本书旨在为你提供一步步前进的步骤，以帮助你在未来的管理中获得成功，并给你一个依靠个个经验的贴示。如果你确实获得了成功，并给你一个依靠个人经验的贴示。如果你有任何与本书所提到的方法和渠道有关的有趣经验，作者将很高兴能够通过出版商聆听你的声音。
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无论一个企业有多么卓越，一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环，那么她将会土崩瓦解。诚然，一个好的项目，会给企业带来丰厚的利润，而一个优秀的项目经理，则是整个项目获得成功的重要保证，也是决策与执行*终体现。当然，没有人天生就是伟大的项目操作者——优秀的项目经理也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了项目管理的永恒特质。 您无需具备项目经理的性格或机会，但您可以从我们这本书中悟出新的契机，从我们这本书中得到实现项目经理的谋略与勇气。或许您是一位将要登上项目经理宝座的人，或许您是一位已经在成功的项目管理上崭露头角的小头目，又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工，无论如何，本书将全方位介绍项目经理的工作流程、工作方法、效率控制方略等等，教您如何突破现有
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大师经典原味呈现！ （美）杰弗里K.宾图 《项目管理（英文版·原书第2版）》【英文】 《项目管理（原书第2版）》【中文】
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马旭晨等编著的《用项目管理提升大学生创新就业与创业能力》首先立足于为培养在校和即将走向社会的大学生、求职人员、职场新人“把没有做过的事做好”的能力——创新、就业与创业能力助力；为建立和完善他们迎对创新挑战的“一般科学方法论”服务；希望能对培养“科技创新精神，培养会动脑筋、具有非凡创造能力的人才”有所帮助；对改变“‘冒’不出杰出人才”的被动局面有所裨益。本书可以作为大学二年级以上学生的公共选修课教材或学习科学方法论的课外读物。
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虽然组织是独一无二的，组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。 本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织级项目管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南
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极简项目管理(让目标落地把事办成并使成功可复制的方法论)/科学创业系列丛书 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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Project 2010中文版项目管理 标准教程（配光盘）（清华电脑学堂）
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本书作者是资深的风险管理专家，潜心研究风险管理工作多年，是中国首位风险评估专业人员职业培训（RAPC）师资证书获得者。
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光耀撒哈拉 国际光伏EPC总承包项目管理创新与实践 中国与阿尔及利亚光伏合作项目，创新构建国际光伏EPC项目管理体系
在全球能源结构转型的大背景下，各个国家对光伏发电的需求持续升温，光伏产业成为我国工程企业践行“一带一路”倡议的重点合作领域。从光伏工程技术及产业发展的角度来看，我国目前已经建成多个大型光伏电站和多个世界*的太阳能研发基地，在光伏发电领域已经掌握了国际先进技术及充沛的科研创新能力。同时，“一带一路”沿线部分国家拥有丰富的光照资源，并且光伏装机容量增长迅猛，光伏产业市场潜力巨大。 在这种形势下，我国“走出去”企业进入国际光伏工程市场有哪些优势或劣势？企业应从那些方面进行战略思考？又如何科学开展国际光伏总承包项目建设与管理？ 阅读本书，您可以系统学习以下知识点： （1）我国国际工程企业在国际光伏市场的产业竞争力。 （2）中国特色的工程项目管理思维。 （3）国际光伏EPC项目管理重点、难点。 （4）
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这本《项目管理实践(第4版国际学生版)》由美国小塞缪洋·J·曼特尔、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·谢弗、玛格丽特·M·萨顿著，是一本很实用的书，它介绍了项目管理成功所需的要素。本书围绕项目管理生命周期，关注与实践相关的项目管理的技术方面，授予学生项目管理的基本概念，并指导学生如何在现实情境中运用这些概念。
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★国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。” ★项目有了，执行不好，项目肯定会流产；有了项目，认真执行，一般的项目也能做得不一般！ ★告别责任缺失，拖延内耗，让绩效早落地——赢就赢在执行力上，不管任务多么艰巨，不管条件多么恶劣，只要你能够执行到位，就能把项目做得漂亮。 ★所有成功的公司都有一个共同点：项目有了，狠抓执行。 ★这本书将使你少走 3 年弯路，提高 8 倍效益。全球 500 强企业在创立公司时必上的管理培训课程，王石、枊传志、马云、俞敏洪在做项目时也是这样管理的……他们明白，只有把项目做好了，公司才能做大做强，做精做久。
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何根据企业特点设置项目部？ 2.项目管理的风险点有哪些？ 3.项目获取渠道流程是什么样的？ 4.项目合同管理的关键点有哪些？ 5.如何制定项目计划管理？ …… 《项目管理关键点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书从企业常见的项目管理业务事项入手，分析了项目管理过程中的风险点和主要业务流程中的关键节点，在此基础上提炼出了33个项目管理业务关键点。同时，本书对各项业务关键点进行了深度剖析，用体系图、流程图、制度范例、图表工具等形式对业务关键点的执行过程、执行要求进行了详细讲解，有利于企业对项目管理关键点事项进行全面控制。
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本书描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的*终产品——新型组织，都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
