创业团队管理实战 一本书搞懂创业团队组建、管理、领导、沟通、学习等方方面面的问题
这是一本讲解创业团队组建、管理、团队精神和团队合作方面的书，书中通过大量我们耳熟能详的本土创业团队案例，具有针对性地分析阐述创业中团队建设与管理的技巧，开章和章末为两个比较大的案例，对本章就行提纲挈领和归纳总结的作用，章节中不断穿插着一些小的案例专栏，以事实和数据说话，干货十足。
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★荣获美国商业图书大奖 AXIOM 年度商业图书金奖，备受广大读者和业内专业人士好评。 斩获美国著名的 AXIOM 年度商业图书金奖。 AXIOM 奖每年评选一次，是美国著名的商业图书奖项，《不会讲故事，怎么带团队》荣获金奖，本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验，是一本货真价实的好书。 ★覆盖 11 种语言、 70 个国家、 1000 家企业的专业故事培训，苹果、 IBM 等世界 500 强都在使用的培训课程！ 全球著名的商业故事咨询公司 Anecdote 创始人肖恩 卡拉汉国内引进作品。 Anecdote 为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语 11 种语言覆盖约 70 个国家，其客户现在包含 1000 家公司，其中包括 IBM 、微软、壳牌、毕马威、
¥33.10定价：¥46.00 (7.2折)
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深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层 点击免费阅读更多章节：激发力：打造激情四射的团队
¥14.00定价：¥28.00 (5折) 电子书：¥14.00
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1 作者是世界上*伟大的篮球教练，NBA历史上总分**的巨星贾巴尔的启蒙教练。他率领加州大学洛杉矶分校队，十次获全美大学冠军，曾连续88场保持不败，连续38次在联合会赛决胜期中获胜和保持四个赛季不败的纪录。 2 作者的管理思想极其符合东方人的价值观，是对传统管理理念的重新解读。 3 本书既是管理学著作，也具有哲学思想，适合中国企事业单位各级员工阅读。 谨以此书怀念不久前辞世的约翰·伍登
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合伙人：发掘高潜力人才 股东纠纷、股权法律问题的真实案例剖析与应对。
创业时代，合伙人就是成功基石创业成功的必经之路，现代企业管理模式的重构股东纠纷、股权法律问题的真实案例剖析与应对。
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高绩效团队管理的全新技巧模板，迅速打造属于自己的铁血团队！ 美国海军学院 高级领导力教官 多年研究经验总结，独创领导力发展系统，使得多家公司领导力岗位内部晋升率从 40% 提升到 70% 。 《一分钟经理人》作者肯 布兰佳、美国前驻华大使约瑟夫 普理赫、个人成长权威人士博恩 崔西赞誉推荐
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★MBA团队心理学高级管理课程。通用电气、丰田、联想、苹果、微软等等全球500强企业中层领导者都在运用的管理法则！ ★用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理、用心理学家的技巧带团队。搭班子、定战略、完善制度、引导团队文化，样样都不少！ ★给你一个团队，你要怎么管？身居高位发号施令，让员工对你惟命是从？亲临一线事必躬亲，事事指导员工的工作？其实，管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术，更是对人的心理探索过程。 ★读懂员工无意识下意识潜意识言语和行为，你就不会累到倒。沟通心理学激励心理学领导力心理学决策心理学，一一俱全。 ★两本书解决团队心理建设问题。如果你拥有这样的团队将无所不能： ★一个字：干。 ★二个字：主动。 ★三个字：让我来。 ★四个字：积极思考。 ★五
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这是一本极易上手、实用价值极高的书，书中遍具已经得到验证的战略和技巧，运用它们，你能更有效地管理专业团队，这些方法将帮助你与你的同事更快地创造远远超乎你预想的业绩。 ——《超级成就》作者 博恩·崔西 《专业团队》一书对新晋员工和资深专业人士都会有所帮助。麦克纳和梅斯特两人都是出色的专业人士——知道怎样和天才们共事，他们以专业团队领所需的那种自信和达观撰写此书。这本书的实践考证方法也非常出色。 ——《追求卓越的激情》合著者 南希·奥斯汀 不论你是自己开事务所的律师、会计师、工程师或者顾问，还是负责管理公司中一个独立的IT、软件或者科研研团队的领导，麦克纳和梅斯特都为你提供了进行成功职业规划所必需的一些重要思想和基本原则。
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合作的力量（第10版） 破解提升群体效率的秘密，掌握有效群体创建的钥匙。
