世界一流公司的员工培训脚本，只需15分钟，你的团队将面貌一新！ 忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上，你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟，完成书中提到的某一个练习，坚持下去，团队面貌焕然一新。 这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。 ——威廉·A·杰克逊（强生公司内部维护部门主管） 对于经理人和人力资源从业者来说，本书是一个伟大的工具。这些练习独特、有趣，为增强团队活力提供了富有价值的洞见。 ——克里斯托弗·库柏（汉堡王公司人力资源主管）
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全网独家赠送冠军团队总教练“容易”老师授课精彩集锦视频； ●看点一：上市三个月追印数十次，2013**实践性的团队管理书 ● 看点二：冠军团队“总教头”11年实操经验总结 手把手教你打造高效、敬业团队的*容易的方法，上午看完下午就能用。 ● 看点三：7 大核心、12个阶梯 厘清员工敬业心理 迅速培养给力人才 是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的**读本 ● 看点四：《创业36条军规》作者、拉卡拉董事长孙陶然 汉王科技总裁张学军，永业集团董事长吴子坤等郑重推荐
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真正的天才是非常有价值的，创业之初就是围绕着天才。在公司的发展阶级，综合组织能力更为重要，这需要不同技能。天才常常和其他人无法合作，而合作比天才更重要。 ——西蒙尼 起初，阿帕创造阿帕网。阿帕网空虚而黑暗，阿帕之灵行走于网面。阿帕说，要有一个协议，就有了协议，阿帕看它是好的。阿帕说，要有更多的协议。于是就有了，阿帕看是好的。阿帕说，要有更多的网络，事情就这样成了。
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世界500强企业员工职业精神培训**读本，以一当十并不难，难的是以十当一。现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。拥有一支卓越的团队，就等于拥有了成功。 一个没有团队精神的组织，将是一盘散沙；一个没有团队精神的民族，将会难以强大。
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《畅销套装-头狼法则》表明， 坏老板 领导团队的执行力远远胜过 好老板 。 ◆为什么 头狼型 管理者，更容易成功？ 在草原上，残忍和恐怖的狼群，让狮子和大象都感到害怕。在头狼的带领下，狼群成员互相合作、纪律严明、善于沟通、坚忍不拔。 研究狼群的组织结构，会发现 坏老板 正是那匹 头狼 ，他们凶险狡猾、为了胜利不择手段，有着更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规传统的束缚。 商业竞争是一场 打硬球 的游戏，狭路相逢 坏 者胜，归根结底是 坏人 (硬汉)和 坏人 (硬汉)之间的竞争。 因此， 头狼型 老板，往往能创造出好公司。 ◆为什么要学习 任正非 马云 史玉柱 ？ 《畅销套装-头狼法则》会让你领略到华为集团创始人任正非、*创始人马云、巨人网络创始人史玉柱的 头狼精神 和狼性管理智慧。他们不仅是 坏老板 、是
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世界**激励大师理查德·丹尼是激励自我与团队创造奇迹的精神领袖！读了理查德·丹尼关于激励的书，你会发现：成功很难，但不成功更难！如果你没有读过《激励为王》，但却在从事管理工作，那是很危险的！如果你想进一步扩展你的事业，我建议你每月抽出一小时专门阅读理查德的书！
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团队管理方法论③：沟通说服律 如何说服他人相信你，这是团队管理者的素养。 增强沟通能力，让对方从心理上产生对工作的认同
如何去说服一个人，尤其是固执的人？ 如何去更好地管理一个公司，让下属都能听从你？ 从一成不变的形态和做事风格中走出来，掌握心理学的原理，学习沟通和说服他人的技巧 。 呈现心理学对沟通和说服力的研究成果，让沟通者学习如何使用成果解决沟通和说服问题。
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协同：如何打造高联动团队 《纽约时报》畅销书榜冠军，《艰难一日》作者新作。海豹突击队前指挥官、击毙本?拉登行动亲历者教你打造高联动团队。商场如战场，面对高压和风险，胜利和荣誉，属于坚不可摧的协同团队。
★《纽约时报》畅销书榜冠军《艰难一日》作者新作。 ★海豹突击队前指挥官、击毙本 拉登行动亲历者教你打造高联动团队。 ★商场如战场，面对高压和风险，胜利和荣誉，属于坚不可摧的协同团队。 ★激励复杂综合体的行动方案：重压下的决策力、思维训练、双向信任、反思机制、适应不适、忠于选择，你需要这些品质，来锻造自己的思维力和执行力。
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此书具有煽动性，促使企业自我反省：各个公司都在不断摸索，试图建立一个以团队为基础的工作环境，但是为什么团队始终无法发挥应有的作用？《无障碍团队沟通》提出了一个切实可行的方法，把传统的个人工作转换成相互依赖的团队工作。长期以来，所有的组织部门都在忙于寻求这个问题的解决方法，以便真正驾驭团队工作，实现其作用。
