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《领导统御智慧:中国式管理实践篇》站在人性的高度,立足于中国人的特性,在汲取中国传统文化精髓的基础上,谈自我修炼、安人得人、鉴人用人,将有血有肉的案例与真知灼见融为一体,不仅充满中国式管理智慧,也十分接地气。
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![领导力的5个层次 [美]约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell) 著;任世杰 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
领导力的5个层次 [美]约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell) 著;任世杰 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第1个层次,,要想成为超过“老板”层面的领导者,要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的,那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破,你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队;你还必须帮助他人提升自我技能,进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的巅峰。如此,你的影响力将泽被深远,使更多人为之受益。 领导力的5个层次分别是: 职位--人们追随你是因为他们非听你的不可 认同--人们追随你是因为他们愿意听你的 生产--人们追随你是因为你对组织所做出的贡献 立人--人们追随你是因为你对他们所付出的 巅峰--人们追随你是因为
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![高管路径:"轮岗培训"领导人才 [美]拉姆·查兰(RamCharan) 著;徐中、杨懿梅 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
高管路径:"轮岗培训"领导人才 [美]拉姆·查兰(RamCharan) 著;徐中、杨懿梅 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当今组织最大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。查兰在《高管路径:“轮岗培训”领导人才》中指出,传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察,查兰提炼出一个解决领导力危机的方法:轮岗培养模式。 这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。 女并非人人都能成为领导者。企业必须建立准
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迪创教育A系列:脱伪了炫 梁映敏 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
知人不知心,等于不知。知心基于读心,会不会读心,是魅力、智慧、境界的三重体现。做90后的偶像,魅力为第一;做80后的领导,智慧是关键;育21(世纪)族的启蒙,境界少不了。所以呀,如何探知对方的优缺点、如何掌控对方的潜需求、如何牵动对方的爱慕意、如何引发对方的上进心……皆赖了解、掌握读心本领。了底:炫我脱伪的潜质探 炫我脱伪是因“才”施教、因“脑”制宜。一般人由于缺乏读心技术,所以只能看见显化的“才”、作用的“脑”,而忽视了潜化的“才”、休眠的“脑”。要知道,潜化不等于僵化,休眠不等于死亡。“显能”属于历史,“潜质”才决定未来,“显能”属于“顶”,“潜质”属于“底”。“顶”和“底”的区别就在于,“顶”在一般的情况下起作用,而“底”却是在关键时刻起作用。当你惊讶于某人的“异常”表
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第三种品牌:雇主品牌 孟跃 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“十年树人,百年品牌”。企业第三种品牌即雇主品牌,是一种品牌人力学新论,旨在为读者揭示一个崭新的品牌天地。雇主品牌是继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌,它是以雇主为主体,以核心雇员为载体,以为雇员提供优质与特色服务为基础,旨在建立良好的雇主形象,提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度,从而汇聚优秀人才,提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。雇主品牌建设是一个新型的品牌战略,铸造卓越的雇主品牌就是通过品牌吸引你的员工,促进企业形成最优秀的人才竞争机制。企业如同航船,战略如同灯塔;雇主如同舵手,而员工如船员,大海航行靠舵手。雇主品牌强调的是将个人品牌意识融入企业品牌建设中,并推行至企业内部每一个员工的品牌竞争意识中。人才是品牌动力的源泉,如何培养国内企业雇主品牌战略意识
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![领导箴言 [美]罗伯特·汤森(Robert.Townsend) 著;由秀军 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
领导箴言 [美]罗伯特·汤森(Robert.Townsend) 著;由秀军 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导箴言》是成功经营企业的生存手册。本书是关于组织,即为一个共同目标而在一起工作的一群人,应该如何管理自己的书。你若有机会实践,请慎重考虑以下两点: 1.尽管大企业成功,但其经营方式可能不成功。因为按照其目前的经营方式,他们不能做到最好。 2.本书中的每一句话都很重要,都是经过实践检验,被证明很有实效的。但是如要为你所用,则必须使之与你的性格特点相适应。不要畏首畏尾,要赋予它你自己的风格,适时使用,坚持到底,否则干脆弃之不用。 关键在于,要调动你以及与你共同工作的员工的积极性,实现既定的目标。 无论如何要记住,实现既定目标不仅是一种乐趣,更会其乐无穷。
