
领导说话技巧与案例全书 张超 著 中国纺织出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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幸福领导力 袁媛 著 北京时代华文书局 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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领袖思维:政治领导艺术 李伟权 著 中国社会科学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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复杂性与不确定:动荡时期的领导策略【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
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权力与领导:如何影响他人,怎样激发正能量【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
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员工心理危机的紧急干预与防范【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
这是管理者关爱员工心理健康的指南,突破表象,从心理层面揭露员工过激行为的深层原因,是员工心理健康的“速效救心丸”。8大举措防范员工心理危机,把可能造成事故的心理隐患扼杀在萌芽状态,7大紧急干预法,让重度心理危机“急刹车”。本书也可称为心理“亚健康”扫描仪,让亚健康无所遁形。
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如何训练出高效执行力【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
1.你知道高效能人士和团队为什么拥有很强的执行力?因为他们干好了3件事:设定并分解目标,用规范保证执行,回顾总结并修正 2.跟着做,战胜“拖延症”,打造高执行力团队很简单。有4件事,高效能人士永远不会做;合理的目标,有7个特点;分8步走,做好你的计划;3步走,将你的目标细化到每个工作日;达到3个基本要求,就能保证你执行到位;制定保障流程,你必须遵守3个原则;细化流程时,要注意4个要求;6个影响团队执行力的因素,必须消除 3.手把手教你提高执行力。思考方法逻辑清晰,学习策略和步骤一步一步教你,一看就知道自己该怎么去做。 4.案例丰富,语言通俗。非常有助于帮助理解文章的主旨。 5.可以扫描底封,你可以通过这个平台提出你的需求。
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互联思维:成为未来者的五大法则9787300207179 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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卓越基因 从初创到卓越 吉姆·柯林斯 著 企业管理成功管理学经营管理人际交往企业经营与管理人生智慧书籍 企业管理与培训7
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权力的48条法则 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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强势领导,强势管理:注入狼性血液·打造狼性团队 正版图书,下单速发,可开发票
适读人群 :管理者、中高层领导 ★基层晋级、中高层提升的经典管理智慧。对战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。 ★ 、加多宝、百度、华为、吉利等大公司都推崇的管理法则 ★手把手教你如何给团队注入狼性血液、如何把平庸团队带到精英团队! ★针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法,让读者明白了“为什么”之后,更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。 ★案例经典,逻辑严谨,说理透彻,论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论,用故事或案例深入浅出,娓娓道来,通俗易懂。
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认同:赢取支持的艺术【正版图书,满额减,电子发票】 【正版】
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怎样当好副职领导 李萍 著 9787504464750 中国商业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《怎样当好副职领导》把副职领导必须具备的一些能力归结为四种,这四种能力有一定的概括性,也显示了"副职"这一权位的特性,书中内容针对性强,有理有据,条理清楚,言之有物。所以身为副职,不可不察“二把手”之玄妙,不可不提防危机的发生,当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职,“二把手”更要处处小心,要掌握当好副职的“秘笈”,这就需要努力地学习。如何学习?何处学习? 《怎样当好副职领导》的宗旨就是,让每—位副职领导待人处事如鱼得水,为每—位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位,应具备的素质,运用权力
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彼得·圣吉,霍华德·加德纳联袂隆重推荐。 来自与微软、迪士尼、麦肯锡等全球知名企业合作的真实经验,成功破解克服变革阻力的密码。 更多湛庐文化好书尽在:static../topic_custom/publication/2272_220776.shtml
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伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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寓言领导东篱子 编中国华侨出版社9787801208293 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
寓言是一种文学表现形式,领导艺术是一个复杂的理论系统,表面上看,将二者有机结合起来是一件并不那么容易的事情。但是我们也看到,所谓寓言,就是寓道理于文学语言当中,它往往是在轻松活泼、不拘一格的表述方式和简单的故事里,寄寓一个内涵深刻的道理,让人警醒,让人顿悟;而指导领导者行为的管理理论的复杂和高深,又往往让需要它的教室暑 摸不着头脑,以致望而却步。因此,以寓言这一载体讲领导者关于管理的道理不仅成为可能,而且能够将形式与主题完美地结合在一起。 床头灯下作为休息,读一读寓言故事,想一想管理的道理。身心放松之中你会忽然发现,领导的学问原来这样简单,久萦脑际的管理难题原来可以这样解决。
