领导力开发经典案例 李永瑞 北京师范大学出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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《总经理必会的员工激励法》由北京工业大学出版社出版。
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正版】一分钟醍醐灌顶 领导篇9787508420554水利水电出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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正版】领导力与激励9787300078632中国人民大学出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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GRACE领导力的5大品格 加里·伯尼森 领导力系列、领导力模型、重塑领导力、共情、领导力的5个层级、21法则、可复制的
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领导内功 陶建平 研究出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者在多年从事领导学理论研习与干部教育培训实践的基础上，深入阐析了八种领导内功，即德望厚重功，真恳尊重功，实践增能功，精神领导功，思维拓展功，学以致用功，沟通合顺功和反思保健功。分别就领导者的品德威望、下属发展、能力增长、精神营养、创新思维、学习效力、人际沟通和内省自反等方面的内功修炼进行有理有据、饶有新意的论述。既有宽泛的世界研究眼光，又有深厚的中华文化根基，既有来源众多的理论探讨原料，又有独具一格的实践体悟味道。
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全新正版 领导力通识课 领导力 领导力提升 情景领导 培养领导力【可开发票】
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费曼学习法系列3册 写书哥 著等 人民邮电出版社等 管理理论 管理学理论/MBA【可开发票】
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真诚领导力比尔·乔治 著东方出版社9787506042970 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《真诚领导力》针砭时弊、一语中的，涉及了许多大家为关心的管理方面的重要问题。作者将企业形容成一个社区。在这个社区中，你燃烧着你的生命，发挥着你的才华。21世纪企业的复杂性要求一种全新的管理方式，要求它的管理者有明确的目标和价值观念，秉性诚实而且善于运用前任留下的各种资源。他要能够建立一个持续发展的企业，激励他的员工为客户提供更高端的服务，并为股东创造长期的效益。任何一种组织的领导都要苦心经营一个充满人性化的工作环境。自视高高在上的人，不会是好的领导者。相反，领袖的力量来自于大限度地杜绝个人英雄主义，学会激励他人，培养他人，并帮助他们改变自己。管理者是“一种能够聚集人们实现一个共同目标的人”。他的任务就是为自己的团队成员提供服务。《真诚领导力》就是为大家重振雄心而写的，不仅写给
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正版】职业经理人十万个为什么:如何提高影响力9787301069936北京大学出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不跨国公司高级管理人员，还有著名高校管理学院的知名教授。
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正版】自慢III 顶天立地做主管9787301168325北京大学出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
好主管是车夫，坏主管是拉车的马，是做车夫，还是做拉车的马？ 深受读者热捧的“十大商业图书”《自慢》系列第三部，你是部门经理，还是基层主管？何飞鹏教你如何做好夹心层！ 真诚、坦白、不装蒜、字字珠玑。 讲述主管不卑不亢、坚守内心、下下共赢的成长智慧。
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战略领导论 [俄]安·阿·科科申 著；杨晖 译 军事科学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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德鲁克经典五问(珍藏版) 彼得 机械工业出版社 【新华书店正版书籍】
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道德领导——新型的教育领导者蔡怡 著教育科学出版社9787504146342 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
历史是发展的，思想是前进的。学校道德领导旨在说明当教育从“有效率”走向“更和谐”的时候，教育领导者的境界需要提升，教育领导方式需要从物质的、制度的层面提升到文化的、价值的层面。 本书采用学校生活中的大量案例，呈现了教育领导角色的转换：领导者不是有极强支配力、智慧拔群的“英雄”，而是“领导者的领导者”——努力把员工培养成为各自工作岗位上的领导者，使他们能够自我管理，能够用价值信念引导自己的行为。
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积极达成：处理好情绪再处理问题王明伟 著机械工业出版社9787111464693 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
积极达成，是指当面对问题时，我们通过发挥影响力，达成积极的结果。 随着工作和生活节奏的加快，人们需要在有限的时间内处理越来越多有挑战性的事情。面对这样的压力，每个人都希望拥有足够的能力和技巧来从容地应对那些让人头疼的事情。那么，通过什么方法和思路能让事情积极达成呢？ 达成积极的结果有两个关键方面：（1）情绪方面——积极调整情绪；（2）问题方面——积极处理问题。因为我们在面对问题时，能否高效地处理好这些问题，受到情绪和处理问题方法的影响：消极的情绪会降低我们处理问题的效率和效果，有没有科学有效的方法也会影响我们处理问题的效率和效果。 《积极达成：处理好情绪再处理问题》重点阐述“积极调整情绪”的方法和“积极处理问题”的方法，并提供简单易用的实用模型工具，以及贴近生
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数字化浪潮中的项目管理实践指南：成为一个懂项目的人翟镇、曾木、武威 著济南出版社（锦园好书）
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总经理要抓好八件大事 王露 著 9787509806630 中共党史出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为总经理，你不必是全才，你只需要具备卓越的领导能力，集中精力抓好几件大事，就足以让你的事业步步高升，更上一层楼。“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了总经理在企业经营中的决定性作用。
