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管理学(第6版) 吴照云 等 编著 中国社会科学出版社 第6版正版书籍 文轩官网【镜像文化专营店】 支持发票 请联系在线客服
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力张婷婷吉林文史出版社9787547252949 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
;;;力是一门综合艺术,不含了具体的管理技能和方法,括策划能力、执行能力、制定目标和规划的能力,同时还有激励下属、引导下属、与下属沟通的能力等,力》从这几方面出发,系统、深入浅出地阐述了如何打力,是一本不可缺少的管理学读物。
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世界停一下我要下车 (荷)弗里斯 著,丁丹 译 东方出版社 9787506042314
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绩效导向的领导力—领导者业绩提升的关键 (美)达夫·尤里奇,王贵亚,何西军,吴维朝审 中国财经出版社 978750056
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跨文化管理 陈晓萍 著 清华大学出版社 9787302113300
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核心能力—塑造领导力的107个问题 周新民 党建读物出版社 9787509904336
《核心能力:塑造领导力的107个问题》在“培养塑造篇”中通过对“三级火箭”提升机理进行介绍,重点对三条“黄金提升途径”进行论述,指导人们遵循“一悟、二联、三递”的逻辑规律,实现自我成长:指导组织人事部门根据考评结果对领导者进行有针对性的强制提升。由于核心能力培养塑造方法层次分明,立体感和参照性强,相信读者可以找到适合自身的、行之有效的塑造核心能力的有效途径。
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领导就是沟通 (美)克拉克 等著,胡书东 等译 中信出版社 9787508602783
交流只是感情的传递。克拉克和克罗斯兰对此理解得十分透彻、深入骨髓,你们理解吗?
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领导力 安德鲁·杜布林(Andrew J.Dubrin) 著,冯云霞 等 译 中国人民大学出版社有限公司 9787300
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本书涉猎到部门主管工作的各个方面,实际操作性很强,能帮助主管们从思想到行动上都获得提升。本书可供不同行业的在职主管、有志于部门主管的人士学习,也可供管理培训机构、企业内训部门作为培训教材来运用。
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产权、激励与公司治理张维迎 著经济科学出版社9787505848726 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这是一本关于公司治理结构的理论著作,其写作历时8年。公司治理结构可以理解为企业的所有利益相关者之间的一组合约安排;公司治理结构的核心问题是如何在不同的企业与人之间分配企业的声誉索取权和承担风险的人应当拥有控制权;公司治理结构的有效性主要取决于四个方面的安排:企业所有权安排,国家法律制度,市场竞争和信誉机制,经理人的薪酬制度及企业内部的晋升制度。全书共8章。读者对象:学界、企业界、政府宏观管理部门。 公司治理的目的是企业价值的大化。公司治理结构的核心问题是如何在不同的企业参与人之间分配企业的剩余索取权和控制权。 在充分竞争的市场上,一个有效的公司治理结构必须在满足个人理性约束和激励相容约束的条件下大化企业的总价值,不可能通过对某一方的损害使得另一方牟利。 如果没有交
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![领导力大师阿代尔系列4:有效沟通[英]约翰·阿代尔(John Adair) 著;马林梅 译中国电力出版社97875123](images/model/guan/url_none.png)
领导力大师阿代尔系列4:有效沟通[英]约翰·阿代尔(John Adair) 著;马林梅 译中国电力出版社97875123 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
沟通技巧在领导、管理及与他人共事的过程中部是非常重要的。《领导力大师阿代尔系列4:有效沟通》的宗旨是帮助你提高沟通能力。 卓越的领导者往往是有效的沟通者。不论是一对一的沟通还是与一大群人的沟通,他们都能恰当自如地运用书面或者口头语言进行表达。只有能讲清楚自己要传达的信息并且能够理解别人告诉你的信息时,才能称得上沟通顺畅。 要成为一名出色的沟通者。你需要培养个人沟通技巧、引领沟通群体的能力并且促进信息在组织内部向上、向下,以及同级之间的有效流动。 你需要更深人地了解沟通的本质及四种基本的沟通技能,即听、说、读、写,在演讲、参加会议、会见或者其他形式的沟通中要积极地运用它们。 《领导力大师阿代尔系列4:有效沟通》不仅告诉你什么时候需要沟通及为什么要进行沟通,还指导你
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![这就是领导[美]潘泰克 著;周奕婷 译;[美]李曼四川大学出版社9787561438770](images/model/guan/url_none.png)
这就是领导[美]潘泰克 著;周奕婷 译;[美]李曼四川大学出版社9787561438770 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这是一位年轻记者从一个千载难逢的面谈机会中,获得杰出领导秘诀的故事。从这个故事中,你会得到启发并对领导艺术有一个崭新的看法。 当这位记者与全美受人敬重的执行长会面时,这位企业家分享了他在许久以前从他的恩师那儿所学得的七项秘诀。他的恩师是一位古怪但头脑敏锐的教授,他教了这位企业家一套禁得起考验的管理原则──虽然起源于古代──很容易就能应用于今日快步调、高科技的世界中。 《这就是领导》将会教导你如何领导周围的人,让他们将他们的工作视为一个呼召而非仅仅只是一份职业、一个有归属感的地方而非一个工作的场所。它告诉你如何将意义注入于工作之中,以及如何花时间与你的员工交谈并使他们充满活力。
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办公室工作实务规范手册 叶黔达主编 四川人民出版社 社会科学总论 办公室工作实务规范手册(第4版 第四版)
