本标准为组织在组织层级实施项目管理实践并在该实践中发展能力和成熟度提供指导，可以与《组织级别项目管理成熟度模型标准》（OPM3）协同使用。 相关阅读： 项目集管理标准（第四版）
真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白(21世纪极具影响力的领导力经典著作！)
《华尔街日报》《纽约时报》《商业周刊》等权威媒体摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财的**领袖。 本书讲述的是真诚领导的力量。伟大的领导者都有一种激情与使命感，同时也有一种强烈地想要改变世界的冲动。只要你真正热爱你所做的事情，你就能找到自己的 真北 。 本书为那些迫切想要启这段旅程的领导者提供了一幅完美的地图。 领导到领袖之路 比尔 乔治再次提醒我们，对于商业领导者来说，理解和热忱与投和果断一样重要。 吉米 卡特（美国前总统） 无论是在公司、政府部门，还是在非营利组织，发现你的 真北 都是行领导的关键所在。 大卫 格根（四届总统顾问，哈佛大学肯尼迪政治学院教授） 《真北》一书中，比尔 乔治再次为我们提供了一幅21
经典商业著作，畅销50多年！通用汽车总裁斯隆一生的管理经验。德鲁克、比尔·盖茨、克里斯蒂·麦克唐纳、包政推荐。重译版准确、流畅呈现原作思想。赠送导读视频，让你更好地理解这本经典著作。
本书是提升自我认知，建立自我思维模型，认知规律、价值、真相、人性，认知未来发展，树立自我成长信心不可多得的一本好书。本书揭秘事物发展的“底层逻辑”，让你能以不变应万变，拨开纷乱复杂的概念，直击本质和要害。
通用、微软、沃尔玛、丰田、安盛、花旗、惠普、麦德龙、汇丰等世界优秀企业正在使用的管理工具 针对大部分企业所面临的*麻烦的管理问题，告诉你怎样让决策更准确、怎样让各级负责人更胜任、怎样让员工更忠诚、怎样让团队更高效、怎样让企业更卓越
OKR 之父、硅谷传奇投资人约翰 杜尔系统阐述OKR 从英特尔、谷歌、脸书到领英，从盖茨基金会到摇滚歌手波诺，30多年来，约翰 杜尔如何用OKR四大利器，帮助他们撼动世界？ 谷歌创始人拉里 佩奇亲自做序，比尔 盖茨、里德 霍夫曼、谢丽尔 桑德伯格、戈登 摩尔、约翰 钱伯斯、沃尔特 艾萨克森、吉姆 柯林斯 鼎力推荐 1.权威作者首次系统讲述OKR。约翰 杜尔是全球著名风险投资人，投资企业包括谷歌、亚马逊、领英、facebook等，创造了超过1000亿美元的利润；约翰 杜尔从20世纪70年代起就在硅谷互联网企业、高科技企业和初创企业推广OKR，被称为 OKR之父 ，不论在谷歌、亚马逊，还是领英，OKR的落地都是作者亲自操刀。 2.本书有大量宝贵案例，不同企业一线实践者亲自讲述，绝不会隔靴搔痒。你能想象谷歌的CEO手把手教你当初是怎么用OKR获得谷歌浏览器用户的吗
读史明智，鉴往知来。相信通过阅读本书，读者可以启迪思考，指导实践，提升自我。
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全书围绕客观知识以及历史上那些痴迷于积累知识和热情传播知识的人事物展，在这其中，温切斯特就像一位充满活力且不知疲倦的向导，引/领读者走知识化史上那些创造了广泛的文化实体的人物与地方。全书充满了渊博的知识，并以一种生动活泼的文风展现，就像一个令人兴奋、光怪陆离的奇景陈列柜！ 北京大学新闻与传播学院教授胡泳，苇草智酷创始合伙人、信息社会50人论坛执行主席段永朝，上海交通大学讲席教授、科学史与科学文化研究院首任院长江晓原，上海财经大学副教授梁捷、资/深媒体人陈保平等联袂推/荐。 《金融时报》2023年度zui佳非虚构文学类图书，《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》《星期日泰晤士报》《出版商周刊》《科克斯书评》《悉尼先驱晨报》等多家重量级媒体齐声推/荐！ 湛庐文化出品。
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十读书 思想聚焦 重磅推荐 百万粉丝职场公众号 哈叔的职场微课堂 运营者 全新力作 左右一个人上限的，往往不是能力，不是天赋，也不是机遇，而是做人做事的格局
第12集 薪酬机制决定着你的企业能不能做大?你的员工有没有立场?你的员工有没有动力?(此商品为视频课程)
