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本书以图表、实例、模型等形式，详细阐述TPM自主保全、计划保全、个别改善、保全预防、品质保全、教育培训、环境安全，成功推TPM的核心要素1等内容。内容丰富、文字精炼。大量实际案例，颇具参考价值。图表为主，文字为辅，一目了然。
前华为高管鲁青虎诚意新作，以13年自身体验和感受解释华为成就来源！ 经营逻辑的闭合循环图总结提炼华为健康、快速发展30余年背后的意志驱动力！系统呈现更专业、更深刻、更热血、更励志的华为奋斗史！ 北京大学哲学系博雅特聘教授、中华孔子学会会长王中江力荐！ 任正非意志及华为意志集中体现，在绝境中爆发出疯狂的意志，卷土重来，成长为大型跨国企业！ 深受华为人认同的华为精神总结！华为公司前副总裁、惟益慈善基金会理事长方惟一，华为公司前战略部副总裁、独立企业管理咨询人郭海卫，前《华为人报》主编、《任正非这个人》作者周学军，“学习华为三部曲”作者、华为公司原中国区规划咨询总监邓斌，华为公司前后备干部系主任、《华为增长法》作者胡赛雄，华为公司前代表处管理者丁文国等推荐！
◆3年时间，小米硬件生态大布局，77家生态链企业，30家发布产品，超百亿年收入，《小米生态链战地笔记》将全面记录小米野蛮成长的3年 ◆从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价，小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里！ ◆数百款硬件产品，无数次经验教训，硬件创业者不容错过的一线实战分享 ◆解读小米生态链独特商场战法，揭开优质产品背后的先锋思维，职场人士启迪商业思路的佳作 ◆继 参与感 之后，小米再度开口！小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序 ◆收录珍贵内部图片，内含小米101条战地法则小册，全书四色印刷，装帧精美 ◆干货满满，即将引发全新企业经营模式改革风暴！ ◆激活新一轮学习小米热潮！企业、创业公司团购*！
哈佛商学院教授艾森曼手把手教你解决创业与经营管理难题。避六种失败模式，掌握通往成功的企业发展新思路。 若想知道如何成功，须先明白为何失败。这本书看似是探究创业中那些固有的被归为失败的部分，实则是在研究如何通往成功之路。来自各个阶段、各个领域的创业者的故事和讲述，让整本书框架清晰、栩栩如生。无论你是初次创业的新手，还是锐意创新的资深企业家，这本书都是一本不可错过的佳作。正如艾森曼所写，从无到有是一种大胆的行为，他在书中传递给所有读者的这种智慧和鼓励，能赋予人们信心去勇敢地创业。
★宝洁全球数字化转型掌舵人亲笔力作；★作者结合丰富的一线管理经验和数十个案例研究，提供了确保数字化转型成功科学的方法论和路线图；★了解它、掌握它，就能在数字化时代把握先机！
做好全面预算管理，让企业全员奔跑的指导手册，帮助企业绩效管理落地，实现企业指数级增长； 从经营预算角度解码企业经营难题，从经营计划角度扫清企业发展障碍，从行动路线图到方法论，解决企业经营难题，能为企业搭建有效的执行方案和落地工具； 做好全面预算管理各个环节，优化资源配置，搭建专业化控制与激励机制，防范风险，以此提升企业的市场竞争力和盈利能力！ 提供诸多实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作，边看边学，边学边用。 企业董事、经理层等管理人员，阅读本书，可以从战略层面理解企业全面预算与年度经营计划的策略与价值，搭建体系化落地方案，配置企业资源，赢得利润； 企业一线工作人员，阅读本书，能更好地理解企业经营计划的重要性，做好自己的岗位工作，积极配合公司战略落地，获
有人说，对于马云，*好的解读就是不解读，他原生态的声音就是**的逆势经营精髓。
组织行为学(第三版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
管理会计能力提升与企业高质量发展系列 十数位高校资深导师，一线前沿企业财务专家倾情力作 助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现 全球领先的国际管理会计师组织 IMA管理会计师协会荣誉出品 ☆洞察企业经营战略态势，用适宜的竞争策略科学分析企业成本状况，实现企业经营的高质量发展。 ☆在把握企业战略理论内涵的基础上，针对传统制造企业、高端制造企业、传统商贸流通企业、电子商务商贸流通企业、高新技术企业和 互联网 企业六大不同类型的企业，分别介绍了不同战选择下的企业成本分析和控制的知识与技能 ☆数十年实践经验总结，精心呈现现实企业中的典型案例，并将之与相关理论融会贯通，手把手帮助读者有效理解企业的战略成本控制的底层逻辑与实战方法。 这套书能帮财务工作者看到并做到的，远多于你所预想
