第31集 动态股权激励模式“十二定”之定分红机制(此商品为视频课程)
自由人：互联网实现了自由人的自由联合，这是一个天翻地覆的时代
第26集 用6个球帮你用数字化思路分析业务(此商品为视频课程)
本书致力于创业学基础理论探究、创业能力的开发与运用以及创业环境的客观把握，用时代的眼光解读创业的内涵和历史使命，全面、深刻地把握创业精神的实质。
（1）《华为基本法》起草人之一兼专家组组长、著名管理学家 彭剑锋 中国管理科学研究院企业管理创新研究所所长 陈贵 作序推荐 （2）中小企业应该向华为学什么？ （3）华为独特的企业文化和价值观、商业模式、组织结构变革、人力资源管理、绩效管理、创新实践等都值得中小企业深学习与借鉴
第34集 大4Q之改进复制 案例示范如何改进纠偏、提升效率(此商品为视频课程)
第16集 供需理论:成本高就一定卖得贵吗?(此商品为视频课程)
第15集 填写投标文件的内容 如何做到万无一失?(此商品为视频课程)
第9集 经营客户的方式,就是拼命把老客户拉回来吗?(此商品为视频课程)
第27集 团队管理的应用技巧之团队激励(下)(此商品为视频课程)
第15集 总裁必须学会“吹牛”,吹牛不一定会成功,但是成功的一定会吹牛(此商品为视频课程)
20管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?上(此商品为视频课程)
第11集 如何做资产分类管理保持财富持续增长?(此商品为视频课程)
第23集 资金型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)
第15集 到底是“摸着石头过河”还是“看着石头过河”?(此商品为视频课程)
第8集 阿米巴事业生命周期及Only1战略与No1战略(此商品为视频课程)
第43集 三合论之组合:管理内部事务的主要思维方式(此商品为视频课程)
第16集 “人多力量小”小心股东多惹来一堆麻烦(此商品为视频课程)
第25集 技术型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)
第9集 总经理底薪提出如何设计才能激发他的动力?(此商品为视频课程)
第7集 目标计划管理“三九”说明书之六——后解决(此商品为视频课程)
第17集 分红是一次性发放完还是递延发放?(此商品为视频课程)
第10集 中性事物为什么会存在,从这几点你能找到答案(此商品为视频课程)
这本书并非单纯的理论著作，而是在扎实研究的基础上，结合大量创新领域超级巨星的真实案例，为读者提供切实可行的工具、技巧与建议，具有很强的实操性与借鉴价值。前沿、深刻且具有说服力。
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第7集 二三论在企业经营过程中的运用,如何进行创新?(此商品为视频课程)
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