★体系完整，内容丰富：洞悉市场与发展趋势，可借鉴意义强 ★视角特别，观新颖：围绕数智化组织能力建设展人力资源数字化转型，明确转型的核心与价值，提供转型的策略、路径与方法 ★案例丰富，实用性强：应用场景与成效案例解析，涵盖全球的实践案例和中国企业智能化转型的相关经验总结 ★管理创新，以人为本：人工智能、大数据、云计算等技术提供新工具与新方法，关注人才培养与留存
如何用优秀吸引优秀？ 人力 加了 资本 二字为什么就升值了？ 企业文化与企业化文化到底有什么区别？ 人力资源部门的本质在于服务员工 企业应该更注重绩效管理而不是绩效考核 招得来、管得好、留得住 八种全新解读，破人力资源传统观念
全球**谈判大师、超级畅销书《优势谈判》、《**成交》作者**力作！ 罗杰 道森教你攻克两大商务瓶颈：人和钱的问题 办法总比困难多 美国前总统 比尔 克林顿、美国地产界传奇人物 唐纳德 特朗普、全球*受欢迎的职业演说家博恩 崔西、《世界上*伟大的推销员》作者 奥格 曼狄诺、《一分钟经理人》共同作者 肯 布兰佳联手重磅推荐
1.本书部分内容取自深圳市思博企业管理咨询有限公司、深圳市时代华商企业管理咨询有限公司等培训机构、咨询机构的实践案例。 2.作者唐政是国内经营咨询实战派顾问专家，深圳市思博企业管理有限公司创始人，“OBK”战略绩效理论创始人，他长期从事制造业企业的年度经营计划与全面预算管理及顾问工作，实战经验丰富。 3.书中结合成功案例，为读者提供了大量行之有效的范本。
第26集 升级玩法|直播如何巧用PK ,粉丝暴涨10倍(此商品为视频课程)
第30集 直播带货|直播风口的正确打开姿势,创富不再是神话!(此商品为视频课程)
第14集 攒流量|私域流量2大阵地,如何0成本持续引流量?(此商品为视频课程)
① 用科技的力量探索社会创新，用商业的力量创造社会价值，腾讯SSV首次提出 可持续社会价值创新实践方法论 ； ② 2024年联合国、清华、腾讯共同举办 全球首届可持续社会价值创新大会 ，2025年世界互联网大会 走腾讯SSV ； 可持续社会价值创新 的理念越来越普及； ③ 36问 36策搭建可复制经验框架，回答企业对 可持续社会价值创新 怎么看、怎么办、怎么干； ④ 42个实践案例，汇聚各行各业对科技、商业、社会创新的探索，成果显著；从科技向善到共益增长，助力企业实现可持续赋能。
第1集 孵化抖音红人1000+ ,月流水3000万+ ,一位资深操盘手的自白!(此商品为视频课程)
第20集 主播必看|赚钱直播,如何从0起步?(此商品为视频课程)
★MBA*受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则! ★ 百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者**力作。MBA 商学院*受欢迎的团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！ ★ *简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决80% 的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做*重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！ ★ 本书以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，
1.弥补短板可以防止失败，发挥优势才能通向成功。 弥补短板的视角让我们总是关注自己的缺， 并且会变得越来越没有信心；而当我们发挥自己的优势、做自己擅长的事情时，事情会变得简单，我们会更容易获得喜悦和成就。 2.从认识优势、发现优势到展示优势 -认识优势：优势的构成（优势冰山模型）、梳理个人优势等。 -发现优势：很多人觉得自己没有优势，其实每个小孩都是天才，只是父母不知道；每个人都可以比当下厉害一百倍，只是自己不相信。教你如何发现和发掘自己的优势：4条线索、优势觉察日记等。 -展示优势：当找到自己的优势后，我们如何展示出来呢?本书教你管理短板，不让短板影响发挥优势；巧借外力，利用周围的资源帮助自己达成目标等。 3.从个人发展、团队管理到实现精彩人生 -职业突破（对自己的现状不满意、找不到职业方向、发展