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从积极跟随者到行业领先者，从B/b端到C端 持续多年有效增长，在不利条件下仍能保持业务连续性 华为在战略管理上做对了什么？ 有关BLM的书很多 全方位阐述华为 从胜利走向胜利 的DSTE战略管理体系，这是首本 战略制定 ：发现战略机会，识别市场价值转移趋势，设计战略实现关键路径 战略解码 ：确保全员 力出一孔 利出一孔 ，目标聚焦 战略执行与监控 ：确保战略落地，以结果为导向 战略评估 ：反思差距，敏捷改 本书深解析华为战略管理核心思想和工具方法精髓，有效帮助企业把握战略管理的本质，构建高效的端到端战略管理体系，用规则的确定性应对结果的不确定性。 汲取华为战略管理实践经验，这一本就够了
精讲供应管理的实战原理梳理采与供应管理的工具提高采与供应绩效的技能采与供应管理的高效落地指导书!英国皇家采与供应学会（CIPS）采经理认证推荐读物!一套体系：采用英国皇家采与供应学会（CIPS）的系统性供应与采理论依据为框架。一组案例：采用案例与理论模型相结合的模式，从企业采供应战略制定与管理、年度运营计划与预算切，深到供应源搜寻与供应商评估、供应商引、供应商关系管理与绩效等多角度多层面行分解描述。一种方法：针对实际工作中的采与供应的战略战术问题，建立正确的优选顺序、行正确的部署计划、组建恰当的组织结构、利用五大核心步骤实行采与供应管理。
路教授专注桌游商学教育十余年，是将桌游教育引高校课堂、MBA与EMBA教学的领路人。 创新管理教学方法，寓教于乐，通过游戏化的学习方式提升教学效果。 腾讯、字节跳动、微软等大厂都在玩的桌游战略课
1. 中层不容易被理解 老板觉得你什么都没管，下属觉得你管得太多；老板觉得这任务都完不成，下属觉得这些任务死也完不成；老板觉得你做事的样子太笨了，下属觉得你太混蛋了；老板在形势大好的时候为自己高歌，下属在形势不好的时候纷纷叛逃；老板总是做好人，下属总觉得你是坏人。而身为中层的你，还会担心老板越级管理，下级越级汇报。你是不是总感觉自己是个 背锅侠 ？是不是心中也充满了憋屈？别怕，中层领导者的 8 种能力会赐予你力量，帮你摆平这种状况。 2. 中层领导的首要任务是跟踪目标 中层领导的任务不只是制订计划，还包括跟踪。在始实施后要确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。出现问题时，要找出原因并寻求解决的方法。没有跟踪的目标，即使再怎么明确、具体，也没有多大意义。
全面解读内容红利、资本布局、内容变现、内容创业、内容电商、内容运营、内容付费探讨消费升级下的内容创业新机遇造头部内容的统治力阐述内容分发背后的 流量生意 内容创业者资本裂变的几种路径如何孵化内容创业独角兽BAT的内容战略与资本布局探索多元化的内容变现渠道给出内容变现面临的问题与对策自媒体内容创业的掘金机会与运营实战内容经济下的电商模式如何变现构建互联网内容运营体系内容型产品如何行话题策划内容创业不能仅凭一腔热情，而是需要积累深厚的内容生产及运营能力，从产品角度探析内容创造财富的秘笈
哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者小约瑟夫 巴达拉克又一力作。 作为领导者，有必要问问自己，面对残酷无情的挑战，*重要的问题到底是什么？《伟大的挣扎》这本书将会对你有所启示。通过观察那些活跃组织的领导者们，尤其是创业者们的表现，你就能找到新的答案。 除了为这个新世界的领导者指明了方向，《伟大的挣扎》也为普通人认识世界、过好生活提供了思路。 生活的乐趣在于奋斗 ，不管外界环境多么纷繁复杂，《伟大的挣扎》这本书能帮你找到工作的意义，聚焦*关键的事务，并助你在成功和负责的领导之路上走得更加平稳。 《伟大的挣扎》的价值，尤其是对中国读者的价值在于，以独特的切角度，深到领导者的内心世界，将大家常说的企业经营的困苦上升到学术层面来讨论。给予其非常正面的讨论，认真地对待这个
大道理不如一个好故事！ 经典畅销20年，久经验证的讲故事方法论，第二版内容全新升级！ 学会在正确的时机讲好故事，更好地获取信任、激发创新、激励员工、促成行动、驾驭不确定性 拥有故事思维，人生无往而不胜！