*新视角剖析办公室工作内涵,系统简约阐释办公室工作规范,操作层面介绍办公室工作流程,提高办公室工作效能。
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领导力就是说对十句话 刘澜【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
《领导力十律》强调领导力的关键不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。《领导力就是说对十句话》作为续篇,进一步强调领导力还在于你“说什么”,并提供了具体的“领导力的十句话”,让《领导力十律》更具劋作性,让经理人在日常工作中可以马上使用。一方面,可以把“领导力的十句话”看作“领导力十律”的口诀,每一句话对应一项领导力的行动。另一方面,这十句话之所以重要,还因为每一句话都对应不只一招领导力的武功,而是凝聚了领导力的多项精华。所以说,领导力,就是说对这十句话!承担责任——我来!解决难题——我不知道。密切联系裙众——你觉得呢?讲故事——我讲个故事……当老师——我教你。从失败中学习——不要紧。反思——你/我学到了什么?深思——为什么?认识自己——我是谁?成为自己——
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1.站在管理巨人肩膀上的本土原创管理作品,为您提供既接地气又能提升领导力的全案解决方案。 2.《领导力:领导者如何在组织中管理与创新》从领导力的根源入手,探究如何认识领导力、如何行使领导力和如何提高领导力。 3.通过作者肖凤德和王兵围多年对领导力的理论与实践的研究,追踪众多企业领导者的成长与发展,总结出多年来在工作中了解、学习和发现的领导力要素,结合大量让人印象深刻的领导案例,打造出这本多方面、多层次综合分析领导力的力作。 4.以领导力经典研究为基础,原创性地提炼出如何在21世纪全球化、数字化、商业化时代的今天,企业管理者如何成为的领导者,回答了领导力的主要问题,指点了修炼领导力的正道。
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打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得很大成果的关键领域。 只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。 在追求变革时,领导者往往不确定最终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出 步,并逐步改进,日趋。 当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。
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巴纳德关于组织理论的探讨,至今几乎没有人能。 德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。作为管理者,巴纳德的书不可不读。
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领导智慧-造就卓越领导人的21种行动方案 (美)哈勒尔 著,朱健平 译 浙江人民出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
人人都具有领导才能,人人都担负着领导责任,人人都能够发挥积极的影响。基斯?哈勒尔通过对成功领导者的剖析,为我们展示了智慧的源泉和永恒的原则。本书由短小精悍的短文组成,文字通俗易懂,读来亲切自然,令人愉悦。 它让我们重新唤起人人皆有的最有力的工具——态度,激励我们在事业和生活中克服重重障碍,不断实现突破,影响他人。书中诸位CEO的共同信念和价值观,与基斯·哈勒尔本人的人生哲学融为一体,深刻而务实,令人信服,它已成为作者办公桌上不可缺少的读物。 “领导”(leading)本身就是个行为动词,而基斯在此又添加了“争取”(taking)和“保持”(keg)等强势行为动词,为所有正在从事或立志从事高效领导的人纺织了一幅效果将同样明显的路线图。
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本书并不指望用一大堆诸如拓扑学、运筹学、系统论等高深的理论和模型来研究这种所谓“平衡学”,因为本书认为,就领导艺术而言,平衡并不是一门科学(science),而是一门艺术(art),它需要的是一种微妙的领悟和一种基于心灵的感应方能运用自如,而不是用一堆复杂的模型和公式进行计算就能够得出某个确定结果的东西。我们相信,决不会有任何一个领导者在处理任何一个事关组织平衡的决策时,会搬出一大堆理论来苦苦钻研和埋头计算,最后得出一个也许根本就无关痛痒的结果,甚至根本就不可能得出什么确定的结果,因为影响平衡的因素(或者“变量”——用一些科学主义者的话来说)的数量之多和彼此关系之复杂,远远超出了人类现有技术可以解决的范畴。
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n 《商业周刊》的“管理学大师”戴维·尤里奇亲笔作序推荐! 从到,化平凡为非凡,领导者做到“”就够了吗? 您可以再上层楼,达到“”的! Zenger Folkman 是一家国际领导力培训公司,其“领导者(The Extraordinary Leaders)”培养项目在全球市场备受赞赏。其公司总裁约翰H.曾格是360度评估方法的者之一,在领导力培养方面有超过50年经验。而这套独特的拥有20万人样本的360度评估方法正是区别 Zenger Folkman 与其他领导力公司的关键,他们采用基于实证的方法来改善组织及其员工绩效,找到了管理者和领导者之间的区别。 约翰H.曾格通过把测评结果将与行业标杆数据进行比较,让领导者更加清晰地了解自己所处的水平,了解领导者对组织产生的影响以及他们的价值所在。更为重要的是,参与者能学到一个结构完整的解决方案
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本丛书对企业中成功领导类型的划分,是根据了各种个性化领导在工作中突出表现出来的“个性”——权威型领导强调权威在领导工作中的关键作用,并能够有意识地运用;决策型领导则主要通过对战略决策的规划和控制来提升自己的领导实效;魅力型领导注重塑造个人领导魅力,然后在领导工作中加以运用,以提高领导交通;务实型领导更像一个管理者,他具有领导权力,但在领导风格上类似于亲抓实干的管理者;知识型领导是以其知识素养、人本作风、好学创新的精神而得名的,他是知识经济时代中一个具有综合特性的个性化领导者。
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