我要结果李哲贤 著中国时代经济出版社 9787511914156 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
介绍一种企业管理的方式和思维——用结果来管控企业。分10章，内容包括：商业思维、结果证明尊严结果证明价值、管控结果、不要过程要结果等。
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员工病：收获工作喜悦和重建团队的诊断与处方【正版】 【正版图书，电子发票】
《员工病：收获工作喜悦和重建团队的诊断与处方》陆续被索尼、、、吉野家等数万家企业采用！“企业风气改革系列”突破100万册，引起商界巨大反响！
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绩效与薪酬管理实务—成功企业人力资源管理丛书 王雁飞,朱瑜 编著 中国纺织出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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我国中小企业人力资源管理外包风险问题研究 彭十一 著 北京理工大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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中国石化员工培训教材:石油化工水处理技术与典型工艺 栾金义,傅晓萍,中国石化员工培训教材编审指导委员会 编 中国石化出版 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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政府绩效管理学--以公共价值为基础的政府绩效治理理论与方法 正版图书,下单速发,可开发票
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诊断企业薪酬问题，揭秘薪酬设计方法 详细讲解薪酬知识，解读薪酬实战方法 攻克所有薪酬难题，设计薪酬制度 扫码送：全套薪酬管理表单工具
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课程设计与开发-CDOS学习手册 【正版书籍，满额减，电子发票】
在高手如林的培训界，各位专家及培训师苦思冥想、寻遍秘籍、大胆尝试，只为帮助客户创造更大的价值。但是，精通各路培训理论、运用经典培训模型等已不再是秘密，唯有掌握更深刻、更简单、更有效的杀手锏，才能脱颖而出。课程设计与开发专家于加朋老师潜心钻研十余年，历经无数培训项目的锤炼，逐步摸索出这套“课程设计CDOS标准”。它以十分清晰的方式为课程设计与开发提供了系统化的解决方案，是一套去个人化、非特殊性、适用于所有培训课程及培训项目，且实现可控效果的劋作标准。“菜鸟”可以视《课程设计与开发 CDOS学习手册》为教科书，实现以不变应万变 专家及培训师可以通过该标准突破现有培训课程的瓶颈，从而立于不败之地 培训管理者更能将此作为企业培训体系建设和企业大学建设的基础，作为培养及遴选培训师的审核标准，作为设
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轻松管生产 文锋 编 广东经济出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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精准薪酬:基于工作价值的分配 陈谏,卢婧,陈晶晶 著 企业管理出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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新编公司工作岗位职责执行范本 张浩 主编 蓝天出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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劳动力流动与中国地区经济差距 敖荣军 著 中国社会科学出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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人力资源管理—哈佛商学院案例 冯云霞 译 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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性格决定领导力2：不可不知的DISC关系管理学【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
身为经理人，头一项修炼是“自我管理”，认知自我性格，提升潜在领导力；第二项修炼就是“关系管理”：区分他人性格，实现有效沟通。如果说《性格决定领导力》是DISC认知手册，那么《性格决定领导力2：不可不知的DISC关系管理学》就是DISC使用手册。两本书结合起来，就是经理人的情商修炼。
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公共部门绩效工资理论与实践【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
《公共部门绩效工资:理论与实践》编辑推荐：在中国公共部门改革进程中，绩效工资政策是近年来备受争议和瞩目的重要改革措施之一。对于公共服务人员而言，绩效工资这种外在经济激励是否能起到真正的激励作用，也是实践管理者和学者们共同关心的重要话题。国外大量对于公共部门员工的实证研究已经表明，绩效工资政策对员工的激励作用并不明显，反而会造成管理者与员工的信任感缺失、员工工作满意度甚至绩效降低等情况的发生。因此，深入分析绩效工资政策对我国公共部门工作人员的心理和工作态度的影响，对进一步推动公共事业单位分类体制改革，提升公共服务质量具有重要的现实意义，同时对于丰富中国情境下的公共管理研究具有的理论价值。
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绩效管理与量化考核从入门到精通【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年+HRD经验总结，300+绩效管理实操知识点详解，几乎涵盖绩效管理所有的工作流程，以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事绩效管理的哪部分工作，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》后的一本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政（IGA亚太区前总裁）、乔顿（招聘兄弟会帮主）、王腾（众腾人力总经理）、梁潇尹（联信智达总经理）联袂推荐。 赠品丰富，说学就学。随书附赠52节人