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带队伍:中基层管理者领导力法则李建立 编机械工业出版社9787111335979 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《带队伍:中基层管理者领导力法则(钻石版)》是写给企业管理者的,特别是企业的中基层管理者。 带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”,就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥其潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。 “带”是组织中处于中间层的工作之道,“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行之道,“带”是组织直线经理人管理下属,使部门卓越的领导力之道。
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![领导[英]兰茨伯格 著;卞学光 译陕西师范大学出版社9787561336571](images/model/guan/url_none.png)
领导[英]兰茨伯格 著;卞学光 译陕西师范大学出版社9787561336571 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《领导》自出版以来,始终受到世界500强公司的热捧。作为麦肯锡管理咨询公司的忠实客户,几乎90%以上世界500强公司把本书作为高级员工的经典。而且本书始终占据亚马逊领导类图书销售量的总冠军,《领导》单册图书超过百万,成为书不可超越的神话。 在《领导》一书中,马克斯主要是教会你如何在你所领导和管理的团队中形成愿景、感召和动力,并为共同的公司目标奋斗。本书自出版以来,始终受到世界500强公司的热捧。作为麦肯锡管理咨询公司的忠实客户,几乎90%以上世界500强公司把本书作为高级员工的经典……
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官方 领导力如何在组织中成就 亚洲版 影响力书籍 社会心理学 领导力凝聚力可复制的领导力管理书籍 领导力卓越领导力书籍
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低调做领导:高调抓管理蔡践 著中国纺织出版社9787506482431 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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领导梯队-全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 珍藏版 拉姆 查兰 斯蒂芬 管理
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不适区-领导者如何将艰难对话转化为突破良机【正版图书,电子发票】
领导者希望挖掘员工的潜能,提高他们的技能,拓展他们的极限,但与员工间的对话往往并没有帮助他们达到预期的效果甚至事与愿违,制造了更多的障碍而非给予其成长。 领导力培训师玛莎·雷诺兹在《不适区(领导者如何将艰难对话转化为突破良机)》一书中为我们提供了运用“不适区”对话的范例,使员工卸掉防御,去除惯性思维,突破束缚,不是告诉员工如何去做,而是让其自己寻找解决方案,最终实现员工成长。
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问责领导 (美)克赖恩 著,李宏明 译 中国时代经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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在书中,作者把100多个故事按照五个主题组织起来,为商界领导所面临的21个最难挑战的领导力问题提供了解决方案,是经商人士、商界领导的指南,也是人的资料。
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远见:戴高乐领导力与大变局时代的启示 徐波 北京大学出版社 【新华书店正版书籍】
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培养部下的100条铁则 (日)畠山芳雄 著,涂珊 译 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导哲学要略 李小三 中央文献出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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找到真北:个人领导力培养指南 (美)乔治 等著,金琦 译 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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本书的形成体现了许多人对于深入学习组织领导学的兴趣和迫切需要。本书的首要目的是:为读者们思考领导能力及研究领导者与领导过程提供一种催化剂。通过阅读本书,读者可以产生一种对领导能力的复杂性的认识,以及对用来定义“领导”这一复杂概念的各部分知识的理解。
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激励与创新:劳动力成本对竞争力的影响 9787502460938 冶金工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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《领导力模型与领导力开发》观点新颖,内容全面、系统、翔实,图表丰富、简明、清晰,对组织领导力开发工作者极具参考和实用价值,同时将为有志于提升领导力的管理者提供帮助。
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全书语言风趣幽默,将传统文化与现代领导艺术完美结合在一起,作者时而引经据典,时而将现代管理学名词信手拈来。在他看来,刘备有过人之处,也有不少缺点,他寒微的出身决定了他不仅比同龄人更早成熟,而且需要不断重塑人际关系地图来实现自己的人生志向。坚韧的刘备对现代社会那些渴望成功的人来说,无疑是如人生楷模一般的励志典范。书中一段段有关成长的故事和启迪心灵的智慧隽语,则悄无声息地化入阅读过程中,引发读者深思。曹操的启示(含DVD1张)
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领导技巧——管理技巧丛书 赫勒 著;汪亮 译;何颖彦【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