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神经质组织:诊断并改变不良管理风格 [荷]弗里斯 东方出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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卡耐基论领导艺术 高伟 著 北京燕山出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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尾流：卓越领导力必须培养的六大性格 胡建军 著 9787305052477 南京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如何做好部门的管理者？ 曾经是业务骨干，曾经有过骄人的业绩。如今登上领导者的高位，成了职场成功人士，还没有充分感受领导者带来的刺激和满足，却已经陷入突如其来的低谷——部下的不信任，人际关系僵化。正所谓“高处不胜寒”…… 坐在船尾甲板上。可以根据船前行时形成的清晰的尾流判断出轮船的运行情况……
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领导的艺术与冒险：失败、复原力和成功 沃伦·本尼斯；史蒂文·B.桑普尔；罗布·阿斯加尔 北京大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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服务型领导 [美]詹宁斯、[美]斯塔尔·沃特 著；温旻 译 机械工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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幸福领导力 袁媛 著 9787569917420 北京时代华文书局 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
成功的企业，不仅仅有高级的企业流程运作机制，更重要的是，想要留住人才，保有持续发展的动力与活力，提升从领导至员工的幸福指数是不可或缺的选项。本书从现代企业的各种“怪疾”切入，从“造就”、“驱动”、“团队建设”等多层面剖析如何打造“幸福领导力”，进行实证论述。本书兼具指导性与实操性，非口号式管理，而通过对幸福感的寻根究底与重塑，实现无形的优质管理，将为企业带来无边的活力与效益。
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从发现到解决：关于问题管理的四大学问 周锡冰 编 9787502823887 地震出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“兵随将转，无不可用之人”，兵不好，先是将的责任。较好的领导干部首先应当发现各种问题并有效解决，否则他便是不合格的，在他潜意识里根本就没有去研究问题。这样的领导还不能在高速发展中保持清醒的头脑，还没有超越自我的意境，还没有真正树立起战战兢兢、如覆薄冰的生存理念。
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以价值观为本：和谐组织纲领 吴维库 著 9787111387237 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《和谐领导力系列：以价值观为本（第2版）》创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工，实现个人同组织和谐，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织，打造共赢的平台。
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现代班组日常管理规范与制度化建设崔生祥 著中国言实出版社9787802501058 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
班组是企业的细胞，是企业小的单位，但却是企业至为重要的“前沿阵地”，因为班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。同时，班组还是企业人才的摇篮，是企业经济效益的源头，是决定企业竞争力和生存力的“重要战场”，班组管理对于企业发展至关重要。只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落，企业的生存发展才有希望。所以，在班组推行日常管理的规范和制度化建设意义深远。 本书对班组日常管理的各个方面的规范管理和制度化建设作了全面的阐述，对各种制度范例也作了介绍，包括班组目标管理、计划管理、生产现场管理、人员管理、安全生产管理、质量管理、成本管理和信息管理的规范和制度，切合班组工作实际，从细节处、着重处深入地阐述了班组建设和管理规范化的方法和途径，
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跟帝王学用人 杨东雄 编 9787801089960 西苑出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书收录了11位中国古代帝王如何求贤，如何用人的故事，文笔清新，故事生动，具有很强的可读性，读来令人沉思。想成大事，得学会用人，人才就是财富，让能人发挥作用，让能人为国家效力，虽说每个帝王所处的时代不同，其用人策略也不尽相同，但本书所选取的故事都体现了古人重视人才，任人为贤，以能力授官的思想，现实意义很强。
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高情商管理者的6个习惯 [美]斯蒂芬·E.科恩（Stephen E. Kohn）；文森特·D.奥康奈尔（Vincent 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
培养高情商管理技能是提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6个习惯》中作者提供了易于理解的高情商管理技能，即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯，为管理者提供一种新的管理方式，使他们能够自我指导，从而加强监督能力，更好地管理团队。
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人才兴·事业兴:用人管人的9大核心问题 王立生 编著 地震出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