随着移动互联网的发展，互联网产品作为一种产品形式越来越多的走大众的视线，大量优 秀互联网产品的出现，靠的是强大的运营，运营也成为互联网产品的标配，可以说，没有优 秀的运营，就没有优 秀的互联网产品和爆品，也就更没有这么多的互联网企业。因此，可以说，运营在一定程度上决定了互联网产品的成败，要想造优 秀的互联网产品，甚至是爆品，就必须配以完善、科学、合理的运营工作。 ★运营，重塑产品发展模式。 ★企业运营人员招聘和岗位分析。 ★产品运营：所有运营工作的基础。 ★产品运营要解决的4个问题。 ★产品运营与策划：如何做出引爆市场的产品。 ★内容运营：做好内容就成功了一半。 ★内容运营的2大类型、2大来源和3个发展方向。 ★活动运营：没有活动，就没有留存和促活。 ★活动运营的内容和流程、活动方案策划的原则、
从新手到高手系列--一本书学内部审计——新手内部审计从入门到精通
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1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年造重磅新作。 2.【系统阐述华为组织力造的底层逻辑和实操方法】 华为30多年依然保持增长的活力充分证明：为客户创造价值是企业存在的理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭了华为组织力造的秘诀所在。 3.【解决企业 规模而不效益 的现实问题】 增长阶段，大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重，这让企业陷退两难的境地。华为的组织力建设实践，将有效帮助企业解决发展中的难题，持续胜仗！ 4. 【创业者、管理者推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖倾情作序，华夏基石董事长彭剑锋、创维董事局主席黄宏生、有赞创始人白鸦
所有中层书，本书通过20世纪*伟大的学者之一劳伦斯彼得的“彼得原理”——它和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为20世纪西方文化中*杰出的三大发现——结合大量实战案例，总结出49个方法，为你解决管理中90%的问题。了解、做到、做好这些，想不成功都难。
第9集 全过程的核心控制方法和零缺陷的精髓(此商品为视频课程)
● 《设计大师的商业课》是一部从商业角度去思考设计和经营设计，深度探讨如何实施设计管理和设计项目的著作，阐释了管理者在经营设计企业、落实设计项目管理的过程中，普遍关注且亟需解决的关键问题，在国内市场极为罕见，是设计工作者佳作！ ● 世界*创意咨询公司 青蛙设计公司前设计总监戴维 舍温重磅力作！企业经营16年,商业机密首度公! 掌握经营思维，为设计企业注商业基因！ ● A Black Cover Design联合创始人广煜，加州大学艺术学院交互设计项目负责人、IDEO研究员克里斯蒂安 西姆萨里安，Greenstart首席设计官，戴维 默克斯基倾力推荐！ ● 湛庐文化出品。
第11集 持续提升质量的五个方法和如何避免质量管理过度?(此商品为视频课程)
第14集 生产现场如何确保产品质量不出问题?(此商品为视频课程)
互联网平台改变了世界，颠覆了巨头。2017年，在全球十大市值公司排名榜中，前五名分别是苹果、Alphabet、微软、Facebook、亚马逊这五家平台公司，而传统的石油、金融、零售公司已经完全被平台公司取代。两家中国的基础性平台公司 *和腾讯也了前十名。 可见，平台的时代已经全面到来，科技全面颠覆了我们的世界，然而很少有人能完全解释其中的奥妙。《平台革命》一书由3位世界*的平台研究专家联合撰写，他们致力于研究平台背后的驱动因素和运作方式，在本书中全面解释了平台公司如何颠覆传统公司、反转市场、改变就业、如何重新定义传统产业、建立新的商业规则。