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现代企业的领导艺术 约翰·科特【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
发展经济是我们这个时代的主旋律。我国自实行改革开放以来,在经济建设方面已取得了举世瞩目的成就。党的十四届五中全会把实现“两个根本性转变”作为我国下一步改革的目标,其核心是建立、完善社会主义市场经济体制,创造良好的经济环境。改革传统的企业制度,建立适合市场经济发展、符合国际惯例的现代企业制度,是构筑我国市场经济新体制的最重要一环。 无论是市场经济的运行机制,还是现代企业的经营管理,对我们来说都是新东西。我们没有现成的路可走,没有现成的模式可以照搬。为此,我们必须认真总结几十年,特别是改革开放十年来的成功经验。同时,我们还应该学习借鉴现代市场经济的成熟经验。
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领导不“狠”地位不稳:优秀领导的高效管理之道 方向东 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导不“狠”地位不稳:优秀领导的高效管理之道》结合了现代企业管理中经常出现的问题,通过具体而生动的事例来讲述经营管理之道。书中非常细致地介绍了管理的技巧和方法,简单易学,同时还兼顾了理论性、实用性和可操作性,适合中层领导借鉴和掌握。
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![支撑:做副手的智慧 [美]罗塞亚·博得斯基 著;郭武文 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
支撑:做副手的智慧 [美]罗塞亚·博得斯基 著;郭武文 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
罗塞娜·博得斯基跟传奇人物通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇共事了14年。14年中,罗塞娜·博得斯基一直被称为杰克·韦尔奇的“秘密武器”。《支撑做副手的智慧》通过讲述她与20世纪最聪明、最严厉、最活跃的商业领导人之一共事生涯中丰富多彩的轶事,揭示了她多年来总结的职业成功的奥秘。每个人都有一个老板,任何一个渴望在公司阶层上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。《支撑做副手的智慧》直截了当、引人入胜、毫无保留地讲述了如何使你与老板的关系朝对你有利的方向发展,无论你在公司的阶层中处于哪个位置。
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沟通就是领导力:突破性领导力之卓越沟通 范博仲 著【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《沟通就是领导力:突破性领导力之卓越沟通》全方面阐述了沟通与领导力之间的密切关系,给出探知下属员工心理活动的方法;提升企业领导者的人格魅力,训练管理者聆听、发问能力和良好的表达能力,激发管理者潜能,提升组织凝聚力,打破传统沟通壁垒,形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;提高有效影响他人的能力;掌握指导、激励、培育下属的方法;增强公司的赢利能力及竞争能力。
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突破型领导力:领导者如何发掘下属的潜力 [澳]泰利·李 著;王玉、孙卫 译 9787115331571 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《突破型领导力:领导者如何发掘下属的潜力》全面介绍了突破型领导力的概念。这是领导力的一个新的、前沿的研究领域,因为突破型领导力不仅与下属的行为有关,而且还涉及到他们的心理。这种能力增强了领导者的作用,使他们的工作重心从关心下属的积极性和绩效,扩大到关心他们的思维方式和最根本潜力上。《突破型领导力:领导者如何发掘下属的潜力》提供了领导力发展趋势的背景知识,特别是变革型领导和激励型领导,概述了突破型领导力概念的研究基础,探究了突破型领导的特征,最后描述了培养突破型领导能力的框架。 《突破型领导力:领导者如何发掘下属的潜力》适合企业高层领导者,关注员工潜力发展的管理者,重视团队成长的经理人等相关人士阅读、使用。
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创新何来 [美]斯隆 著;赵玉涛 译 9787801970015 企业管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
保罗·斯隆历任安达信公司董事,数字软体公司国际市场副总裁以及MONACTIVE公司首席执行官。曾为沃达丰,葛兰索-史克,菲利普-莫里斯,IBM,字广国际电讯公司,英国电信,保诚集团和欧莱雅等著名跨国公司提供咨询与培训业务。斯隆在横向思维和创新管理领域的专著不下10本,还发表过多篇专题文章。横向思维是由埃德加·德·波诺(1970年)创造的术语,用于描述那些用来寻打非常新的问题解决办法的一套方法与技术,从则面而不是从正面解决问题。 ·如何把创造性构思转换成行动? ·如何绕过思维的马其诺防线? ·如何激发团队的创新潜力? ·如何拥有启迪新思想的技巧? ·如何把创新融合为企业的核心价值? ·如何应用横向思维推动企业的转型?
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总经理 [美]约翰P.科特 9787111223986 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作,也是领导与变革权威约翰·科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上,以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位,取得事业的成功,达到职业的顶峰,以及甄选、培养、安置这方面的人才,具有实践和学术的价值。 综合管理工作究竟是什么? 什么类型的人会成为总经理?为什么一些总经理表现得比别人出色? 总经理在哪些方面表现出相似性?在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点? 总经理在哪些方面表现出差异性?工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大?个人性格差异性对业绩影响大不大?