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《水手的秘诀：如何打造一个团队并取得胜利》是一本难得的团队培训及心理培训书籍，全书以公司成员一起划船为隐喻，把所有的成员放到一条船上；团队成员之间的关系及问题在划船的过程中显露无遗。并且，通过培训者的巧妙引导，所有问题得到解决，关系变得融洽，团队效率得以提升！ 全书结构紧凑、语言生动、图文并茂、要点突出，由华东师范大学心理与认知科学学院管理心理学专业严文华副教授带领翻译并审校；由《读者》资深漫画作者喻梁老师精彩插画。阅读本书，对于管理是一种挑战，对于心情却是一种享受。
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根据自己50多年来的组织团队的经历与研究．管理顾问史蒂芬·E·科恩与文森特·D·奥康奈尔设计了一个高效率团队的模型。科恩和奥康奈尔相信，高效率团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超，而是团队成员致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。 通过奉行六条法则，团队各个成员能够齐心协力．*终获得优秀的绩效。这个模型既简单又实用，能给任何组织带来更好的工作效果。
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马云：我的团队凭什么（马云为何敢说“天下没有人能挖走我的团队！” “失去阿里、失去淘宝没关系，只要我的团队还在，我就有信
1.马云首度开口谈他的团队，不保留、不回避。 学马云，该学的是他的团队经。马云说： 失去阿里、失去**没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！ 2.比****更贵、价值千亿美金的马云团队哲学： 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 我们的团队好比是一支足球队 球队进球了，守门员为球队的胜利而欢呼；球队丢球了，守门员为球队的失败承担接下来的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。 一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两 条较为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是落后一个，非常对
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任务是一切工作的原动力。不要因为过于专注考虑“敌人”是谁而偏离任务目标。任务明确则能明辨“敌人”，明辨是什么挡住了完成目标的道路。强化指挥体系，因为在混乱的局面中发挥团队战斗力，需要每个队员不管级别高低，都要随时准备担负起领导责任；队员必须在有限的资源、明确的目标和压力下发挥**生产力。《结果**(世界**效组织的团队训练法则)》(作者迪安·霍尔、玛丽安·卡琳奇)告诉你世界**效组织的团队训练法则！
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全球管理大师、《一分钟经理人》作者肯·布兰佳倾情奉献**力作。 本书展示了如何运用详尽的三步骤程序带领你的团队迈上高水平阶梯的方法，以此改善信息共享、制定界限以及*终使每一个人善于运用自主管理的技能而获得更舒适的自由度。 ——《环球邮报》 无论你在何处工作以及你属于哪一类型的团队，这本书都将帮助你“超越平凡”。 ——《工商时报》
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带队伍：给你一个团队，看你怎么带（团购，请致电400-106-6666转6）
★三一重工、中国银行、联想、苹果、泰康人寿等企业都在运用的 团队指数 提升法则！ ★将平庸团队带出战斗力的团队法则。 ★企业培训中受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！ ★一看就懂，一学就会，目标、制度、执行、创新、激励一个都不少！少走5年弯路，提高10倍效率， ★管理理论与管理事例相结合，确保读者一看就懂，一学就会，一练就成，掌握500强企业的管理技能，跻身管理精英的行列。 ★语言清新活泼，内容精炼，吸纳了诸多管理箴言，互动性好，可以有效规避管理中的失误，提升管理水准。
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给每一位读者 21世纪是科技高速发展与普及的年代，是资讯革命的年代。 在部分欧美国家，资讯公路已经伸展至所有企业及大部分家庭，并正在改变人类的生活、工作、学习及休闲的方式。 中国政府也正在努力架设资讯公路。在不久的将来，随着电视机顶盒的普及，互联网将走进每一个有电视机的家庭。 要成为新资讯年代的成功者，我们需要学习新的知识、技能，以新的态度去驾驭大变革所带来的新挑战、新机遇。成功的关键在于：结合新科技的优势，重新建立新的思维方式及工作方法。 “课里播企业培训课程”是为全世界大部分领先企业所采用的课程，我们希望这些课程能够帮助您战略性地开拓您的职业生涯，建立无可比拟的个人竞争优势：成为终身的学习者，不断学习，不断改进，与科技及资讯发展同步。给每一位企业领导者 在竞争激
