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别让猴子跳回背上 (美)威廉·安肯三世(Willam Oncken Ⅲ)著 浙江教育出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
责任是一只猴子姜汝祥北京锡恩企业管理顾问有限公司董事长我开始读到安肯管理原则是在美国谈书的时候。在课堂上，老师是把这个故事作为“大公司病”的案例来讲的：在一家公司的销售会议上，营销部门经理说：“近销售业绩做得不好，我们有的责任、但是主要的责任不在我们，而在于竞争对手。他们纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。”研发部门经理说：“我们近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，预算太少了！”财务部门经理说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”这时，采购部门经理说：“我们的采购成本是上升了10%，可为什么上升你们知道吗？俄罗斯的一个矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”“哦，原来如此呀！”结论是：销售业绩不好是因为俄罗斯的一个矿山爆炸
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作为领导者，必须拥有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 ——杰克·伟尔奇 管理是科学，领导是艺术！ ——管理格言 好的上司不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生的报负，并使之朝目标勇往直前。 ——G 雷蒙德
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领导问题是历来被重视的问题，在人治为主的社会里，一人可以兴邦，一人也可以亡邦的现象在历史上不断重演。就是在法制的社会里，领导对社会、组织、团队的发展也起着非常重要的作用。所以，对领导问题的研究，被不少领域的学者所重视。心理学界也把领导问题开辟为研究的新领域，从心理学的角度探讨领导者及其在领导活动过程中的心理活动的规律性，为提高领导活动效率提供依据。 本书作者在对以往研究成果介绍以及有关文献分析、整理的基础上，着重对领导者应具备的心理素质进行了实证研究。通过运用量表取样测评，并对测评结果进行统计分析，建构了领导个性结构模型、领导能力结构模型、领导品德结构模型等，在此理论模型的基础上，设计了以考察领导者的心理素质为主的、用以公开选拔领导干部的面试测评方法和面试测评指标体系。
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你是一个领导者吗？你想成为一个领导者吗？你对领导知道多少？你能培养他人成为领导者吗？指向性思考、后果思考、影响战略、交流技巧这4种能力是成就成功领导者的关键要素。本书精心设计了从评价到执行的一整套方案，帮助读者认识领导要素、发挥领导潜能、提高关键能力、掌握领导技巧。
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有这样一个故事：佛祖释迦牟尼问弟子们：“给你一滴水，怎样让它不干？”众弟子不能答。佛祖说：“把它放进大海里。”只有依赖团队，得到伙伴的支持和帮助，才能永葆活力。单独的一滴水，连自下而上都困难，更别说有所作为。但融入海洋，就可以和大海一起，掀起滔天巨浪！ 追求高绩效的团队，我们深信：只有完美的团队，没有完美的个人。 众多的事实表明，伟大的公司之所以伟大的根本原因并不是拥有伟大的领导人、伟大的设想，而是拥有一支伟大的团队。高绩效的团队是成就企业基业长青的至关重要的因素。也正因为如此，在过去的几年里，几乎所有的企业--不管是GE、IBM、AT&T等大企业，还是一些名不见经传的小企业--都重新打造卓越团队，以使其绩效达到优化。
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张佩星所著的《左手领导力右手影响力（世界500强企业管理者的领导力必修课）》将从管理者如何构建领导力，影响力的技能获得和行动实施，领导者如何识人、选人、育人、用人，领导者的战略影响力和变现力四个方面来阐述：什么是真正的领导者，什么是有效的领导力和影响力，什么是能够从骨子里激发员工、能够让人们众望所归的高明的领导艺术；作为领导者，如何利用权力和魅力双管齐下、有效发力，如何施展强大而深远的影响力，如何智慧地配置、利用、调动和激励人力资源，从而带领人们实现更宏大的目标；作为管理者，如何从平凡到杰出，如何具备更高层次的战略领导力、行业影响力以及相应的执行力和变现力，如何推动产品和业务的增长、占据市场的有利地位、保持企业的持续发展，并在企业发展的同时，为社会创造价值，为社会贡献出兼具价值
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