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项目管理:摸板、解决方案与最佳实践(第2版)——项目管理核心资源库
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相关阅读: 《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(第六版) 《项目集管理标准》(第四版) 《项目组合管理标准》(第4版) 《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》
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新定价链接:项目评估 本书将财务效益与费用估算作为独立章节来写,强化了财务效益与费用估算的准确性对于提高项目经济评估结论准确性的重要性,为后续的财务分析奠定坚实的基础。新增资金来源与融资方案评估一章,有利于规范项目的融资主体、资金来源渠道及可靠性、资金结构、资金成本分析。再次,完善了财务效益评估内容,区分了融资前和融资后效益评估。然后,在传统不确定性分析的基础上,强化了风险分析,并对不确定因素方案经济比选的方法进行探讨。*后对改扩建项目和并购项目经济评估特点和方法进行分析。
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开发9年,被1000多家企业检验过的管理技能。 请你问自己几个问题 1-T:你真的有目标吗?目标清楚吗?你在紧盯目标吗?你知道业绩会从哪里产出吗? 2-P:如果你的目标没有问题了,但实现起来总是有困难,那你知道阻碍目标实现的问题是什么吗?特别是根本问题是什么?你寻找根本问题的逻辑、方法对吗? 3-P:如果你找到了根本问题,能将它解决吗?一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素?当你面临很多问题时,有效的工作方法是什么? 4-P:下属在执行项目时总是有偏差,如何纠正?一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么? 5-I:如果前四个问题都能回答得清楚,但员工的积极·性总是有问题,他们依然不会积极地去追求目标,为什么?如何让所有的人都充满激情地投入工作?
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中小企业研发管理的金钥匙和金点子导入发展再造的全新理念把握技术进步的时人脉搏阐述企业创新的商业标准提供转弱为强的战略模型推介以小制胜的优化运作倡导研发项目的精益管理多维扩散创新的知识成果
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无论一个企业有多么卓越,一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环,那么她将会土崩瓦解。诚然,一个好的项目,会给企业带来丰厚的利润,而一个优秀的项目经理,则是整个项目获得成功的重要保证,也是决策与执行*终体现。当然,没有人天生就是伟大的项目操作者——优秀的项目经理也都是通过不断地培养与学习,经年累月的经验累积才发挥出了项目管理的永恒特质。 您无需具备项目经理的性格或机会,但您可以从我们这本书中悟出新的契机,从我们这本书中得到实现项目经理的谋略与勇气。或许您是一位将要登上项目经理宝座的人,或许您是一位已经在成功的项目管理上崭露头角的小头目,又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工,无论如何,本书将全方位介绍项目经理的工作流程、工作方法、效率控制方略等等,教您如何突破现有
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虽然组织是独一无二的,组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同,但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作,帮助组织在多变的商业环境下,有效分析项目组合投资问题及商业机会,了解相关背景和约束条件,分析需求,验证需求,评价解决方案,进而实现组织期望的商业成果。 本系列图书推介: 项目管理前沿标准译丛:组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛:组织级项目管理实践指南 项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南
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本书作者是资深的风险管理专家,潜心研究风险管理工作多年,是中国首位风险评估专业人员职业培训(RAPC)师资证书获得者。
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《关注成本指标避免利润流失》根据大量管理实践,为管理者提供出了一套切实可行的改革措施,强调在竞争激烈的环境中,关注成本指标,以获取利润。 财务指标、销售指标、成本指标、考核指标等多个经营指标,让管理目标清晰明确,结果导向。
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职业经理在授权过程中,应用了计划及订立目标的重要性,明白好目标具有的特征,知道如何在日常工作中订立“聪明”的目标。我们必须通过科学的制度和程序,来明确的目标,确立责任,通过正确、合理的方法达到目标,而不是通过管理者的随意性或某种妥协来达到目标。
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《项目管理》(作者何清华)作为***“十一五”规划项目管理教材,书中分别介绍了项目管理导论、项目组织、项目团队、工作分解结构(WBS)、项目进度管理、项目成本管理、价值工程等内容。本书可作为高等学校管理科学与工程、工程管理及相关专业的本科教材。
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