1、企业管理的新方向、新指导。学习任正非灰度管理理念，通权达变的人才管理智慧，能充分发挥人的效率，实现企业营收增长。 2、优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。 3、作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。 4、财经作家吴晓波，前复星集团执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚，前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。 5、提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效提高执行力的管理法。 随书附赠华为灰度管理思维导图，干货满满。
化繁为简：复杂问题简单化，抓好管理关键 手把手教：落地实施为目标，各项管理地气 干货分享：提供人力资源价值化整体解决方案 丰富案例：人力经典案例分享，直奔管理主题
操盘手写操盘经历 实战案例、完整方法论、落地方法工具。 实操经验丰富 北京大学中国社会与发展研究中心副研究员，长期研究心理学、管理学 与部门其他人力品种组套，形成规模效应，强化品牌影响力 本书作为一个新的分册加丛书，将形成一个新的影响力，带动之前分册一起销售。本套书的作者共同宣传，形成合力。 作者业界影响力 作者在人力资源业内有一定知名度，读者对其有认同度，具有其图书的需求。
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诚合益激励丛书。针对薪酬激励六大痛，结合实际案例，让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。
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★ 作者是人力资源管理学专业领域的佼佼者，该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★ 作者在亲身经历多个企业管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。 ★ 本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。
财税乱，则企业乱。财税管控不善，则企业必有重大危机。企业在经营发展中，遇到的一半问题，都是财税问题。 小公司操盘手（老板、经理人）要懂得利用财税手段去管控公司全局，做到 用 财税 去辅助 经营 ； 用 考核 去管理 财务 ； 用 数据 去分析 利润 ； 用 流程 去控制 成本 ； 用 效率 去实现 增值 ； 用 战略 去规划 财务 ； 用 合作 去面对 稽查 ； 用 筹划 手段去 节税 ； 用 内控 去防范 风险 。
数位高校导师，一线前沿企业财务人员倾情力作 助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现 国际管理会计师组织 IMA管理会计师协会荣誉出品 ☆深讲解管理会计报告短板、管理会计报告体系、共享服务平台SSP，从理论到数字化应用，层层阶管理会计报告的内涵与外延。 ☆破管理会计应用瓶颈，从战略高度探索企业经营决策方案。 ☆北京大学光华管理学院教授王立彦等数十年实践经验总结，精心呈现现实企业中的案例，并将之与相关理论融会贯通，手把手帮助读者有效理解管理会计报告要与逻辑，深讲解共享服务中心的应用。
课程设计5步骤 培训交付4要素 培训师1站式养成训练营 新手从0到1华丽蝶变 流程导向 框架清晰 条分缕析 直痛 覆盖面广 一站解决 操作说明书般简单的培训师实用手册 40多个国家的6000多名学员亲测有效
《薪酬总监修炼笔记》既不教你怎么给员工算工资，也不教你薪酬管理的理论知识，而是要告诉你世界500强公司的薪酬管理人员是怎么工作的，怎样才能做到薪酬管理的内部公平性和外部竞争性。在知名外企中，薪酬管理工作不是孤立存在的，而是和企业文化、经营战略紧密结合起来的，薪酬结构设计充分体现了企业的价值观和人才观。我们都知道薪酬管理是人力资源管理的六大模块之一，那么薪酬管理在人力资源体系中到底处于什么位置呢？薪酬经理在实际工作中到底扮演着什么样的角色呢？怎样展正确的职位评估，建立和管理职位体系呢？你知道职位级别的宽窄之说吗？为了保证本公司的薪酬水平在外部市场具有一定的竞争力，薪酬调研是必不可少的，那么，怎么展薪酬调研才是既经济实惠又真实有效的呢？调薪是员工关心的事儿，给谁调？怎么调？盛一碗 大
