一个从五岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；一直到世界100强的美国强生公司(Johnson Johnson)中国区销售总监！这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”，“落地性”的定义和理解，在杨老师的课堂里，唾手可得，满地都是！?因为他来自世界50强的企业，所以他才能告诉我们***的销售团队“怎么做”管理；谈动作！谈方法！谈技巧！而不是泛泛而谈的空洞观念！！他告诉您他的作战经验，而不是背书，讲理论给您听！！?不论学历的高低，因为他曾经从销售工作的*基层做起，所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病！！
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“这是一本童量级的著作，它揭示了分享你所知道的一切对于一个团队和个人的成功来说是多么的重要。同时，这也是一本浅显易懂的寓言故事，它将告诉读者应该如何运用集体的智慧去突破事业上的瓶颈”。 ——罗伯特·L·施耐德，施耐德集团CEO
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本研究采用规范研究方法，从管理学、组织行为学、人力资源管理和项目管理等多个角度，对如何创建高绩效的项目团队进行了系统的分析。首先，本书在已有研究的基础上，详细分析了影响团队绩效的外部因素和综合因素；其次，通过对高绩效项目团队模型的构建，进一步从输入阶段、过程阶段和输出阶段分析了高绩效项目团队的创建问题。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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这样带出高估值团队 世界500强、外企职员必看！谷歌、亚马逊正在用的团队管理术！发挥积极领导力、实现自我管理的终极策略！告诉你提升业绩、高效工作、科学决策的行为方式！
谷歌、亚马逊正在用的团队管理术 发挥积极领导力、实现自我管理的终极策略 本书来自积极心理学之父马丁塞利格曼研究成果 应用于商业且爆发巨大价值的真实的案例 生产力、心理弹性、动机、情感、力量、团队动力，这六大因素到底如何影响你的团队估值？本书将用*简明有效的方法告诉你带出高估值团队的5大要素、31项工具。这些将助你360度挖掘团队成员的优势与劣势，激发出*平凡员工的工作热情，增强各类型员工的协调和一致性，以及获得一切卓越领导者所具备的素质。
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阿德勒：带队伍的12个关键法则 启动“自我、人际、工作”革命的12道阿德勒式练习
2个关键词“ 勇气 ”＋“ 群体感 ”× 12个领导技巧 以阿德勒心法培养出强大的团队！ 继畅销书《接受不完美的勇气》之后又一力作 信任自己，启动“自我、人际、工作”革命的12道阿德勒式练习 通过重新构建，发现事物多面的意义 “自我和谐”：不对自己说谎 一切都是自我决定的结果 接受真实的自我 包容、接纳不完美的自己 每天都让别人快乐 不求回应，主动出击 不要把与自己不同的意见当成攻击 优先考虑更大的共同体的利益 宽于待人，严于待事 群体感和激发勇气的交点：交办
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中层领导在企业中的角色非常特殊，需要与上级领导沟通协调，更要带领下属员工把工作做好。这个位置的特殊性对中层领导提出了更高的胜任要求。而中层领导如何带人、管人、用人就成了其中的关键。 本书就是从这三个方面展开了论述，通过精当的文字和案例向读者展示了中层领导带人、管人、用人的艺术和技巧。 中层领带的带人艺术： 摆正位置、以身作则、以能服众、有效沟通、带人带心 中层领带的管人艺术： 有法可依、上下同欲、抓住结果、合理考核 中层领带的用人艺术： 知人善任、合理分工、注重培养、激发动机、分享权力 相信广大读者把握了以上带人、管人、用人的原则之后，当好中层领导不再难！
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带团队一定要会玩游戏 如何用游戏化思维管好新生代员工 一本漫画图解企业管理类书籍 手把手教你快速掌握团队管理技能 游戏化思维管理团队一本通 激发员工高效工作动力 培养自动自发的员工
本书亮点 ▲详细阐述90后新生代员工心理，帮助管理者打破传统管理模式，挖掘新生代员工的潜能，提升企业的绩效。 ▲漫画图解，说理清晰，管理方法实用。 ▲利用人物故事讲述管理者在新生代员工管理过程中遇到的一些普遍困难及解决方法，能够让管理者迅速掌握一些管理技巧。 阅读方法 ▲文前配有思维导图，读者可以阅读思维导图了解新生代员工普遍存在的问题和解决问题的方法。 ▲管理者根据自己遇到的问题，到书中查找解决方法。