要实现真正有效的领导,关键在于掌握广泛的技能:从执行和管理过程的技能,到激励他人取得成功的技能。《领导技巧》教你怎样充分利用机会学会做领导,观察他人、正规培训,以及细心总结实践经验都是可行的途径。本书详述了主要技能的基础训练,并告诉你怎样在不同场合运用它们。沟通、训练、行使职权、学会指派工作、促使个人和团队进步等内容,以及101条醒目提示。这些关于领导技能的宝贵信息,将帮助你成为一名精明自信、能带领精干团队的领导者。两个自评练习可以让你评估并提高领导能力。
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如何领导天才团队 格雷格·布兰德鲁(Greg Brandeau) 著;琳达·希尔、Linda、A.、Hill、李芳 译【 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
●不论什么样的企业和组织,推动其发展的核心引擎都是创新,而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、全球具有影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年,探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技行业等全球多个商业领域,介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验,破译了让组织永葆创新活力的密码。 ●创新是一项团体活动,不能依靠个人的灵光一现,而是要靠集体的创造力。因此,创新是需要被领导的,而这种领导创新的能力和传统的领导力是不同的,并不是在其他方面都能做好的领导者,就一定也能引领企业成功创新。如何创造一个空间,让其中的每个人都既有意愿,也有能力贡献自己的才华,并最终产出创新性的解决方案,是21世纪的新型领导力的核心关
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量化考核:管理部门员工绩效提升实战 杨朝东 等 中国人民大学 【新华书店正版图书】
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中坚力量:中层管理者的九“力”修炼 一品 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中坚力量:中层管理者的九“力”修炼》由一品著,中层处于一个承上启下的位置,地位非常重要。中层干部要想让自己实现由“中间力量”到“中坚力量”的蜕变,需要加强对自身的修炼。 《中坚力量:中层管理者的九“力”修炼》从胜任力、领导力、凝聚力、沟通力、融合力、执行力、影响力、信念力和学习力这九个最为重要的方面展开叙述,希望广大中层干部在此九“力”的支撑下,全面实现自身素质提升的需求,真正成为企业的“中坚力量”。
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世界上伟大的领袖经 史晟 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在很久以前,有一个德高望重的酋长,他的名字叫奥古斯都·哈利法。他有两个王子:一人仁德忠厚,他的名字叫怀特;另一个阴险狡诈,他的名字叫拜德。随着老酋长的年事渐高,在三个人之间发生了一系列复杂而惊心动魄的故事。这其中,既有老酋长的谆谆教导,也有王子们的孜孜好学;既有正与邪的搏头,也有爱与恨的交锋;既有贵族之家的无奈和叹息,也有来自人们的希望和呼吁。他们的全部言语和智慧都被真实地记录在古老的羊皮卷上,变成了这本《世界上最伟大的领袖经》。 本书内容中既有历史实践证明行之有效的领导经验和管理手段,也有从古流伟至今的领导艺术;既有关系到国家命运前途的宏观策略,也有细致入微的管理技巧。其中许多内容至今广为流传,产生着巨大的影响。相信这些内容对于我们今天从事行政领导、企业管理等工作的广大读
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![激情胜于能力:韩国通用总裁告诉你 [韩]李采郁 著;徐涛 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
激情胜于能力:韩国通用总裁告诉你 [韩]李采郁 著;徐涛 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
常说人生莫测,世事难料。不过,等人到了一定的年龄,随着阅历及人生经验的增加,也能无师自通成为半个“预言家”,能够预言出的明日之事越来越多。人生如此,事业亦如此,常言道:种瓜得瓜,种豆得豆。我们的现在就是过去的生活所结下的果实。 但是,也有些事是怎么都预测不到的。就拿我写书这件事来说,即便是在我怀着无数梦想的少年时期,这也是我没有想到过的事情。 严格来说,这本书讲的并不全都是我个人的故事,而是这些年来给予了我教导的许多人的故事,这本书也不是我在办公室里闲着无聊写的一些文字的集合,而是我“周游列国
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高层领导枕边书 华业 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
怎样当好一个高层领导呢?这似乎是一个很复杂的问题,但事实上,只要你抓好几个关键点,就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。《高层领导枕边书》即为你指点这几个关键点。看看《高层领导枕边书》,相信你一定能受益匪浅。 擅做关系成败的大文章,关注身前身后的小细节。身居高位的领导,面对的是大问题,掌控的是大局面,必须有大胸怀、大眼光、大智慧。能见人所不能见,想人所不能想。看问题高屋建瓴,直指核心,作决策平衡得失,抓大放小。能引领方向,冲锋陷阵,也能洞若观火,置身事外。
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正版现货 领导的气场 曾仕强著 教授讲透领导的真相 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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格局:中国上乘领导智慧 高岩 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一种格局决定布局、布局决定结局的顶级思维。 只要格局大,一切都是小问题。格局越大,我们装进去的东西就越多。如果格局是一个杯子的大小,那么最多就只能装一个杯子的水。但如果把这个杯子换成一只桶甚至一个海洋,可以装的水就变多了。 本书从培养领导者的格局出发,从思想意识到具体行动,再到检验标准,全方位、多角度地阐释了格局的重要性、必要性及具体训练方法,帮助你树立格局意识,培养总揽全局、顾全大局的能力,做到一切从大局出发,以大局为重,始终为团队、组织着想,为长远的目标和远大的理想倾心尽力。
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正版书籍 做优秀的执行者 何明渊 主编 金城出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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