全球未来学家、组织管理专家联袂力作！ 拉万 杰苏萨桑是全球未来学家和思想领袖，未来工作、人力资本和自动化领域的权威，被《咨询杂志》评为全球zui具影响力的25位咨询师之一。约翰 布德罗是享誉全球的组织管理专家与人力资本研究权/威、南加州大学马歇尔商学院管理与组织学名誉教授。他们以全球视野，为你勾勒出未来工作变革的清晰路径，让你在汹涌的技术浪潮中掌握主动权。 构建 技能即货币 的工作新生态，造个人和组织的共赢密码！ 本书创造性地提出构建以 技能 为核心的工作新生态。对于职场人，它揭示了未来竞争力的核心在于技能的可迁移性与持续更新，帮助个人清晰识别高价值技能、规划学习路径、让技能 流通 ，摆脱对单一岗位的依赖。对于管理者，这套体系是破岗位壁垒、激活存量人才、实现 人才随任务流动 。它指导企业从根本
创造优质教育的法则 在组织中学习 新时代教育者的修炼指南 为教育者，父母提供全新教育能力和创新思维 学习型组织之父 彼得 圣吉经典著作。 第五项修炼系列典藏版选用丝光棉布艺装帧、丝网印刷，手感舒适，细细品味经典。
谷歌团队五法则：学习谷歌人才和团队运营的核心战略(学习谷歌最强的团队能力，用谷歌的管理模式攻破“团队不发挥作用”的顽疾，
如何改变团队缺乏创新？成果提升不上来？团队不发挥作用？那是因为你没有找到症结所在！学习谷歌团队五法则，从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队，有针对性地提升团队能力，将会给团队带来脱胎换骨的变化，成为有影响力的团队也就水到渠成了。 不长篇大论地讲道理，而是从谷歌、苹果、丰田等优秀企业里的真实小故事手，每个故事都短小精悍，每一句话都掷地有声；不云里雾里地绕弯子，就单刀直地告诉你，谷歌是如何一步步做到这一的，你也可以照着做，而且大概率会成功。犹如一道光，为你的团队管理指明了方向。
彻底扫清 3 大常见带人误区 在日常工作中收获奇效 团队成员离了你就不出成果，没有耐心地带人？ 工作度总被杂事断，没有精力地带人？ 丧失工作目标感和价值感，没有意义地带人？ 本书将提供简单实用的带人工具和方法，帮助忙到焦头烂额的你在10 分钟甚至更短的时间内高效带人。 带人＆提问的科学 、带人＆提问的艺术、带人＆提问修课，培养好奇心，而造你专属的带人习惯！
真北(互联网+变革版):全球172位顶尖创新型领袖的真诚领导力告白
推荐理由1. 领导力传世经典《真北》颠覆性升级，修订内容超过 60% *、谷歌、 Facebook 、高盛、伯克希尔、 eBay 、彭博财经、麦肯锡、福特、华纳兄弟、西门子、联合利华、百事、默克、软银、 IBM 、花旗、星巴克、塔吉特《财富》 500 强百位 CEO 亲身实践，成功登上领导力* 推荐理由2. 在极具颠覆性的市场环境下，领导者如何带领企业在成熟经济体中盈利，在新兴市场站住脚，创造新一轮创新，走出新规则的困局？
100多个典型的人力资源场景，让你从有证书到会干活： 如何通过招聘筛选出*适合的人才？ 花费大量时间培训出来的人才却很快流失，问题出在哪里？ 怎样对人员进行合理的人事调度，更系统、更理性？ 企业如何根据自身情况定制员工的薪酬方案？ 相关链接好书推荐： 《世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到CHO的故事》
现象级畅销书《精要主义》作者格雷戈麦吉沃恩沉淀7年，zui新力作。英文版甫一上市即成为《纽约时报》《泰晤士报》畅销书，登上美国亚马逊 时间管理 类图书排名第8名。 面对高强度、多任务的工作场景，只有建立起符合大脑认知天性的工作节奏，才能更快地做出成绩。那些不懂得专注的人是无能的人，而那些只懂得追求专注的人是平庸的人，只有那些懂得管理工作节奏，能够在高度的精力集中和有益的休息之间懂得切换的人，才是真正优秀的人才。 如果你是职场人，《轻松主义》让你： 不再加班，轻松搞定重要工作 不再拖延，找到zui佳工作节奏 不再焦虑，用一次努力获得复利回报 不再碰壁，轻松厘清人际关系 如果你是企业家，《轻松主义》让你： 了解人的认知天性，轻松造孵化创意的职场环境 善用3I法则，培养高信任、高效率的团队
