员的极大关注。但目前,国内外对关键链项目管理的研究,特别是关键链项目缓冲管理的学术研究尚处在起步和发展阶段,几乎未见有动态缓冲管理方面的研究。 《关键链项目动态缓冲管理》结合了作者多年的项目管理理论研究、项目管理课程教学和企业实践经验,运用具体的实例,对关键链项目的计划、缓冲确定及缓冲监控等理论体系进行了系统思考并提出了创新,并科学的证明了方法的有效性。
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本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行"全局优化 和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。 相关阅读: 项目管理的敏捷方法(第2版)
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项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版) 与PMBOK第6版配套,项目管理的经典,PMP的镇柜之宝
本书为项目管理经典销售书,在更新时考虑并融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版)的全新内容,既承袭了前几版系统全面的优点,同时也有新的特点。 如果你除了PMBOK第6版外,只想再存一本书,那毫无疑问,就是这本了。 相关阅读: 《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版) 《项目管理*实践方法 达成全球卓越表现》(第3版) 《项目管理案例集》(第4版) 《项目失败分析与拯救:案例分析与技巧》 《项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功》 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 活用PMBOK指南:项目管理实战技术 《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》
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项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素(团购,请致电400-106-6666转6)
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本书以主编带领的科研团队主持的真实的企业项目“SDFT”公司管理提升”(经过一定的技术处理)为素材,将项目中的不同现实问题相应分拆在不同章节中,使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题**地融合在一起,并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策,这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义,增强读者的身临其境之感。本书还介绍了近年来现代项目管理的**进展,如管理主导模式、社会与组织主导模式等。此外,每章配有丰富的复习思考题。
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项目管理前沿系列:复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型 为工程管理领域的理论研究人员提供新的研究视角和方法参考
本书是项目管理前沿系列之一,以工程质量管理为研究对象,探讨了工程质量链管理理念及相关方法。 适读人群: 《项目管理前沿系列:复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型》适用于工程管理领域的理论研究人员、业主、施工企业。
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成功的商业分析师/项目经理——复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南
本书重点回答了以下几个问题:项目在什么情况下需要一名商业分析师或一名项目经理,或者两者都需要?商业分析师与项目经理的技术/能力图谱是怎样的?项目中商业分析师和项目经理职责之间的界限是什么?什么样的条件和因素将决定一个人是否应该在同一个项目中承担商业分析师和项目经理的双重职责?商业分析师在敏捷项目或极限项目中具有什么作用?复杂的两面性:商业分析师和项目经理是否为同一个专业,只是根据具体情况显示不同的角色?
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组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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