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1. 百万级畅销书《给你一个团队你能怎么管》作者新作 《给你一个团队你能怎么管》畅销100万 ，引发大量团购，作者被很多企业请去做培训和讲座，结合自身管理经验以及这些培训经验，作者赵伟又推出了团队管理新作《你真的会带团队吗？》，口碑延续，畅销升级。 2. 德鲁克、稻盛和夫、马云管理秘籍：带团队就是管好人和钱 马云：员工的离职原因林林总总，只有两点*真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。稻盛和夫：要成为真正的经营者，就必须要会算账，懂会计。德鲁克：有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 3.为中国管理者量身打造的 精准团队管理法 ，落地、实操、有效、精准 因为国情原因，很多欧美日本的管理类书籍，经常会水土不服，尤其不适用于中小企业。《你真的会带团队吗？》作者在吸收欧美日本先进的管理理念之后
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团队需要“个人英雄”吗? 你认真倾听团队成员讲话了吗? 只要内部团结，团队就能生存和兴盛吗? 团队成员是否被“别人行，我不行”的信念所束缚? 当工作仅被团队成员作为养家糊口的手段时，怎么办? 我们如何打造任凭“风吹雨打”都能齐心协力的强大团队?
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在我们的记忆中，人们对狼存在着许多误解，然而面对现代公司发展中的困境，我们不得不用另一种眼光，来重新审视我们曾经视之为敌人的狼。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、纪律严明、彼此忠诚、善于沟通，积极上进的生存环境。我们从狼身上获得了一种全新的启示：在我们生存的这个世界里，除了人类，还存在着一种拥有更高智能的哲学——狼的哲学.向狼学习，向自远古以来与人类并肩而行的朋友学习，这已经成为现代公司的必然追求。
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帮助培训管理者用*少的资源和*短的时间，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队。
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团队管理方法论②：心态调节律 改变管理者的管理模式，是调动员工积极心态的根本。 系统调整员工的行为，激发个体的潜能和团队的活力
不是员工能力、潜力本身存在问题，而是心态上存在问题。 一项工作，如果员工正常发挥自己的能力，肯定能做好。 如果管理者不能在对员工的心态管理上有所作为，不仅影响到企业生产进程，也会影响到管理者的身心状态。 一个高效能的企业，士气一定会反映在心态上。充满 正能量 的心态，才可能造就高效能的团队。
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带出忠实的团队，带出积极的员工，带出魅力的企业。向管理要效率；用团队创效益；靠能力出效能。中基层管理者的困境：1.为什么下属总对自己阴奉阳违？2.如何让团队展现出强大的凝聚力？3.团结别人是不是总是很难的事情？4.对下属的管理究竟靠情感还是靠自己的职权？经理，必须是员工的标杆；领导，必须是做人的方向。
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为什么成功人士，大多滔滔不绝？ 讲一个好故事，胜过开一百次令人昏昏欲睡的会议。 用你的故事，去破冰、说服、取悦，甚至感动每一个人！ 华盛顿商学院享誉世界的领导力课程！人力管理专家托宾博士25年研究心得。 世界500强高管极力推崇的领导力课程！全球十大上市公司总裁都在秘密学习！微软、苹果、万豪等中层管理者领导法则！ 只需三周，迅速提升个人气场、领导魅力和团队运行效率，让你成为名副其实的高效能管理专家。 ★总结50种企业管理者面临的棘手问题，让你视情况挑选运用 ★分享超过80项实践和建议，提供给你随取随用 ★剖析故事结构，分10步教你如何构思、组织并讲述一则好故事 ★介绍精彩故事的5个元素，让你的故事不落俗套 ★精准分析听众立场，让你诉诸感情，讲出动人的故事 ★真实案例贯穿全书，涉及上百家企业集团，适用于各
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不懂沟通，你怎么带团队 做一个合格的领导者，倾听、理解、关注并与员工进行有效沟通
1.相比工资水平、福利待遇等物质需求，员工的心里需求更应该被管理者重视。 2.领导者要合理处理员工的抱怨，利用抱怨来查找自己的不足，完善公司的制度。 3.一个合格的领导者一定知道：倾听也是一种力量，在沟通中要排除外界干扰，给员工必要的回应，表明自己对这场谈话很重视。