没有人是一座孤岛，我们总是生活在这样或那样的群体中，无论是在家庭、学校、公司、社团，都不可避免地与不同群体中的人发生联系。那么认识和了解群体的运作原理，群体工作的技能则是每个希望游刃于群体中的个体必须学习的内容。 本书作者洋洋洒洒写下近600页的文字，有概念厘清、案例分析、实践练习等多样的表达方式，使读者具体而微地了解群体动力学的林林总总。相信阅读完全本书之后就像身临其境般地经历了一场旅行，会有别样的收获和体验。
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201种破冰方法：促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动（上、下册）（修订本）(团购，请致电010-57993328)
培训师资源库系列丛书 ： 50种沟通活动及破冰练习（修订本） 领导力开发的50种活动（第1分册）（修订本） 领导力开发的50种活动（第2分册）（修订本） 提升个人演讲技巧的40个小故事（修订本） 销售培训的50种活动（修订本） 提升员工敬业度的50种活动(修订本) 客户服务培训游戏（修订本） 107种经典培训活动 55种提升团队创造力的创新活动 优质客户服务培训的25种活动
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通过自测找差距、通过寓言拓思维，通过故事学方法、通过游戏提能力。寓言+故事+游戏，拿来即用的全员培训经典。 测试找出能力的差距，寓言打开思维的大门、故事解读管理的智慧、游戏体验管理的方法。
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带团队一定要会玩游戏 如何用游戏化思维管好新生代员工 一本漫画图解企业管理类书籍 手把手教你快速掌握团队管理技能 游戏化思维管理团队一本通 激发员工高效工作动力 培养自动自发的员工
本书亮点 ▲详细阐述90后新生代员工心理，帮助管理者打破传统管理模式，挖掘新生代员工的潜能，提升企业的绩效。 ▲漫画图解，说理清晰，管理方法实用。 ▲利用人物故事讲述管理者在新生代员工管理过程中遇到的一些普遍困难及解决方法，能够让管理者迅速掌握一些管理技巧。 阅读方法 ▲文前配有思维导图，读者可以阅读思维导图了解新生代员工普遍存在的问题和解决问题的方法。 ▲管理者根据自己遇到的问题，到书中查找解决方法。
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编辑推荐1：继《一分钟经理人》之后又一商业畅销书。 《魔杯》是一本快节奏的、《哈利波特》式的惊险商业寓言。它以一种引人入胜的方式向读者传授了深刻的领导力课程。 编辑推荐2：全球第二大零售商好市多联合创始人兼董事长杰夫 布洛特曼作序推荐。 编辑推荐3：前星巴克总裁霍华德 毕哈暌违八年，继《星巴克：一切与咖啡无关》后又一力作。
¥29.90定价：¥46.00 (6.5折)
团队的秘密——这是一群乌合之众吗（从匪夷所思的心理学实验中，获得全新的管理启示）
为什么团队成员看起来总是萎靡不振，对什么都漠不关心？为什么下属总是不服从管理？如何提高成员对团队的认同感？ 掌握了团队成员的心理，你才能拥有掌控整个团队的影响力。能够看懂人心、凝聚人心的团队领导者，才能拥有掌控全局的控制力，让团队始终士气高昂、充满战斗力。要做到这一点，团队领导者不仅要成为一个管理专家，更要成为一个心理专家。 《团队的秘密——这是一群乌合之众吗》一书从群体心理学的角度，解读团队管理的精髓。通过近百个生动有趣的经典心理学实验，针对革除团队的痼疾、树立管理者的权威、提高团队的执行力和决策效率等困扰众多管理者的问题，给出了令人耳目一新的应对策略。
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世上没有完美的个人，但一定有完美的团队 现代的成功必然是一个团队的成功 “团队”就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补，并为了一个 共同的目标，相互支持的群体。 **秀的人加起来不一定是*合适的，但*合适的人组合在一起一定是**秀的团队。
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在我们的记忆中，人们对狼存在着许多误解，然而面对现代公司发展中的困境，我们不得不用另一种眼光，来重新审视我们曾经视之为敌人的狼。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、纪律严明、彼此忠诚、善于沟通，积极上进的生存环境。我们从狼身上获得了一种全新的启示：在我们生存的这个世界里，除了人类，还存在着一种拥有更高智能的哲学——狼的哲学.向狼学习，向自远古以来与人类并肩而行的朋友学习，这已经成为现代公司的必然追求。
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重磅推荐： 全球*有影响力的百大人力资源官力作，久经检验的人才管理工具。书中展示了雅芳、美国银行和飞利浦等国际知名企业的人才复制模版，全方面呈现世界一流企业开发和培训人才的方式，加速人才建设过程。 可口可乐、好时集团、通用电气、梅西百货等数十位全球高管联袂推荐，世界名校管理学教授激赏之作。 内容针对性极强，全面解决企业招人、留人、用人难的问题，有效提高团队协作效率； 简单易行，提供创建OPTM流程的分步指南，包括每个人才管理流程的模板表单。
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超值套装-团队正能量（没有任何借口+致加西亚的信+请给我结果+亮剑精神+蓝血精神+解放军精神）打造内心强大的团队(全2册
