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管理者每天读点领导学知识 李智慧 编著 海潮出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
人大都想当领导,每天有那么多的私人公司注册就是明证;领导不是想当就能当的,每天有那么多的企业倒闭也是明证。 一匹狼领导的羊群能够打败一只羊领导的狼群。没有无用的人,只有错误的位置。 什么是领导素质呢?一个便利店。个老板经营了半年,生意冷冷清清。换了一个老板,人气增加不少,连旁边社区的居民也到这家商店消费,这第二个老板就是有领导素质。 《管理者每天读点领导学知识》由李智慧编著,涉及领导的素质、魅力、魄力、识人、选人、用人、管理、度量、决策、创新思路等诸多方面,旨在和大家共同探讨怎样提升领导能力。
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曹操领导力 何龙 著 中国纺织出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![领导力的5个层次 [美]约翰·麦克斯韦尔 著 金城出版社](images/model/guan/url_none.png)
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领导的三大能力 做人·做官·做事【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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管人先管己 带人先带心:中基层领导者的成功之道 李伟 中央编译出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中基层领导者的成功之道 只有严以律己、真诚待人才是正道——手腕与伎俩,迟早会被识破。 通俗管理经典 自我提高教程 《管人先管己·带人先带心:中基层领导者的成功之道》篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合,是本书的,是管理通俗化与管理本土化的代表之作。
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约瑟夫·奈是“软实力”概念的最早提出者。软实力是近年来风靡国际关系领域的最流行关键词,它深刻地影响了人们对国际关系的看法,使人们从关心领土、军备、武力、科技进步、经济发展、地域扩张、军事打击等有形的“硬实力”,转向关注文化、价值观、影响力、道德准则、文化感召力等无形的“软实力”。在推出软实力概念之后,约瑟夫?奈在分析与研究的基础上又推出了“巧实力”的概念。他认为,伟大的领袖明白,光靠硬实力不够,必须适时加入软实力,但更重要的是适度善用软硬兼施的巧实力,才能真正发挥领导力。巧实力既不是硬实力,也不是软实力,而是综合了硬实力和软实力的一个整体的战略,是力量的基础。
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果断授权李践 著机械工业出版社(正版旧书)9787111289883 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
授权就是复制自己,就是让别人为你工作,是放大自己时间的杠杆,是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数,图文搭配,便于记忆;书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析,助你有效掌握授权技巧。
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不懂项目管理,你还拼职场? 北京联合出版启示录解答个人传记成长精华语言流畅面试机会 领导学
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教育领导的艺术:解脱烦恼与安定身心 楚红丽 中国经济出版社 9787513673037
适读人群 :对学校管理、教育管理、教育领导感兴趣的广大读者 真正的以人为本的文明教育,不会不尊重任何一个学生,不会让任何一个学生陷入绝境。 教育要使人成为自己。如果自己是平凡的,就去做平凡的自己,享受自己的平凡,这才是真正的非凡。 教育领导是帮助人身心完整的,而不是使人身心残缺的;教育领导是帮助人身心强壮的,而不是使人身心衰弱的。教育领导应该能够帮助人解除生命中的烦恼,安定于自己的身心。 教育传递的知识真的有用,教师与学生的情感真的有共鸣,人的精神真的能在教育中升华——这就是教育领导的目的,这就是教育领导的正确方向和意义。
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有效管理的5大兵法【正版书籍,满额满减,咨询更优惠】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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TOP5%领导者的高效管理秘诀 日本职场效能管理大师、Cross River公司创始人兼董事长 平衡团队效能和员工幸福感
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不懂带团队.你就自己累 丁兴良 立信会计出版社 9787542941954
《不懂带团队你就自己累》作者总结团队管理中经常碰到的难点和问题,分析汇总后,提出自己的解决之道。丁兴良编著的《不懂带团队你就自己累》中引用了一些深入浅出的案例,使读者能够快速掌握团队建设、沟通、授权和激励等技能,语言平实,实用性颇强。此外,《不懂带团队你就自己累》深入团队管理的内核,全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。
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卓有成效的领导:实践证明的50条经验 苏伟伦 主编 9787121025648 电子工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为领导者,肩负着带领一个团队为公司制订战略、创造利润的重大责任,领导者的工作内容涉及众多方面,本书为领导者提供了8类50种领导方法,包括选人用人、创高效团队、塑造影响力、平衡关系等,这些方法从宏观着眼,从细节着手,并有大量知名企业和一些中小型企业的领导者的案例,可以说这些领导方法都是已经被实践证明很有成效的方法。每一种方法都提供了“有效的领导技巧”,可供读者汲取,以提高个人领导技巧和能力,成为更出色的领导者,从而缔造更优秀的企业。 本书站在全新的角度,深入分析成功领导者在企业管理中的真实体验。如韦尔奇的24条成功经验,本书已有多处体现。诚然。谁也不可能成为另一个杰克·韦尔奇,铸就第二个麦当劳也相当困难,但是通过对比,你会意识地汲取那些有效的领导经验,提高个人领导技巧和能力