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《不懂说话，你怎么带团队 新版》 ◆超人气日式经典管理畅销书！50万册纪念版！ ◆一句话帮你搞定带团队难题！小白管理者人手一册！ ◆深受管理人员欢迎的团队沟通课程。世界500强企业领导者指定培训教材。 ◆作者吉田幸弘是日本*沟通培训师。本书是他的职场惨痛教训和后来的发奋努力学习的经验总结。 ◆全书语言精炼，分析到位，对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 ◆实用性和操作性很强。本书分为7大场景，140个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《会说话的人运气都不会太差》 ★日本NHK超高人气主播，知名沟通达人矢野香的全新力作 ★会说话
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团队学习法：解密中化 中粮 华润 管理之道 中化、中粮、华润解密团队学习法宁高宁彭剑锋路江涌推荐
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把垃圾情緒赶出团队:(给你一个团队看你怎么带！让抱怨、焦虑、嫉妒、失望远离你的团队！)
- 这点小事，不用这么认真吧？ 挣多少钱干多少事儿，这又不是我的责任！ 要做这个吗？老板没有交代啊。 这事儿不怨我，我已经尽力了。 老板对不起，我失恋了 你不是来工作的，你是来公司 作 的，nozuonodie！ 矛盾、隔阂、埋怨，及时化解，倦怠、拖延、混乱，及时处理 时刻清理垃圾情绪，让团队轻装上阵。
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行动学习成就高绩效团队 这是一本帮助管理者运用行动学习提升团队绩效的实战之作 也是一本教你如何运用游戏思维释放群体智慧的实践指南
◇ 我们正处在一个不确定时代，需要充分释放群体智慧，为组织创造更大的附加值。过去传统的管理模式只能塑造循规蹈矩的听话员工，无法应对这个不确定时代。作者针对这个不确定时代，给出了团队应对挑战的答案：行动学习。这是一本给管理者阅读的专业书籍，也是一本给管理者带来轻松阅读体验的管理书籍。它给出了这个不确定时代的确定解 行动学习成就高绩效团队。 ◇ 作者用轻松的漫画、游戏方式，演绎行动学习这一专业主题，既轻松有趣，又能够给人以警示。 ◇ 内容分为两部分，*部分是故事，第二部分直奔主题，以轻松笔触开始，以专业说明结束， 浅入深出 ，给人以无穷回味
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从心开始带团队 超越团队梦想，创造销售奇迹 “人”在一起叫“团伙”，“心”在一起叫团队。不懂从“心”带团队，你就累到死、干到死！
★赢者时代，岂只是打工者与雇主的关系那么简单？而是合作与价值。 ★从心开始带团队，让你的团队如解放军一般百战不殆！
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管理团队：成败启示录 《金融时报》连续十年销量榜首！“团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶！贝尔宾协会大中华区官方代表机构LearnMart组织翻译！
1. 《金融时报》连续十年销量榜首！ 团队角色理论之父 贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半实验和研究的结晶！贝尔宾协会大中华区官方代表机构LearnMart组织翻译！ 2.贝尔宾团队角色理论是全世界所有组织的通用语言，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。 3.目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，能够很好地指导企业的管理实践。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面，取得了令人鼓舞的显著效果。 4. 在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思 贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其科学的，并被越来越多的组织所采用。 5. 《管理团队：成败启
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根据自己50多年来的组织团队的经历与研究．管理顾问史蒂芬·E·科恩与文森特·D·奥康奈尔设计了一个高效率团队的模型。科恩和奥康奈尔相信，高效率团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超，而是团队成员致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。 通过奉行六条法则，团队各个成员能够齐心协力．*终获得优秀的绩效。这个模型既简单又实用，能给任何组织带来更好的工作效果。
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给你一个销售团队，看你怎么带 让你业绩倍增的团队经理使用手册 8大动作分解操练，迅速提高你的团队战斗力