人，是我们最重要的资产。 在竞争性的经济中，管理者的素质及其工作，决定着一个企业的成败，或者说是决定一个企业的存亡。 对于管理者来说，任何决策所造成的后果及影响，都不会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弭。 选人：谁赢得了人才，谁就会赢得未来的竞争。 用人管人：的管理是一种艺术，它能发掘员工的工作潜能。 育人：培育人才是企业长足发展的保障。 留人：留住了人才，就等于保存了企业的财富和持续发展力。 一个单位、一个部门、一个行业的竞争，说到底就是人才的竞争。人才对一个企业的发展是至关重要的，人才兴则企业兴；人才衰则企业败。 对于管理者来说，任何决策所造成的后果及影响，都不会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弭。
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【正版】 精装龙 系列丛书:中层领导实务全书 吴晶晶 编 9787119075228 外文出版社 套装图书为单本的价格，请看清楚再下单！
迄今为止内容最全面、道理最实用、分类最系统的关于中层领导艺术之作。
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组织中的领导行为/北京大学光华管理学院教材王辉 著北京大学出版社9787301142905 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《组织中的领导行为》系统论述了国内外主要领导理论的内容及应用实例，包括领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论、魅力型领导与变革型领导理论、领导-部属交换理论，以及领导授权赋能理论等，并结合团队建设、企业文化塑造、社会网络分析、战略型领导等内容，深入探讨了领导者如何应用相关的理论，结合自己的管理实践，提升自己的领导水平，提高领导的有效性。《组织中的领导行为》的大特色是以适域的观点为主线，采用理论介绍、案例讨论及领导行为自测相结合的方式，并应用著者多年来在中国企业中进行变革型领导、领导-部属交换、战略型领导、领导授权赋能等方面研究的成果，深化读者对组织中领导现象本质上的理解和应用上的感悟。通过本教材，读者能够系统地掌握科学的领导理论，并学会应用理论指导具体的实践，更好地实现了解
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美国培训与发展协会领导力开发手册[美]伊莱恩·碧柯（Elaine Biech） 著；刘露明 编；徐中 译电子工业出 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《美国培训与发展协会领导力开发手册》由美国培训与发展协会按照严格的选择标准，精选全球领导力各领域极具代表性的48位权威大师级人物共同编撰，囊括了西方领导力2000年的经验，阅读每位作者的简历，你都会被他们已取得的成就和荣誉、所拥有的睿智思想所折服。《美国培训与发展协会领导力开发手册》堪称“西方领导力标准”，代表了全球领导力领域的高水平。通过整合这些权威人物对当代及未来领导力的研究结果，《美国培训与发展协会领导力开发手册》从领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导者面临的挑战及领导力延伸讨论五个方面对领导力进行了全面的剖析，包含将近30个实用工具，提出了领导力开发的完整解决方案。
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为什么选他当领导? 陈安之、王阳 著 云南教育出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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领导与激励曾仕强、刘君政 著清华大学出版社9787302076018 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
管理的范畴包括计划、组织、控制、考核等多项内容，这些内容我们都要以直接引入西方先进的管理方法，但是管理范畴中的领导和激励着重于管理与被管理者之间的互动，要求管理者必须将民族性融入其中，只有这样才能达到管理的效果。西方人管理的方式是科技面重于人性面，比较偏重管理的制度化和科学化。而中国人的管理方式却是人性面重于科技面，更加重视管理的艺术化和人性化。本书通过对中西管理方式的比较和对领导及激励的基础、具体步骤、方式、原则等内容的讲解，提出领导和激励都有和人性密切相关，都属于管理的范畴，二者应该结合起来，而且同时进行。只有在领导中获得激励的效果同时以激励的方式来增进领导的功效，才是让管理事半功倍的的做法。 本书内容详实，立意新颖，可读性强，可作为各企业和公司对管理人员的培训教材，
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品三国学用人-写给领导的书 熊德辉 编 军事谊文出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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正版】三分管事七分管人9787502836184地震出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
领导者最困难的工作是什么？管人，因为人是最难管理的。领导者最重要的工作是什么？管事，因为落实才能生效。“三分管事，七分管人”是每个领导者都要把握好的管理分寸，也是带好“中国式队伍”的先决条件。因此，领导者的自身修养是一个前提，管人的具体手段是一种工具，两者相辅相成，缺一不可。作为领导者，要在强化自身能力的基础上，找到管人的有效途径，努力做出成绩，才能把公司打理得更好。 本书抛砖引玉地提供了一些行之有效的管人原则和管事方法，供大家借鉴和参考。
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去梯言系列：三分管事七分管人 德鲁克 著 立信会计出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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卓越领导的10大特征 [英]库碧 著；杨晨光、白堃 译 中国市场出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
成为一个杰出的领导者 领导能力是一种强大的力量。它能够推动企业改革，激励员工士气，让企业不断取得重大的成果。在当今商业世界中，杰出的领导能力并非是可有可无的，而是企业生存不可或缺的重要支柱。 本书为您提供了发展领导力的成功蓝图。你会在本书中找到：如何发现和培养最好的人才（他们就隐藏在你的周围））；如何对工作和团队进行管理，取得最佳的工作成果；重要的是，学会像一名真正杰出的领导者那样去行动和交流。
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领导力固然在一定程度上同，与生俱来的因素相关，但更多依赖的是后天培育的环境和条件。没有适当的培育环境和条件!即使先天具有较强的领导力潜能。也不可能，使领导力得到开发。而后天的努力既可以弥补先天的不足也可以增长先天的优势。 组织中各个，层次的人员都、可。以具有领导力，但是他们的。领导力所发挥的作用是有区别的。高层领导的领导力主要用于处理组织宏观层次的事物，中层管理者的领导力主要用于处理组织中问层、次的事物，基层人员的领导力主要处理组织微观层次的事物。
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