《政府和社会资本合作（PPP）项目咨询地方相关法规文件汇编》
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两位作者是数码制作公司Clockwork Active Media的两位总裁，她们结合自身公司的实际项目管理经验，总结难点与要点，利用大量实例与**实践进行佐证，力求在鲜活的场景下引起大家共鸣。 《项目管理新思维 交互产业启示录》不仅告诉你如何用好的流程将客户、领导者、团队与项目经理都团结起来，顺利推进项目顺利进行，而且教会你如何理解和掌握各类项目干系人的预期与需求。 帮助大家更好地理解和实施交互式项目管理，全面运用策略、技术和流程将人员与产品相结合，切实实现有效的项目管理。 《项目管理新思维 交互产业启示录》呈现了一种充满协作精神，以人为本的项目管理方法，不仅让项目经理掌握项目管理的优秀思考方式，也让其他项目干系人（包括客户、领导、团队、创意总监、技术主管，等等）全面理解项目管理的开展实施，以
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本书由浅入深、循序渐进地介绍了Microsoft公司推出的Office所集成的项目规划和管理软件——中文版MicrosoftProject 2003的使用方法和操作技巧。全书共分13章，分别介绍了项目管理基础知识，Project2003的基础知识、基本操作，项目任务管理，项目资源管理，美化项目外观，项目成本管理，项目进度管理，项目的优化，项目报表管理，多重项目管理，ProjectServer 2003的安装和配置，Project Server 2003的管理以及企业项目管理等内容。
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如何有效实现组织目标，可能是每一个组织领导者梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题，例如有的过分追求目标分解精确到位，武断地对目标管理进行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重点工作的力量；有的过分依赖高额奖惩政策，错将重赏、重罚作为主要手段；有的则把占用员工的下班或休息时间开会，对当天或每周的工作完成情况进行总结，期待以此找出问题并解决问题．．．．．．种种办法用尽，却还是没能完成目标。随之，各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢？针对这一系列的问题，本书作者吕方兴用图表的方式给出了*直观、是简单快捷的解决方案。
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中小企业研发管理的金钥匙和金点子导入发展再造的全新理念把握技术进步的时人脉搏阐述企业创新的商业标准提供转弱为强的战略模型推介以小制胜的优化运作倡导研发项目的精益管理多维扩散创新的知识成果
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本书注重实用性，并在第1版的基础上修改了第2章，重写了第5章至第9章的内容，丰富了案例。第1版陆续加印了5次。
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无论一个企业有多么卓越，一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环，那么她将会土崩瓦解。诚然，一个好的项目，会给企业带来丰厚的利润，而一个优秀的项目经理，则是整个项目获得成功的重要保证，也是决策与执行*终体现。当然，没有人天生就是伟大的项目操作者——优秀的项目经理也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了项目管理的永恒特质。 您无需具备项目经理的性格或机会，但您可以从我们这本书中悟出新的契机，从我们这本书中得到实现项目经理的谋略与勇气。或许您是一位将要登上项目经理宝座的人，或许您是一位已经在成功的项目管理上崭露头角的小头目，又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工，无论如何，本书将全方位介绍项目经理的工作流程、工作方法、效率控制方略等等，教您如何突破现有
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虽然组织是独一无二的，组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。 本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织级项目管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南
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本书仅限在中国大陆地区销售。其中文翻译版《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南》第六版由电子工业出版社出版。 相关阅读： 项目管理知识体系指南（第6版）疑难解答
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本书描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的*终产品——新型组织，都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
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这是一部有关投资预算中的现金流量预测、现金流量分析以及投资评价的教科书。书中有关不确定性投资项目的分析、项目风险分析、投资项目模拟仿真分析、资源的线性优化等都是十分先进的分析方法。另外，书中还专门讨论了房地产投资项目分析和跨国公司国际项目论证等全新的内容。
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如何将这门学科普及，达到社会资源的**配置的目的，在不同投资人、不同投资量、不同市场中，科学地使用这门技术，笔者思考了几种方法：一是原理化，这是本书的特点。二是案例化，本想配几个案例，但考虑行业差异很大，对初学者须有针对性的案例作参考，而这里难以提供较全面的针对性样本。对掌握本原理的专业人员，仅起一般参考作用。所以设想专门编写行业案例集解决这一问题。三是软件化。目前社会上已有一些较好的版本，本书根据多年的实践经验也为这方面提供了一个基本系统需求，在第十三章中已明确列出，以解决评估速度问题。目标是将原始数据采集完整、准确后，一次性在短时间得出评估结果。综上所述，*重要的还是要通过大量实践，掌握原理，在实际操作中就可以综合运用，举一反三了。