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提供不一样的管理方法 怎样告诉同事 你的裤子拉没拉 而不产生尴尬？团队中的 岩石明星 到底重不重要？拿走办公桌上的纸抽能够有效避免员工哭泣？作者金 斯科特在她的职业生涯中指导过不计其数的团队，每个团队的处境和状态迥异。在这部书中，作者凝结了自己多年来在谷歌、苹果、推特以及硅谷许多巨头公司的管理咨询经验，用幽默的语言，独特的视角，清晰的图表全面地为你展示了硅谷巨头公司的管理精髓，揭秘互联网时代的新型管理哲学。 解读互联网时代的全新管理理念 追求企业绩效和体现人性关怀难以同时实现？在职场中，对男性领导者来说管理女性员工更难？性格火爆的乔布斯永远在做正确的事情？在非正式的面试场合中你能听到面试者更多心里的声音 在这本书中你可以读到各种各样有趣的职场故事，通过这些事例，你会了解到一种全新
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职场精英成长记丰田口口相传的独立工作法大公事半功倍的秘密：丰田老员工手把手教你提高工作效率的38个口诀和5种工作能力
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全面完整的理论分析框架 识别财务诡计的通行思维模式 来自全球的财务欺诈案例 首先，从财务报告角度，将资本市场中的财务诡计划分为盈余操纵诡计、现金流量诡计、关键指标诡计、并会计诡计四大类型，并从资产负债表、利润表与现金流量表之间的勾稽制衡视角，建立了如何识别财务诡计的整体分析框架与思维模式。 其次，从公司治理角度对滋生四大财务诡计的制度环境和市场土壤行了独到分析，提出了彻底消除财务欺诈骗术的治本之策。 再次，结合近20多年来美国资本市场发生的安然、雷曼兄弟、世界通信等公司以及包括中国资本市场部分上市公司在内的典型财务诡计案例，详细分析了四大类型财务诡计的具体手段、警示信号与识别方法。 *后，作者对现金流诡计的独到分析，破了人们普遍认为的“现金流量表难以舞弊”的常识判断；对“会计并诡计”的
每个团队都需要管理，每个管理者都希望把团队带好，但是如何识人、如何管人，如何让员工融团队，如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行，如何成就自己的权力和威严，这都是需要加强学习的。 本书从识人、管人、用人三个方面深阐述了管理之道，教会管理者甄选企业需要的人才的技巧，提供如何用人的秘笈并且深解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验，能够帮助管理者突破管理瓶颈，踏上更高一级的管理台阶。
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1 、套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说： 没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天 。 3 、一套价值千亿的经营大书 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金
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百万粉丝公众号 Spenser 创始人 亲授爆款文章写作心法 如何让你的文字更有吸引力和传播力？ 如何写出让人一见倾心的标题和金句？ 如何写出高质量专业文章获得职场话语权？ 从自我表达到影响他人， 写作是造你个人品牌的*好方式！ 不会写作的你，正在失去职场核心竞争力！ 吴晓波 罗振宇 咪蒙 联袂推荐！
《纽约时报》畅销书作者 哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授 两次麦肯锡奖获得者 作者是科特国际管理咨询公司的联合创始人，著有《变革正道》《冰山在融化》等20余部作品，全球畅销千万册。33岁就成为哈佛大学终身教授，是与德鲁克、迈克尔 波特、克里斯坦森齐名的管理大师，被誉为 变革领导力之父 。在全球推 百万领导者 培养计划，曾服务过AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、壳牌石油、索尼等众多知名企业。 内容是基于作者40年的深研究，为我们揭示了领导力并非天生，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。本书没有高高在上的说教，而是像一位经验丰富的导师，用平实的语言、真实的案例，向我们娓娓道来领导的真谛。 清华大学领导力专家郑晓明教授领衔翻译。 不仅适合那些已经在管理岗位上的领导者，更适合那些怀揣梦想，渴