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给你一个队伍，你能带好吗？作为团队的管理者，如何更好地领导下属和管理员工？如何建立优秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？带好一个团队将面临各种各样的问题和挑战，当你面对这些问题时，你是否会产生困惑或有力不从心之感？是否需要用新的管理知识和技能武装自己的头脑？是否想进一步提升自己的管理技能，以便更好地应对管理过程中出现的各种难题和挑战？如果将你从普通员工提升为中层管理者，你如何走好**步？你具备管理者的基本素质和能力吗？为帮助读者掌握*切合实际的管理方法，使读者在管理过程中少走弯路，使管理更顺畅，从而游刃有余地开展工作，成为卓有成效的管理者，我们精心编写了这部《给你一个队伍，看你怎么带》。
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企业管理畅销书：《 带队伍：中基层管理者领导力法则 》（钻石版） 畅销书《带队伍》作者**力作 企业因文化而生，因文化而死！怎么办？ 企业文化为什么看起来很美、说起来很甜、做起来很难？ 企业文化需不需要“年年讲、月月讲、天天讲”？ 文化落不了地，该打谁的板子？
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这是一本“工具书”比较全面、详细地介绍了研究开发组织管理的主要内容，同时比较详细地探讨了我国企业应当特别注意的一些话题。可以说，《研发组织管理》给我们很大帮助。 ——高旭东，麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士，清华大学经济管理学院教师
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小团队沟通 沟通管理畅销经典更新修订版，美国传播学协会主席权威之作，团队沟通**研究成果与实践的完美融合！
美国传播学协会主席经典权威之作 团队沟通**研究成果与实践的完美融合 ? 创造性解决问题研究的**发现 ? 将**研究理论应用到相关实际场景中的案例学习实践 ? 商业领域中的卓**话，包括商业应用实例、领导力训练，以及走出书本的小组演练 ? 紧密联系道德规范与团队协作的各方各面 ? 应对团队麻烦人物的小策略，即学即用 ? 构建解决问题的讨论，轻松而有效地面对常见团队沟通问题
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一人之下，众人之上的NO.2 在其位，谋其政，行其权，尽其责 给你一个人格优化培养基 二号人物的魅力是怎样缺失的 将相之道——如影随形或貌合神离 一号权力的分配与享用 分权·让权·集权 二号变脸天不塌 极度反思：团队一号五宗罪 领导应以执行为天职 知识资源的理性夺取 一流NO.2VS一流人才 板凳人才是赢家之本 跨越从小到大的沟沟坎坎 劳燕纷飞——良禽择木而栖 儆鸡之猴通鉴 此离彼合，空降奇兵 出走了，别以为出头了
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QBQ!问题背后的问题（团队篇）——成就卓越的组织（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6)
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重磅推荐： 全球*有影响力的百大人力资源官力作，久经检验的人才管理工具。书中展示了雅芳、美国银行和飞利浦等国际知名企业的人才复制模版，全方面呈现世界一流企业开发和培训人才的方式，加速人才建设过程。 可口可乐、好时集团、通用电气、梅西百货等数十位全球高管联袂推荐，世界名校管理学教授激赏之作。 内容针对性极强，全面解决企业招人、留人、用人难的问题，有效提高团队协作效率； 简单易行，提供创建OPTM流程的分步指南，包括每个人才管理流程的模板表单。
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破冰游戏是一种非常有效的手段，可以使大型的团体更加融洽，鼓励害羞的人更多地参与，活跃团队会议的气氛，使完全陌生的人群建立起凝聚力。事实上，破冰游戏可以有效地应用于任何团队情境，你所要做的只是选择一个*恰当的破冰游戏。
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赋能团队 VUCA时代的赋能团队创建指南！谷歌创始人拉里·佩奇特别指出“未来组织*重要的不是管理与激励，而是赋能”！实现从物化执行型团队到有机生命体团队的跨越
赋能一词*早源自于积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以*限度地发挥个人才智和潜能。显然，这里的赋能意指创造环境，激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力，从外部赋予个体能力，更是激发能量，激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义，是应用于企业管理领域，其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量，敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队，把组织转变成为一个赋能型的组织，这是当下管理与组织变革潮流。