★一部凝聚核心团队精神、成就完美执行力的团队正能量传递手册。 ★一套系统完整、科学完备的团队**培训策略和优化方案。 ★告诉领导者如何打造一支上下贯通、高效运转、同舟共济、创新进取的精英团队。 ★真正实现从个人正能量到团队正能量到企业正能量的完满进化。 ★《团队正能量》是全球**效直接的团队法则，让企业基业常青的活力源泉。 ★员工缺乏工作热情，忠诚度流失，责任意识不强；遇事总找借口，畏难退缩，消极怠工；执行困难，制度、任务一到基层就走样、受阻；沟通出现障碍，冲突和矛盾重重；团队中人员各自为战、自行其事，互相推诿扯皮，效率低下……症结出在哪里？缺少团队正能量！ ★没有正能量的团队是一盘散沙，没有正能量的团队没有战斗力，没有正能量的团队死气沉沉，没有正能量的团队
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本书围绕如何建立一个高绩效的保险营销团队而全面展开。全书道寓术中、术以载道，充满了作者对行业的深深挚爱之情，以及较强的思辨色彩和深厚的人文关怀。作者希望通过自己多年的管理实践和总结，能给保险业和营销界的同仁带来有益的启发和借鉴。
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企业、机关、党校的热门新兴培训课程。 组织的成功不仅取决于团队的高智商，更取决于团队的高情商，而且情商比智商更重要。 政企学习网（www.zhengqi.cc）隆重推荐。 世界一流企业无不具有一流团队情商， 《高情商团队》是把团队情商提升到一流的*好向导。 SPA中国首席代表 栗树和 当代企业的发展离不开智商和情商，而团队情商对一个企业的成败起着更加关键的作用。 《高情商团队》一书值得当代企业的决策者与参与者一读。 北京大学当代企业文化研究所所长 王天有 没有较高的团队情商就很难有较高的团队智商，而且，即使有了较高的团队智商也不可能持久。《高情商团队》一书首次系统地阐述了团队情商问题，并且提出了经营团队情商的五大法则。本书有很多独到之处，值得从事实际工作的领导
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好团队激活个人 哈佛大学终身教授、哈佛商学院三巨头之一、全球公认的领导与变革领域权威约翰·科特又一力作 2016年Axiom商业寓言图书金奖
这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的，显而易见，它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素，从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个伟大的可视化形式，应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下，这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。
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中国文化背景下团队心理授权研究：结构、形成机制及其对团队绩效的影响
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团队是设计出来的 《卖故事》作者2015新作，一部解决当下中国中高层管理人员、创业人10大管理困境的魔法书。你就再也不用自己干到死！
继《给你一个团队，你能怎么管1、2》系列书销 售 150万册后，凤凰联动推出 团队 系列第二季 ！ 《给你一个团队，你能怎么管》策划团队2015年打造 ！ 《卖故事》作者继《卖故事》加印12次后又一突破性力作 ！ 一个宗旨：帮你 打造具有高度竞争力的狼性团队。 解决两大问题：如何设计具有 发展壮大基因 的原始团队？如何构建具有凝聚力、执行力、创造力的狼性团队？ 适用对象：处于困惑中的中高层管理层、创业者。 实践性强：设计团队的八个维度，即铁的纪律、危机意识、好战精神、抓住主导权、狼性执行力、优胜劣汰、团队的进取心、头狼精神。 案例丰富：作者广泛借鉴自己在微软、三星、联想、戴尔、松下、西门子、波音等大型企业做培训时遇到的经典案例，做出分析。
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《金融时报》、《纽约时报》商业图书榜畅销书！ 用“亚瑟王的圆桌”这个经典故事，提示如何通过有效的协作和沟通建立一支高效团队。 书中使用大量的实例为我们详细阐释了团队中成员间，老板与员工沟通、协作过程中遇到的各种问题，并帮助团队寻找到好的解决途径，确保团队的智能水平达到高峰，以应对当今日益激烈的残酷竞争。
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中国执行力专家张珈豪为您揭秘企业冲突化解之道！传授执行力法宝！
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这本书告诉你*深刻的答案！汇聚人心，享受带队伍的真正乐趣。
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管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质，而在于团队的绩效 没有绩效产生，管理一文不值