真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白(21世纪极具影响力的领导力经典著作！)
《华尔街日报》《纽约时报》《商业周刊》等权威媒体摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财的**领袖。 本书讲述的是真诚领导的力量。伟大的领导者都有一种激情与使命感，同时也有一种强烈地想要改变世界的冲动。只要你真正热爱你所做的事情，你就能找到自己的 真北 。 本书为那些迫切想要启这段旅程的领导者提供了一幅完美的地图。 领导到领袖之路 比尔 乔治再次提醒我们，对于商业领导者来说，理解和热忱与投和果断一样重要。 吉米 卡特（美国前总统） 无论是在公司、政府部门，还是在非营利组织，发现你的 真北 都是行领导的关键所在。 大卫 格根（四届总统顾问，哈佛大学肯尼迪政治学院教授） 《真北》一书中，比尔 乔治再次为我们提供了一幅21
本标准为组织在组织层级实施项目管理实践并在该实践中发展能力和成熟度提供指导，可以与《组织级别项目管理成熟度模型标准》（OPM3）协同使用。 相关阅读： 项目集管理标准（第四版）
经典商业著作，畅销50多年！通用汽车总裁斯隆一生的管理经验。德鲁克、比尔·盖茨、克里斯蒂·麦克唐纳、包政推荐。重译版准确、流畅呈现原作思想。赠送导读视频，让你更好地理解这本经典著作。
OKR 之父、硅谷传奇投资人约翰 杜尔系统阐述OKR 从英特尔、谷歌、脸书到领英，从盖茨基金会到摇滚歌手波诺，30多年来，约翰 杜尔如何用OKR四大利器，帮助他们撼动世界？ 谷歌创始人拉里 佩奇亲自做序，比尔 盖茨、里德 霍夫曼、谢丽尔 桑德伯格、戈登 摩尔、约翰 钱伯斯、沃尔特 艾萨克森、吉姆 柯林斯 鼎力推荐 1.权威作者首次系统讲述OKR。约翰 杜尔是全球著名风险投资人，投资企业包括谷歌、亚马逊、领英、facebook等，创造了超过1000亿美元的利润；约翰 杜尔从20世纪70年代起就在硅谷互联网企业、高科技企业和初创企业推广OKR，被称为 OKR之父 ，不论在谷歌、亚马逊，还是领英，OKR的落地都是作者亲自操刀。 2.本书有大量宝贵案例，不同企业一线实践者亲自讲述，绝不会隔靴搔痒。你能想象谷歌的CEO手把手教你当初是怎么用OKR获得谷歌浏览器用户的吗
通用、微软、沃尔玛、丰田、安盛、花旗、惠普、麦德龙、汇丰等世界优秀企业正在使用的管理工具 针对大部分企业所面临的*麻烦的管理问题，告诉你怎样让决策更准确、怎样让各级负责人更胜任、怎样让员工更忠诚、怎样让团队更高效、怎样让企业更卓越
本书是提升自我认知，建立自我思维模型，认知规律、价值、真相、人性，认知未来发展，树立自我成长信心不可多得的一本好书。本书揭秘事物发展的“底层逻辑”，让你能以不变应万变，拨开纷乱复杂的概念，直击本质和要害。
读史明智，鉴往知来。相信通过阅读本书，读者可以启迪思考，指导实践，提升自我。
《马斯洛论管理(珍藏版华章经典管理)》由亚伯拉罕 马斯洛、德博拉C.斯蒂芬斯、加里 海尔所著，这本书有些部分的内容非常天真。有些部分又极具预见性和洞察力。但文章丝毫不落窠臼，也没有诸如 有效完成某事的19条原则 之类的内容。你在这本精彩著作中将体验到一位天才的活跃思维及其精深思想。了解一位思想家如何终其一生地启迪激励新理念。
全书围绕客观知识以及历史上那些痴迷于积累知识和热情传播知识的人事物展，在这其中，温切斯特就像一位充满活力且不知疲倦的向导，引/领读者走知识化史上那些创造了广泛的文化实体的人物与地方。全书充满了渊博的知识，并以一种生动活泼的文风展现，就像一个令人兴奋、光怪陆离的奇景陈列柜！ 北京大学新闻与传播学院教授胡泳，苇草智酷创始合伙人、信息社会50人论坛执行主席段永朝，上海交通大学讲席教授、科学史与科学文化研究院首任院长江晓原，上海财经大学副教授梁捷、资/深媒体人陈保平等联袂推/荐。 《金融时报》2023年度zui佳非虚构文学类图书，《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》《星期日泰晤士报》《出版商周刊》《科克斯书评》《悉尼先驱晨报》等多家重量级媒体齐声推/荐！ 湛庐文化出品。
