
员工激励成本收益分析 谌新民 广东经济出版社 9787807280019
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当今公共部门和非营利组织正面临着严峻的挑战,因此相关组织的人力资源战略管理也变得至关重要。该书展示了如何将人力资源实践与组织的使命相结合、公共部门和非营利组织并重,为目前的人力资源问题提供了一个综合解决方案。针对如何在公共和非营利机构实施有效的人力资源管理,《公共部门和非营利组织人力资源管理(第四版)》在进行战略工作分析、绩效评估、招聘与选拔、培训与开发、集体谈判,实施合理的薪酬和福利方面提供了很多实用的建议。
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绩效教练:教练式绩效管理的六大工具 正版图书,下单速发,可开发票
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适读人群 :收藏爱好者、古代文化爱好者 不管你是初涉收藏爱好者,还是资深收藏家,都能从中汲取知识营养,享受收藏的乐趣。
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私董会:深受企业家欢迎的学习道场 郑敬普 著 浙江工商大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
l 一家企业能走多远,就看企业家与谁同行,私董会组织帮你踏上共创未来的征程。 l 将知识转化为清晰的见识,将见识转化为果敢的胆识,驱动共创未来的行动。 l 唤出企业家潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。 l 浓缩作者百篇精华实践,手把手教会企业如何运用私董会。
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薪与酬 苏引华 中国言实出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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汽车4S店绩效管理手册【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
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事业单位人事管理工作手册 《事业单位人事管理工作手册》编写组 编 9787517105930 中国言实出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《事业单位人事管理工作手册》对《事业单位人事管理条例》进行了全面系统深入解读,并附有事业单位人事管理的相关法律法规,是事业单位人事管理的重要参考读本。 国务院总理李克强签署第652号国务院令,公布《事业单位人事管理条例》。《条例》共10章44条,自2014年7月1日起施行。这是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规。《条例》适应事业单位改革发展的新形势新要求,将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理,以及法律责任作为基本内容,确立了事业单位人事管理的基本制度。《条例》的颁布和实施,对于建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力、符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度,建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展,
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《任职资格与职业化》所涉及的技术与方法,是作者多年从事企业人力资源管理研究与咨询实践的经验总结。通过系统阐述任职资格体系设计的基本原理和方法,并辅以大量的企业实例进行说明,具有较实用性和操作性。它对于人力资源管理理论研究和人力资源管理体系构建和实践都具有较高的参考价值,适合各类大中型企业,尤其是高科技和知识型企业作为参考资料。读者对象主为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA,同时,还可作为企业管理人中的培训用书。
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AI赋能薪酬管理:写给HR的AI使用手册 任康磊 7大模块化解50个难点 岗位薪酬设计价值评估方案 企业管理人力资源书籍 官方正版 出版社直发
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正版】人力资源管理流程再造9787509325704中国法制出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
企业人力资源培训参考,人力资源管理流程优化再造,涵盖劳动立法内容,列举劳动争议预防最全对策。 通俗化解读,案例化叙述,对策化分析,实战化操作。 很实用的一本书,本书全方面的介绍了HR在工作中会面临的问题,从专业的角度去分析,并给出很多建议,书里也有很多案例分享,可以很轻松地学习、理解枯燥的劳动法,很棒的一本书! ——读者菁菁lover 看过不少关于人力资源方面的书,这本流程再造的书在很多方面都体现了实用性,比如全面的流程管理,实用的案例,准确的法律条文解读,针对性也很强,给搞人力资源的帮助比较大,值得一读…… ——读者ddd6160540 内容有条理,论点很充分,值得参考的好书,能成为工作的好帮手。 ——读者msja 此书
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《管理员工的19个大原则和190个小技巧》为大家精心总结的十九个大原则和190个小技巧吧,相信会使你的管理就收效显著,会使你的企业蒸蒸日上。企业之间的竞争归根到底是人的竞争,如何有效地管理好员工,激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个老板和管理者都会遇到、经常要思考、希望解决而又经常不得要领的问题。 其实管理员工并非没有原则和方法可循,也同样存在技巧,那些真正有用的管理方法往往是从实践中逐渐摸索、总结出来的一些“大原则”、“土办法”,掌握了这些,你会发现原本复杂、枯燥的管理工作变得简单而有趣。 来看看
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《销售经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括两个部分七个章节: 部分:销售部门绩效管理 章:销售部门组织设置,主要包括销售部的组织结构与职能、销售部门人员岗位职责。 第二章:绩效管理基础知识,主要涵盖绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。 第三章:销售部部门绩效考核,主要介绍了销售部门绩效考核指标、销售部门绩效考核制度。 第四章:销售部人员绩效考核,主要包括总监级人员绩效考核、经理级人员绩效考核、主管级人员绩效考核、普通员工绩效考核、销售部门人员阶段性考核。 第二部分:销售部门业绩提升 章:客户管理,主要介绍了开发优质客户、客户信用风险控制、大客户管理。 第二章:账款回收,主要包括账款回收难的原因、加强销售财务监管、销售代表监管、拖欠账款客户应对以及账款催
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胡占国主编的《新编办公室人力资源管理制度与表格》精选人力资源规范化管理表格,是人力资源工具书。 本书内容包括:办公室日常综合事务管理制度与表格,办公室用品、财产管理制度与表格,会议、提案管理制度与表格,办公室文书、书刊、档案管理制度与表格,安全、消防、车辆管理制度与表格,后勤、卫生管理制度与表格,人力资源综合管理制度与表格,人事招聘与培训管理制度与表格,人事出勤、出差管理制度与表格,薪酬与绩效考核管理制度与表格,人事奖惩与福利管理制度与表格等内容。
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1.汽车制造业是制造业的皇冠,人、财、物的匹配极为复杂。 2.作者所在汽车制造企业属“世界500强”,拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年,本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。 3.以业务为核心,全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
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普通高等教育 十一五 国家级规划教材:人力资源管理心理学 朱永新 编 人民教育出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
人力资源管理活动通常包括工作分析,人员招聘,人员培训,绩效考评,绩效管理,薪酬管理等。 人力资源管理心理学是适应现代人力资源管理实践活动的需要而产生的。 人力资源管理心理学是一门研究人力资源管理与开发活动中心的人心理活动和行为规律并致力于将心理学的研究成果和理论应用于人力资源管理实践的学科。 21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,是一个优胜劣汰,是人力资源竞争的时代,全球企业界比以往任何时候都明白,人是保持竞争优势中很大的和很为关键的资源。作为一种资源,人区别任何其他类型的资源。人有生命、有思想、有情感、有创造力,是生产力中活跃的因素、宝贵的资源。
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