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新西兰全黑队是新西兰国家橄榄球队，胜率超过75%，是世界上战绩*的运动队。他们的冠军经验值得我们学习。 《全黑军团》是打造高绩效团队的铁军文化手册，简单明了。 优客工场创始人毛大庆担纲翻译，央视体育主持人张斌倾情作序！中国田径协会特邀副主席、特步集团董事局主席丁水波强力推荐！ 湛庐文化出品。
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打造一流团队的102个执行力关键 （打造执行力就靠这几招。拿来就能用，拿来就上手；世界500强企业都推崇的执行力修炼课）
★执行力是实干家和梦想家的**区别。 ★实现梦想不需要凭借好运气。 ★要学会挖掘事业的核心价值。 ★别指望工作永远富有激情。 ★我们就是自己*可怕的敌人。 ★永远要与拖延和恐惧战斗下去。 ★善于分解目标，才能变身高效能人士。 ★学会在疲乏中保持战斗力。 ★信心是靠自己建立起来的。 ★善用直觉，才能破除思维定式。 ★应该塑造属于自己的执行力导师。 ★学会贯彻目标，才能战胜寂寞与厌倦。 ★保持耐心，也是一种行动方式。 ★遭遇的每一次伤害，都能带来成长。 ★信念是执行力的DNA。
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打造**团队，训练金牌员工，用情意感动员工，用利益激励员工，用事业成就员工。老板重天道，不必斤斤计较，而员工重地道，不必苛求他们的锱铁必较。老板重视员工的利益，员工就会为企业创造出更多的财富。给员工以尊重，给员工以公平，对员工要宽容，用情意去感动员工，造就一流企业，培养**员工。
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一线主管培训TWI案例解析：标准作业、持续改善和团队合作 精要讲解TWI实施方法、技巧及要点。详细讲解JIT（工作教导）、JMT（工作改善）和JRT（工作关系）这三种基础技能
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重新定义团队：谷歌首席人才官的团队管理法则 谷歌人才官拉斯洛博克力作公开谷歌人才和团队管理的核心法则，《纽约时报》畅销榜图书，Business Insider 2015商业书籍
1 、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。也让谷歌成为目前职业人士向往的工作地之一。 在这本书里， 阅人无数 的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，包括 花重金投入招聘 收回经理的权利赋权予员工 薪酬差异化 等等，从招聘人才、培养人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。 2 、 工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队 无需成人监管 工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适
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《一分钟经理人》作者肯。布兰佳亲自作序，美国商界迄今为止*好的团队建设图书之一，让您短时间内拥有和耶稣基督一样忠实的团队，通俗的语言启发您的团队像渔夫一样齐心协力，拉紧渔网创造“马云”式奇迹。
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漫画图解管理书系； 思维导图一目了然，快速了解员工心理，掌握绩效管理的方法； 漫画解锁绩效管理的八大技巧； 15个超简单的绩效管理实用工具； 《带团队一定要会管绩效》帮助管理者快速掌握团队管理技能，打造一支快速行动、高效成长的团队。
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· 带出一个**团队，这一本就够 本书将为你解决团队管理中的98%的用人思想问题 · 30则妙趣横生的管理故事，30条行之有效的管人法则 让你少走10年弯路，提高10倍效率 将平庸团队带出王牌战斗力的尖刀团队
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带团队就是带状态:(少走十年弯路，提高百倍效率！马云、俞敏洪、史玉柱、李嘉诚团队所向披糜的秘密法则！)
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《圆桌》：《金融时报》、《纽约时报》商业图书榜首畅销书！在亚瑟王统一不列颠实现和平与繁荣的计划中，发挥作用的是“圆桌骑兵团”。骑士们以平等的身份进行对话——为国王出谋划策、挑战困难、讨论问题、达成一致，*终解决问题。 圆桌不仅象征着这种协作精神，还使协作变得更加容易：在圆桌旁，每个人齐心协力去解决问题或制定政策。 努力保持竞争优势的公司和任何组织，效率和团队的士气是成功的必要条件。
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帮助培训管理者用*少的资源和*短的时间，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队。
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