第12集 薪酬机制决定着你的企业能不能做大?你的员工有没有立场?你的员工有没有动力?(此商品为视频课程)
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十读书 思想聚焦 重磅推荐 百万粉丝职场公众号 哈叔的职场微课堂 运营者 全新力作 左右一个人上限的，往往不是能力，不是天赋，也不是机遇，而是做人做事的格局
★*、麦当劳、沃尔玛管理实践经验，百位高管持续学习组织能力特训营的专用教材。通过13+1个工具，帮助企业统一管理语言，梳理管理体系，成为行业佼佼者。★统一管理语言，提升组织效率手册★CEO和班子必须掌握的管理方法★本书讲授了近10年的组织管理体系★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。★结合*、*、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验★作者为人力资源专家，拥有十余年管理经验，曾先后为十多家企业提供咨询服务。★陈宝华、陈永辉、储德群、大龙宽、刘润、秦敏聪、隋政军、王泉庚、王兴维、卫哲、肖知兴、原冰、周军等著名学者和企业高管联袂推荐！
1. 亚马逊新书畅销榜TOP 4/年度非虚构类畅销榜TOP 20；Inc.杂志2020年度商业佳作TOP 6；版权狂销英、德、日、韩等14国；年度*有趣新人作家处女作 2. 吴晓波/罗振宇/万维钢/刘润诚挚推荐 3. NASA、SpaceX绝境逢生的幕后花絮
从积极跟随者到行业领先者，从B/b端到C端 持续多年有效增长，在不利条件下仍能保持业务连续性 华为在战略管理上做对了什么？ 有关BLM的书很多 全方位阐述华为 从胜利走向胜利 的DSTE战略管理体系，这是首本 战略制定 ：发现战略机会，识别市场价值转移趋势，设计战略实现关键路径 战略解码 ：确保全员 力出一孔 利出一孔 ，目标聚焦 战略执行与监控 ：确保战略落地，以结果为导向 战略评估 ：反思差距，敏捷改 本书深解析华为战略管理核心思想和工具方法精髓，有效帮助企业把握战略管理的本质，构建高效的端到端战略管理体系，用规则的确定性应对结果的不确定性。 汲取华为战略管理实践经验，这一本就够了
精讲供应管理的实战原理梳理采与供应管理的工具提高采与供应绩效的技能采与供应管理的高效落地指导书!英国皇家采与供应学会（CIPS）采经理认证推荐读物!一套体系：采用英国皇家采与供应学会（CIPS）的系统性供应与采理论依据为框架。一组案例：采用案例与理论模型相结合的模式，从企业采供应战略制定与管理、年度运营计划与预算切，深到供应源搜寻与供应商评估、供应商引、供应商关系管理与绩效等多角度多层面行分解描述。一种方法：针对实际工作中的采与供应的战略战术问题，建立正确的优选顺序、行正确的部署计划、组建恰当的组织结构、利用五大核心步骤实行采与供应管理。
1. 中层不容易被理解 老板觉得你什么都没管，下属觉得你管得太多；老板觉得这任务都完不成，下属觉得这些任务死也完不成；老板觉得你做事的样子太笨了，下属觉得你太混蛋了；老板在形势大好的时候为自己高歌，下属在形势不好的时候纷纷叛逃；老板总是做好人，下属总觉得你是坏人。而身为中层的你，还会担心老板越级管理，下级越级汇报。你是不是总感觉自己是个 背锅侠 ？是不是心中也充满了憋屈？别怕，中层领导者的 8 种能力会赐予你力量，帮你摆平这种状况。 2. 中层领导的首要任务是跟踪目标 中层领导的任务不只是制订计划，还包括跟踪。在始实施后要确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。出现问题时，要找出原因并寻求解决的方法。没有跟踪的目标，即使再怎么明确、具体，也没有多大意义。
路教授专注桌游商学教育十余年，是将桌游教育引高校课堂、MBA与EMBA教学的领路人。 创新管理教学方法，寓教于乐，通过游戏化的学习方式提升教学效果。 腾讯、字节跳动、微软等大厂都在玩的桌游战略课
大道理不如一个好故事！ 经典畅销20年，久经验证的讲故事方法论，第二版内容全新升级！ 学会在正确的时机讲好故事，更好地获取信任、激发创新、激励员工、促成行动、驾驭不确定性 拥有故事思维，人生无往而不胜！