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团队管理心理疗法——员工心理辅导实战手册 从管理小白快速成长为管理精英
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收放自如带队伍（手把手教你打造尖刀团队；把庸才变干将，让自己该做的事减掉2/3）
中层管理者之所以优秀，不是因为其业务能力有多强，而是能够打造一支高能高效的团队，带领团队创造佳绩。 《收放自如带队伍》以提供“干货”和“绝活”为主，以中层管理者罗盘为指引，系统地展示了管理团队的各种方法。所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用。 “识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人，将合适的人放到合适的位置；“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行；“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明，正确引导团队；“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。
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l 麦肯锡工作12年，全球1%的女性合伙人，伦敦分公司董事亲笔著就 l 汤姆 彼得斯、亚当 格兰特等国内外近20位行业人士推荐 l 《福布斯》杂志当年商业书籍之一；《财富》杂志自我提升书籍之一；《Inc.》杂志过去5年内15本领导和自我提升书籍之一 l 翻译为13种语言，行销60余个国家 l 麦肯锡内部人士推行的7个行为习惯，数百篇学术论文验证，一书全部掌握
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克服团队协作五种障碍系列图书(当当独家)(团购，请致电400-106-6666转6) 兰西奥尼*著作，诠释组织健康如何成为企业的*竞争优势！
人们常说：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。对于团队来说，队友本身的素质和协作精神至关重要。本书告诉你，好的队友都具备哪些品德特征，如何识别、培养这些品德，以及如何在招聘、培训等具体场景中运用相关的工具和模型，使你能够找到、拥有完美的队友！
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不懂沟通，你怎么带团队 做一个合格的领导者，倾听、理解、关注并与员工进行有效沟通
1.相比工资水平、福利待遇等物质需求，员工的心里需求更应该被管理者重视。 2.领导者要合理处理员工的抱怨，利用抱怨来查找自己的不足，完善公司的制度。 3.一个合格的领导者一定知道：倾听也是一种力量，在沟通中要排除外界干扰，给员工必要的回应，表明自己对这场谈话很重视。
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团队正能量 带队伍就是带人心，不能传递的正能量必定会消失，实现从个人正能量到团队正能量的完满进化。
从富士康群殴到打砸抢事件，个人负能量积聚成团队负能量必定导致团队、企业乃至社会的动荡！ 从正能量个人到正能量团体，不要让自己的激情被周围的负面情绪消磨殆尽！ 不能传递的正能量必定会消失 实现从个人正能量到团队正能量的完满进化 让正能量永久持续的秘密 优秀者拥有正能量 经济衰退、行业不景气、竞争激烈、负面情绪弥漫！只有自我提升，储备正能量，做一个内心强大者才能生存！ 领导者传递正能量 影响家人、朋友、同事、客户的内在正面能量，传递积极、乐观、无所畏惧的人生态度，创造和谐积极的工作和生活！ 积极团队升华正能量 你的热情会被周围的消极消磨殆尽！只有形成团队正能量，个人正能量才能得以持续和加强，个人才智才能充分发挥！
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销售团队就该这样管：五星评定销售管理实战指南 以五星评定创新管理系统，赋能销售团队，实现绩效倍增
（1）直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题，是当前大多数企业都面临的一个共性问题，而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长，这是所有企业普遍关注的问题。 （2）能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多，讲管理的书更多。但是，讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法，将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打通，集成了五星评定销售管理系统，实用性强。 （3）经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家，曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲，讲自己所做。迄今为止，五星评定管理系统已经导入了2万多家企业，历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证，可移植性强。 （4）案