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中国古代领导课:历史上十位著名“职业经理人”的管理札记 孙瑞 编著 9787502153915 石油工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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全能型领导者:从认知到发展的突破之旅 (美)RonPrice(罗恩·普赖斯),RandyLisk(兰迪·里斯克) 电子工 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
成为全能的领导者是不现实的,但它是一种追求,这种追求是无止境的。本书基于作者丰富的实践经验,在TTI公司完成的大量调研基础上,提出了全能型领导者应拥有的四个特质——领导者思路清晰、领导者自我领导、领导者领导他人、领导者真诚可信,围绕这四个特质,提出了25种能力(胜任力)。针对每种能力,本书分别从什么是这种能力、为什么这种能力重要、如何提升这种能力三个方面加以阐述。附录提供了针对25种能力的评测表,对照评测结果,你可以知道自己的薄弱方面,并有针对性地提升相关方面的能力。
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管理就是沟通,领导自有方与圆 管理的目的是建立秩序,领导的目的是产生变革,只有将精细的管理和强有力的领导结合起来,二者相辅相成,才能带来满意的效果,保证企业经营目标的实现,保证企业长期的可持续发展。
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绩效导向的领导力—领导者业绩提升的关键 (美)达夫·尤里奇,王贵亚,何西军,吴维朝审 中国财经出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“本书大概是领导力论丛中惟一值得一读的佳作,尤里奇、曾格以及斯摩伍德集该领域中各种冗杂论述大乘,有力夺论证了有效的领导力是‘领导特质’和绩效两方面都同时实现的产物”。 《绩效导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者,但它同时可为具有东方文化背景有中国企业家、‘领导者’和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南——本书确实能够让各级领导得真正领略到领导力实质的精髓、领导力艺术的真谛和领导力文化的精华。
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危机学 高鹏程 著 社会科学文献出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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沟通技巧与领导力开发 王青,胡巍 主编 上海交通大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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易经领导力一中国式领导64种能力 李朝曙 编著 广东经济出版社有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《培训名师书系易经领导力:中国式领导64种能力》介绍了中国古代哲学经典《易经》中蕴含的智慧,以及这些智慧在现代管理中的应用,主要通过对《易经》64卦的解读,逐一阐释卦象背后的哲学思想,再将这些哲学思想与现代管理理论结合,引申出全新的、中西结合、符合中国国情的"中国式管理理念",更适合中国企业的实际,帮助中国企业领导者更好地管理企业。
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《领导修身养性之道》作者吴黎宏以丰富的理论研究结合亲身实践积累,从中国传统文化的视角,以人的身体器官和四肢及其功能为喻体,按照从“头”到“脚”、从上到下的逻辑顺序来论述现代领导者应当具备的领导素养、领导方法和领导艺术。本书提出了体现领导者综合素质、领导能力和领导艺术的12个标准,既涵盖领导者能力、思维、眼光、信念、胸怀、意志、心态、品格、涵养等基本素质,也涉及观察、分析、决策、统御、用人、沟通、协调、平衡、激励等领导方法和领导艺术方面的内容,视角独特、选材新颖、语言生动,富有创意。
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一位的领导者可能魅力十足或沉闷无比,慷慨大方或小气吝啬,眼光远大或目光如豆。但是,每一位卓有成效的领导者都遵循如下8项简单的经验法则: 1 什么是必须做的? 2 什么对企业是正确的? 3 发展行动计划 4 承担决策 5 担负沟通 6 将焦点集中在机会而非问题上 7 会主持卓有成效的会议 8 所想的和所做的都是我们而非我 前2项经验法则会给予领导者所需的知识,其次的4项经验法则可以帮助领导者将这些知识 转换为卓有成效的行动,最后2项经验法则可以确使整个组织感觉到责任与责任归属。德鲁克其他著作请见以下专题:纪念大师德鲁克:管理经典系列
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麦肯锡团队管理法:精英上司提升领导力的40个习惯 【正版书籍,满额减,电子发票】
1. 新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,本书与众不同的地方在于,可以马上应用于实践,效果立竿见影。2. 赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具,比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道,但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点。3. 员工工作中存在的问题:受挫时、消极抵抗时、成果不佳时、不能领会意图时、反复指导无法改观时……你会怎么办?赤羽先生认为:管理者不能坐等员工克服困难,而是要告诉员工自己遇到问题时该如何处理,目的是让员工尽快成长,独当一面,最终提升团队战斗力。4. 只有成功的体验才能提升员工自信心和工作的干劲。从失败教训中总结经验是鬼扯。不让员工有挫
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我需要某个人才时,即使为了去求他而丧失个人尊严,也在所不辞,或许我会拍他的马屁也说不定。 —— 拿破伦
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只有那些有团队创造力的组织才能生存下来并日渐繁荣,而那些没有团队创造力的组织就会衰落并消失。商业的墓地已经被那些在不可避免的变化面前不能或不想革新的公司弄得凌乱不堪。你的组织会很快在这片墓地上占有一席之地吗?如果你很确定在未来十年的时间里,你的组织仍然只能给近乎同样的顾客提供近乎同样的产品或服务,那么你就没有必要阅读此书了。但是在你得出这样的结论之前,我建议你问问你公司里的其他六七个人——至少有四个人的年龄要在30岁以下,看看他们是否同意你的观点。他们可能会给你一些意外的想法。在关于船是否适宜航行方面,船员的想法经常会比船长更有见地。 如果你正处在事业的创新阶段,那么这本《创新型领导艺术:激发团队创造力》正是你所需要的。
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