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![授权 [美]博恩·崔西(Brian Tracy) 著;郭武文 译 9787111473237 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
授权 [美]博恩·崔西(Brian Tracy) 著;郭武文 译 9787111473237 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
授权是有效管理不可或缺的技能之一。如果不能有效、顺利地授权,企业高管的潜力就不可能充分发挥。授权这种技能是可以培养的。跟学习任何技能一样,你首先得要了解如何去做,之后则要时时练习、直到你习以为常。就跟学开车一样。《博恩·崔西职业巅峰系列:授权》将帮助你娴于授权,从而成倍提高你为组织做出重大贡献的能力。你将学到一系列重要的理念,凭借它们而大大增强你授权的成效。所有这些方法、技巧和策略都经过多年的实际检验,无往而不利。
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![全球领导力:全球领导者的10项关键行为 [美]欧内斯特·贡德林(Ernest Gundling)、[美]特里·霍根(Te](images/model/guan/url_none.png)
全球领导力:全球领导者的10项关键行为 [美]欧内斯特·贡德林(Ernest Gundling)、[美]特里·霍根(Te 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不同于过去,当今世界是一个既没有边界又充满边界的世界,全球格局正处在快速变化之中。大多数国际企业都希望自己能迅速做出改变,让它们的管理者们尽快地做出相应的调整。陈旧的模式会导致过时的领导行为。相比于仅在国内运营的情形,应对这种国际经营所带来的“多重复杂性”,要求管理者具备更加高超的技能、不断革新的领导行为。 《全球领导力:全球领导者的10项关键行为》中成功的全球领导者应该具备以下10项关键行为: 1.文化自觉 2.拥抱未知 3.借助关系 4.框架转换 5.扩大共同性 6.培养未来领导者 7.适应和增加价值 8.核心价值观和灵活性 9.跨界影响力 10.第三种解决方案
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跟帝王学管人 杨东雄 编著 9787801089977 西苑出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书收录了10位中国古代知名帝王驾驭群臣的近百个很有代表性的典型事例,故事体现了古人以礼、以法、以情管人的思想。
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领导力开发50个活动 哈特 著;黄伟力 译 上海交通大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导力开发50个活动》给从事培训工作的人提供了一些活动,它们能用于开发学员的领导技能。这些具体的、互动的活动将学员置于实际领导者所面对的日常情境中,即他们在应对创意、团队、权利和变化时的情景,以及他们激励其部下时的情形。市面上新近出版了许多有关领导者的书,却没有一本能回答这些问题。 你的工作是培训领导者。但是如何进行培训?一个领导者究竟需要哪些技能?这本培训册子包含了成为一个称职的领导所需要的关键技能,同时根据近期有关领导力的研究中提出的问题组织训练活动。 全书50个活动的授课计划完全相同,每一个活动的首页是简单介绍你的目的、所需时间安排、培训方法、设备和用品清单、分发材料、参考资料以及为帮助你备课提出的总体建议,随后是对开展活动的复印和分发材料的详细说明。
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领导管理实务全书 张明洋 著 当代世界出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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生命不应有边界:一个领导力教练的生命体悟 吴咏怡 著 9787307097919 武汉大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《生命不应有边界:一个领导力教练的生命体悟》是作者所主持的真实案例的缩影,66篇文章涵盖了团队教练案例、领导力修炼、富二代教育、生死智慧、个人感悟等话题,每一篇文章都有一个真实的故事,记录下了作者的独立思考,故事生动,感悟深刻,给人思考和启迪。
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中层主管枕边书 华业 著 9787504461308 中国商业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书从中层主管这个角度出发,详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题,针对问题还给出了相关的建议。主要内容为:砍好“新官上任”的三板斧,想管住下属先管好自己,创建一个有序的管理局面,必须做到独当一面,越在细节处越要表现出应有的执行力等。
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领导,顾名思义,一是“领”,二是“导”。所谓“领”,即、带领、统领、率领、、领头等;所谓“导”,即引导、开导、指导、疏导、先导、前导等。由李小三编著的《领导干部一本书》分五部分,内容包括基本观念要正确,基本原则要坚守,基本常识要遵循,基本素养要具有,基本技能要掌握。本书给作为相关人员参考学习使用。
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沙克尔顿在艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例,沙克尔顿带领探险队员,在极寒、缺少食物和水的恶劣条件下,保持队员士气、维系团队精神,成功返回。 本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因,总结出了“乐观和现实”“团队观念”“保存体力”“学会放松”“源源不断的创造力”等10条领导力战略,给当今企业领导者以借鉴。
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9册人本教练模式效率手册 九点领导力之可能性篇/信任篇/激情篇/负责任篇/欣赏篇/付出篇/共赢篇/感召篇 黄荣华梁立邦团
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正版 干法 稻盛和夫著 阿米巴经营实践京瓷哲学心法活法六项精进经营十二条斗魂思维方式 稻盛和夫的哲学
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![高绩效教练[英]约翰·惠特默(John Whitmore) 著机械工业出版社9787111404828](images/model/guan/url_none.png)
高绩效教练[英]约翰·惠特默(John Whitmore) 著机械工业出版社9787111404828 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。 彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。 《高绩效教练(原书第4版)》以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option),
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![这样的干部辞职吧[日]畠山芳雄 著;付黎旭、雷鸣 译东方出版社9787506042437](images/model/guan/url_none.png)
这样的干部辞职吧[日]畠山芳雄 著;付黎旭、雷鸣 译东方出版社9787506042437 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书所说的干部,是从广义上说的,指拥有一个以上的下属的人,相当于英语中的Manager。干部在社会的各种组织中,居于领导者的地位。企业中的经营者、部长、科长、主任、班长等自不待言,干部还存在于政府机关、事业单位、地方自治机构、医院、学校以及工会和各种团体等一切组织中,从“利用人来工作”这一点来说,他们从事着共同的活动。因此,各组织的命运好坏与否,都掌握在这些干部的手中。 所谓干部,是一种很难说清的、复杂的职业。但是,要想成为干部,且不论其人的性格和资质如何,至少须具备七种基本能力。反之,如果缺乏这七种能为,那么无论他担任何种职务,都可以说他不具备干部的资格。
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