1.实战营销专家经验之作，其内容在网络上下载率超100万次，极受追捧。 作者梁梓聪常年在营销一线工作，曾任广州虎头集团销售总监、绿建集团营销副总经理、广州天球公司总经理、北京高等秘书学院副院长等职，是资深实战派营销专家。本书的内容在销售行业网站上的点击下载率超过100万次，广受网友的好评，拥有广泛的读者群。 2.完整阐述了一整套系统而高效的团队营销解决方案。 本书系统阐述了销售团队在营销过程中的系列问题和解决方案，通过系列动作完整构建了营销团队开拓市场、维护客户、开发素质潜能、高效管理与激励的一个全过程，将被市场实战证明行之有效的销售团队管理经验总结出来，帮助团队经理变身优秀营销与管理专家，是一本全面系统的营销实用手册。 3.案例详实，简洁直观，即学即用。本书案例详实丰富，让
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本书以企业各级管理者为读者对象，从 控场 这一新颖的角度出发，通过授权、沟通、监督、考核、担责等多个日常管理场景，为读者提供了一系列控场力和影响力养成的方法和技巧。 控场力 是很多管理者挂在嘴边的一个新颖词汇，关注度更高，本书助力读者学着做一位荣辱不惊、从容淡定的控场高手。
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- - - 带团队就是带激情，带团队就是带状态，作为管理者，不仅自己要有底气十足的雄心，还要带出团队成员的野心，只有当一群有野心、有激情的人聚在一起，这个团队才会具有生命力，才能发挥*强的战斗力，才能在短时间内冲出重围，立于不败之地。
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日本时尚零售业泰斗人物，零售百货业实战家，被誉为“日本零售之神”的柳田信之先生：中研国际是国零售业先进管理理念的推广者，成功经验的传播者。国美·鹏润国际时尚中心首席顾问，台湾著名零售专家李春材先生：中研国际是中国零售业的财富教练，它传道、授业、解惑。实践家知识管理集团董事长林伟贤先生：我在《我爱钱更爱你》中说过，一个人要想成工必须具备丰富的知识和爱心。我想我能理解中研国际为什么会成功。成功不是自己拥有什么，而是你给了别人多少，中研国际的成功就在于它不断帮助零售企业创造价值，走向卓越。中国商业联合会商品交易市场专业委员会秘书长骆毓龙：零售业发需要动力，中研国际为零售业不断输送智慧产品。《销售与市场-体育营销》主编张斌先生：可用“实”来概括中研国际：立身实战，厉行实务，力求实效。
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高绩效团队管理的全新技巧模板，迅速打造属于自己的铁血团队！ 美国海军学院 高级领导力教官 多年研究经验总结，独创领导力发展系统，使得多家公司领导力岗位内部晋升率从 40% 提升到 70% 。 《一分钟经理人》作者肯 布兰佳、美国前驻华大使约瑟夫 普理赫、个人成长权威人士博恩 崔西赞誉推荐
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企业、机关、党校的热门新兴培训课程。 组织的成功不仅取决于团队的高智商，更取决于团队的高情商，而且情商比智商更重要。 政企学习网（www.zhengqi.cc）隆重推荐。 世界一流企业无不具有一流团队情商， 《高情商团队》是把团队情商提升到一流的*好向导。 SPA中国首席代表 栗树和 当代企业的发展离不开智商和情商，而团队情商对一个企业的成败起着更加关键的作用。 《高情商团队》一书值得当代企业的决策者与参与者一读。 北京大学当代企业文化研究所所长 王天有 没有较高的团队情商就很难有较高的团队智商，而且，即使有了较高的团队智商也不可能持久。《高情商团队》一书首次系统地阐述了团队情商问题，并且提出了经营团队情商的五大法则。本书有很多独到之处，值得从事实际工作的领导
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重新定义团队：谷歌首席人才官的团队管理法则 谷歌人才官拉斯洛博克力作公开谷歌人才和团队管理的核心法则，《纽约时报》畅销榜图书，Business Insider 2015商业书籍
1 、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。也让谷歌成为目前职业人士向往的工作地之一。 在这本书里， 阅人无数 的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，包括 花重金投入招聘 收回经理的权利赋权予员工 薪酬差异化 等等，从招聘人才、培养人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。 2 、 工业时代的团队管理模式已经过时，互联网时代的团队 无需成人监管 工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适
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