全面解读内容红利、资本布局、内容变现、内容创业、内容电商、内容运营、内容付费探讨消费升级下的内容创业新机遇造头部内容的统治力阐述内容分发背后的 流量生意 内容创业者资本裂变的几种路径如何孵化内容创业独角兽BAT的内容战略与资本布局探索多元化的内容变现渠道给出内容变现面临的问题与对策自媒体内容创业的掘金机会与运营实战内容经济下的电商模式如何变现构建互联网内容运营体系内容型产品如何行话题策划内容创业不能仅凭一腔热情，而是需要积累深厚的内容生产及运营能力，从产品角度探析内容创造财富的秘笈
哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者小约瑟夫 巴达拉克又一力作。 作为领导者，有必要问问自己，面对残酷无情的挑战，*重要的问题到底是什么？《伟大的挣扎》这本书将会对你有所启示。通过观察那些活跃组织的领导者们，尤其是创业者们的表现，你就能找到新的答案。 除了为这个新世界的领导者指明了方向，《伟大的挣扎》也为普通人认识世界、过好生活提供了思路。 生活的乐趣在于奋斗 ，不管外界环境多么纷繁复杂，《伟大的挣扎》这本书能帮你找到工作的意义，聚焦*关键的事务，并助你在成功和负责的领导之路上走得更加平稳。 《伟大的挣扎》的价值，尤其是对中国读者的价值在于，以独特的切角度，深到领导者的内心世界，将大家常说的企业经营的困苦上升到学术层面来讨论。给予其非常正面的讨论，认真地对待这个
新手创业指南系列--从零开始学创业:创业准备·团队建设·经营运作
本书采用模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，是一本实用的创业指导手册和门工具书。 1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
1.本书以丰田、亚马逊等案例分析为内容支撑，可信度高。 第一，两位作者是数字产品发和交付方面的专家，也已经看到了各种垂直行业的、处于增长和扩大规模阶段的、有着各种资历的各种角色对价值、清晰度和流程的需求。第二，丰田、亚马逊、波音是世界知名的高绩效组织，它们成功背后的流程体系建设逻辑值得众多同行参考和学习。第三，本书中提到的五大关键流程图是两位作者以价值流图、控制论（cybernetics）和丰田生产系统（Toyota Production System）为基础构建的，取材于企业界，具有较高的可信度。 2.作者的观切中要害，是一剂对症下药的良方，极具突破性和实操意义。 三位作者将原始研究与现实案例研究相结合，证明了好的流程体系建设有助于企业拆除和解耦严重的内部依赖关系，员工对价值的共同理解有一样的清晰度，并用合适的企业规模来提高工
职场精英成长记丰田口口相传的独立工作法大公事半功倍的秘密：丰田老员工手把手教你提高工作效率的38个口诀和5种工作能力
《华尔街日报》商业类畅销书榜单第1名，史蒂芬 柯维博士推荐。 知名管理咨询机构富兰克林柯维公司历时15年、经141个国家检验的培训产品。 基于全球17个行业30万领导者及其团队调查，500个公司内部评估，1500个实践案例的革命性操作系统。 高效执行4原则已经被企业管理层和政府机关以及一线员工实践，并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则，将帮助你： ★ 摆脱日常事务的纠缠，实现重要的战略目标。 ★ 改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。 ★ 改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。
作者是具有20余年麦肯锡和波士顿资深咨询工作经验的人，将两家咨询公司的特和不足一一指出，并将其*有价值之的工作方法融会贯通，明确告知人们在什么时候选择哪家公司行咨询服务。 本书作为日本一桥商学院EMBA课程首次公，从基础理论到实践应用，都是*手的新鲜材料，可作为日常工作指导书。 超越两家公司现有的咨询局限，为人们提出了超越咨询的思考和表达方法。
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