善于利用行为心理学，激发读者个人成长及心灵潜能，在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能。方法实用，讲解到位。书中设计了几个人物形象，非常有特，能提升读者的阅读兴趣。
管理会计能力提升与企业高质量发展系列 十数位高校导师，一线前沿企业财务人士倾情力作 助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现 国际管理会计师组织 IMA管理会计师协会荣誉出品 ☆*预算是企业将战略转化为行动的管理工具，链接战略与经营活动之间的桥梁。从战略的角度理解*预算，将*预算融入经营战略，用*预算赋能经营管理，大幅提升经营效率。 ☆破除*预算认知陷阱，揭秘*预算的神秘面纱。告诉你*预算到底“全”在哪里，*预算的优势及局限，*预算如何落地才能发挥*大的作用，让你真正地了解*预算。 ☆数十年实践经验总结，传授*预算的编制方法，从真实企业案例入手，手把手教你*预算的编制方法与技巧。*预算没有通用的模板，因此，授人以鱼不如授人以渔，本书与你分享的正是*预算编制的底层逻辑，由此你可以将其应用在任何类型的
团队赋能，是管理者的智慧之道， 它不仅能确保团队内部稳定，让日常工作井然有序， 更能充分激发员工的卓越绩效表现。本书将引领你深挖掘员工的专业技能和潜力宝藏，精心设计引导之法，助力员工突破个体能力的极限，推动团队绩效不断跃升。 在这里，你将获得提升自身多方面素质能力的秘诀，拓宽工作视野的法宝。管理者将学会造高绩效团队的策略、技巧，让团队绩效产出更上一层楼。快来启这场赋能之旅，为你的团队创造无限可能！
有人说，对于马云，*好的解读就是不解读，他原生态的声音就是**的逆势经营精髓。
IBM原副总裁倾囊分享30年的管理经验，职业经理人管理的道与术； 快速达成目标的5C原则：一致性、关联性、互补性、挑战性、兼容性； 图书内容涵盖面广，介绍了职业经理人日常工作的整体思路与滴滴，以及作者在管理中关于用人的真知灼见。相信本书能给年轻的职场管理者带来全面的指导。
不是员工能力、潜力本身存在问题，而是心态上存在问题。 一项工作，如果员工正常发挥自己的能力，肯定能做好。 如果管理者不能在对员工的心态管理上有所作为，不仅影响到企业生产程，也会影响到管理者的身心状态。 一个高效能的企业，士气一定会反映在心态上。充满 正能量 的心态，才可能造就高效能的团队。
从归属感出发强化团队的内部关系，要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化，不仅无碍合作，它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增团队的取心，但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻性。
本书通俗易懂，以简朴的语言、公式，诠释了风险与机会管理的基本原则。同时，全书由浅深，层层推，以详实的案例一步揭示了风险管理理论在实践中的应用，从而避免了专业书籍的沉闷。此书是一本适用各个层次的学生，面向大专、本科和研究生的极好的基础教材。本书通过对的项目风险管理理论介绍，结合大量的项目风险管理活动实例，阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具；本书的一大特色在于每一章都有相关的引导案例，便于引式教学，每一章的课后练习也有案例分析的内容，便于学生对知识的掌握和巩固。并且在本书的*后一章，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。
一、本书作者具备的优势 1.作者拥有二十多年的企业管理经验并在领导力咨询和培训方面积累了大量实战案例，形成了自己的理论体系。本书是作者基于个人经历的管理模型。 2.作者专精于领导力理论的研究，先后独立发了领导力方向盘、企业领导力之组织火箭模型、激励金三角、5D问题解决法、执行力之轮等十多个领导力模型并申报和获得了相应版权证书。 3.建立了领导力发展培训体系并发了大量领导力课程和沉浸式产品，直授课的学员数量超过10000人，包括企业家、高管、中基层经理人和普通白领、大学生。 4.致力于造个人的自媒体渠道，并写出过10w 文章，实际阅读量50w ，并且被众多官媒转发，例如 中国城市报综合人民日报、人民网-上海频道、法科生之家、文明静安、中国城市报等 二、本书内容创新 作者受到方程式赛车的启发，形象地总结出高效执行所需