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培训优秀项目经理，是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的*有效途径。 《做*好的项目经理》通过罗列5大管理过程、13个经典案例、26个经验提醒及12张工具表单，全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是项目经理全面掌握基本管理技能，尽快提升岗位胜任能力的优秀读本。
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《项目管理实用表格与应用(修订版)》是美国项目管理协会(PMI)推荐用书，是《项目管理知识体系指南》(第4版)的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》(第4版)相配套的表格，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》(第4版)很有益处。本书由辛西娅·斯奈德·斯塔克波尔著。
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华为项目管理法 告别“打工仔”，经营未来，跑赢现在，华为卓越职业管理人整体解决方案
《华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应，并作为企业管理者普遍学习的工具，以及华为管理系统培训的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角，力求精度解读华为管理的理念与实践方法，为国内企业管理者提供所需的解决方案。
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项目管理是一门综合性应用型管理学科。它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联系，是现代管理学的重要组成部分。徐盛华、刘彤编著的《项目管理》从项目管理的基本过程和知识领域出发，每章分节介绍相关概念、基本内容和基本方法，并且每章附有相应的案例。在《信息系统工程项目管理习题集》*后，将一个房地产开发项目的实证编入案例，并对项目建设过程中所应该注意的问题提出令人信服的建议，形成一个完整的房地产开发项目案例。
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以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式；介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法；在介绍基本理论的基础上结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。
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本书讲述的是为了确保实现宏伟的商业目标，应该如何实施有力的评估。它所说明地不是某一次，而是每一次怎样将计划付诸行动以尽快获得意想的结果。本书将教你如何在业绩上实现量的飞跃从而获取显著的战略优势，这看来已超出了渐进式提高的层次。全书讨论的都是如何不出所料的完成你所设定的目标。
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抉择（修订本） 大师与女儿的睿智对话揭示TOC深层次内涵，帮助企业达到卓越绩效
高德拉特博士全部著作： 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版） TOC在分销和市场管理方面的应用 醒悟 TOC在零售业供应链上的应用 仍然不足够 TOC在企业信息化方面的应用 抉择（修订本） 大师与女儿睿智的对话揭示TOC深层次内涵 本书写作风格独特，采用对话方式揭示了TOC的深层次内涵，高德拉特的绝笔之作，让这段父女之间睿智的对话帮助企业成就了卓越，也实现了每个人的自我超越。
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《公共项目代建人激励》在全面梳理国内外公共项目代理人激励研究现状的基础上，选择了公共项目治理的研究视角，将代建人激励问题纳入公共项目治理理论的研究范畴。本书认为代建制本身就是一种公共项目交易方式的制度创新并形成了新的项目治理结构，因此，本书的重点是在既定的代建项目治理结构下通过项目治理机制的优化来解决代建人的代理型治理问题，即代建人激励不足的问题。将代建项目治理机制与代建人激励目标整合，形成四条系统化的代建人激励路径，提供代建人激励目标实现的制度安排。本书由严玲、邓娇娇编著。
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设计思维的77种工具 咨询师应该避免的4个误区+4个原则+77种工具+词汇表
创新是企业获得成功和保持竞争力的决定性因素。不创新就意味着失败。然而，创新绝非易事。好消息是，设计思维能够产生可靠的创新想法。设计思维和创新管理领域专家英格丽 葛斯特巴赫（Ingrid Gerstbach）总结了经过其日常工作实践检验的77种设计思维工具，读者可使用这些工具，用设计思维的创新方法管理企业，在创新和创造力方面为企业提供支持，帮助企业实现可持续发展。
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学生、上班族、已经自己创业的“老板”
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项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素（第2版） 汇聚全球20多位项目管理领先者的成功经验，为项目经理转型进阶提供提升之路
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