1. 将商学院课程和实用工具相结合 本书的重内容是概念和工具。首先，在本书中，你会了解到各所顶尖商学院都是如何在其擅长领域展教学工作的。你可以下载其教学笔记，阅读最新研究成果，并观摩教员讲授课程。其次，本书将介绍MBA这门学科所使用的概念和工具，并教你行有效的企业状况分析，获取与企业相关的内部信息及关于市场、竞争对手和整体商业环境的外部信息，然后做出下一步决策。学以致用，重中之重。 2. 聚焦后疫情时代的商业演变 书中细致介绍近10年来出现并流行来的商业概念（比如社交媒体营销渠道等），重关注了全球知名商学院的最新理论动态和教学内容。它的这一更新，助力读者紧跟当前的发展潮流，并结合当下商界案例来揭示商业形态和商业理念变化背后的本质。 3. 荟萃世界知名商学院课程精华 本书荟萃了伦敦商学院、沃顿商学院
特朗普时代的全球化战略——2017年麦肯锡奖文章(《哈佛商业评论》增刊)
◎如何小众破圈成为公众品牌？如何让网红品牌变成长红品牌？如何用新增长飞轮应对爆品失速？如何突围同质化的价格血战？如何突破流量瓶颈和增长困局？从人心红利及品牌红利出发，找到破解增长焦虑的不二法门。 ◎品牌是赢商战驱动增长的关键。 心价比 消费的核心在于 心 ，品牌需要拉近与消费者之间的距离，让消费者能够感受到品牌全新的情感价值，让其承载温度和情怀，更好地满足消费者的情感需求，同时也让消费者能在消费过程中获得自我的升华。 ◎用确定性的逻辑赢不确定的市场，从同质化转向差异化，从价格战转向价值战，从制造驱动、渠道驱动转向顾客认知驱动。 ◎自己与众不同在哪儿？别人选择你，而不选择其他人的理由是什么？消费者主权时代到来，品牌竞争已经从生产端到渠道端，并到了心智端。谁抢占了人心的红利，谁就赢得了
黑石集团、路威酩轩、万豪国际、华纳兄弟等众多品牌活动策划人倾情力作。 潮流创造者、体验设计师，脱颖而出的秘诀。挖掘客户的潜意识需求，发高价值服务，创造令人难以忘怀的体验，实现利润持续增长。 从麦当劳的炸薯条标准，到皇室婚礼所采用的高端服务，潮流创造者教你持续提供独特而难忘的体验，不断俘获客户的心。
【迅速收服人心的影响力秘诀 1套故事力法则！ 】 从拜访客户到完成订单，从展示策划案到团队合作，道理千篇一律，只有故事直抵人心！掌握一套故事力法则， 成为一个故事高手，你只需要操作简单 5步骤 ： 确定故事寓意 找到故事焦 安排故事顺序 塑造故事布局 增强故事效果 。 让你在会议中行一场有感染力的发言，充满自信且有实力！ 在团队协作时，利用讲故事迅速掌握人心，散发个人影响力！ 【 微软国际认证培训师 人才发展协会首席顾问 英国石油公司战略经理 启掌控全局的影响力真谛！ 】 1个故事，解决99%沟通壁垒 ！ 首先，你想通过故事达到什么目的。（对方需要什么） 其次，考虑这个故事要把听众带到哪里去。（你想传达什么） 然后，安排好每个故事情节的顺序，推动故事发展。（你要保证对方愿意听下去） *后，让故事发挥应有
专业的采人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采商学院首席专家、著名采与供应专家宫迅伟，策划 SCAN专业采四大核心能力 系列图书，从采实际工作的重难出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采人提供了一整套的能力提升解决方案。
作为总经理，在人事方面有三件大事必须清楚，那就是识人、用人和管人。
微软董事长兼首席执行官萨提亚 纳德拉推荐！ 作者是全球知名的OKR软件Ally.io（现更名Viva Goals，被微软收）的创办人，曾帮助数千家企业成功实施OKR，总结了各行各业的推广和使用经验。 其它书引了OKR的理念，但却无法真正落地。这本书既清晰阐释了OKR的本质、原理和框架，又提供了OKR的应用方法、工具和落地指南。从而帮助企业学习OKR、创建OKR到推行OKR。 这本书不仅适合于OKR导师和企业高层，它应该是企业全员人手一册的目标管理书。OKR是数字时代企业的操作系统和方法论，能帮助公司所有层级的员工对准一个目标，再大的目标也能实现，再大的障碍也能清理。
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