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如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队；四年之后，我还是钢铁大王。 ——【美】钢铁大王安德鲁·卡内基 有了勇气，困难便不成其为困难，智慧的闪光和锐意创新的激情油然而生。在我的生命历程中，这种体验是很多的。 ——【日】松下电器创始人松下幸之助
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团队学习力：从学习型团队到基业长青（团队越有学习力 企业越有竞争力 学习，创新，基业长青！）
企业未来**持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的学习能力。 ——彼得圣吉 未来的企业，经验将被学习的能力所取代。 ——彼得德鲁克 花光口袋里的钱去充实头脑吧，没有人能把你学到的东西拿走。对知识的投资总能获得**的收益。 ——富兰克林 未来*成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。 ——美国《财富》杂志 成功的秘诀就是学习和读书。 ——张瑞敏 所有的创业者都应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。 ——马 云
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打造你的高绩效团队 打造一支能征战能打苦仗、硬仗的高绩效团队是管理者毕生的追求 带出一支能征善战的卓越队伍
只有高绩效的团队才能发挥出*的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，才能提高团队的绩效和生产力。《打造你的高绩效团队》从提高绩效和执行能力等方面详细系统地展开论述，旨在教你如何打造出一支高绩效的团队，文中还引入了大量的与生活相关案例，通俗易懂，有较强的启发和实践意义。
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1.你知道销售经理应具备哪9种品质吗？这9种品质一个都不能少：出色的团队力、充分信任的力量、快速反应+正确决策、稳重沉稳、精确找出竞争对手的弱点、勇于纳谏、为下属打算、高调做事低调做人、让自己和团队一起成长。 2.你知道打造冠军销售团队，突破销售业绩的5大关键吗？包括激发团队士气、梳理销售流程、做好客户管理、重视电话销售、打造销售冠军。 3.一句话让你快速掌握内容精髓。每一节内容后面的“销售管理微语录”，用简短的语句高度概括了前文中心思想，不用担心翻完书，不知所云。 4.本书将为你解决针对于销售团队的如下问题： 带团队 如何凝聚团队力量？ 如何制定销售制度？ 如何梳理工作流程？ 如何制定团队目标？ 如何制定销售计划？ 如何培养优秀销售员？ 如何做出快速反应
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华为沟通力 30年华为高速发展的核心经验，全面解析华为人发挥主观能动性，找到解决问题的方法
《华为精准管理丛书》是对华为管理的基本理念、实践方法的深度解读与系统总结，为国内企业管理者提供完整的解决方案。本套丛书可作为管理者参考学习的案头工具书，也是企业管理培训的优质教材。
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1．《带出*有战斗力的队伍》是对世界500强企业——联想集团带队伍理念的提炼总结，作者开创性地提出了带队伍首先要解决的问题就是了解员工的需要，这为企业解决“管人”的难题找到了突破口，提供了新思路。 2．《带出*有战斗力的队伍》把联想的带队伍理念总结为“独孤九式”，由浅入深，循序渐进，逐步提升企业的团队执行力和员工绩效。 3．作者既有在联想从事管理培训工作的经验，又是资深的企业咨询师，他们在书中为企业管理者提供的方法极具系统性和实用性。
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视觉型团队：应用可视化工具开创团队创新新模式（双色）(团购，请致电400-106-6666转6) 《视觉会议》作者的第2本书，独创团队效能模型，开创视觉沟通新方式
《视觉型团队》想告诉大家，如何利用各种可视化的方法，帮助团队看得清楚、培养认同感以及提升工作效果 所谓的 看清楚 ，不只是看清楚战略、目标、计划这些工作层面的事物，还要看清楚团队每个人的参与感、信任度和对目标的认同度等这些无形的概念。
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通过自测找差距、通过寓言拓思维，通过故事学方法、通过游戏提能力。寓言+故事+游戏，拿来即用的全员培训经典。 测试找出能力的差距，寓言打开思维的大门、故事解读管理的智慧、游戏体验管理的方法。
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这个系列叫做《领导者的眼界》，共6册12篇，主要是谈一位企业的领导者，或有志要成为企业领导者的人，在知识经济所形成的全球化时代，应该如何思维和行动的12个主题。 这12个主题，是公元2000年作者在母校新竹交通大学EMBA12堂课的授课架构改编而成。
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