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企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，员工的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。《招聘与选拔实务手册》是对第l版的继承与升华，从战略的视角审视招聘选拔工作，突出了新观念、新思维，穿插了经典的案例，充分体现了作者在线教学、研究和企业管理实践中的新积累，捕捉了人力资源管理的思想。 《招聘与选拔实务手册》是高级管理人员、人力资源从业者、高等院校人力资源管理专业教师和学生的读本。
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正版 绩效管理的理论研究与实践探索华中科技大学出版社9787568021272胡晓东著人力资源管理 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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《公司员工纪律八项注意》我们根据现代公司在员工管理中呈现的特点，结合公司管理实际，借鉴人民军队“纪律八项注意”的理念，为公司发展、员工工作量身打造了一套提升管理效益、提高执行效率的《公司员工纪律八项注意》，以帮助公司建立一支高激情、高效率的执行团队，帮助公司在激烈的市场竞争中取得胜利并保持基业常青。公司员工版的“纪律八项注意”不仅读来朗朗上口，而且通俗易懂，在内容上涵盖了当今公司员工应该具备的职业素养和应该遵循的行为规范。如果我们每一个员工能以“纪律八项注意”为行为准则和行动指南，就能将自己打造成标准的职业人，成为公司真正需要的人才；公司就能拥有无坚不摧的战斗力，从而在市场竞争中取胜。
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增量绩效管理—构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
"1. 这是企业面向优质客户，细分产品策略，建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式，实现减人增效加薪的机制，是突破成长瓶颈，即学即用即实践的一本书2.企业经营的本质应该回归到以产品为中心，实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标，同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。3.企业应该取消按收入或体量进行的提成制，改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度，增量越多，费用包越多，个人收入越多。4.并不是客户满意度越高越好，企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包，根据不同的客户配置不同的产品策略，对高端客户要提高满意度，对低端客户要避免过度服务。5.企业应该建立产品线和资源线，产品线管理绩效，资源线管任职资格能力提升，组织KPI和预
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中国古代名窑:磁州窑【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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“百闻不如一见”，去实地接触实物能加深对外语学习的理解。即使没有去实地的机会，视觉的学习材料也能提供很大的帮助。尤其对于汉语，先入为主的观念会造成程度的学习障碍，而文化信息的缺乏会进一步加深这种障碍。由日本舆水优、大川完三郎、佐藤富士雄和依藤醇所共同编著的《中华文化汉日图解词典（精）》一书通过图解的方式，为汉语学习者提供了其他同类词典所无法触及的根植于日常生活和文化的汉语。尤其注重衣食住行等日常生活频繁接触的方面。为了贯彻编写原则，减少收词的偏颇，在编写过程中，再三检查了常用词的收录情况，尽力不漏过任何一个需要借助图形来理解的常用词汇。
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再造人力资源九大系统【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
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如果你碰到了以下问题，请翻开《薪酬设计七步法》，会找到满意的答案。 为什么企业总是招聘不到适合的人才？ 为什么员工失去了以往的工作热情？ 为什么员工队伍的执行力越来越不尽人意？ 为什么员工的流失率越来越高？ 为什么员工认为公司的薪酬缺乏内部公平性？ 我们需要设计什么样的薪酬模式？ 如何在薪酬的外部市场竞争力与财务承受力之间寻找平衡？
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基于全球视角的人力资源理论与实践问题研究:国际人力资源开发研究会第六届亚洲年会论文集 正版书籍，满额减，电子发票
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薪酬设计实战 于彬彬, 蒋建军 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
我在华为20多年所做的最重要的事就是分钱，把钱分好了，组织就活了。 —— 任正非 华为公司创始人 总裁 《薪酬设计实战》是资深人力资源实践者总结的薪酬设计实操手册，指明了薪酬设计的行动路径，填补了薪酬设计指导工具书的空白。本书 特点是没有太多的理论和概念，案例设置恰到好处，内容全是干货，可操作性强。无论是HR专业人士，还是HR新手，无论是企业老板，还是各级管理者，都可以从中获得启发。
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现代企业人力资源管理 孙海法 中山大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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新编员工管理实用手册 谭大年 等 著 民主与建设出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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老HR手把手教你搞定HR管理:从有证书到会干活 应秋月 北京大学出版社 9787301209936