读者对象： 1.RPA厂商的从业人员； 2.RPA产品广大的甲方客户； 3.RPA领域的咨询、顾问、投资人等； 4.其他对RPA感兴趣的读者。 （1）RPA是一次重要的技术变革，它在企业的流程再造、数字化转型、降本增效方面能发挥极其重要的作用，正在掀起一场数字化劳动力替代人类劳动力的革命，必将对整个社会产生重要且深远的影响。 （2）作者是全球3大RPA巨头AA（Automation Anywhere）的大中华区首席专家，是国内RPA领域的推动者和倡导者。 （3）曾任职于IBM全球企业咨询服务部，担任业务流程自动化业务的中国区负责人，有10余年流程自动化方面的经验。 （4）本书从基础知识、发展演变、相关技术、应用场景、项目实施、未来趋势6个维度对RPA做了全方位的讲解。 （5）本书得到了来自企业界和媒体界的多位RPA领域资深人士的高度认可和推荐。
1.深浅出，细化工作内容，道尽行政管理中的各桩事。行政人员一学就会、必不可少的指导性工作手册。 2.让行政效率倍增的办公工具书。让复杂的行政工作变得简单化、条理化、程序化。 3.整个行政管理体例一目了然，让行政管理人员一看就懂，一学就会。讲解深浅出、论述循序渐、语言生动朴素、用词贴切有趣、案例丰富实用。 4.为行政工作的标准化、现代化提供系统的操作指导。 5.行政人员都做些什么？行政管理中都用到哪些表单？会议待需要注意哪些要？如何管理办公环境才能提升公司档次？如何规范化管理印章及文书？如何做后勤服务才能受到员工的欢迎？如何管理公司的财产物资？如何做好公司的安全保障工作？如何做好公司的法律事务？如何建设好企业文化？
新手开店，对于自己而言，其实是一种挑战。
本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。
《论语》涉及哲学、政治、经济、教育、文化等诸多方面，其内容丰富，是儒家*经典的传世之作。
★作者况阳拥有华为13年、阿里巴巴2年的从业经历，亲身经历过华为、阿里巴巴等不同形态的企业，具备丰富的企业实践经验。 广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、人才培养、绩效管理等领域有深研究。 ★盖亚组织是一种基于复杂科学的组织形态，符合东方文化下企业家的整体观。书中提出的13条精华原则，会使企业活力四射、生机盎然。 ★中欧国际工商学院管理学教授忻榕、清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授张勉、《OKR教练实战手册》作者本 拉莫尔特联袂推荐。
明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深的思考和完善
1.融数智化背景下组织行为学的前沿理论及实践等内容 2.案例+经典实验+视野拓展+综合练习题，提供多维度学习素材 3.提供大纲、教案、课件、补充案例、习题答案、模拟试卷及答案等配套教学资料，索取方式参见“更新勘误表和配套资料索取示意图”
三星管理“创业鬼才”李秉哲一手创立的***帝国 在三星，永远没有“第二”的概念。 人才永远是三星的**生产力。 “除了老婆孩子，一切都要变”，第二代集团管人李健熙续写三星神话。 三星崛起从来不给竞争者留活路的“行业公敌” 它模仿，然后超越，*后崛起干掉对手。 它财大气粗，几乎能够用手中的资本扰乱世界行业周期。 它后来居上，一跃成全球**手机生产商。 三星传奇被称为“超越国家”般的存在 从简陋的农产品出口商铺到坐拥千亿美元的财阀。 见证世界经济风云变幻，商海沉浮，它鳌头独占。 与政府比肩，凌驾于韩国法律之上。
每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。
灰靶决策方法是灰色系统理论体系中的重要内容，在社会、管理、军事等领域得到广泛应用。目前，国内外学者对灰靶决策方法行了研究并取得了很多阶段性成果，随着决策应用领域越来越复杂多变，不确定性信息越来越多的呈现，决策方法与其他不确定性学科、行为科学、心理科学的交叉引起众多学者的关注与研究。系统研究不确定灰信息下的多维灰靶决策方法体系，能够推动灰色系统理论、不确定性决策理论与方法得到一步的丰富和完善。为此，我们将不确定 灰信息下的多维灰靶决策方法体系汇编成书公出版，以方便更多的研究者参考。 本书主要的创新如下（1）根据区间灰数、三参数区间灰数的取值特，提出了基于信息覆盖理论、更符合灰数特征的排序方法和距离测度。 （2）考虑到决策者“高估小概率事件、低估高概率事件”的心理，提出基于累积前景
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