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本书全面涵盖《项目管理知识体系指南》的原理且生动不乏味。以独特的方法帮你准备认证考试，不仅仅是回答特定的问题，而且使你考虑项目管理的全貌。 本书作为项目管理学习指南非常有趣，在诙谐幽默的图片背后，呈现的是项目管理过程的精彩阐述。本书不仅使通过项目管理考试更容易，而且通过本书，你还将学到许多非常好的素材运用于工作中。
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全面阐述Project Professional 2010、Project Server2010强大的企业级项目管理功能； 总结作者10年企业项目管理经验与心得，展现项目全生命周期管理的思想； 帮助项目经理将Project 2010合理地应用于各种项目管理活动中； 帮助企业级项目管理人员(PMO)掌握如何基于Project Server 2010构建项目管理信息化平台。
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职业经理在授权过程中，应用了计划及订立目标的重要性，明白好目标具有的特征，知道如何在日常工作中订立“聪明”的目标。我们必须通过科学的制度和程序，来明确的目标，确立责任，通过正确、合理的方法达到目标，而不是通过管理者的随意性或某种妥协来达到目标。
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《项目管理》(作者何清华)作为***“十一五”规划项目管理教材，书中分别介绍了项目管理导论、项目组织、项目团队、工作分解结构(WBS)、项目进度管理、项目成本管理、价值工程等内容。本书可作为高等学校管理科学与工程、工程管理及相关专业的本科教材。
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一页纸，一张表，搞定IT项目管理，删繁就简，把握问题精髓，IT项目管理就这么简单。
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如何将这门学科普及，达到社会资源的**配置的目的，在不同投资人、不同投资量、不同市场中，科学地使用这门技术，笔者思考了几种方法：一是原理化，这是本书的特点。二是案例化，本想配几个案例，但考虑行业差异很大，对初学者须有针对性的案例作参考，而这里难以提供较全面的针对性样本。对掌握本原理的专业人员，仅起一般参考作用。所以设想专门编写行业案例集解决这一问题。三是软件化。目前社会上已有一些较好的版本，本书根据多年的实践经验也为这方面提供了一个基本系统需求，在第十三章中已明确列出，以解决评估速度问题。目标是将原始数据采集完整、准确后，一次性在短时间得出评估结果。综上所述，*重要的还是要通过大量实践，掌握原理，在实际操作中就可以综合运用，举一反三了。
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公司：如何提升组织的项目管理能力——南开·现代卓越项目管理普及丛书之三
·人——如何成为一个出色的项目经理； ·项目——如何进行成功的项目管理； ·潮流——如何全面认识现代项目管理； ·公司——如何提升组织的项目管理能力。
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有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版）(团购，请致电400-106-6666转6) 本书是PMI的“敏捷项目管理”认证的参考书，是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一。
1.本书自出版以来畅销至今，不仅全球300多所院系使用本书，还有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。 2.本书用精益敏捷替代了适应性，并进行了扩展，使其成为PMI敏捷项目管理认证的参考书。 相关阅读： 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 活用PMBOK指南：项目管理实战技术
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本书以主编带领的科研团队主持的真实的企业项目“SDFT”公司管理提升”(经过一定的技术处理)为素材，将项目中的不同现实问题相应分拆在不同章节中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题**地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义，增强读者的身临其境之感。本书还介绍了近年来现代项目管理的**进展，如管理主导模式、社会与组织主导模式等。此外，每章配有丰富的复习思考题。
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项目管理前沿系列：复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型 为工程管理领域的理论研究人员提供新的研究视角和方法参考
本书是项目管理前沿系列之一，以工程质量管理为研究对象，探讨了工程质量链管理理念及相关方法。 适读人群： 《项目管理前沿系列：复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型》适用于工程管理领域的理论研究人员、业主、施工企业。
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读完本书，你将掌握成为全公司、全行业，甚至全世界范围内**项目经理的秘诀！ 《成功项目管理：如何规避可预见性风险》作者拥有多年的项目经理从业经验。在本书中，他认为项目成功的关键就是要管理那些一直困扰着很多项目的“已知的未知”事物。项目失败可以接受，但不能不从中吸取教训。如果失败是由少数几个反复出现、但又完全可以避免的问题造成，那么这对任何一名项目经理来说都不啻为一场灾难。如果项目*终因为计划不周而失败，那就完全是项目经理的责任。那些所谓“无法预期”的问题，其实完全是可以预见且能够避免的。 本书提供了很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全以避免的导致项目失败的错误，并教你如何清除这些绊脚石。在书中，你可以看到大量项目管理新手常见的错误，例如努力
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高效运作项目管理办公室：PMO实践、案例和启示（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6) 关注新形势下PMO面临的挑战，新增PMO的三大核心职能和PMO自身绩效度量指标
关注新形势下PMO面临的挑战，新增PMO的三大核心职能和PMO自身绩效度量指标。 结构清晰，案例丰富，谈的不是空洞的理念，而是具体的操作步骤。 其他相关图书阅读 项目组合、项目集和项目治理实践指南 业务驱动的PMO *实践 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 业务流程改进（BPI）项目管理*实践 六步成功实施跟进法 项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 有效的项目管理 面向传统、敏捷、极限项目（第7 版）
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