《老HR手把手教你搞定HR管理:从有证书到会干活》得到职场书《职场那点事，从看穿HR开始》作者张勇热情推荐。《老HR手把手教你搞定HR管理》采用“师傅带徒弟”的讲授模式，由人力资源老手分享自己的人力资源管理经验，为人力资源新手解决各种人力资源操作难题。让人力资源管理者看完就能上岗，少走弯路，聪明地干活。作者应秋月是国家高级人力资源管理师，有近20年的人力资源从业经验。
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高绩效教练 [英] 约翰·惠特默（John Whitmore） 著 机械工业出版社 9787111404828
有效开发人的潜能与意义 教练与领导的原理及实务 教练与领导领域首屈一指的经典书 全球50万册，翻译成22国语言
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人力资源管理理论与实务 9787502450564 冶金工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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EDA技术及应用 谭会生,张昌凡 著 西安电子科技大学出版社 9787560642499
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新人力资源管理 谌新民 编 中央编译出版社 9787801095411
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人力资源管理 袁洪飞,赵晓军,吴青松 上海交通大学出版社 9787313169785
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《销售经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括两个部分七个章节： 部分：销售部门绩效管理 章：销售部门组织设置，主要包括销售部的组织结构与职能、销售部门人员岗位职责。 第二章：绩效管理基础知识，主要涵盖绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。 第三章：销售部部门绩效考核，主要介绍了销售部门绩效考核指标、销售部门绩效考核制度。 第四章：销售部人员绩效考核，主要包括总监级人员绩效考核、经理级人员绩效考核、主管级人员绩效考核、普通员工绩效考核、销售部门人员阶段性考核。 第二部分：销售部门业绩提升 章：客户管理，主要介绍了开发优质客户、客户信用风险控制、大客户管理。 第二章：账款回收，主要包括账款回收难的原因、加强销售财务监管、销售代表监管、拖欠账款客户应对以及账款催
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AI赋能薪酬管理：写给HR的AI使用手册 任康磊 7大模块化解50个难点 岗位薪酬设计价值评估方案 企业管理人力资源书籍 官方正版 出版社直发
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《系统赢天下》（《第五项修炼》中文落地版，带你走进组织能量的内核，领略能量带给你的力量，体会激励组织成员的方法，为你找到组织能量提升的答案。） 《塑造中国形象：东方智慧世界》 《用心带孩子》（广东全省父母争相传阅的爱心接力书，感召潜意识，让我们轻松学做父母） 《边走边悟：丰源益语》 (心灵的拷问与哲思，智慧的交流与开悟，细微之处间真知的修行感悟。)《不要拿过往的经历当资本》
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正版！优秀员工一定要知道的7件事9787500674078中国青年出版社【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
一个员工，可以创造出10倍于普通员工的业绩。企业成长的关键并非是资金和技术，而是具有一流品质的员工，这种员工并不是招聘来的，而是培养出来的。 一个员工，可以创造出10倍于普通员工的业绩。企业成长的关键并非是资金和技术，而是具有一流品质的员工，这种员工并不是招聘来的，而是培养出来的。 一本是每个员工把握人生成功先机的之书，一本展现职业人生的员工培训读本。 这是一本能让员工由内而外得到全面提升的职场指南。在职场中要想取得卓越成就，成为行业精英，并非依靠多高的天赋才智，往往在于你有更好的职业习惯。本书告诉你的7件事正是要帮助你养成职业成功的7个至关重要的习惯。本书的目的是成为一种能立即加以灵活运用于生活，并最终获得实际成功的工具。
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《任职资格与职业化》所涉及的技术与方法，是作者多年从事企业人力资源管理研究与咨询实践的经验总结。通过系统阐述任职资格体系设计的基本原理和方法，并辅以大量的企业实例进行说明，具有较实用性和操作性。它对于人力资源管理理论研究和人力资源管理体系构建和实践都具有较高的参考价值，适合各类大中型企业，尤其是高科技和知识型企业作为参考资料。读者对象主为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，同时，还可作为企业管理人中的培训用书。
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灵活用工—人才为我所有到为我所用【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
灵活用工，首次在人力资源管理上提出了从“为我所有”到“为我所用”的企业经营新思维。 新经济时代，劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的“新常态”已经无法避免；共享经济加速了零工经济的出现，“互联网 ”的模式则给了零工经济更大的表演舞台，而这些都促成了新生代劳动者不同以往的“慢就业”“不稳定就业”等新型就业观念和就业行为。所有以上，都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革，快速适应新形势，从而为企业创造更大的竞争优势。 灵活用工是企业弹性用工的一种方式，通过使用兼职、临时工、外包、短期合同、季节性工作等方式,帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、匹配和弹性管理。本书以“灵活用工”的理念设计、体系架构、操作指引和实践案例为内容，并辅以法律风险防范，从企业视角，阐述了“灵活用工
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